人物簡介：熊曉鴿，出生于湖南省湘潭市，湖南大學(xué)學(xué)士、中國社會科學(xué)院研究生院碩士、波士頓大學(xué)碩士、塔夫茨大學(xué)博士，IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁，IDG資本創(chuàng)始合伙人。

他霸得蠻、吃得苦，耐得煩，從記者轉(zhuǎn)行為投資人，扶持了騰訊、百度、360、搜狐、攜程、當(dāng)當(dāng)、如家、物美等幾十家重量級的IT公司，堪稱“中國VC第一人”。

毫不夸張地說，你能夠想到的IT公司就有他的影子，他就是IDG中國合伙人熊曉鴿。 在投資界叱咤風(fēng)云的熊曉鴿行事低調(diào)，他的人生猶如過坐山車。今天我們就一起來看看熊曉鴿的跌宕人生。

作為國內(nèi)最老牌的投資機構(gòu)，1993年熊曉鴿從美國拿回2000萬美金，成立了中國第一家合資技術(shù)風(fēng)險公司——IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金。那時候，不要說中國有幾家投資機構(gòu)，中國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還不知道什么叫風(fēng)險投資。

熊曉鴿去一家企業(yè)談投資，因為大家都不懂什么是風(fēng)險投資，解釋起來也就頗費口舌?！爱?dāng)時我也很年輕，又是一張娃娃臉，說半天人家都不相信，覺得我們就像一家皮包公司?！?/span>

 有一家企業(yè)的負責(zé)人對熊曉鴿說，“小兄弟，我看你既不抽煙也不喝酒，看起來也沒有什么壞毛病，我相信你不是騙子。不過，你要給我這么多錢，等我把企業(yè)做好了，你還要退出去，你這不是傻嗎?”

 這讓熊曉鴿深刻地意識到要讓更多的人了解風(fēng)險投資，于是，他決定在深圳舉辦一個風(fēng)險投資論壇。不過，廣告也做了，消息也發(fā)出去了，報名的人卻寥寥無幾，熊曉鴿心里涼了半截。正好當(dāng)時計算機很火爆，熊曉鴿決定趕一下“時髦”，將論壇改名為IT投資論壇，“結(jié)果一下子來了很多人?！?nbsp;

為籌辦這次論壇，熊曉鴿花了不少心思。不僅邀請了不少國外風(fēng)險投資大腕，還請來了IDG創(chuàng)始人麥戈文，更重要的是，他還請到了時任電子工業(yè)部主管計算機的一位司長。 “國外那么多的IT企業(yè)，早期很多都是靠風(fēng)投做起來的?！边@是論壇給聽眾帶來的最大震撼。而電子工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的到來，卻給熊曉鴿帶來了意想不到的驚喜。 論壇結(jié)束后，熊曉鴿接到電子工業(yè)部的電話，邀請他為電子工業(yè)部司局以上領(lǐng)導(dǎo)做一次風(fēng)險投資的介紹。 熊曉鴿回憶說，“當(dāng)時還沒有PPT，只有投影儀?！庇谑牵约壕臏蕚淞嘶脽羝??！拔野衙绹L(fēng)險投資市場的發(fā)展情況做了介紹，還對風(fēng)險投資在中國市場的發(fā)展提出了個人建議。”讓他感到意外的是，時任電子工業(yè)部部長的胡啟立竟然也出席了講座。后來部領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險投資模式給予很高的肯定。 

兩年多的跌跌撞撞，熊曉鴿也總結(jié)出來——“我的工作就是做投資，只琢磨3件事：一是市場，二是產(chǎn)品，三是管理團隊。實際上，最根本的就是琢磨人。琢磨一個項目進入的時機，還要觀察項目的團隊對資本的復(fù)雜態(tài)度?！?2000年以后，IDG的基金規(guī)?？焖贁U張。如今，IDG在中國的投資項目相當(dāng)廣泛：互聯(lián)網(wǎng)、TMT、醫(yī)療服務(wù)、奢侈品、文化產(chǎn)業(yè)等。

1993年對于方興未艾的中國經(jīng)濟而言，風(fēng)險投資來得確實太早了，民營才剛剛恢復(fù)活力，“92派”陳東升創(chuàng)辦中國第一家具有國際概念的拍賣有限公司，馮侖則回到北京闖天下，這一年，后來風(fēng)靡一時中國互聯(lián)網(wǎng)完全看不出后日的輝煌：

張朝陽還在麻省理工大學(xué)念博士；李彥宏也在美國布法羅紐約州立大學(xué)計算機系一邊學(xué)英語，一邊寫程序；馬云雖然成立了海博翻譯社，但是經(jīng)營不善，不得不去賣鮮花和禮品，馬云也背著大麻袋往來于義烏、廣州與杭州之間；22歲的馬化騰則剛剛步入職場，做編程工程師，專注于尋呼機軟件的開發(fā)……

而中國的風(fēng)險投資真正活躍起來要等到張朝陽、李彥宏等這些海龜回國創(chuàng)業(yè)后才被引入到中國，在這之前，熊曉鴿去找人家談投資，會被人當(dāng)成騙子，一家企業(yè)的負責(zé)人對他說，“小兄弟，我看你既不抽煙也不喝酒，看起來也沒有什么壞毛病，我相信你不是騙子。不過，你要給我這么多錢，等我把企業(yè)做好了，你還要退出去，你這不是傻嗎?”

1995年張朝陽回國創(chuàng)業(yè)，在臨行的送別會上，熊曉鴿給他唱了一首《送戰(zhàn)友》，后來張朝陽創(chuàng)辦搜狐，很快就花完了尼葛勒龐給的17萬美元，又借了10萬美元過橋貸款，還是不夠，這時候張朝陽想到了《送戰(zhàn)友》的熊曉鴿，熊曉鴿很快就聯(lián)合英特爾公司、道瓊斯、晨興公司一起投了搜狐220萬美元。

1996年搜房網(wǎng)進行第一輪融資時，熊曉鴿的IDG資本以100萬美金就拿下其20%的股份，2010年搜房網(wǎng)上市，1996年的100萬美金換來1.08億美元，回報超過100倍。

這樣的故事還有騰訊、百度、攜程、360……毫不客氣地說，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，是熊曉鴿和他的IDG撐起了互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。

2000年以后，IDG的基金規(guī)?？焖贁U張。如今，IDG在中國的投資項目相當(dāng)廣泛：互聯(lián)網(wǎng)、TMT、醫(yī)療服務(wù)、奢侈品、文化產(chǎn)業(yè)等。

可能是由于熊曉鴿早年做過記者，非常喜歡看電影，《盜夢空間》、《環(huán)太平洋》、《星際穿越》、《哥斯拉》……都是他喜歡的電影，還自稱是“VC界唱歌唱得最好的”，所以對文娛產(chǎn)業(yè)也情有獨鐘，并且在這里有他的“得意之作”，也有他獨到的心得。

最得意的便是他對傳奇影業(yè)的投資，IDG投資這家公司的時候，連前臺加起來一共只有28個人，但是每年創(chuàng)造的票房比上影和中影之和還要多很多，熊曉鴿2小時決定了這筆8500萬元的投資，后來傳奇影業(yè)果然不負熊曉鴿的期望，分別《盜夢空間》、《環(huán)太平洋》、《侏羅紀世界》等好萊塢大片，其中最低《盜夢空間》在華4.6以票房，最高《侏羅紀世界》14.2以票房。

再后來，IDG又在文娛領(lǐng)域廣泛布局，比如說土豆網(wǎng)、bilibili、電視貓、香蕉電競、烏鎮(zhèn)、古北水鎮(zhèn)、暴風(fēng)科技、美圖、堅果智能影院等。

熊曉鴿總結(jié)的兩點投資核心如下：

1、動作要快、下手要準

熊曉鴿說，“在過去幾年時間里，我自己最得意的投資是傳奇影業(yè)，這也是我投的最多的，做決定最快的一筆投資，兩個小時之內(nèi)做出決定，投了8500萬元”。

在投傳奇影業(yè)之前，熊曉鴿已經(jīng)投了《高考1977》、《山楂樹之戀》等，他坦言，“機會都是留給有準備的人。如果說我過去沒有對《高考1977》、《山楂樹之戀》等一些電影公司的投資經(jīng)驗，我可能不會在當(dāng)時做出那么快的反應(yīng)和決策?！?/span>

但是一旦看準了傳奇影業(yè)這樣的好機會，那下手就要快，對于創(chuàng)業(yè)者而言，一筆投資可能是用來救命的，不能磨磨唧唧耽誤了人家，對于投資人而言，好的投資機會是稀缺的，在你發(fā)現(xiàn)的同時，別人也可能盯上了，下手慢了機會就是別人的了。

2、內(nèi)容為王

在熊曉鴿的投資生涯當(dāng)中也不是沒有遺憾，比如說錯失了整個電商，阿里、京東、唯品會……一家都沒有壓上，反而讓紅杉資本占盡了機會。

在文娛產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，過早地退出烏鎮(zhèn)也讓大家為他感到嘆息，2009年7月，IDG以4412萬人民幣入股了烏鎮(zhèn)旅游，占股15%，4年之后，2013年7月，IDG以4.14億的價格將股份轉(zhuǎn)給了中青旅，4年獲得了超過8倍的收益，當(dāng)時也算不錯的成績。

但是一年之后，第一屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在這里舉辦，并且確定了烏鎮(zhèn)作為世界互聯(lián)網(wǎng)大會為永久會址，世界各國政要名流、互聯(lián)網(wǎng)大佬一年一度齊聚烏鎮(zhèn)，在這里發(fā)表演說，秀肌肉，烏鎮(zhèn)儼然成為了世界互聯(lián)網(wǎng)中心。

曾經(jīng)8倍的收益已成為過去，讓人扼腕嘆息，或許出于對戶外旅游的青睞，也或許是對退出烏鎮(zhèn)的補償，在2011年11月IDG以5.33億人民幣戰(zhàn)略投資了古北水鎮(zhèn)后，2013年5月又向古北水鎮(zhèn)增資4.6億人民幣。

但是相比于烏鎮(zhèn)被稱為“中國最后的枕水人家”，曾以大作家茅盾故鄉(xiāng)而揚名。歷史悠久，人文薈萃，以水為依托的石欄拱橋、深宅大院、過街券門、河埠廊坊、臨河水閣、駁岸踏步等建筑保存完好，構(gòu)成了一幅生動燦爛的中國傳統(tǒng)文化畫卷。古北水鎮(zhèn)徒有一堆青磚灰瓦，缺乏實質(zhì)的內(nèi)容并不被大家看好。

熊曉鴿記者出身也理解到“內(nèi)容為王”的必要性，曾經(jīng)和張藝謀導(dǎo)演合作推出印象系列，也參投了他的電影《山楂樹之戀》，主要看好原著小說在網(wǎng)絡(luò)上積累的超高人氣和張藝謀自身的品牌效應(yīng)。

但是過早地退出烏鎮(zhèn)就算后來又增持古北水鎮(zhèn)，依然被外界認為過于草率，根本還在“內(nèi)容為王”，然而古北水鎮(zhèn)目前尚不無“內(nèi)容”可言。

對于文娛產(chǎn)業(yè)，熊曉鴿非?？春茫總€人都希望活得開心，渴望更多的娛樂，不管是哪個國家的人，一天24小時，除了吃飯、睡覺、工作這種必須要做的事情之外，還有休閑、體育、娛樂方面巨大的需求。人們要旅游，要滿足家庭、孩子、親子等等隱性的需求，這部分需求有很大的開發(fā)空間。

在他看來中國的基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善，銀幕總數(shù)已經(jīng)世界第一了，同時在移動互聯(lián)網(wǎng)這一塊，中國也走在世界前列，這對于文娛產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)是一個重大機會。

中國的文娛產(chǎn)業(yè)的難點在于版權(quán)的保護，美國的數(shù)字版權(quán)能夠50年有效，成龍早年在好萊塢拍的電影現(xiàn)在都能收到錢，這筆錢就讓他花不完，但是也可以看到中國在這面有積極的嘗試，隨著移動付費越來越便捷，付費模式將有很大的發(fā)展空間。

但是這并不意味著文娛行業(yè)一個很容易賺錢的行業(yè)，熊曉鴿說他在投資傳奇影業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)這個公司全是世界最好的導(dǎo)演，但是仍要花10年的時間來準備一個劇本，所以他們做出來的電影不僅當(dāng)時能取得不錯的票房，還能有很好的長尾（50年有效數(shù)字版權(quán)），熊曉鴿當(dāng)時就認為這才是做文娛的好模式，對于傳奇影業(yè)，熊曉鴿說“作為投資者來講，取得了很高的回報，最得意的一點”。

這樣的例子在好萊塢有很多，很多影視作品都能做成一個系列而且越做越好，但是在中國往往是因為第一部引爆了市場后才會有第二部、第三部……而且越做口碑越差。

此外，美國很少有一家公司把單一的影視業(yè)務(wù)做到上市，比如迪士尼最重要的收入并不是來自于票房，而是靠衍生品，主題公園、體育、酒店等等，文娛產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動，才是熊曉鴿眼中好的商業(yè)模式。

“任何行業(yè)做投資，如果像炒股一樣，那這是投機行為，不是投資行為?！毙軙曾澱f，文娛投資不能有投機的心理，文娛公司退出的時間普遍比互聯(lián)網(wǎng)公司要慢，傳奇影業(yè)04年成立，2016年才被萬達并購，《印象·劉三姐》也差不多打造了了10年的時間，對于投資人而言，對文娛投資需要保持一定的耐心。