27歲成為寧鄉(xiāng)最年輕的校長，5年后他卻毅然放棄“順風順水的人生”，辭職創(chuàng)業(yè);3個月公司沒開張，6個股東有3個撤資退股，他卻咬牙堅持;進入文化主題館布展設(shè)計行業(yè)，不斷創(chuàng)新超越，7年實現(xiàn)上市目標——

周新華：華凱創(chuàng)意創(chuàng)奇跡

庫爾勒規(guī)劃展覽館展廳。

華凱創(chuàng)意創(chuàng)始人、董事長周新華。

隆平水稻博物館展廳。

風吹稻浪，袁隆平院士在高過人頭的稻穗中休憩，動漫場景勾勒出他將普通水稻變成超級稻的追夢過程。一個通過幻影成景技術(shù)形成的、和真人完全一樣的“袁院士”出現(xiàn)在人們眼前……7月上旬，隆平水稻博物館這一幕，深深吸引了入場的觀眾。這是華凱創(chuàng)意為隆平水稻博物館布展設(shè)計的一景，也是水稻元素與幻影成景技術(shù)的一次激情碰撞。

周新華，湖南華凱文化創(chuàng)意股份有限公司創(chuàng)始人、董事長。10多年間，完成了從中學教師到上市公司董事長的跨越，創(chuàng)造了令人稱道的傳奇。

華凱創(chuàng)意主營業(yè)務(wù)是文化主題館綜合布展設(shè)計。在人們的印象中，這樣的企業(yè)應(yīng)該出現(xiàn)在北京、上海、深圳，而周新華一手締造的華凱創(chuàng)意，為何會崛起于湖南?

周新華是長沙寧鄉(xiāng)人，1991年大學畢業(yè)后，回到寧鄉(xiāng)一所中學當教師。

在周新華的內(nèi)心，從來沒有安分過。1992年，周新華從報紙上看到鄧小平南巡講話的新聞，非常興奮。那時候，有一股下海做生意的熱潮。周新華也想下海嘗試一下。當年暑假，他向母親要了500元，再從高中同學那借了2000元，就停薪留職下海了。

周新華當時的主意是到廣西做邊境貿(mào)易，到長沙買好了去南寧的火車票，結(jié)果看了一份報紙后，改變了主意，就在長沙做藥品回收。堅持了大半年，弄了個不賠不賺，眼看著生意不成，周新華回到學校繼續(xù)教書。

1995年，27歲的他成了校長，是當時寧鄉(xiāng)最年輕的中學校長，被視為教育界的青年才俊。對于周新華來說，卻意味著很長一段時間難以繼續(xù)上升。更何況，他所在的鄉(xiāng)，到長沙要坐4個小時的車，偏處一隅讓他感到胸中的抱負難以施展。

2000年，周新華拋下“順風順水的人生”，辭職開始闖蕩。他打過零工，當過記者，到深圳呆過3個月。周新華說，打工一方面賺錢，同時也了解社會，了解各個方面的信息。

2003年初，周新華邀齊6個人，籌集了30萬元資金，注冊了長沙創(chuàng)意建設(shè)模型有限公司。6個人中周新華出資最少，只有2萬元。他得到了一個副總經(jīng)理的頭銜，既當老板又當工人。

萬事開頭難，公司成立后業(yè)務(wù)拓展并不順利。整整3個月，都沒有接到業(yè)務(wù)，籌集的30多萬元資金用來買設(shè)備、發(fā)工資、租場地已經(jīng)花得不剩多少。此時，3個還沒脫產(chǎn)的股東提出要撤資退股。周新華沒有后路，只有繼續(xù)堅持。他記得，當時口袋里揣著1元錢過了一個星期。

每個售樓部都需要沙盤模型，只是看如何打開市場而已。沒過多久，一個小股東通過一個熟人的關(guān)系，做了第一單。從此，業(yè)務(wù)日益紅火，當年業(yè)務(wù)量達到了800多萬元，凈利潤100多萬元。到2009年，公司營業(yè)收入達到了5000萬元。

2009年，敏感的周新華發(fā)現(xiàn)了一個新的機會——城市規(guī)劃館。當時，城市規(guī)劃館的建設(shè)方興未艾。在城市規(guī)劃館的業(yè)務(wù)模式里面，往往是采用分包的方式，裝飾、地板、窗戶、設(shè)計、沙盤、多媒體分別由不同的公司來承擔。其中沙盤在總預(yù)算中的占比在10%左右。

周新華看到了在城市化過程中城市規(guī)劃館的剛性需求，同時又不滿足于只在其中占有一成的生意。于是他提出“多元總承包”的概念，即由他來提供從策劃設(shè)計、空間環(huán)境到多媒體的總方案，這樣對于甲方來說不僅降低了總成本，而且不需要去和多個分包商打交道。一年里華凱創(chuàng)意成功接下幾個城市規(guī)劃館的業(yè)務(wù)。

2009年，周新華力主在上海注冊全資子公司，利用上?！皷|方設(shè)計之都”的地緣優(yōu)勢，專注于做文化主題館布展設(shè)計。到2010年，規(guī)劃館業(yè)務(wù)的營業(yè)收入已經(jīng)占到華凱創(chuàng)意的70%以上?？吹絿抑鹉昙哟髮参幕O(shè)施的投入，2014年，他又把目標轉(zhuǎn)向博物館的布展設(shè)計。

今年1月20日，深圳證券交易所內(nèi)伴隨著響亮的鐘聲，“湘字號”文化品牌又添一支勁旅，華凱創(chuàng)意在創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，成為行業(yè)首家A股上市企業(yè)。

華凱創(chuàng)意致力于城市展覽館、博物館、企業(yè)文化館等大型展館綜合布展業(yè)務(wù)，是文化主題館空間環(huán)境藝術(shù)設(shè)計領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

2010年上海世博會，200多個館展現(xiàn)出200多種風格，尤其是中國館里里外外吐露出的文化氣息深深震撼了周新華。他意識到，在這個行業(yè)里，“設(shè)計”是對“文化載體的設(shè)計”，展館只是載體，文化才是靈魂。

2014年，華凱創(chuàng)意承接了云南曲靖城市展示館的布展設(shè)計。策劃設(shè)計師在與客戶交流和現(xiàn)場勘察后，發(fā)現(xiàn)該館大廳中央受3根無法拆除的立柱影響，根本無法實現(xiàn)客戶預(yù)期展陳目標。

通過大量文獻資料研究、與當?shù)刂娜藢W者交流，并在當?shù)夭娠L后，經(jīng)過近一個月的內(nèi)部創(chuàng)意頭腦風暴，他們最后提煉出“一水滴三江”的創(chuàng)意。依托大廳中央3根立柱寓意三江，同時在大廳頂部構(gòu)建“珠江源”360度環(huán)形水簾和水幕智慧演示系統(tǒng)，用以演示珠江源頭流水3種狀態(tài)。這一創(chuàng)意設(shè)計得到了客戶的高度贊譽。

庫爾勒，新疆的一座城市，也是絲綢之路的重要節(jié)點，位于沙漠的邊緣。華凱創(chuàng)意承接庫爾勒規(guī)劃展覽館的項目后，設(shè)計團隊開始了冥思苦想。最終，以莊子《逍遙游》中“翼若垂天之云”的宏大意象為創(chuàng)意源點，一尊美輪美奐的藝術(shù)裝置從天際垂向大地，其形仿若白羽，其勢可堪拏云。

庫爾勒的歷史與變遷要如何表現(xiàn)?一次偶然的機會，華凱創(chuàng)意策劃設(shè)計中心總監(jiān)姜國斌看到了沙畫表演，靈機一動，想到了與庫爾勒地理特征極為吻合的沙畫。于是，庫爾勒的歷史與未來，在沙畫中不不疾不徐呈現(xiàn)開來。

目前，華凱創(chuàng)意已在全國50多座城市完成了200多個大型文化主題館的綜合布展設(shè)計和實施項目，這其中包括長沙市三館一廳、貴陽城鄉(xiāng)規(guī)劃展示館、隆平水稻博物館、中共二大會址紀念館等。

“創(chuàng)無垠，意無界?！边@是華凱創(chuàng)意的理念。一次次“創(chuàng)新”，讓華凱創(chuàng)意最終成長為行業(yè)首家上市公司。

據(jù)估計，國內(nèi)的文化主題館布展設(shè)計市場規(guī)模達200億元以上。周新華告訴記者，從2015年開始，行業(yè)內(nèi)就形成了一個格局：每次投標，都是華凱創(chuàng)意等較為固定的兩三家企業(yè)。從這個角度來看，華凱創(chuàng)意在細分行業(yè)屬于第一陣營。2016年，華凱創(chuàng)意營業(yè)收入達5.2億元。

華凱創(chuàng)意為什么出現(xiàn)在內(nèi)陸省份湖南?周新華認為，自己有一種創(chuàng)業(yè)者的“敏感”，敏銳抓住了行業(yè)的發(fā)展機遇，在2009年進入文化主題館布展設(shè)計，比別人早了幾年。機會是給有準備、有欲望的人，更是留給有心人。

“我們也善于借腦、借勢、借平臺。”周新華說。創(chuàng)意設(shè)計公司在長沙并不具備先發(fā)的地緣優(yōu)勢，為此，2009年，周新華力排眾議，極富前瞻性地在上海設(shè)立全資子公司，聚焦人才、創(chuàng)意、科技元素。如今上海華凱已成為華凱創(chuàng)意的創(chuàng)意設(shè)計中心、人才高地、技術(shù)前沿，真正成為橋頭堡，影響輻射全國。華凱創(chuàng)意還聘請了祖慰等一批專家作為顧問和智囊，既借助他們的智慧妙想創(chuàng)作精彩的作品，也為公司帶出了一支頂尖的設(shè)計團隊。

周新華從2010年開始就思考資本運作，幾年里，華凱創(chuàng)意經(jīng)歷數(shù)次股權(quán)運作，先后引入深創(chuàng)投、達晨創(chuàng)投等知名創(chuàng)投機構(gòu)作為股東。戰(zhàn)略投資者入股，為華凱創(chuàng)意注入了資本力量，給創(chuàng)業(yè)團隊帶來了更廣的視野、更新的理念。經(jīng)過多輪資本運作，周新華所持股份被稀釋，上市后更是下降至26.08%。對此，周新華說：“一個蛋糕做大了，一小塊也是一大塊，如果這個蛋糕很小，全部給你吃也只是一小塊?！?/span>

周新華表示，華凱創(chuàng)意的迅速成長，得益于國家經(jīng)濟發(fā)展后公共文化需求的快速增長。隨著公共文化事業(yè)不斷發(fā)展，圖書館、博物館、規(guī)劃館、市民之家、美術(shù)館、藝術(shù)館的建設(shè)如火如荼，此外，文化旅游景點的文化主題館建設(shè)如雨后春筍，設(shè)計布展行業(yè)的市場前景令人期待。

在鞏固創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，華凱創(chuàng)意將推陳出新，打造針對場館運營的智慧博物館平臺和面對游客的AR博物館平臺。這兩個平臺未來將適用于移動終端，打造掌上博物館，放大每一件藏品的價值。此外，華凱創(chuàng)意還計劃進軍文創(chuàng)產(chǎn)品市場，與博物館合作，開發(fā)富有創(chuàng)意和湖湘特色的衍生產(chǎn)品，讓湖湘文化傳播得更遠更廣。

■記者手記

為什么會出現(xiàn)在湖南

許多人都在問，作為細分行業(yè)首家上市公司的華凱創(chuàng)意，為什么會出現(xiàn)在湖南?

這個問題，要從周新華身上尋找答案。

要在一個行業(yè)取得成功，需要有對行業(yè)前景、社會潮流的精準把握，這是周新華說的“敏感”。而更重要的在于，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，敢想敢干，敢為人先，敢于嘗試。這一點，周新華值得稱道。

湖南是內(nèi)陸省份，比起上海、深圳、杭州等地，相對來說要保守閉塞，人們接受新思想、新事物較慢。作為欠發(fā)達省份，湖南的文化企業(yè)借資本之手做大做強的意識也不夠。不轉(zhuǎn)變思想觀念，不敢嘗試，遲疑猶豫，患得患失，必然喪失發(fā)展機遇。

湖南省第十一次黨代會提出了“創(chuàng)新引領(lǐng)、開放崛起”的戰(zhàn)略。深入觀察華凱創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)他們成功的重要原因就是創(chuàng)新、開放。

“創(chuàng)無垠，意無界?！比A凱創(chuàng)意用一個個精彩的創(chuàng)意，詮釋了對中國傳統(tǒng)文化的理解，震撼了人們的觀感。同時，華凱創(chuàng)意一開始就定位全國，提出“向第一名學習”。在這個全方位開放的時代，競爭不僅來自湖南省內(nèi)，市場也不局限于湖南一隅，面對的是全國乃至全世界。企業(yè)和企業(yè)家，都應(yīng)該有一種放眼全國、全世界的胸懷。

不斷創(chuàng)新，不斷學習成長，這就是華凱創(chuàng)意的成功之道。

（湖南日報記者 李國斌）