魏朝陽，富基實業(yè)集團(tuán)董事長、湖南省雷鋒精神研究會副會長、湖南省慈善總會副會長。曾獲得“湖南省慈善獎”、“第七屆中華慈善獎——最具愛心捐贈個人”等榮譽(yù)稱號。

自創(chuàng)建富基集團(tuán)以來，他堅持“追求共同進(jìn)步、創(chuàng)造社會價值”的企業(yè)宗旨，信守“可持續(xù)公益”理念，2011年出資800萬元成立中國首家社會企業(yè)，開創(chuàng)造血型公益新模式;2012年設(shè)立13個溫馨愛心行動小組，以志愿者的方式將持續(xù)公益的理想付諸實踐;2012年啟動“富基·春暉班”項目，打造持續(xù)公益助學(xué)品牌;2013年捐資設(shè)立“湖南省魏朝陽公益基金會”，推動公益事業(yè)朝規(guī)范化、系統(tǒng)化、可持續(xù)方向發(fā)展。多年來，他率領(lǐng)富基集團(tuán)在公益慈善領(lǐng)域累計捐款一億余元。

魏朝陽（第二排左三）榮膺“第七屆中華慈善獎”最具愛心捐贈個人，受到李克強(qiáng)總理的接見

根植于心的樸素情懷

兒時生活在貧困的鄉(xiāng)下，跟著父母長輩從幫助鄉(xiāng)親們打稻曬谷開始，這些父輩們樂于助人的點點事跡，都成為了魏朝陽精神世界里深深的記憶。恰恰是這種樸素的公益精神，習(xí)以為常的樂于助人行為，成就了今日“雷鋒式企業(yè)家”魏朝陽的精神樂園。

2010年6月，在員工隊伍抽出人員組成13個學(xué)雷鋒行動小組，發(fā)起富基·溫馨愛心行動，出資100萬走訪慰問100名貧困大學(xué)新生、100戶最困難的家庭;2010年12月15日，在望城突降大雪之時，組織50多名員工清掃路面積雪……每年還自發(fā)組織各類型的學(xué)雷鋒做好事活動，立足崗位學(xué)雷鋒，如物業(yè)公司開展慰問小區(qū)孤寡老人、免費維修小家電;地產(chǎn)公司為附近村莊修路和美化環(huán)境等。

2012年2月，在富基集團(tuán)全體員工大會上，魏朝陽明確提出了“用雷鋒精神武裝團(tuán)隊、用雷鋒精神促進(jìn)發(fā)展”的企業(yè)管理理念，將雷鋒精神與企業(yè)管理相結(jié)合，以企業(yè)出資、員工踐行公益的方式，向社會廣泛傳遞愛心。

在身體力行這些簡單公益行為的過程中，他意外的發(fā)現(xiàn)，員工們的愛心和責(zé)任感也在逐步增強(qiáng)。當(dāng)他們將這份熱情投入到日常工作中時，整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了大幅提升。

這種根植于心的個人樸素情懷，使魏朝陽成為熱心公益、扶貧濟(jì)困、助學(xué)扶智的典范。而這種樸素的慈善情懷也同時轉(zhuǎn)化為一種公益精神，公益精神反過來武裝了企業(yè)團(tuán)隊，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

2013年7月，成立湖南省魏朝陽公益基金會，持續(xù)公益理想

左為富基集團(tuán)董事長魏朝陽，右為省民政廳巡視員、省慈善總會常務(wù)副會長李勁夫

力行教育 阻斷貧困代際傳遞

教育是民族的希望和未來，扶貧先扶智。魏朝陽力行愛心助學(xué)，他始終認(rèn)為只有實現(xiàn)教育均衡發(fā)展，方能阻止貧困“代際傳遞”。從2010年開始，在致力于幫困、助殘、救災(zāi)等社會公益事業(yè)的同時，魏朝陽將助學(xué)作為公益慈善事業(yè)的重中之重。

“某一次回家鄉(xiāng)，同村的一個高中生因為家庭貧困，不得不放棄學(xué)業(yè)，我深知這種無書可念的滋味是很難受的，看到別人因為貧困無書可念的滋味更加難受。” 說到為什么將公益慈善的重點落實在助學(xué)方面，魏朝陽說起自己的求學(xué)之路。魏朝陽小時候家境貧寒，從小學(xué)到高中的求學(xué)之路，十分艱難。因此，他一直在想為貧困的學(xué)生做點什么。

他先后捐資在平江一中設(shè)立了助學(xué)基金會;在長沙學(xué)院和師大附中星城實驗中學(xué)分別設(shè)立了勵志獎學(xué)基金;設(shè)立愛心基金幫助平江智博培訓(xùn)學(xué)校等9個單位改善教學(xué)硬件設(shè)施，包括資助西藏貢嘎藏族學(xué)生等。2012年，啟動“富基·春暉班”持續(xù)公益助學(xué)項目，到目前為止，已在瀏陽一中、寧鄉(xiāng)一中、望城一中、長沙縣一中、岳陽十五中、平江縣二中共開辦15個高中“富基?春暉班”，以及望城區(qū)、平江縣3個大學(xué)富基?春暉班，已幫助1044名貧困學(xué)生完成或即將完成學(xué)業(yè)，形成了“富基?春暉班”特色助學(xué)模式。

毛主席曾說“一個人做點好事并不難，難的是一輩子做好事。”2014、2015兩年，公司面臨困難。那兩年，魏朝陽董事長經(jīng)常說：“我內(nèi)心很不安：假如學(xué)生因得不到幫助而失學(xué)，我的心不安;假如學(xué)生因籌集學(xué)費而影響學(xué)習(xí)成績，不能考上理想大學(xué)，我的心不安;我曾對學(xué)生說過，‘你們不是因為貧窮被幫助，而是因為優(yōu)秀值得幫助’，假如因我們停止了幫助，影響了學(xué)生的自信心，我的心更不安。”所以，公司勒緊褲腰帶，每年擠出500多萬元繼續(xù)助學(xué)。

魏朝陽的堅持，有了豐厚的“回報”。2015年，首屆富基·春暉班119名學(xué)子畢業(yè)高考，一本上線率達(dá)99%，其中2名富基·春暉班學(xué)生分別被清華大學(xué)、北京大學(xué)錄取。2016年，第二屆5個富基·春暉班290名學(xué)子參加高考，178人考上一本，多名學(xué)生考入清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等名校?！案换ご簳煱唷币殉蔀殚L沙乃至湖南省扶貧助學(xué)行動的品牌。

“富基?春暉班”成為富基集團(tuán)，主要的可持續(xù)公益項目和公益品牌。

探索新公益模式 創(chuàng)新可持續(xù)公益機(jī)制

古語云：不謀一時者不足以謀一域，不謀一域者不足以謀天下。魏朝陽在實踐公益慈善事業(yè)的同時，也一邊在思考我國公益慈善存在的問題并試圖找到解決方略，試圖通過搭建公益事業(yè)管理體系，把目前常見的偶然性輸血型救助變成持續(xù)性的造血型公益。

在探索公益的造血源泉上，2011年4月，魏朝陽成立中國特色社會主義社會企業(yè)——湖南溫馨置業(yè)有限公司，開始將公益思想與企業(yè)運營相結(jié)合，把簡單的輸血型救助打造成造血型公益，成為了中國社會企業(yè)領(lǐng)域這場革命的敲門磚。此舉不僅開創(chuàng)了一種企業(yè)新模式，而且還開創(chuàng)了一種公益新模式，確保了持續(xù)公益的資金來源。

社會企業(yè)以追求社會價值為主要目的，在公司章程中明確股東自愿不享受分紅和利潤分配，凈利潤的50%用于社會公益事業(yè)和投資社會公共服務(wù)項目，剩余用于企業(yè)再生產(chǎn);通過市場化運作創(chuàng)造效益，使公司持續(xù)“造血”，持續(xù)公益。

目前，社會企業(yè)在理論和實踐上都取得了初步成效。通過圓滿完成望城區(qū)兩路兩片、平江縣天岳大道的提質(zhì)改造工程實現(xiàn)實踐操作。理論上，魏朝陽在《湖南日報》上發(fā)表了《加快推進(jìn)中國特色社會企業(yè)法制化進(jìn)程》的理論文章，并成立社會企業(yè)理論研究小組，通過與國務(wù)院研究室社會發(fā)展司原司長張大平、上海財經(jīng)大學(xué)及湖南社會科學(xué)院的交流學(xué)習(xí)，深化社會企業(yè)的理論研究。對魏朝陽而言，社會企業(yè)的創(chuàng)建不僅開創(chuàng)了一種公益新模式，也使他持續(xù)公益的理想得以落地。

魏朝陽為他提出的社會企業(yè)定義五項基本運營準(zhǔn)則，五項基本運營準(zhǔn)則為：第一，股東自愿不享受分紅和利潤分配;第二，以追求社會價值為主要目的，凈利潤的50%用于社會公益事業(yè)和投資社會公共服務(wù)項目，剩余用于企業(yè)再生產(chǎn);第三，持續(xù)“造血”，持續(xù)公益：通過市場化運作創(chuàng)造效益，使公司具有“造血”功能，能夠持續(xù)開展公益事業(yè);第四，健全公司法人治理機(jī)制，主動申請政府對公司經(jīng)營所得的利潤和利潤用途進(jìn)行審計、監(jiān)督，實現(xiàn)健康發(fā)展;第五，公司充分發(fā)揮員工的主人翁作用，發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，依法加強(qiáng)企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督。公司員工享受與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的不斷增長的工資福利待遇和社會保障，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。

“通過對社會企業(yè)的探索和實踐，讓持續(xù)公益的理想得以實施和落地，使公益事業(yè)朝專業(yè)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。”談及社會企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展時，魏朝陽袒露了心跡：

首先，他樹立公益理想——持續(xù)公益;明確公益事業(yè)的工作方針——好事做好，好事做實;成立了專門的公益管理團(tuán)隊——公益慈善專員和13個溫馨愛心行動小組;搭建了專項公益慈善活動的平臺——湖南省魏朝陽公益基金會;開拓了持續(xù)穩(wěn)定的公益項目——富基?春暉班。

“成立社會企業(yè)，我當(dāng)作是一次嘗試。中國社會企業(yè)這個領(lǐng)域目前相對比較空缺，經(jīng)驗較少，總要有人來做第一個‘吃螃蟹’的人。成了，我就為中國公益事業(yè)開創(chuàng)一個新模式，為后面的企業(yè)做一個成功的榜樣;沒成，還能為后面的人提供失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)。不管成敗，當(dāng)作拋磚引玉，我覺得是非常有必要的。”

走在理想的征程上，有的人努力拼搏，蛻變成長，享受逐夢之旅的快樂與滿足;有的人因理想的征程上荊棘遍布，困難重重，經(jīng)歷低潮、迷茫、無助;但總有那么一些人，不管前路如何坎坷，路途多么遙遠(yuǎn)，卻始終堅持理想，在理想這條光榮的荊棘路上一路前行，攻堅克難，最終成就光輝事業(yè)。

魏朝陽和他所創(chuàng)立的富基集團(tuán)，就是這樣一群為了“可持續(xù)公益”的理想而不忘初心的踐行者。