個人簡介:劉建新，男，1959年出生，中共黨員。入伍當過兵，經(jīng)歷過戰(zhàn)火的洗禮，機關當過副局長，曾是優(yōu)秀的年輕黨員干部。93年下海創(chuàng)辦湖南福湘木業(yè)有限責任公司，現(xiàn)為公司董事長。

1993年，以劉建新為首的，4個充滿睿智、勇于創(chuàng)業(yè)的男人坐在了一起，他們憑著滿腔的熱情和自身多年來在市場摔打的經(jīng)驗，籌資127萬元，租賃了一個破產(chǎn)的小廠，開始了他們艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)新思維和超前決策是企業(yè)成敗的關鍵。隨著人們生活水平的提高，家具及居室裝飾市場對膠合板的需求必然增加。他們預測膠合板行業(yè)必將迎來巨大的商機。機遇稍縱即逝，看準了，便干！他們采取了高起點的策略。他們派人到當時省內(nèi)膠合板行業(yè)老大湖南人造板廠學習，聘請湖南人造板廠專家臨廠現(xiàn)場指導，以當時一流的技術指導生產(chǎn)。同時，克服資金困難，購進了當時最先進的設備投入生產(chǎn)?！耙床蛔?，要做就做最好”，是他們四個人多年來的口頭禪。他們從一開始創(chuàng)業(yè)便立下“造福湘陰，福澤三湘”的宏愿，企業(yè)、商標、產(chǎn)品三位一體均冠以“福湘”之名。企業(yè)于1993年7月立頂、8月購進設備到1994年元月產(chǎn)品上市總共不到半年時間。功夫不負有心人，他們的辛苦耕耘，終于收獲了成功的喜悅。

初戰(zhàn)告捷，更堅定了前進的信念。經(jīng)過拼搏，企業(yè)逐步壯大起來。95年底，湖南省農(nóng)業(yè)銀行湘陰支行給他們貸款400萬元。銀行的輸血注入了新鮮的活力，他們立即購進大量的先進設備和大批的優(yōu)質(zhì)材料，準備大干一場，實現(xiàn)心中宏偉的目標。

1999年，他們抓住市場機遇，嚴格各項管理，以優(yōu)質(zhì)的“福湘”品牌逐步占領市場。同時，進行新產(chǎn)品的研發(fā)，讓消費者接受新的產(chǎn)品。2001年春他們敏銳地捕捉到人們對環(huán)保產(chǎn)品的需求越來越大的信息，立即與中科院理化研究所、北京萬華研究所、南京林業(yè)大學等科研單位及院校開展技術合作，并聘請從事多年膠粘劑研制的老專家，成立了專門的技術攻關科研隊伍，組建了專門的試驗檢測中心。經(jīng)過反復試驗和試生產(chǎn)，終于成功地研制出具有國內(nèi)領先水平的環(huán)保型膠粘劑，生產(chǎn)出合格的環(huán)保細木工板。2003年，他們聘請南京林業(yè)大學博士生導師朱典想教授和研究生導師周國平副教授，為公司策劃設計了年產(chǎn)15萬立方米細木工板生產(chǎn)線項目。投資近4000萬元建成了福湘木材工業(yè)園和福湘木業(yè)南廠。并與南京林業(yè)大學木材工業(yè)學院合作進行《環(huán)保（E1——E0）杉木細木工板產(chǎn)業(yè)化開發(fā)研制》的項目開發(fā)，企業(yè)因此步入了健康、有序發(fā)展的快車道。正是劉建新和他帶領的福湘人，憑著執(zhí)著的信念和辛勤的耕耘，如今“福湘木業(yè)”已享譽三湘，走向九州，引領市場。公司現(xiàn)擁有過億元的資產(chǎn)，員工1000余名，其中大中專及專業(yè)技術人員260人。公司總占地面積18萬平方米，下轄南北兩大生產(chǎn)廠。是中南地區(qū)最大的板材生產(chǎn)企業(yè)，湖南省林產(chǎn)工業(yè)龍頭企業(yè)，湖南省高新技術企業(yè)，湖南省私企百強企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)?！案Ｏ妗鄙虡思爱a(chǎn)品相繼榮獲“中國馳名商標”、“國家免檢產(chǎn)品”、“湖南省名牌產(chǎn)品”、“湖南省消費者信得過品牌”等榮譽稱號。公司年產(chǎn)量2.2億元，年銷量2億元，年利稅1200萬元。他自已2005年10月被授予”湖南省勞動模范“。從他的身上，我們看出了一個民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的風采和不懈的追求。

劉建新自已曾說過：“我辦企業(yè)，就是要造福一方，帶動群眾致富?！彼沁@樣說的，更是這樣做的。在公司創(chuàng)業(yè)初期，他就頂住各方壓力，大膽決定公司的員工大部分都必須是下崗職工和農(nóng)民工。針對新員工普通存在文化素質(zhì)低，招收進來后根本無法立即上崗工作的現(xiàn)狀，他克服各種困難，組織專家對員工進行培訓。對一些技術性強的崗位，還組織人員到相關院校和研究院進行專業(yè)學習，培養(yǎng)專業(yè)人才。從九三年至今，公司累計支付各種培訓費用達80余萬元，一個個下崗職工，農(nóng)民工就這樣成為了新時期的企業(yè)員工。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，公司現(xiàn)為下崗職工、農(nóng)民工提供了1000多個工作崗位，其中280名下崗職工、農(nóng)民工還在重要崗位擔負著企業(yè)的核心管理工作。從九三年至今，公司累計發(fā)放下崗職工、農(nóng)民工工資達4200余萬元?，F(xiàn)在員工平均年收入達10000多元，為本地下崗職工、農(nóng)民工家庭提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟來源，使他們徹底擺脫了貧困，對生活充滿了信心，有力地促進了縣域經(jīng)濟的發(fā)展，確保了一方平安與穩(wěn)定。從他的身上，我們看到了一個民營企業(yè)家?guī)ьI群眾自主創(chuàng)業(yè)的一片赤誠。

在創(chuàng)業(yè)之初劉建新就深刻認識到：說到底他們的企業(yè)是一個農(nóng)業(yè)企業(yè)。經(jīng)過努力，企業(yè)可以擁有最先進的設備，但原材料來源于農(nóng)業(yè)這個事實永遠不可能改變。員工可以擁有最先進的技術，但是與農(nóng)業(yè)的血肉聯(lián)系這個事實永遠不可能改變。他們的企業(yè)只有與農(nóng)業(yè)共同發(fā)展才是長久之策。如何定位他們的企業(yè)，如何尋找共同發(fā)展的結合點，成了擺在企業(yè)決策者們上馬企業(yè)時的頭等大事。當時他們認為農(nóng)業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也要可持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)板材，必須以木材為加工原料，而綠化和采伐永遠都是一對矛盾。農(nóng)業(yè)和企業(yè)一樣，既不能因噎廢食，為了綠化而停止對資源的合理利用，也不能急功近利，為了暫時的發(fā)展而出現(xiàn)濫砍濫伐的局面。

要如何運作才能形成良性循環(huán)，使農(nóng)業(yè)成為企業(yè)源源不斷的原料來源？經(jīng)過三思，他們把企業(yè)定位在加工速成生林木和“三?！辈纳稀４罅盟偕暮汀叭！辈?，替代生長緩慢的闊葉林，不但有利于保護生態(tài)，保護稀有樹種，更有利于促進農(nóng)村的發(fā)展，農(nóng)民的富裕。他們把眼光瞄準湖南湘北水鄉(xiāng)的庭院、湖洲和湘東、湘西的茫茫大山。湘北水鄉(xiāng)，地勢開闊，土壤肥沃，陽光充足，雨量充沛，十分適宜發(fā)展意大利楊木、水杉等速生樹木。湘東湘西，山高嶺峻，層巒疊嶂，陰濕多雨，云山凝蒙，煙霧茫茫，森林資源相當豐富，重點發(fā)展杉樹。針對不同的地理環(huán)境，他們制定了相應的共同發(fā)展策略。在湘北采取公司+基地+農(nóng)戶的模式，和農(nóng)戶、村組簽訂發(fā)展庭院、湖洲速生林合同。公司負責樹苗、肥料等資金，農(nóng)民負責進行管理。公司保證按合同價收購，農(nóng)民保證優(yōu)先出售給公司。在湘東湘西，采取公司+鄉(xiāng)鎮(zhèn)+初加工廠的開發(fā)模式。

公司給予部分資金支持，首先幫助當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)路通、電通，然后與初加工戶簽訂產(chǎn)銷合同，對山區(qū)生產(chǎn)的速生杉木、間伐闊葉樹木后剩下的樹梢、樹椏、苛邊“三剩材”按企業(yè)要求進行加工，企業(yè)保證按合同價予以收購。為了幫助山區(qū)農(nóng)民迅速起步，企業(yè)還把機器送到農(nóng)戶手中，并派技術人員對農(nóng)民手把手地傳授加工技術。