中國(guó)瑞達(dá)電源有限公司成立于2002年，公司不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝，采納最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)手段，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理，使蓄電池的生產(chǎn)技術(shù)處于國(guó)際領(lǐng)先地位，僅10年時(shí)間，公司發(fā)展成為集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售閥控密閉鉛酸蓄電池及充電器于一體的高新技術(shù)企業(yè)，分別在深圳、東莞、衡陽(yáng)和郴州設(shè)立了5家生產(chǎn)基地，形成了電池原材料、手機(jī)屏、貴金屬、納米銀材料4個(gè)產(chǎn)業(yè)群，擁有全球超過(guò)200個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。年銷售額由建廠初期的8000萬(wàn)元增加到目前的40多億元。2007年進(jìn)入美國(guó)資本市場(chǎng)，成為中國(guó)鉛酸蓄電池行業(yè)中首家在美國(guó)成功上市的企業(yè)。

胡家達(dá)，瑞達(dá)國(guó)際集團(tuán)創(chuàng)始人，著名企業(yè)家。2002年開(kāi)始創(chuàng)辦瑞達(dá)國(guó)際集團(tuán)。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，瑞達(dá)國(guó)際集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為一家集儲(chǔ)能鉛酸電池，智能手機(jī)觸摸屏，黃金、白銀等稀貴金屬加工、深加工及電源適配器，充電器于一體的大型綜合跨國(guó)公司。胡家達(dá)于2002年至2011年先后創(chuàng)辦成立集團(tuán)旗下的深圳瑞達(dá)，衡陽(yáng)瑞達(dá)，深圳瑞必達(dá)，東莞瑞立達(dá)，衡陽(yáng)?？?，郴州國(guó)達(dá)等分公司。胡家達(dá)被評(píng)為2014年全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范。歷任廣東電動(dòng)車協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，觸控行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，廣東高新科技企業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，鉛酸電池行業(yè)副理事長(zhǎng)。

生于1964年的湖南人胡家達(dá)，大學(xué)畢業(yè)后分配到長(zhǎng)沙一所職業(yè)學(xué)校當(dāng)老師。1992年鄧小平南巡后不久，不甘于現(xiàn)狀的他就鼓足勇氣來(lái)深圳下海。時(shí)隔多年，胡家達(dá)仍對(duì)二十多年前初來(lái)深圳時(shí)的印象記憶猶新。

“第一份工作每月1800元，是我之前做老師的十幾倍！”胡家達(dá)對(duì)記者坦言，若不是當(dāng)年橫下心來(lái)闖深圳，他也不會(huì)有今天這樣的財(cái)富與榮耀?！拔覀冞@代人的確是非常幸運(yùn)的一代人，有一種被時(shí)代裹挾著向前走的感覺(jué)?！?/span>

與不少上世紀(jì)60年代生人一樣，少年帶著文革的懵懂記憶，在改革開(kāi)放初度過(guò)大學(xué)生涯，畢業(yè)分了個(gè)“鐵飯碗”，幾年后在時(shí)代裹挾下投身下海潮，并在一番殘酷的大浪淘沙后，積累了令人仰羨的財(cái)富。不過(guò)，他并不滿足既有的事業(yè)，于是選擇了一次又一次的“再創(chuàng)業(yè)”。

2007年，抱著回報(bào)家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的情懷，公司董事長(zhǎng)胡家達(dá)組建衡陽(yáng)瑞達(dá)電源有限公司。

衡陽(yáng)瑞達(dá)電源有限公司是衡陽(yáng)市委、市政府2007年重點(diǎn)招商進(jìn)駐衡陽(yáng)松木工業(yè)園區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)，注冊(cè)資本1624萬(wàn)美元，公司專業(yè)從事新型高效的蓄電池研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品覆蓋通信、新能源儲(chǔ)能、新能源汽車、電力系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心備用電源、軍事電源等諸多領(lǐng)域，遠(yuǎn)銷60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

據(jù)介紹，2016年該公司上繳利稅達(dá)到5600多萬(wàn)元人民幣。目前，公司在研發(fā)、工藝、裝備和管理四個(gè)方面的創(chuàng)新投入累計(jì)超過(guò)數(shù)億元，現(xiàn)擁有發(fā)明專利5項(xiàng)，實(shí)用新型專利25項(xiàng)。公司的AGM深循環(huán)、EV等高技術(shù)含量電池已經(jīng)廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，而公司具有國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的OPZV電池、納米硅膠體電池、鉛碳電池均已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功并投入市場(chǎng)，為公司在技術(shù)上占領(lǐng)了市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

目前衡陽(yáng)瑞達(dá)在全球鉛酸蓄電池行業(yè)保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)。公司下一步將籌備上市，并在衡陽(yáng)建設(shè)華中研發(fā)中心及蓄電池國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，同時(shí)對(duì)上游產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)整合，催生和孵化一部分上游材料配套企業(yè)。

瑞達(dá)電源公司成立后的2003年，瑞達(dá)電源產(chǎn)品便供不應(yīng)求，整個(gè)2003年度完成銷售額達(dá)1個(gè)多億，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)人士大惑不解，追問(wèn)胡總說(shuō)：“你憑什么一年就能完成1個(gè)多億的銷售額？”胡總笑了，他說(shuō)： “跳出傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新在成績(jī)面前，瑞達(dá)人顯得很自信，胡總先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)踐結(jié)合的可謂天衣無(wú)縫，這也許是瑞達(dá)電源成功上市并取得佳績(jī)的根基所在。 

胡家達(dá)說(shuō)，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路中放在第一位的是“服務(wù)”，第二位是“價(jià)格”，第三位是“溝通”，第四位是“交期”，第五位才是“質(zhì)量”。這似乎是與傳統(tǒng)意義上的分銷模式相掛鉤的，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)之初，零售商或分銷商首先考慮的問(wèn)題便是售后服務(wù)有沒(méi)有保障，然后再?gòu)睦麧?rùn)空間上考慮價(jià)格，在服務(wù)與利潤(rùn)有保障的前提下，才能進(jìn)一步溝通，談及產(chǎn)品“交期”、“產(chǎn)品質(zhì)量”等實(shí)際問(wèn)題，于是多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)便制定了“服務(wù)——價(jià)格——溝通——交期——質(zhì)量”依次遞進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，而在瑞達(dá)人眼中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略上，放在首要位置的應(yīng)是質(zhì)量即“技術(shù)領(lǐng)先原則”，這是與瑞達(dá)電源公司“寧缺勿濫”的生產(chǎn)原則相融合的。

其次價(jià)格，即“總成本領(lǐng)先原則”。產(chǎn)品價(jià)格定位的決定因素主要從成本考慮。眾所周知，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模能降低生產(chǎn)成本，瑞達(dá)公司目前已擁有11條生產(chǎn)流水線，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量的提高在一定程度上將極大地降低生產(chǎn)成本，成本領(lǐng)先是價(jià)格優(yōu)勢(shì)的保障。

再次交期，即“近距離服務(wù)”。近距離服務(wù)要求企業(yè)以最快的時(shí)間提供給經(jīng)銷商與目標(biāo)市場(chǎng)相匹配的產(chǎn)品，這不僅要求企業(yè)要有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，更要有準(zhǔn)確快速的信息反饋程序。 第四溝通，即“銷售全方位理念”。瑞達(dá)公司對(duì)銷售人員的選拔和錄用是非常嚴(yán)格的，瑞達(dá)公司要求，瑞達(dá)的銷售人員不僅是優(yōu)秀的推銷員，更是品質(zhì)工程師與技術(shù)工程師；在銷售過(guò)程中，不僅能獨(dú)擋一面，為經(jīng)銷商解決問(wèn)題，更能夠向其傳授產(chǎn)品及營(yíng)銷方面的相關(guān)知識(shí)。 

第五服務(wù)，即“零售后服務(wù)”。這是瑞達(dá)人對(duì)自己產(chǎn)品質(zhì)量的自信。一切服務(wù)都要建立在高質(zhì)量的產(chǎn)品基礎(chǔ)之上，力爭(zhēng)產(chǎn)品零缺陷，零售后服務(wù)。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，胡家達(dá)說(shuō)，你可以用一個(gè)新的點(diǎn)子來(lái)創(chuàng)業(yè)，或者只是基于一個(gè)既有的點(diǎn)子來(lái)創(chuàng)業(yè)，但和同行業(yè)的一般做法比較起來(lái)，你的經(jīng)營(yíng)思路一定要有與眾不同的地方。市場(chǎng)的反應(yīng)印證了胡家達(dá)的說(shuō)法，瑞達(dá)產(chǎn)品供不應(yīng)求，不少經(jīng)銷商甚至抱著現(xiàn)金到深圳登門拜訪。思路明確后的胡家達(dá)，站在改革開(kāi)放的前沿陣地——深圳，胸中豪氣干云，他已經(jīng)看到了瑞達(dá)光明的未來(lái)，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中，他是一個(gè)“沉穩(wěn)的產(chǎn)業(yè)高手” 。胡家達(dá)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、從包裝到銷售，哪怕是一個(gè)最細(xì)小的環(huán)節(jié)，都事必躬親。 如今，胡家達(dá)可以坐下來(lái)享受財(cái)富帶來(lái)了快樂(lè)了，可是胡家達(dá)說(shuō)，賺錢雖然是一種享受，但財(cái)富帶來(lái)的快樂(lè)是有限的，企業(yè)家有必要超越財(cái)富的羈絆在更高的層次上享受人生，他相信：“讓瑞達(dá)走向世界，讓中國(guó)成為世界電池強(qiáng)國(guó)不是夢(mèng)”。胡家達(dá)的故事，印證了一個(gè)道理：一個(gè)企業(yè)家選擇什么樣的路，決定他思想的深度，一個(gè)人思想的廣度，決定他人生的高度。

2017年7月12—14日，湖南省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（總商會(huì)）第十二次代表大會(huì)在長(zhǎng)沙隆重召開(kāi)，中國(guó)蓄電池行業(yè)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)瑞達(dá)國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)胡家達(dá)出席會(huì)議，并成功當(dāng)選湖南省第十二屆工商聯(lián)（總商會(huì)）副會(huì)長(zhǎng)。對(duì)于此次成功當(dāng)選湖南省工商聯(lián)(總商會(huì))副會(huì)長(zhǎng)，胡家達(dá)董事長(zhǎng)表示：定會(huì)肩負(fù)責(zé)任，牢記使命，以實(shí)業(yè)為中心，以科技為導(dǎo)向，在省委省政府、省工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)和工作部署下，為促進(jìn)“兩個(gè)健康”和“創(chuàng)新引領(lǐng)、開(kāi)放崛起”，為全省實(shí)體經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，為早日建成富饒美麗幸福新湖南貢獻(xiàn)自己更大的力量！