陳代富，全國人大代表，湖南博長控股集團(tuán)有限公司董事長，冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司董事長。

湖南博長控股集團(tuán)有限公司董事長陳代富

2015年全國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量為11億噸，市場消耗量為8億噸，剩余產(chǎn)量3億噸，而多數(shù)鋼鐵企業(yè)釋放的產(chǎn)能僅為七八成。冷鋼作為湖南一家中小鋼鐵企業(yè)，2014年產(chǎn)量為280萬噸，但其銷售量達(dá)到了790萬噸?！斑@就是我們的市場?！标惔徽J(rèn)為，冷鋼雖然占有的市場份額很少，但企業(yè)能夠在全行業(yè)虧損的情況下，找到自身的生存之道，是出于企業(yè)自身的自信。

冷鋼是1958年建廠的老牌國有企業(yè)，由于位置偏僻等各方面的原因，1999年，企業(yè)因為缺乏競爭力，被淹沒于第一輪改革的浪潮。2000年開始的隨后7年間，冷鋼不斷改革，最后定性為全體員工共同持股的共有企業(yè)。

“體制機(jī)制轉(zhuǎn)換以后，企業(yè)的活力得到了激發(fā)，員工觀念發(fā)生了變化，他們知道了在為誰做事，為什么要做事，該怎樣去做事?！标惔徽f，在冷鋼，上至管理層，下至普通員工，均將自己定位于“城市中的農(nóng)民”，只有自己做好事才有飯吃，無人存有依賴思想。這便激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力，提高了生產(chǎn)力，最終體現(xiàn)為企業(yè)效率乃至效益的提升。

“鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩，是由于需求和產(chǎn)能不匹配，如今并沒有找到產(chǎn)品能夠替代鋼鐵，所以我們對行業(yè)是自信的?！标惔徽J(rèn)為，企業(yè)只需從實際出發(fā)，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品、區(qū)域、成本等方面定位準(zhǔn)確，并總能適應(yīng)市場浪潮。

2017年政府工作報告中，明確提出“扎實有效去產(chǎn)能，今年要再壓減鋼鐵產(chǎn)能5000萬噸左右，退出煤炭產(chǎn)能1.5億噸以上”。

多年來，陳代富代表帶領(lǐng)冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司創(chuàng)新機(jī)制體制，創(chuàng)造了中國鋼鐵行業(yè)的“冷鋼模式”。對于當(dāng)前正在進(jìn)行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能，他有深刻的體會。

冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司前身是冷水江鋼鐵總廠?！霸瓉硎且患易卟幌氯サ钠髽I(yè)，在1999年的時候，連續(xù)6個多月發(fā)不出工資，企業(yè)連年虧損，資不抵債?！标惔徽f。

2007年冷水江鋼鐵總廠正式宣布破產(chǎn)，通過對員工身份進(jìn)行買斷、置換，員工再把置換身份的錢作為股本入股，組建了冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司。經(jīng)過這一系列徹底的改革，公司由國有變成了全體員工共有。

改革本就是為了挖掘企業(yè)的再生動力，提高效率，釋放活力?！斑^去員工是躺在國家的大樹下乘涼，改革后要依靠自己的努力奮斗求生存，積極性完全調(diào)動起來?！标惔徽f。改制后，公司經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)。2016年，冷鋼建材銷售超過1000萬噸，占國內(nèi)建材市場總銷量的四十分之一。

陳代富說，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，要進(jìn)一步加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，只有不斷釋放改革的紅利，才能提高效益。此次全國兩會，他提交了一份《關(guān)于商業(yè)類國有企業(yè)宜盡早突破體制完全走向市場》的建議，呼吁通過體制改革，化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長活力。

當(dāng)前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在鋼鐵行業(yè)尤為緊迫。如何去產(chǎn)能?陳代富給出了三條途徑：一是“行政去產(chǎn)能”，政府在宏觀上控制總量，同時根據(jù)區(qū)域結(jié)構(gòu)和企業(yè)技術(shù)裝備情況進(jìn)行調(diào)整;二是“依法去產(chǎn)能”，對環(huán)保、安全等不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，依法依規(guī)關(guān)閉;三是“市場去產(chǎn)能”，對于沒有競爭力的企業(yè)，通過市場實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。