毛鐵，“創(chuàng)二代”，加拿大約克大學(xué)工商管理碩士。現(xiàn)任湖南金龍國(guó)際集團(tuán)總裁，同時(shí)擔(dān)任湖南省青商會(huì)會(huì)長(zhǎng)一職。

最初，金龍集團(tuán)專門從事電線電纜等銅產(chǎn)品銷售?，F(xiàn)在的金龍集團(tuán)不僅做循環(huán)經(jīng)濟(jì)，更多是打造再生金屬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

“共創(chuàng)、共享、共贏”是金龍集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，在毛鐵看來，未來社會(huì)一定是個(gè)聚合資源的時(shí)代?！吧鐣?huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)利益。”在毛鐵心中，自己的企業(yè)致力于“再生資源回收利用”，是一個(gè)真正“變廢為寶”的循環(huán)產(chǎn)業(yè)，他說，終有一天全中國(guó)會(huì)看到，全世界能受益。

2017年8月24日，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)如期召開，我省有金龍集團(tuán)等八家企業(yè)入榜。

湖南金龍國(guó)際集團(tuán)總裁毛鐵。

改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，助推企業(yè)和品牌成長(zhǎng)

在同事的眼中，毛鐵是一個(gè)擁有超前眼光的企業(yè)家。在多倫多求學(xué)期間，同學(xué)們都在找工作，毛鐵卻忙著在同學(xué)中尋找戰(zhàn)略合作伙伴，創(chuàng)辦了一家電腦公司。2008年，毛鐵意識(shí)到手機(jī)未來可能成為主流產(chǎn)品，于是又開了一家手機(jī)公司。

毛鐵說：“以前，只要能夠生產(chǎn)出好產(chǎn)品就能賣，現(xiàn)在人們要求提高了，只有真正了解用戶需求，產(chǎn)品才能有市場(chǎng)?！彼钪獞?yīng)對(duì)新時(shí)代的辦法就是適時(shí)而變。

金龍集團(tuán)由毛鐵的父親毛炯明創(chuàng)辦，2009年毛鐵參與公司運(yùn)營(yíng)。隨后，在同行八成停產(chǎn)、半停產(chǎn)的市場(chǎng)逆勢(shì)下，毛鐵向父親提出了“點(diǎn)價(jià)”模式。

當(dāng)時(shí)，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，毛鐵提出，無論市場(chǎng)實(shí)際交易價(jià)格如何變化，再生金屬回收貿(mào)易商隨時(shí)都可以將囤積的廢銅、廢鋁等交貨給生產(chǎn)企業(yè)，并按照交貨時(shí)市場(chǎng)價(jià)格的50%進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)付，另外的50%可以由再生金屬回收貿(mào)易商選擇任何一個(gè)自認(rèn)為合適的、較高價(jià)位的“結(jié)算”時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行整體結(jié)算。

這樣一來，以前生產(chǎn)加工企業(yè)“無米下鍋、生產(chǎn)停滯”和回收貿(mào)易商“虧本囤積、待價(jià)而沽”的雙重窘境輕松破解。

“做好一家企業(yè)，必須洞悉國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，用好、用活、用足政府的各種政策。”現(xiàn)在，“洞悉時(shí)代，傳遞價(jià)值”是金龍集團(tuán)的目標(biāo)，在毛鐵看來，只有改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理模式，才能助推自身企業(yè)和品牌的成長(zhǎng)。

建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，抱團(tuán)出海

共享，是毛鐵口中提得最多的一個(gè)詞匯。毛鐵認(rèn)為，未來社會(huì)一定是個(gè)聚合資源的時(shí)代?！盁o論是上下游還是同行業(yè)，以后更多的是在整合資源、聚合資源上提升各方價(jià)值，而非在PK中獲取單方獲利?！?/span>

在他的這種理念的影響下，金龍集團(tuán)堅(jiān)持“共創(chuàng)、共享、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會(huì)之間的持續(xù)發(fā)展，和諧共享，多方共贏。

“我們企業(yè)匯聚了一批廢金屬回收企業(yè)、拆解企業(yè)和加工企業(yè)，提供再制造、技術(shù)開發(fā)、專業(yè)金融、專業(yè)物流、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等一體化的綜合服務(wù)?！泵F說：“相當(dāng)于聚集行業(yè)所有用戶，連接交易、結(jié)算、金融、物流等外部合作伙伴，線上線下有機(jī)結(jié)合，打造一個(gè)再生金屬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈?！?/span>

金龍集團(tuán)通過建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與上游企業(yè)、下游企業(yè)同坐一條船，從而實(shí)現(xiàn)了多贏。同時(shí)，在國(guó)家“一帶一路”的機(jī)遇下，金龍集團(tuán)通過和省內(nèi)30幾家公司合作，建立了湖南能創(chuàng)聯(lián)盟，真正讓湖南企業(yè)抱團(tuán)出海。

在望城區(qū)，金龍集團(tuán)為青年創(chuàng)業(yè)者提供了“獵夢(mèng)計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，目前加入該平臺(tái)的公司已經(jīng)有70家左右，以年輕的創(chuàng)業(yè)群體為主，金龍積極為年輕人創(chuàng)業(yè)提供指導(dǎo)和幫扶。

金龍集團(tuán)生產(chǎn)車間。

“變廢為寶，人均年植樹造林400畝”

毛鐵說，提到“再生資源回收利用”，很多人可能脫口而出“收破爛的行業(yè)”，但是在金龍可是名副其實(shí)的“變廢為寶”。

相比原生銅企業(yè)，金龍集團(tuán)以資源再生為載體，通過節(jié)能減排和創(chuàng)新模式，年節(jié)約標(biāo)煤100萬噸，減少二氧化碳排放260萬噸，相當(dāng)于公司年植樹造林22萬畝，人均年植樹造林400畝。

金龍集團(tuán)致力于打造再生金屬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)為支撐，形成再生金屬全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力，建立工業(yè)定制化生產(chǎn)模式。毛鐵解釋：“讓用戶通過手機(jī)APP直接對(duì)接工廠，用戶只需要輸入產(chǎn)品需求，工廠就能短期內(nèi)制作出相應(yīng)產(chǎn)品。”

“作為一個(gè)企業(yè)，不能把大自然的資源挖得干干凈凈。尤其像我們承載了父輩的資產(chǎn)，更要成為幫助社會(huì)、造福社會(huì)的企業(yè)家?！泵F所做的事業(yè)正如他所說的，他相信變廢為寶的循環(huán)產(chǎn)業(yè)，終有一天會(huì)讓全中國(guó)看到，讓全世界受益。

來源：紅網(wǎng)時(shí)刻新聞?dòng)浾?胡芳 長(zhǎng)沙報(bào)道