人物簡(jiǎn)介：李民吉，男，漢族，1965年1月出生于湖南湘潭，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政學(xué)專業(yè)研究生畢業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，華中科技大學(xué)工商管理專業(yè)管理學(xué)博士。2017年3月，任華夏銀行股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。

縱觀金融行業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)合規(guī)、控風(fēng)險(xiǎn)、助實(shí)體，成為關(guān)鍵詞。金融業(yè)新生態(tài)下，銀行成績(jī)考核指標(biāo)似乎也有所轉(zhuǎn)向，伴隨三季報(bào)披露落幕，轉(zhuǎn)向方向逐漸清晰，以往單純追求高增長(zhǎng)已成為過去式，華夏銀行的“質(zhì)量增長(zhǎng)、風(fēng)控升級(jí)”，已成為成績(jī)單上濃重的一筆。

“資產(chǎn)質(zhì)量是利潤(rùn)生命線”，華夏銀行董事長(zhǎng)李民吉上任以來，頻頻對(duì)質(zhì)量提出要求?！鞍l(fā)展是硬道理，但是我們要抓有質(zhì)量的發(fā)展”“要圍繞資產(chǎn)質(zhì)量談增長(zhǎng)，不能偏頗”“要在規(guī)模、質(zhì)量、效益上實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展”。

在李民吉董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，華夏銀行多方發(fā)力，17年以來實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。最新的華夏銀行三季報(bào)顯示，2017年前三季度，華夏銀行營(yíng)業(yè)收入達(dá)500.72億元，同比增長(zhǎng)5.2%；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入163億元，同比增長(zhǎng)40%；存款余額達(dá)14,152.73億元，較年初增長(zhǎng)3.4%，比去年同期快1.9個(gè)百分點(diǎn)。

“所謂有質(zhì)量的增長(zhǎng)，從這兩年看，一是抓好有質(zhì)量的存款量增長(zhǎng)；二是要抓好有質(zhì)量的資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)”，在李民吉看來，按照華夏銀行目前的情況，實(shí)現(xiàn)上述兩點(diǎn)“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”，首先要堅(jiān)持“存款立行”不動(dòng)搖，但存款必須是有質(zhì)量的存款，“形成倒掛的存款沒有意義和價(jià)值”；其次就是注重包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量增長(zhǎng)?！爸挥羞@種情況之下的增長(zhǎng)，才是有質(zhì)量的規(guī)模增長(zhǎng)”，李民吉稱。

事實(shí)上，到2017年恰巧成立25周年的華夏銀行，已在行業(yè)中形成了一定的比較優(yōu)勢(shì)，首先，作為我國(guó)第一家金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合的上市銀行，華夏銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資本補(bǔ)充上都有自己的優(yōu)勢(shì)；其次，長(zhǎng)期注重質(zhì)量效益型發(fā)展，華夏銀行客戶穩(wěn)定而廣泛，中小企業(yè)金融服務(wù)方面是其多年積累的特色和亮點(diǎn)；第三，華夏銀行金融科技和互聯(lián)網(wǎng)金融的介入走在行業(yè)前端。

當(dāng)然，在未來，華夏銀行仍將抓緊“有質(zhì)量的發(fā)展”，知難不畏難，狠抓資產(chǎn)質(zhì)量，直面困難；與此同時(shí)，“無論在資產(chǎn)端還是負(fù)債端，華夏銀行都將探索新方法、出實(shí)招，持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，提質(zhì)增效，提高資本使用效率，研究探索中小企業(yè)金融服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”，這是李民吉對(duì)華夏銀行未來發(fā)展的規(guī)劃。

“華夏銀行是一家企業(yè)，是上市公司，要對(duì)廣大股東和投資人負(fù)責(zé)，要對(duì)所有存款人負(fù)責(zé)，要對(duì)全行所有員工負(fù)責(zé)，要推動(dòng)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值、銀行價(jià)值、客戶價(jià)值的統(tǒng)一”，在李民吉看來，銀行是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，風(fēng)控則是關(guān)乎生死的“生命線”，如何全面管好風(fēng)控？華夏銀行探索最有效方式，“只有專業(yè)化、精細(xì)化管理到位，才能使我們的‘不怕風(fēng)險(xiǎn)’不成為一句空話”，李民吉表示。

在他看來，銀行經(jīng)營(yíng)管理中所出現(xiàn)的問題都是由于責(zé)任感不強(qiáng)、精細(xì)化管理不夠造成的?；诖?，華夏銀行今年以來，更加注重全行各個(gè)層面強(qiáng)化精細(xì)化管理，“文過我手無差錯(cuò)，事交我辦你放心”，這就是華夏銀行精細(xì)化管理的心得?！盁o論事前、事中還是事后，都要進(jìn)行精細(xì)化管理”，李民吉強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)管理是要算賬的，不僅要算大賬，還要算細(xì)賬。面對(duì)經(jīng)營(yíng)難題，要精打細(xì)算、增收節(jié)支，無論是成本、收益還是風(fēng)險(xiǎn)，縱觀華夏銀行，還有不少可以“擰毛巾”的地方，這就是精細(xì)化管理的著眼點(diǎn)和著手點(diǎn)，在各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)精細(xì)化管理，把責(zé)任落實(shí)到人、把風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。

躲過“黑天鵝”也要避免“灰犀?！?，17年以來，華夏銀行進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌管理。深化授信各環(huán)節(jié)管理，采取差異化授信準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域客戶實(shí)施名單制管理，加強(qiáng)了審批、放款、貸后、資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的專業(yè)管理。2017年8月，華夏銀行成功發(fā)行首單不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，標(biāo)志著該行資產(chǎn)保全業(yè)務(wù)邁上新臺(tái)階。

“流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)就像‘心?！?，一旦出現(xiàn)就會(huì)對(duì)全行經(jīng)營(yíng)帶來致命影響”，除了全面風(fēng)險(xiǎn)的排查防控，李民吉格外重視重點(diǎn)突破。由此，今年以來，華夏銀行擴(kuò)大流動(dòng)性監(jiān)測(cè)范圍，調(diào)節(jié)同業(yè)存單發(fā)行進(jìn)度，提高穩(wěn)定負(fù)債規(guī)模；同時(shí)，華夏銀行時(shí)刻保持市場(chǎng)環(huán)境敏感性，密切關(guān)注市場(chǎng)波動(dòng)，開展流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試和應(yīng)急演練。事前監(jiān)測(cè)預(yù)防、事中快速反應(yīng)處理、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)補(bǔ)短板，華夏銀行真正將風(fēng)險(xiǎn)底線牢牢守住。

銀行不僅要大，更要強(qiáng)，不僅要穩(wěn)，更要優(yōu)，這是李民吉半年來多次強(qiáng)調(diào)的理念。確實(shí)，華夏銀行依托京津冀的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，因地制宜，有條件，也有能力做大、做強(qiáng)、做優(yōu)?！袄щy行要有進(jìn)步”，在新領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，華夏銀行堅(jiān)定信念，不斷創(chuàng)新，向著“大而強(qiáng)”“穩(wěn)而優(yōu)”的百年大行持續(xù)奮進(jìn)。

對(duì)于未來，“從大局出發(fā)，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持走市場(chǎng)化發(fā)展道路，振奮精神、迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新，確保完成全年任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)開創(chuàng)華夏銀行事業(yè)發(fā)展新局面”，李民吉再次強(qiáng)調(diào)。

來源：金投網(wǎng)