曹革新，冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司總經(jīng)理。他由一名普通基層管理人員，一步一個(gè)腳印，成長(zhǎng)為公司高管，緣于他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)工作的熱愛(ài)和對(duì)事業(yè)的不懈追求。他在企業(yè)身體力行推行“家”論思想，要求廣大員工“要像想家里的事那樣想企業(yè)和崗位上的事，要像做家里的事那樣做企業(yè)和崗位職責(zé)上的事，要像花家里的錢那樣花企業(yè)和全體員工的錢，要像關(guān)心自己家里的事那樣關(guān)心企業(yè)的事。要像關(guān)心家庭成員那樣關(guān)心企業(yè)的每一位員工，要像維護(hù)家庭和睦那樣維護(hù)企業(yè)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定”。洋溢著濃濃親情的“家”文化匯聚起了全體員工的智慧和力量，2016年，公司完成銷售收入380億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億元，員工年人平工資5.6萬(wàn)元。

歷史是最好的清醒劑，文化是最好的滋養(yǎng)品。冷鋼的企業(yè)文化就是一種靠自己拼死拼命搞碗飯吃的文化。曹革新在工作特別重視企業(yè)文化建設(shè)，他不但指導(dǎo)企業(yè)有關(guān)部門編寫了匯聚企業(yè)歷史、思想、理念、實(shí)踐的企業(yè)文化讀本，還關(guān)心企業(yè)文化在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)踐行，他要求員工要在學(xué)習(xí)文化中熟知自己企業(yè)的歷史，在熟悉歷史中清楚企業(yè)是怎么走過(guò)來(lái)的，更加懂得現(xiàn)在和今后該怎么做。2016年元月，在他的關(guān)心指導(dǎo)下，公司員工自己作詞作曲、反映博長(zhǎng)精氣神的企業(yè)歌曲冊(cè)也編寫成功，印發(fā)到了每個(gè)員工手里，員工唱著這些奮進(jìn)之歌對(duì)企業(yè)文化有了更深的理解。為了突出各級(jí)管理骨干在學(xué)習(xí)踐行企業(yè)文化中的帶頭、引領(lǐng)作用，他要求公司黨委下發(fā)了《關(guān)于組織各級(jí)管理骨干努力學(xué)習(xí)踐行公司文化的通知》，要求各單位黨組織通過(guò)學(xué)習(xí)踐行，開(kāi)展了討論會(huì)、演講賽、知識(shí)搶答賽等多種形式的活動(dòng)，努力解決員工不懂歷史，觀念滯后，精神萎靡，信心不足，干勁衰退，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。公司還于2016年年中組織公司800多名班組長(zhǎng)以上管理人員和97名中層骨干進(jìn)行了統(tǒng)一的公司文化考試。

在曹革新的推行下，冷鋼員工自覺(jué)秉承“永不言敗、艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越的”企業(yè)精神，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、共享的企業(yè)核心價(jià)值觀，著力通過(guò)典型示范、活動(dòng)推動(dòng)等把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、先進(jìn)文化續(xù)傳承下去。2016年，冷鋼積極利用廣播、電視、報(bào)紙等媒體大篇幅宣傳在攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、勤奮敬業(yè)等方面可圈可點(diǎn)8位中層骨干，激勵(lì)廣大管理骨干向他們看齊，全身心投入工作。2016年11月，舉辦了一場(chǎng)“奉獻(xiàn)在崗位、感動(dòng)在身邊”故事寫作演講比賽，通過(guò)演講者聲情并茂的講演讓員工經(jīng)受一次精神與靈魂的洗禮。2016年，冷鋼還先后表彰獎(jiǎng)勵(lì)了降成本經(jīng)濟(jì)核算先進(jìn)班組、主工種崗位技術(shù)能手、星級(jí)志愿者、優(yōu)秀志愿者愛(ài)心團(tuán)隊(duì)、芙蓉標(biāo)兵崗、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、最美班組長(zhǎng)和優(yōu)秀獻(xiàn)計(jì)出力攻關(guān)項(xiàng)目等，為員工提供了各領(lǐng)域可親可學(xué)的好榜樣，激勵(lì)引導(dǎo)員工向上向善。冷鋼還積極開(kāi)展了“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建，強(qiáng)力推進(jìn)“模范員工小家”建設(shè)， 打造“青年文明號(hào)”品牌，開(kāi)展“芙蓉標(biāo)兵崗”品牌創(chuàng)建，培育創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的好作風(fēng)，在企業(yè)有效形成了干事創(chuàng)業(yè)的好風(fēng)氣。

企業(yè)就是一個(gè)大家庭，唯有每一位家庭成員都熱愛(ài)這個(gè)大家庭，把它當(dāng)成自己的小家一樣，并為之努力奮斗，企業(yè)才能興旺、才能持久的發(fā)展，曹革新同志深知這個(gè)道理，無(wú)論企業(yè)順境逆境，他始終把企業(yè)當(dāng)成自己的家，并把自己全部的時(shí)間、全部的精力、全部的智慧都投入到自己的工作、企業(yè)的生存與發(fā)展當(dāng)中。

每天七點(diǎn)鐘以前到單位，晚上十點(diǎn)以后下班，無(wú)論刮風(fēng)下雨，每天三次下基層一線，沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有星期天，除了出差，這是冷鋼總經(jīng)理曹革新每天的工作模式，就算身體偶有不適，也從不例外。他的足跡遍布在企業(yè)的每一個(gè)角落，正是這種扎實(shí)的工作作風(fēng)，使他對(duì)企業(yè)每時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況都了如指掌，工作安排得心應(yīng)手。公司總經(jīng)理這樣的以身作則，員工們都是看在眼里，記在心里，進(jìn)而從心底里佩服和崇敬，對(duì)待自己的工作也是積極而努力，就是有了這種拼命工作的精神，像做自己家里的事一樣做自己的工作，使冷鋼由瀕臨倒閉，逐漸由死到生、由弱到強(qiáng)，并一躍成為連續(xù)六年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)，成為國(guó)有企業(yè)脫困圖存的典范，實(shí)現(xiàn)了浴火重生的美麗神話。

 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)效益好壞決定著一個(gè)企業(yè)是否有生命力，無(wú)論身處哪個(gè)崗位，曹革新同志始終把提升企業(yè)效益牢記心底。2014年，他擔(dān)任冷鋼公司總經(jīng)理以后，恰逢我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，鋼鐵行業(yè)做為國(guó)家去產(chǎn)能的主要行業(yè)，面臨的困難更是前所未有，一度出現(xiàn)全行業(yè)全面虧損。然而，正是在這樣的情況下，曹革新牢牢抓住企業(yè)降成本的主題，從大宗原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售，采取了一系列降成本的新措施，收到了很好的效果。2015年，在全國(guó)鋼鐵行業(yè)全面虧損的情況下，冷鋼公司實(shí)現(xiàn)贏利5千多萬(wàn)元，股東分紅5%，員工年收入水平創(chuàng)下歷史新高。2016年1-5月份，更是實(shí)現(xiàn)贏利2億元。冷鋼在面臨這樣不利局面下取得的良好業(yè)績(jī)，得到了所有股東的交口稱贊，以及其它鋼鐵企業(yè)、省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不吝贊賞。

 他以文化為引領(lǐng)，注重基層基礎(chǔ)，注重集智聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步做貢獻(xiàn)。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵比武，把崗位培訓(xùn)做精準(zhǔn)，缺什么補(bǔ)什么，把考試比武做扎實(shí)，誰(shuí)好誰(shuí)孬比比看，把業(yè)績(jī)考核做全面，貢獻(xiàn)差距清楚明白，積極培育員工的“工匠精神”，有效形成了員工技術(shù)上追求精益求精、工作上要求再接再厲的良好風(fēng)氣。2016年有65位員工獲公司授予的主工種崗位“技術(shù)能手”稱號(hào)。公司選派22人參加冷水江市“千名工匠”工程職工職業(yè)技能比賽，榮獲一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)4名，選派3人參加婁底市的比賽，分獲第四、五、六名，其中2人還參加了湖南省的比賽。他還通過(guò)深入推進(jìn)群策群力渡難關(guān)的“獻(xiàn)計(jì)出力”活動(dòng)，把管理骨干、技術(shù)人員到普通員工都發(fā)動(dòng)起來(lái)，圍繞生產(chǎn)工藝、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)保安全等方方面面的問(wèn)題，積極出對(duì)策、主動(dòng)想辦法，許多基層員工的小創(chuàng)意變成了降本增效的“金點(diǎn)子”。

 把員工當(dāng)成自己的家人，這是曹革新同志一貫堅(jiān)持的原則。他把關(guān)愛(ài)員工、家屬落到實(shí)處，通過(guò)一項(xiàng)項(xiàng)貼心的工作讓員工、家屬感覺(jué)到真情，感受到溫暖。工作上不怕苦了、累了員工，待遇上不怕好了員工，無(wú)論企業(yè)效益好壞，他始終堅(jiān)持不以降低員工工資去降低企業(yè)的成本。并在不同場(chǎng)合多次提出，員工努力工作了，就應(yīng)該拿到應(yīng)有的工資。員工們無(wú)論是誰(shuí)，工作中思想上有什么情緒，找他傾訴，無(wú)論工作再忙，他也會(huì)抽出時(shí)間耐心與員工進(jìn)行溝通，絕大多數(shù)都會(huì)滿意而歸。生活中員工有什么困難找他，只要不損害企業(yè)利益，只要他能做到，也絕不推諉，總會(huì)不遺余力進(jìn)行幫助。工作上嚴(yán)格要求，生活中關(guān)心愛(ài)護(hù)，把員工當(dāng)成朋友，視為家人，無(wú)論早前是普通員工，還是現(xiàn)在成為公司總經(jīng)理，這一點(diǎn)曹革新同志從來(lái)沒(méi)有變過(guò)。

 近年來(lái)，冷鋼都要在春節(jié)期間集中走訪慰問(wèn)困難員工、家屬每年發(fā)放慰問(wèn)金近100萬(wàn)元。堅(jiān)持對(duì)患大病、發(fā)生天災(zāi)人禍的員工進(jìn)行有難必幫的制度化幫扶，并由企業(yè)為員工墊付本應(yīng)員工自己掏腰包的職工醫(yī)療互助金。年年開(kāi)展堅(jiān)持為員工送生日祝?；顒?dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，“不讓一個(gè)員工子女上不起學(xué)”。冷鋼還積極倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，堅(jiān)持對(duì)有困難的員工家屬發(fā)動(dòng)公司志愿者進(jìn)行長(zhǎng)期、對(duì)口、常態(tài)化幫扶。為活躍員工業(yè)余文化生活，冷鋼成立了演講協(xié)會(huì)、寫作協(xié)會(huì)、羽毛球等30多個(gè)業(yè)余文化體育協(xié)會(huì)，并積極推進(jìn)協(xié)會(huì)活動(dòng)常態(tài)化開(kāi)展，豐富多彩的活動(dòng)不但營(yíng)造了氣氛，而且鍛煉了身體，凝聚了人心。