說(shuō)到夢(mèng)想，先談野心，先談一個(gè)有野心的人。

1992年，時(shí)任婁底市一中團(tuán)委書(shū)記的傅勝龍，放棄仕途，下海經(jīng)商，開(kāi)始走家串戶(hù)推銷(xiāo)掛歷、報(bào)刊，積累了點(diǎn)家底后就轉(zhuǎn)投了鋼材貿(mào)易行業(yè)。

1993年，傅勝龍成立了大漢控股集團(tuán)有限公司。

1998年，傅勝龍將事業(yè)的版圖擴(kuò)張到了房地產(chǎn)業(yè)。

目前，大漢控股集團(tuán)有限公司目前旗下?lián)碛?0余家子（分）公司，員工近2千人，總資產(chǎn)達(dá)121億元，位居中國(guó)500強(qiáng)。

傅勝龍和他的商業(yè)帝國(guó)，詮釋了踐行“野心”成就夢(mèng)想的神話(huà)。

湖南大漢控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)傅勝龍

傅勝龍，湖南邵陽(yáng)人，出生于1962年10月。在那貧窮年代，傅勝龍是吃百家飯長(zhǎng)大的。

紅薯米和包谷飯讓傅勝龍?zhí)铒柫硕亲樱沧尭祫冽垙男【投蒙畹钠D辛和家鄉(xiāng)的厚愛(ài)，激勵(lì)他發(fā)奮讀書(shū)立志將來(lái)成一番事業(yè)報(bào)答父老鄉(xiāng)親。

1976年，傅勝龍初中畢業(yè)，以全校第一的成績(jī)考取了邵東六中。

1978年8月，不足16歲的傅勝龍考上了湖南省人文科技學(xué)院。經(jīng)過(guò)三年寒窗苦讀，傅勝龍大學(xué)畢業(yè)，毅然放棄留在城市工作的機(jī)會(huì)，選擇了位于新化縣的向紅機(jī)械廠。

向紅機(jī)械廠是一個(gè)國(guó)營(yíng)軍工廠，傅勝龍從事廠里的職工教育，先后教授初中、高中和電大的課程。1983年，21歲的傅勝龍被提拔為廠里的團(tuán)委書(shū)記，不久又加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

傅勝龍是個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)委書(shū)記，他把青少年活動(dòng)組織得生龍活虎，使這個(gè)擁有2000多員工的大型國(guó)營(yíng)企業(yè)連續(xù)8年無(wú)一起青少年犯罪案例。

學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)收，決定辦實(shí)體建公司。極具商業(yè)頭腦的傅勝龍自告奮勇地要求為學(xué)校經(jīng)商。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傅勝龍初顯才華，很快就奇跡般地用5萬(wàn)元收購(gòu)了校旁一家經(jīng)營(yíng)多年學(xué)生用品的公司。

1989年9月，傅勝龍調(diào)到婁底一中擔(dān)任學(xué)校團(tuán)委書(shū)記。一年后，婁底一中的共青團(tuán)工作躍升為全國(guó)先進(jìn)單位。

此時(shí)，正是傅勝龍春風(fēng)得意、前程無(wú)量的時(shí)候。

此時(shí)，也正是中國(guó)改革風(fēng)起云涌、鋪天蓋地的時(shí)候。

1992年1月18日至2月21日，鄧小平南巡并發(fā)表了重要講話(huà)。傅勝龍坐不住了，開(kāi)始對(duì)事業(yè)和人生的新思考。

傅勝龍迅速做出抉擇，放棄仕途，毅然下海！

首先是推銷(xiāo)掛歷、臺(tái)歷和圖書(shū)報(bào)刊。做推銷(xiāo)很累，每天走街串巷，熱天一身汗，雨天一身泥。

不可否認(rèn)，成功者們除了自身素質(zhì)外，機(jī)遇也是極其重要的。傅勝龍?zhí)缘降牡谝煌敖鹁褪且粋€(gè)傳奇故事。那天，他騎著一輛破單車(chē)到地區(qū)物資局去，來(lái)到漣源鋼鐵廠附近，突然被人從單車(chē)上拉下來(lái)。他下車(chē)一看，是個(gè)陌生人。他奇怪地望著陌生人，陌生人心急如焚地問(wèn)他：“伙計(jì)，你有鋼材嗎？我急著要一批鋼材！”傅勝龍當(dāng)時(shí)手里連一顆鋼釘也沒(méi)有，但他壯著膽子斬釘截鐵地回答：“我有！”并當(dāng)即和陌生人定下數(shù)量、價(jià)格和再次會(huì)面的時(shí)間地點(diǎn)。心里發(fā)虛的傅勝龍騎上破單車(chē)又直奔漣源鋼鐵廠。說(shuō)來(lái)也巧，他剛一進(jìn)廠，銷(xiāo)售科的一個(gè)熟人就拉住他，問(wèn)：“你要鋼材嗎？我們有一批鋼材急著要銷(xiāo)出去?！?/span>

第一筆鋼材生意就這樣做成了，第一桶金就這樣淘到了，傅勝龍就這樣開(kāi)始了鋼材銷(xiāo)售。

1993年，鋼鐵市場(chǎng)一度低迷，在別人的紛紛逃離中，傅勝龍卻奇跡般地做到了月800萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。而更離奇的則是這年底，傅勝龍傾盡家底與鋼鐵廠一舉簽署了月銷(xiāo)售1800萬(wàn)元的“軍令狀”，最終的成績(jī)是月銷(xiāo)售額達(dá)到1900萬(wàn)元。引以自豪的傅勝龍把這一年作為自己涉足商海的新紀(jì)年。

生意越做越大，也越做越順，1997年，傅勝龍的全年利潤(rùn)就達(dá)到了800萬(wàn)。

從1995年到1997年，婁底市婁星北路的建設(shè)連續(xù)三年被列入市政府的城建計(jì)劃，但因資金等諸多方面的原因，一直不見(jiàn)動(dòng)靜。

婁星北路是連接婁底城區(qū)與漣鋼廠區(qū)兩大市區(qū)板塊的主干道，也是婁底北去長(zhǎng)沙、常德、益陽(yáng)的主通道。

1998年6月，傅勝龍成立了“巨龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”。婁星北路的三起三落，傅勝龍?jiān)缫芽丛谘劾铮朐谛闹?，印在腦海。他經(jīng)過(guò)一陣陣冥思苦想，經(jīng)過(guò)一番番艱辛的調(diào)研之后，寫(xiě)下了五萬(wàn)多字的調(diào)研筆記，編制了整整一本書(shū)厚的工作材料，向市政府鄭重其事地提出了一個(gè)特別的建議：

由大漢巨龍房地產(chǎn)公司投資1000萬(wàn)元，修建好高標(biāo)準(zhǔn)的婁星北路。請(qǐng)市政府在該路附近轉(zhuǎn)讓一塊閑置地皮交大漢公司開(kāi)發(fā)利用。

一石擊起千層浪，傅勝龍的想法一公開(kāi)，立即招來(lái)了一大片質(zhì)疑聲。

在市政府里，有贊許者，但更多的是懷疑者。

他們能行嗎？他們圖的又是什么？做鋼材生意的帶資修路，葫蘆里賣(mài)的是什么藥?

城建部門(mén)則更不相信大漢公司有修路的能力。

1998年10月，秋高氣爽，空氣中彌漫著濃濃的桂花香味，婁星北路招標(biāo)會(huì)如期舉行，傅勝龍不僅以詳細(xì)的調(diào)查論證贏得了專(zhuān)家們的首肯，更以飽含激情的精彩演講，征服了所有領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家的心。原先持反對(duì)和懷疑態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)，思想發(fā)生了180度的大轉(zhuǎn)變，婁星北路被當(dāng)場(chǎng)決定交由大漢巨龍房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)。

傅勝龍拿出了敢為人先的氣魄，為政府投資修路，開(kāi)創(chuàng)了婁底市民營(yíng)企業(yè)投資市政建設(shè)的先河。他帶領(lǐng)員工苦干一年多，高質(zhì)量完成了道路建設(shè)，同時(shí)，用工程款購(gòu)回了50畝土地，建起了湖南省首家大型鋼材超市，使大漢公司成功實(shí)現(xiàn)從鋼材貿(mào)易向房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步進(jìn)軍的轉(zhuǎn)變。

正是這“一路一市”，啟動(dòng)了婁底城北新區(qū)的建設(shè)，打造了輻射周邊幾個(gè)縣市的鋼材市場(chǎng)，上萬(wàn)農(nóng)民也陸續(xù)蓋起了房子，成了市民，并在市場(chǎng)門(mén)店和企業(yè)中找到了稱(chēng)心的工作。

沒(méi)幾年，以此為龍頭，傅勝龍把漣水河北岸的窮鄉(xiāng)僻壤變成了繁華的熱土。

同時(shí)，婁星北路兩旁的地產(chǎn)迅速升溫，項(xiàng)目密集，一片嶄新的城區(qū)拔地而起。

傅勝龍舉全司之力修建好了婁星北路，帶來(lái)了自己事業(yè)的又一次騰飛，迅速形成了公司的良性循環(huán)。成熟的鋼材貿(mào)易為巨龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供了源源不斷的資金血液，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)形成的固定資產(chǎn)，又為鋼材貿(mào)易提供了充足的擔(dān)保金額，充分開(kāi)發(fā)了銀行的信貸資源，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

更加難能可貴的是，傅勝龍以自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為婁底乃至周邊縣市探索出了一種推動(dòng)城市建設(shè)的新模式，婁星北路的建設(shè)自然成了這種新模式的處女作。

大漢集團(tuán)建設(shè)的小城鎮(zhèn)

2007年，中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部專(zhuān)家組特來(lái)大漢調(diào)研，專(zhuān)家調(diào)研組將這種“一路一市一園”的開(kāi)發(fā)模式總結(jié)為“大漢模式”，它是民營(yíng)資本積極參與城鎮(zhèn)化建設(shè)，通過(guò)政府引導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、鏈條式開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，助推區(qū)域城鎮(zhèn)化的創(chuàng)新模式。

這種模式的基本內(nèi)容，是依靠政府推動(dòng)、政策支持，具有資本、技術(shù)、管理和體制優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)資本，以生產(chǎn)要素互換為基礎(chǔ)，自行融資開(kāi)發(fā)縣域城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施（包括城鎮(zhèn)的關(guān)鍵道路、防洪堤壩、街心廣場(chǎng)等），以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)城市為手段，主動(dòng)承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作（如商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等多種表現(xiàn)形式），實(shí)現(xiàn)資本增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)民、政府、社會(huì)四方的互利共贏。湖南雙峰、溆浦等縣的城鎮(zhèn)化進(jìn)程之所以跳躍式發(fā)展，就在于“大漢模式”發(fā)揮了重要作用。

在“大漢模式”的指引下，1997年以來(lái)，大漢先后參與了婁底、雙峰、株洲、邵陽(yáng)、邵東、溆浦、湘潭、寧遠(yuǎn)、吉首、懷化等地城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)，總投資已超過(guò)40億元。作為縣域經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)的先行者，大漢也從中獲益匪淺。特別是2008年的全球金融危機(jī)，讓無(wú)數(shù)企業(yè)被外需驟減帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)“泥石流”所掩埋，而依托于強(qiáng)勁內(nèi)需的大漢不但未受金融危機(jī)影響，反而再次品嘗到城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)帶來(lái)的甜美果實(shí)。在大量房地產(chǎn)公司苦苦等待他人并購(gòu)和拯救的時(shí)候，大漢處在曾經(jīng)被忽視的縣城中的各個(gè)項(xiàng)目早早銷(xiāo)售罄盡，投資十幾億元并購(gòu)了在危機(jī)中瀕臨絕境并引發(fā)非法集資社會(huì)不穩(wěn)定因素的株洲、邵陽(yáng)、邵東三個(gè)大的項(xiàng)目。

盡管在城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)上已經(jīng)取得了令人矚目的成就，但這不過(guò)是大漢“百城戰(zhàn)略”的開(kāi)始。傅勝龍?jiān)缇吞岢鲞^(guò)，“20年開(kāi)發(fā)升級(jí)100個(gè)中西部地區(qū)城鎮(zhèn)，讓一億人受益”。這不僅僅是大漢一家企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，還是中國(guó)邁向現(xiàn)代化、化解城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一次破題。

中國(guó)的縣城，既是窮地方，也是富地方。說(shuō)它窮，是因?yàn)檫@里是中國(guó)城鄉(xiāng)分界點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接通過(guò)縣城連接在一起，而城市的觸角正好止步于此，資金、勞動(dòng)力源源不斷地通過(guò)這里被抽取到發(fā)達(dá)地區(qū)。說(shuō)它富，是因?yàn)?，我?guó)大多數(shù)人口都在縣及縣以下行政區(qū)域。有人就有需求，人越多需求越大。如今縣城中的需求不過(guò)是被當(dāng)?shù)剌^低的收入水平所禁錮。只要打開(kāi)這道枷鎖，那噴薄而出的需求就能為企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的財(cái)富。打開(kāi)這道枷鎖，中國(guó)現(xiàn)代化之路就將暢通無(wú)阻，困擾中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年的內(nèi)需不足問(wèn)題也將迎刃而解。

正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧所言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，根本在于民間蘊(yùn)藏著極大積極性，全世界最大的投資機(jī)會(huì)就在中國(guó)的城鎮(zhèn)化。而城鎮(zhèn)化也將為繼續(xù)擴(kuò)大投資、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供弓箭和動(dòng)力。

為中國(guó)的現(xiàn)代化、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)有無(wú)數(shù)學(xué)者專(zhuān)家殫精竭慮，但是真正在實(shí)踐中付出人力、物力，將理想化為現(xiàn)實(shí)的，卻寥寥無(wú)幾。

大漢立志做一個(gè)“埋頭苦干的人”，“大漢模式”、“百城戰(zhàn)略”正是在艱難無(wú)比的現(xiàn)代化道路上做出的一次嶄新而大膽的嘗試。

記者訪談錄

大漢控股集團(tuán)是一家做鋼鐵貿(mào)易起家的非公有制企業(yè)。目前集團(tuán)綜合實(shí)力位居全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)、湖南省民營(yíng)企業(yè)前3強(qiáng)、鋼材銷(xiāo)售列全國(guó)前10強(qiáng)、湖南省第一。

在湖南長(zhǎng)沙召開(kāi)的2016中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上，新華網(wǎng)記者于2016年8月26日至28日就中國(guó)鋼鐵業(yè)積極“去產(chǎn)能”的同時(shí)，是否還面臨其他的問(wèn)題？怎樣有效推動(dòng)鋼鐵業(yè)供需雙方的有效對(duì)接等問(wèn)題專(zhuān)訪了大漢控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)傅勝龍。

新華網(wǎng)記者專(zhuān)訪了大漢控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)傅勝龍

“創(chuàng)新”產(chǎn)生價(jià)值

主持人：大漢控股集團(tuán)歷年都是在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的榜單里面，今年排名有沒(méi)有一些變化？

傅勝龍：往前走了一點(diǎn)吧。

主持人：這個(gè)變化是什么原因呢？我們知道今年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的名單里面，其實(shí)有許許多多新出現(xiàn)的以前不在榜單里面的企業(yè)，在這個(gè)時(shí)候還能夠持續(xù)的往前走，有沒(méi)有一些能夠促進(jìn)自身發(fā)展的因素呢？

傅勝龍：其實(shí)這幾年我們也在不斷的創(chuàng)新，比如鋼鐵物流，我們現(xiàn)在在做鋼鐵電商平臺(tái)，所以企業(yè)也在從一個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體企業(yè)往互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)發(fā)展。第二方面，我們?cè)谧龀擎?zhèn)化這塊，也是我們的心理調(diào)整，也是在朝著更加平臺(tái)化的方向發(fā)展。所以，我們過(guò)去把企業(yè)規(guī)模做的很大會(huì)有更大的壓力，這個(gè)壓力來(lái)自于負(fù)債的壓力，那么平臺(tái)化之后，應(yīng)該說(shuō)我們感覺(jué)會(huì)更輕松、更冷靜一些。

主持人：目前在鋼鐵持續(xù)產(chǎn)能過(guò)剩的形勢(shì)下，大漢控股集團(tuán)有哪些創(chuàng)新發(fā)展的想法以及策略？

傅勝龍：鋼鐵行業(yè)確實(shí)在整體產(chǎn)能過(guò)剩，而且非常嚴(yán)重，所以說(shuō)在金融、在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，大家都感覺(jué)到有一定的壓力，有危機(jī)感。但是我們作為一個(gè)鋼鐵物流企業(yè)，主要是在上下游產(chǎn)業(yè)鏈中提供物流服務(wù)，特別是下游衍生之后，會(huì)提供一種鋼鐵對(duì)于下游產(chǎn)業(yè)如何支持的服務(wù)，當(dāng)然也會(huì)附帶它的金融、渠道和品牌的服務(wù)。不管產(chǎn)業(yè)發(fā)生多大的變化，其實(shí)作為鋼鐵物流企業(yè)，它會(huì)做的越來(lái)越有價(jià)值。特別是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生之后，我們信息更加對(duì)稱(chēng)，這樣，鋼鐵物流企業(yè)特別是物流師對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的支持會(huì)更有價(jià)值。我們現(xiàn)在也正在打造大數(shù)據(jù)平臺(tái)，我相信這個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)于鋼廠還有對(duì)于下面的消費(fèi)者，都會(huì)有很大的價(jià)值。

大數(shù)據(jù)平臺(tái)優(yōu)化資源配置 構(gòu)建金融、產(chǎn)業(yè)解決方案

主持人：像您所說(shuō)的鋼鐵物流，鋼鐵的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，是不是受制于鋼鐵的生產(chǎn)、鋼鐵的需求？您建造這個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)以后，對(duì)于鋼鐵行業(yè)供需的信息對(duì)稱(chēng)，是不是有一定的積極影響？

傅勝龍：您說(shuō)的非常正確。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)帶給社會(huì)的主要是供方和需方的直接對(duì)接?，F(xiàn)在我們?cè)诠┬桦p方當(dāng)中還是有很多層級(jí)的中間商，那么我們希望能夠在鋼廠和需求方直接構(gòu)建這樣一個(gè)供需平臺(tái)。對(duì)于鋼廠來(lái)說(shuō)，它要從事的是一種品牌，它在每一個(gè)區(qū)域內(nèi)可以自行定價(jià)；對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，它可以根據(jù)鋼廠的每一個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品規(guī)律和定價(jià)，來(lái)選擇自己所需要的產(chǎn)品。

這樣看起來(lái)只是一個(gè)供需鏈的打通，其實(shí)還有更大的價(jià)值，就是這個(gè)平臺(tái)會(huì)產(chǎn)生大量的市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)對(duì)于鋼廠是非常有價(jià)值的，特別是鋼廠進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)之后，又衍生到它的產(chǎn)業(yè)鏈上下游中間，如何能夠創(chuàng)造更加低廉的成本、更加有效的銷(xiāo)售。對(duì)下游企業(yè)也會(huì)帶來(lái)一種數(shù)據(jù)，比如根據(jù)建筑的形態(tài)、建筑的面積，鋼鐵的需求可能有差異，比如數(shù)量有問(wèn)題，或者使用規(guī)格有問(wèn)題，或者我們的配置方式有問(wèn)題。這樣，作為一個(gè)中間的平臺(tái)，就會(huì)創(chuàng)造一種價(jià)值，這種價(jià)值，無(wú)論對(duì)于鋼廠還是需求方都是有價(jià)值。

當(dāng)然，還有個(gè)更重要的價(jià)值就是金融，因?yàn)榻鹑诒举|(zhì)上就是信用，在產(chǎn)業(yè)和金融之間一直牽涉到一個(gè)問(wèn)題，就是我們太缺少這種產(chǎn)業(yè)金融的人才?，F(xiàn)在更多的金融企業(yè)不斷的把錢(qián)放到產(chǎn)業(yè)，而產(chǎn)業(yè)又往往獲不到錢(qián)，表面上看起來(lái)是實(shí)體企業(yè)缺錢(qián)，本質(zhì)上是金融企業(yè)不知道市場(chǎng)在什么地方。如何來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，打通這個(gè)事情，就需要這樣一個(gè)平臺(tái)為金融提供一個(gè)非常完整的數(shù)據(jù)，在產(chǎn)業(yè)和金融中間構(gòu)建一個(gè)解決方案。

主持人：聽(tīng)您剛才的介紹，大數(shù)據(jù)對(duì)于供需信息對(duì)稱(chēng)，和金融解決方案之外，是不是還可以減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的一些原有的繁冗的環(huán)節(jié)呢？

傅勝龍：原來(lái)的中間環(huán)節(jié)主要是從事買(mǎi)進(jìn)與買(mǎi)出，它的前提是信息不透明的，其實(shí)這一點(diǎn)已經(jīng)沒(méi)有了，信息不對(duì)稱(chēng)的情況已經(jīng)慢慢消除了。也就是說(shuō)，從事簡(jiǎn)單的靠信息不對(duì)稱(chēng)來(lái)做這個(gè)買(mǎi)賣(mài)，實(shí)際上是不成立的。但是這個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)消失，因?yàn)殇搹S的鋼材怎么樣更加有效、精準(zhǔn)的到需求方手里面去，這里還是需要巨大的數(shù)據(jù)支持，需要更多的人力資源的支持，包括物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配置、設(shè)計(jì)方案等等，這塊，我們將來(lái)可能會(huì)有許許多多專(zhuān)業(yè)的物流師、設(shè)計(jì)師、精算師，來(lái)服務(wù)于鋼廠的資本到市場(chǎng)的需求的過(guò)渡。也就是說(shuō)，我們現(xiàn)在簡(jiǎn)單的貿(mào)易商會(huì)演變成大量的專(zhuān)業(yè)的服務(wù)師，來(lái)服務(wù)于這個(gè)平臺(tái)。

大數(shù)據(jù)進(jìn)一步完善技術(shù) 約束產(chǎn)能

主持人：鋼鐵的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可能跟我們?nèi)ベI(mǎi)衣服、買(mǎi)家電的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不一樣，它有什么樣的特點(diǎn)呢？

傅勝龍：這個(gè)肯定是不一樣的，所有的建筑師要依據(jù)嚴(yán)格的科學(xué)設(shè)計(jì)和科學(xué)計(jì)算，但是在設(shè)計(jì)和計(jì)算上面也會(huì)有很多優(yōu)化的地方，優(yōu)化了就會(huì)產(chǎn)生一種需求的大數(shù)據(jù)。就是別人做這個(gè)事情，做20層樓的寫(xiě)字樓大概需要多少鋼筋，需要什么樣的鋼筋。你也是做這個(gè)事情的，我們有100棟這樣的建筑，他們就有一個(gè)均值，有個(gè)大數(shù)據(jù)，如果你的數(shù)據(jù)跟這個(gè)偏離太遠(yuǎn)，那肯定是設(shè)計(jì)上或者施工環(huán)節(jié)中出了問(wèn)題，所以大數(shù)據(jù)主要起到一個(gè)技術(shù)上的進(jìn)一步完善的作用。

主持人：目前大漢控股集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)是什么樣的狀況？鋼鐵的上游和下游的廠商、廠家如何進(jìn)入到平臺(tái)中？

傅勝龍：我們現(xiàn)在是做“大大買(mǎi)鋼”這樣一個(gè)鋼鐵電商的平臺(tái)，這塊已經(jīng)獲得了基金、風(fēng)投的支持，而且應(yīng)該也得到了大量鋼廠的認(rèn)可。所以，我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)在積極跟這些鋼鐵企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系、推廣，同時(shí)，也把我們過(guò)去的鋼貿(mào)商轉(zhuǎn)化為平臺(tái)的服務(wù)商，直接為下游進(jìn)行服務(wù)，我們現(xiàn)在也在找更多的需求企業(yè)去進(jìn)行鏈接。