許君奇，大學(xué)文化，高級工程師，現(xiàn)任湖南華聯(lián)瓷業(yè)有限公司總裁，中國日用陶瓷行業(yè)杰出的專家型領(lǐng)袖人物，中國輕工工藝品進(jìn)出口商會陶瓷分會理事長、《中國出口日用 陶瓷技術(shù)指南》編撰專家組組長、全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者，更是享受國務(wù)院特殊津貼專家。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他思維敏捷，作風(fēng)務(wù)實(shí)，善于創(chuàng)新發(fā)展，以正直的人格和誠信的理念贏得了大家的尊敬和愛戴。在實(shí)踐工作中，他堅(jiān)持以人為本，以市場為導(dǎo)向，向管理要效益，內(nèi)抓管理，外樹形象，帶領(lǐng)員工奮力拼搏、銳意進(jìn)取，使企業(yè)在經(jīng)營中取得了長足的發(fā)展，走出了一條既有自身特色，又能適應(yīng)市場的可持續(xù)發(fā)展的新路子，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長，為本地區(qū)繁榮穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)跨越式發(fā)展譜寫了燦爛的華章。

華聯(lián)陶瓷成立于1994年，是一家從事陶瓷制品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的專業(yè)化陶瓷集團(tuán)公司，公司注冊資金1.889億元，總資產(chǎn)8億余元，員工4000余人。公司成立20多年來，依托瓷城醴陵古老悠久的陶瓷文化底蘊(yùn)，懷抱“振興民族陶瓷工業(yè)”的奮斗目標(biāo)，致力于陶瓷產(chǎn)業(yè)與陶瓷文化的結(jié)合，致力于用科技改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建了以日用陶瓷、藝術(shù)陶瓷、新材料陶瓷和電瓷等四大系列產(chǎn)品為主的陶瓷產(chǎn)業(yè)體系，成為了中國陶瓷產(chǎn)業(yè)杰出企業(yè)代表之一。

20多年來，華聯(lián)陶瓷始終堅(jiān)持以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”為經(jīng)營理念，建立了國際國內(nèi)兩個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)，客戶遍及全球。公司自主開發(fā)的色釉炻瓷，集環(huán)保、節(jié)能、時(shí)尚于一體，以“綠色環(huán)保、文化創(chuàng)意”為特色，暢銷全球四十多個(gè)國家和地區(qū)，與宜家、吉普森、星巴克、沃爾瑪?shù)热蛞涣髌髽I(yè)成為了戰(zhàn)略性合作伙伴，連續(xù)六年出口位于全國同行業(yè)第一名。華聯(lián)紅官窯是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人生活用瓷生產(chǎn)企業(yè)，獨(dú)特的“毛瓷”制作工藝享譽(yù)國內(nèi)外，華聯(lián)紅官窯對接人民大會堂、京西賓館及奧運(yùn)會、世博會、亞運(yùn)會、茅臺、五糧液等高端平臺，推動了釉下五彩的國際化、高端化。華聯(lián)火炬高標(biāo)準(zhǔn)新建電瓷產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)裝備升級、產(chǎn)品升級，將一個(gè)擁有70年歷史的中國電瓷行業(yè)老字號品牌發(fā)揚(yáng)光大。華聯(lián)新材料陶瓷對接國際IT巨頭，為陶瓷行業(yè)注入了科技、時(shí)尚的內(nèi)涵，將成為陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)重要方向。華聯(lián)打造的億嘉網(wǎng)購，連續(xù)五年成為互聯(lián)網(wǎng)家居陶瓷行業(yè)的銷售冠軍，正引領(lǐng)陶瓷行業(yè)走向電商時(shí)代……

圍繞產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，華聯(lián)陶瓷堅(jiān)持走品牌戰(zhàn)略之路，成功創(chuàng)造了“華聯(lián)”、“紅官窯”、“火炬”三大中國馳名商標(biāo)，榮獲了中國高新技術(shù)企業(yè)、中國出口名牌、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位等殊榮，當(dāng)選為中國輕工商會陶瓷分會理事長單位、中國陶瓷工業(yè)協(xié)會副理事長單位、湖南陶瓷行業(yè)協(xié)會會長單位，先后成為了奧運(yùn)會、世博會、亞運(yùn)會特許產(chǎn)品生產(chǎn)商和銷售商，在國內(nèi)外享有較高的影響力和美譽(yù)度。

著眼未來，華聯(lián)陶瓷將實(shí)施“一體兩翼、四化兩型”發(fā)展戰(zhàn)略，立足大陶瓷產(chǎn)業(yè)，走“實(shí)業(yè)+資本”發(fā)展路徑，推進(jìn)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化、品牌化、資本化、職業(yè)化發(fā)展，努力成為一家平臺型、科技型陶瓷集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)第一、國際前三”的品牌發(fā)展目標(biāo)，在新世紀(jì)塑造一個(gè)嶄新的陶瓷文明。

許君奇先生對中國傳統(tǒng)文化厚愛有加，對弘揚(yáng)中國陶瓷文化孜孜以求，堪稱中國陶瓷文化的優(yōu)秀精神傳人。許先生始終堅(jiān)守這個(gè)信仰：作為為中國陶瓷文化的優(yōu)秀精神傳人，中國陶瓷行業(yè)的杰出產(chǎn)業(yè)代表，華聯(lián)瓷業(yè)一定要復(fù)興中國作為“陶瓷之國”的偉大地位與榮耀，讓世界再次驚嘆中國陶瓷的神奇魅力！

悠久燦爛的歷史、秀麗迷人的景色、輝煌獨(dú)特的陶瓷文化與蓬勃發(fā)展的陶瓷產(chǎn)業(yè)，為醴陵打造大陶瓷文化旅游項(xiàng)目準(zhǔn)備了豐富的優(yōu)勢資源，這就是，囊括了藝術(shù)陶瓷、日用陶、色釉瓷與工業(yè)陶瓷的大陶瓷生態(tài)與整合了古代、近代與現(xiàn)當(dāng)代的大文化。大陶瓷文化旅游，就是以陶瓷產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，用文化提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，用產(chǎn)業(yè)來彰顯瓷文化的魅力，二者相輔相成，形成文化與產(chǎn)業(yè)水乳相融的生動旅游景觀。

許先生領(lǐng)導(dǎo)的華聯(lián)瓷業(yè)，先后擔(dān)任中國出口日用陶瓷技術(shù)指南編撰單位；國標(biāo)GB13121、GB/T5009標(biāo)準(zhǔn)和出口日用陶瓷質(zhì)量安全手冊修訂單位；中國輕工商會陶瓷分會第二屆理事長單位，中國陶瓷工業(yè)協(xié)會副理事長單位；還連續(xù)多年被評定為“中國工業(yè)排頭兵企業(yè)”、“全國工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)效益十佳企業(yè)”；先后獲得中國出口名牌、中國高新技術(shù)企業(yè)、中國馳名商標(biāo)、國家級企業(yè)技術(shù)中心等殊榮；還先后榮贗山花獎、火性人金獎等中國陶瓷行業(yè)的最高獎項(xiàng)，累累榮譽(yù)，見證著華聯(lián)瓷業(yè)跨越式發(fā)展的輝煌歷程與行業(yè)第一的地位與社會影響力。

作為中國色釉瓷產(chǎn)業(yè)、釉下五彩瓷產(chǎn)業(yè)與工業(yè)陶瓷產(chǎn)業(yè)的龍頭，華聯(lián)瓷業(yè)積極響應(yīng)這些號召，依托企業(yè)的品牌優(yōu)勢，以建設(shè)陶瓷文化旅游品牌服務(wù)為目標(biāo)，以陶瓷產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為支撐，以市場化運(yùn)作為紐帶，不斷推進(jìn)陶瓷文化旅游產(chǎn)業(yè)升級。

喬布斯曾說過，人生的成就是善于把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情串聯(lián)起來思考?；貞浽?jīng)走過的路，許君奇感慨萬千。

4歲生日那天，許君奇的母親突然離開人世，整個(gè)家庭雪上加霜。年少懂事的許君奇5歲便開始放牛，8歲就開始跟隨父親干農(nóng)活。

“10歲那年，記得有一次為了靠自己的力量給家里買一擔(dān)谷，我推起了土車。人小手短，夠不著土車兩臂間最寬、最省力的部分，只好抓住前面窄小的一截，費(fèi)了比別人多好幾倍的力氣才拿到了那筆少得可憐的‘辛苦費(fèi)'?！眰磁c磨難并沒有讓許君奇因此而抱怨或者對生活失去信心。倔強(qiáng)的許君奇跟命運(yùn)做起了抗?fàn)帯?/span>

1985年，初中尚未畢業(yè)的許君奇就進(jìn)入華瓷股份前身湖南省醴陵市嘉樹鄉(xiāng)陶瓷廠?！爱?dāng)時(shí)，工廠以柴火燒窯制作粗陶，開始我從事‘模火缽’工作。隨后的工作是擔(dān)漿，與泥漿打交道，每到寒冬臘月，手指、手背常被凍爛。”許君奇說起那段艱苦的歲月仍然記憶猶新。

這樣惡劣的工作環(huán)境，許君奇沒有放棄，反而以更加百倍的熱情投入這份工作。

為了早日學(xué)到陶瓷的精湛技術(shù)，他起早貪黑，白天旋坯完成定額，中午從來不休息，堅(jiān)持做實(shí)驗(yàn)，晚上利用空余時(shí)間回家看書學(xué)習(xí)陶瓷相關(guān)知識。

在陶瓷廠工作的時(shí)間，許君奇有幸結(jié)識了董文平、林迪泉、陳佑德等湖南醴陵知名陶瓷研究機(jī)構(gòu)和陶瓷經(jīng)營單位的技術(shù)科研權(quán)威專家，有了前輩們的指點(diǎn)，他終于掌握了專業(yè)的陶瓷技術(shù)。許君奇從陶瓷行業(yè)的最底層開始，從一名挑漿工逐步成長為廠里的技術(shù)骨干，最終全廠發(fā)展的重任落到了這個(gè)年輕的小伙子身上。

“對于陶瓷，我們不甚了解甚至從零開始?！痹S君奇說，“這并不妨礙我們成功完成從‘泥腿子’向中國陶瓷龍頭企業(yè)技術(shù)工人的完美蛻變。”今天華瓷股份很多的管理人員、技術(shù)人員都和許君奇有著相似的經(jīng)歷，大家都沒有很高的學(xué)歷。

但通過大家自我的不斷學(xué)習(xí)和努力，他們都成長為優(yōu)秀的陶瓷行家。

1994年，許君奇接過醴陵嘉樹鄉(xiāng)陶瓷廠長的接力棒。對于28歲的他來說，正是年輕氣盛的時(shí)候，敢想敢干。而企業(yè)現(xiàn)狀并不樂觀，規(guī)模小、技術(shù)落后，尤其沒有更多資金的支撐，企業(yè)缺乏發(fā)展的活力。

盡管醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)也有上千年的歷史，但面對國內(nèi)眾多日用陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，尤其以江西景德鎮(zhèn)的陶瓷盛名，如何在強(qiáng)手如林中成功突圍？

“要想企業(yè)大力發(fā)展必須借助‘東風(fēng)’。”許君奇認(rèn)為，尋找合作伙伴才有出路!

通過朋友牽線，許君奇認(rèn)識了馬來西亞新華聯(lián)集團(tuán)董事長傅軍。一席長談，對方感受到了許君奇的真誠，決定投入300萬元，并將合資企業(yè)更名為華聯(lián)瓷業(yè)股份有限公司。生產(chǎn)線由4條發(fā)展到19條，生產(chǎn)能力提高18倍。新公司順利進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展高峰期。

“通過國際、國內(nèi)陶瓷市場環(huán)境的仔細(xì)分析，華瓷股份決定走出國門?！痹S君奇說那是一段刻骨銘心的歲月。

1998年華瓷股份接到一筆可直接置于電熱爐上的茶壺訂單?？蛻糁惶峁┝藱C(jī)械的圖紙，而且不僅要求產(chǎn)品的熱穩(wěn)定性能要好，能耐高溫，還對每個(gè)茶壺的形狀也有規(guī)定：薄厚均勻，輕重一致，整個(gè)茶壺連蓋子一起不能超過80克，茶壺上還不能有一個(gè)斑點(diǎn)和針孔。

當(dāng)時(shí)，對于只有推板窯設(shè)備且技術(shù)力量還不強(qiáng)的華瓷股份來說，這無疑是一道難解的方程式?！拔覀冇猛瓢甯G一頭素?zé)活^釉燒，埋頭苦干，可最好的時(shí)候質(zhì)量也只有8%左右?！笨蛻舸磉^來驗(yàn)貨，看到如此景象，他們著急得一天都吃不下飯。

但在華瓷股份人心中有一個(gè)堅(jiān)定的信念：決不能輕言放棄！要敢于挑戰(zhàn)自我，否則企業(yè)就會止步不前。這決不是一單生意的問題，而是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)能否‘破繭化蝶’的重大問題。

20多天，華聯(lián)人在許君奇的帶領(lǐng)下只有10多平方米的研制中心揮汗如雨，反復(fù)試驗(yàn)，終于“燒”出了完全符合要求的茶壺。這一仗，華瓷成功地拿到了國際市場的入場券，通過香港這個(gè)“窗口”得以成功挺進(jìn)歐美市場。

華聯(lián)瓷業(yè)從1994年合資進(jìn)行體制改革，到2000年突破了1億元的銷售。2000年進(jìn)行第二次體制改革，2002年就突破了兩個(gè)億。2006年銷售突破了4個(gè)億。目前，華瓷股份已經(jīng)連續(xù)9年出口創(chuàng)匯過千萬美元，2010年出口創(chuàng)匯近六千萬美元，連續(xù)兩年成為了全國陶瓷行業(yè)出口創(chuàng)匯第一名，醴陵市首家納稅大戶。

華聯(lián)瓷業(yè)的外貿(mào)業(yè)績一舉將國內(nèi)眾多日用陶瓷企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，令對手望塵莫及。

華瓷股份積極順應(yīng)市場體制變化，在許君奇的帶領(lǐng)下尋找到新的突破點(diǎn)。華瓷股份的壯大，從某種意義上也帶動著湖南醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型與發(fā)展。此前醴陵部分陶瓷企業(yè)同大多數(shù)國營企業(yè)一樣，受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)包袱重，創(chuàng)新能力差，不能與時(shí)俱進(jìn)，更不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，陷入了瀕臨破產(chǎn)的困境。華瓷股份整合曾經(jīng)星光閃耀的國有企業(yè)——“湖南群力瓷廠”便是一個(gè)典型案例。

2008年，一直擔(dān)任為中南海、人民大會堂燒制用瓷的醴陵群力瓷廠，由于企業(yè)經(jīng)營體制僵化等一系列原因，已走到破產(chǎn)邊緣。群力瓷廠前身為清代湖南瓷業(yè)公司，曾在1915年榮獲美國舊金山萬國博覽會金獎，獲譽(yù)“東方陶瓷藝術(shù)的高峰”，并創(chuàng)造了中國瓷業(yè)的無數(shù)輝煌。

許君奇果斷出手，力排眾議入主群力瓷廠于危難之中。群力瓷廠就此成為華瓷股份的一員，從此再掀市場發(fā)展的新篇章。

收購群力瓷廠后，品牌商標(biāo)重新注冊提上議事日程。上世紀(jì)70年代，“紅官窯”成功為毛主席燒制陶瓷，一舉奠定國瓷重要生產(chǎn)基地的地位。有此特殊的歷史背景和貢獻(xiàn)，許君奇認(rèn)為以“紅官窯”為品牌商標(biāo)將大力助推企業(yè)的發(fā)展。

“紅官窯”最終在多方努力下注冊成功?！笆菄鴥?nèi)唯一以‘紅’命名的官窯品牌?！痹S君奇介紹說。紅官窯的成功注冊，一舉確立了品牌的至尊地位與不可模仿和超越的差異化形象。

另一方面通過挖掘官窯文化、紅色文化與釉下五彩文化，使之成為集這三種文化于一體的唯一的釉下五彩陶瓷品牌，從而成功地從醴陵、湖南與整個(gè)中國陶瓷行業(yè)殘酷的品牌競爭中脫穎而出。

后來又通過成功運(yùn)作2008北京奧運(yùn)、2010上海世博、2010廣州亞運(yùn)等重大國事活動的特許陶瓷生產(chǎn)，以及協(xié)助拍攝中央電視臺《紅官窯》電視劇等，不斷提升著紅官窯的知名度和美譽(yù)度。

當(dāng)前陶瓷行業(yè)多用產(chǎn)品代銷、代理等傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，但隨著時(shí)代的變遷，這些經(jīng)營模式已越來越不適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。紅官窯該以怎樣的經(jīng)營模式發(fā)展？有一段時(shí)間，這個(gè)問題曾一直困擾著許君奇。

為什么最終選擇品牌專賣連鎖加盟模式？許君奇和他的團(tuán)隊(duì)，通過不斷地對市場進(jìn)行了解和觀察，果斷試水，相繼在湖南長沙市芙蓉路與北京長安街開設(shè)了兩家面積逾300平米的紅官窯品牌旗艦店。如今這兩家旗艦店一路走來，發(fā)展勢頭良好，月營收都高達(dá)30萬元以上。

經(jīng)過企業(yè)的5年培育，2011年10月28日，紅官窯品牌全國連鎖加盟發(fā)布會在長沙舉行，與來自華東、華北、西南、西北、華中等十多個(gè)省市的近50家加盟商當(dāng)場簽約，來自加拿大溫哥華的華僑曾先生與紅官窯高層僅僅認(rèn)識20小時(shí)就決定將紅官窯專賣店開進(jìn)溫哥華，他激動地說：“我看中的是紅官窯這個(gè)品牌的營銷模式、紅官窯優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)和它悠久的歷史。”“紅官窯國內(nèi)連鎖品牌建設(shè)，是集團(tuán)優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)單元，在資源方面將給予優(yōu)先保障。”

千億級市場互換大品牌

“打造中國陶瓷品牌，復(fù)興中國陶瓷產(chǎn)業(yè)?！边@一直是許君奇的夢想?？v觀當(dāng)今國內(nèi)高端陶瓷市場，大多充斥著國外品牌，中國有著幾千年深厚底蘊(yùn)的陶瓷工藝，產(chǎn)品卻淪為了“地?cái)傌洝?。然而中國陶瓷，特別是湖南醴陵釉下五彩瓷所包含的工藝水準(zhǔn)與人文價(jià)值，是西方任何一個(gè)陶瓷品牌都無法比擬的。中國陶瓷不能再沉默，中國市場急切呼喚中國自己的陶瓷品牌。

過去中國消費(fèi)者對瓷器的需求多限于日用瓷的基本功能，如今中國有相當(dāng)一部分消費(fèi)者對瓷器的需求不限于此，他們要求瓷器的品質(zhì)精良、文化寓意豐富、包裝精美……瓷器消費(fèi)需求已由傳統(tǒng)基本消費(fèi)功能層面，發(fā)展到對陶瓷產(chǎn)品精神文化層面的理解與追求，國內(nèi)高端陶瓷正成為尊貴精致生活方式的文化消費(fèi)載體。紅官窯品牌正好暗合了此類目標(biāo)消費(fèi)群體的需求，而且目前國內(nèi)已逐步形成了13%到14%的高檔消費(fèi)群體，也就是說千億級消費(fèi)需求正在逐步凸顯。目前，華瓷股份正在積極籌備，不久的將來以陶瓷為主業(yè)的華瓷股份將登陸中國資本市場。

作為一名企業(yè)家，許君奇先生依靠科技，刻苦鉆研，矢志創(chuàng)新。作為一名企業(yè)家，許君奇先生積極探索企 業(yè)的發(fā)展思路，帶領(lǐng)員工奮力拼搏、銳意進(jìn)取，使企業(yè)在經(jīng)營中得到跨越式發(fā)展。

許君奇先生始終堅(jiān)守這個(gè)偉大信仰與夢想：作為中國陶瓷產(chǎn)業(yè)杰出代表，華聯(lián)瓷業(yè)一定要復(fù)興中國作為“ 陶瓷之國”的偉大地位與榮耀，讓世界再次驚嘆中國陶瓷的神奇魅力!