人物簡(jiǎn)介：曹志強(qiáng)，男，漢族，湖南雙峰人，1975年7月出生，在職研究生，工學(xué)博士，研究員級(jí)高級(jí)工程師，中共黨員。現(xiàn)任湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。湖南省出席第十三屆全國人民代表大會(huì)代表。

2月7日，在華菱2018年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上，曹志強(qiáng)高票當(dāng)選公司董事。同日，董事會(huì)選舉曹志強(qiáng)為上市公司董事長(zhǎng)。這標(biāo)志著湖南當(dāng)?shù)刈畲髧?、湖南工業(yè)“長(zhǎng)子”——華菱集團(tuán)及其上市平臺(tái)的換帥正式完成。曹志強(qiáng)在接掌*ST華菱董事長(zhǎng)一職后直言“責(zé)任重大，使命光榮”。而此前的2017年12月，曹志強(qiáng)剛剛接手*ST華菱控股股東華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)一職。

華菱集團(tuán)是湖南省最為器重的省屬國企，2017年銷售收入突破千億；*ST華菱2017年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)40億元至42億元，較歷史最優(yōu)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，增幅達(dá)到148%至161%。

身為“70后”的曹志強(qiáng)已經(jīng)服務(wù)華菱湘鋼逾21年，1997年8月進(jìn)入華菱湘鋼工作，2003年、2004年期間任華菱湘鋼第二高線廠副廠長(zhǎng)，此后先后任華菱湘鋼第二棒材廠廠長(zhǎng)、華菱湘鋼科技開發(fā)中心主任、華菱湘鋼總經(jīng)理助理、華菱湘鋼副總經(jīng)理。2015年2月任華菱湘鋼執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

終止重組復(fù)牌 實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近53億元

去年，華菱鋼鐵銷售收入過千億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)53億元，主要經(jīng)營指標(biāo)全面刷新歷史。

華菱集團(tuán)及上市公司將這一“翻身戰(zhàn)”歸功于兩方面：一方面，得益于國家穩(wěn)步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有關(guān)部門著力化解鋼鐵過剩產(chǎn)能，徹底取締“地條鋼”、嚴(yán)抓環(huán)保限產(chǎn)，鋼鐵市場(chǎng)供需關(guān)系明顯改善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)回歸良性；另一方面，依靠自身降本增效、市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部改革等各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

曹志強(qiáng)長(zhǎng)期任職的華菱湘鋼正是前述業(yè)績(jī)的核心貢獻(xiàn)方，也是改革的重地。華菱湘鋼由上市公司控股、華菱集團(tuán)參股，在*ST華菱2017年半年報(bào)中，*ST華菱表示，核心子公司華菱湘鋼、華菱漣鋼利潤(rùn)大幅提升，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利9.56億元。在*ST華菱主要子公司及對(duì)上市公司凈利影響達(dá)10%以上的參股公司列表中，華菱湘鋼2017年上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利達(dá)到7.3億元，遠(yuǎn)高于其他3家子公司。

曹志強(qiáng)表示，鋼鐵是華菱集團(tuán)及上市公司的主業(yè)，“無論如何，好的時(shí)候，壞的時(shí)候，關(guān)鍵的事情都要做好，把降低成本、提升營銷服務(wù)水平、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、建設(shè)好隊(duì)伍等這幾個(gè)事做好，主業(yè)就能夠處于持續(xù)健康發(fā)展的狀態(tài)?！?/span>

高質(zhì)量的發(fā)展需要新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換

3月8日，習(xí)近平總書記參加十三屆全國人大一次會(huì)議山東代表團(tuán)的審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，“騰籠換鳥、鳳凰涅槃，實(shí)質(zhì)意思就是說新舊動(dòng)能要轉(zhuǎn)換，再往前走必須要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換要銜接好。”如何加快轉(zhuǎn)換新舊動(dòng)能？

在曹志強(qiáng)看來，新舊動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換關(guān)鍵是要明確發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。把握中國制造2025示范基點(diǎn)和長(zhǎng)株潭軍民融合創(chuàng)新示范基地先試先行的契機(jī)，加快創(chuàng)新型省份建設(shè)。

“轉(zhuǎn)換新舊動(dòng)能是個(gè)系統(tǒng)工程，要培育電動(dòng)汽車，生物醫(yī)藥等新動(dòng)能，讓其推動(dòng)湖南經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。并發(fā)揚(yáng)企業(yè)家的精神并加強(qiáng)體制機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)和新技術(shù)引進(jìn)，補(bǔ)齊智能制造、互聯(lián)網(wǎng)＋短板?！辈苤緩?qiáng)說。

湖南傳統(tǒng)的制造業(yè)也應(yīng)順應(yīng)國家高質(zhì)量發(fā)展方向，把握各自行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)的方向。“通過創(chuàng)新引領(lǐng)，在定位的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)里面，以優(yōu)異的產(chǎn)品、穩(wěn)定的質(zhì)量、超預(yù)期的服務(wù)滿足客戶新的需求?！?/span>

曹志強(qiáng)透露，“華菱目前正在儲(chǔ)備一些高強(qiáng)、輕量化、綠色品種?！弊屗H為高興地是，近期拿下了全世界最大的造糖廠——KSP糖廠?！斑@是由日本的三井投資的，在最終選擇日本鋼廠和華菱的過程當(dāng)中，最后選擇了華菱鋼鐵。”