人物簡介：俞濤，男，中國國籍，1970 年 5 月出生，博士研究生學(xué)歷。曾就職于中國科技國際信托投資有限責(zé)任公司、富國基金管理有限公司、新華基金管理有限公司。曾任長沙電纜附件有限公司董事會(huì)秘書，公司董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、董事?，F(xiàn)任公司董事長，長沙長纜電工絕緣材料有限公司董事。

一家有60年歷史的老字號(hào)企業(yè)，在技術(shù)派專家父親的手里，成為領(lǐng)先國產(chǎn)化、打破國外壟斷的行業(yè)龍頭。

他，”一個(gè)身份特殊的空降兵”，高學(xué)歷的理科博士和金融公募精英，40歲才進(jìn)入父親的企業(yè)。

中國電力電纜行業(yè)起步于上個(gè)世紀(jì)30年代末，新中國成立以后，中國電力電纜行業(yè)得到迅猛發(fā)展，但電纜的接頭、電纜附件領(lǐng)域還是空白，嚴(yán)重依賴進(jìn)口。 為了降低電網(wǎng)運(yùn)行成本、保障電網(wǎng)運(yùn)行安全，1958年，機(jī)械工業(yè)部在全國指定了四家企業(yè)生產(chǎn)電纜附件，長沙電纜附件廠（長纜科技前身）便是其中一個(gè)。 

俞正元1963年畢業(yè)于湖南大學(xué)電機(jī)工程系，科班出身的他對(duì)電纜附件行業(yè)非常專業(yè)。改革開放給中國帶來了新面貌，也讓人重新充滿激情和動(dòng)力。 或許是責(zé)任感使然，44歲的俞正元選擇留在長沙電纜附件廠，這一待就是幾十年。 上世紀(jì)90年代中期，中國經(jīng)濟(jì)體制改革走到了一個(gè)攻堅(jiān)階段，當(dāng)時(shí)企業(yè)改革的大思路是進(jìn)行公司化改造，明晰產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。

2017年7月7日，深圳證券交易所，47歲的俞濤代表78歲的父親俞正元，敲響了資本市場(chǎng)寶鐘。這一天，虛歲60歲的長纜科技(002879,診股)正式登陸深交所中小企業(yè)板。

 對(duì)于未來，俞濤表示，上市后，公司研發(fā)、營銷體系和產(chǎn)能等核心競爭力都有極大提高，要借助“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，帶領(lǐng)企業(yè)走向國際一流。

記者：你是2011年進(jìn)入公司，是您個(gè)人的意向偏多一點(diǎn)還是您父親的期望？

俞濤：做實(shí)業(yè)比較辛苦，從我個(gè)人的成長來說是一個(gè)最好的方式。我轉(zhuǎn)了一個(gè)方向，或者說用現(xiàn)在流行的話叫“脫虛向?qū)崱保?dāng)然，我更愿意說是金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的一個(gè)結(jié)合。

俞濤在南開大學(xué)讀的本科和碩士，后來在中科院做博士，理論物理方向，之后工作出于個(gè)人興趣愛好，選擇去做金融，在多家公募基金工作過多年。

俞濤：（此前工作經(jīng)歷）多是在看企業(yè)，什么樣的團(tuán)隊(duì)能夠把企業(yè)做好，怎么樣的一個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，包括宏觀的變化，我們看得很多。

記者：一般的企二代可能是二十來歲就會(huì)進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，你是中年進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，而且公司又是一個(gè)偏技術(shù)型的公司。是否有壓力？

俞濤：我的學(xué)歷背景應(yīng)該拿下這些技術(shù)沒有任何問題，包括技術(shù)，包括管理，包括跟資本市場(chǎng)的對(duì)接。逐漸的隨著職務(wù)的變化，責(zé)任和壓力也在逐漸的增大，作為董事會(huì)的成員，要對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向負(fù)責(zé)任，同時(shí)對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題，我的說法就是要當(dāng)一個(gè)救火隊(duì)員。

長纜科技，公司前身是成立于1958年的長沙電纜附件廠，國內(nèi)最早一批做電纜附件產(chǎn)品的企業(yè)。

俞濤的父親1983年來到這家企業(yè)做廠長。

1997年，在政府要求下企業(yè)從集體所有制改制為民營企業(yè)，俞濤的父親俞正元成為實(shí)際控制人。目前，長纜科技是國內(nèi)少數(shù)在品牌和技術(shù)方面可以和國外知名廠商競爭的電纜附件生產(chǎn)企業(yè)之一。

俞濤：2017年剛好是我們改制的二十周年，二十年的凈資產(chǎn)規(guī)模增長了100倍，年均的復(fù)合增長率大概在25%左右，從（營收）業(yè)務(wù)規(guī)模來看，也是增長了200倍，這個(gè)增長率也達(dá)到了30%以上。

記者：公司主要產(chǎn)品特色是國產(chǎn)化，進(jìn)口替代在什么時(shí)間點(diǎn)非常的明顯？

俞濤：大概在九十年代末，2000年初，當(dāng)時(shí)我們公司帶頭，我們同行業(yè)公司逐漸的跟上，然后產(chǎn)品在成熟的過程，我舉一個(gè)例子，比如說大概在2000年前后，110千伏的產(chǎn)品，我想絕大多數(shù)是國外的產(chǎn)品，到現(xiàn)在，應(yīng)該講，70%、80%，110千伏這個(gè)系列都是國產(chǎn)的產(chǎn)品，很少有外資企業(yè)的產(chǎn)品。

記者：二十年發(fā)展的邏輯，恰恰從1997年到2017年是經(jīng)濟(jì)比較高速增長，投資建設(shè)非常高速的大背景下，吻合這個(gè)時(shí)代背景。

俞濤：它的復(fù)合增長率還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于經(jīng)濟(jì)增長速度，它本身有它發(fā)展的邏輯。第一個(gè)要點(diǎn)就是公司從1958年、六十年代初開始到現(xiàn)在，堅(jiān)持將近六十年都在做一個(gè)行業(yè)，先是做專、做精、做優(yōu)，然后是做強(qiáng)做大。（第二個(gè)），我們是靠新產(chǎn)品和技術(shù)來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，我們這個(gè)行業(yè)是一個(gè)技術(shù)門檻非常高的行業(yè)，我們一類新產(chǎn)品從開始研發(fā)到成為我們公司的業(yè)務(wù)收入的支柱，這個(gè)周期至少是十年以上。，比如說我們110千伏的產(chǎn)品，從九十年代末我們推向市場(chǎng)到現(xiàn)在，我們賣了將近十萬臺(tái)，換算成銷售收入大概30個(gè)億，當(dāng)然這十萬臺(tái)，我也問了一些國外的專家，我說這十萬臺(tái)在國際上同行業(yè)比怎么樣？他說那基本上也在第一梯隊(duì)。國內(nèi)比其他競爭對(duì)手還是強(qiáng)不少。第三個(gè)，我想，我們產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命線，不要因?yàn)槔麧櫬室埠?，競爭激烈也好，競爭混亂也好，去降低產(chǎn)品的品質(zhì)，這個(gè)品質(zhì)是生命力。

記者：這樣一個(gè)研發(fā)創(chuàng)造價(jià)值，也意味著你在當(dāng)時(shí)研發(fā)要非常有預(yù)見性。怎么來做到這一點(diǎn)？

俞濤：當(dāng)我們?cè)谧龊艿蛪旱臅r(shí)候，一兩萬伏低壓水平的時(shí)候，我們就看到中壓水平的產(chǎn)品，當(dāng)我們中壓快成熟的時(shí)候，我們又瞄著高壓、超高壓的，就是一代一代的下一代產(chǎn)品，提前去做。

記者：現(xiàn)在正處于上市這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)，怎么看看待接下來所在的這個(gè)行業(yè)和公司的發(fā)展？

俞濤：電力建設(shè)的十三五規(guī)劃，目前的數(shù)據(jù)應(yīng)該是不慢于十二五的規(guī)劃。還是很看好，包括一帶一路的建設(shè)對(duì)相關(guān)國家的支援，所以我們可以看到的，十三五和未來十年，應(yīng)該講整個(gè)的電力建設(shè)還是有很好的一個(gè)空間。我們募集資金評(píng)估下來，大概是在6個(gè)億左右，分成三個(gè)募集資金投資項(xiàng)目，我們是按照五到八年的一個(gè)規(guī)劃，做成之后正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的產(chǎn)能應(yīng)該是翻一番，用五六年、七八年的時(shí)間翻一番。集資金項(xiàng)目的投入，會(huì)極大的增強(qiáng)我們公司的核心競爭力，包括研發(fā)，包括營銷體系，包括產(chǎn)能。

記者：國內(nèi)同行上市公司有不少，包括沃爾核材（002130）、青島漢纜（002498）等。和同行競爭，公司特有的核心競爭力是什么？

俞濤：我們是一個(gè)研發(fā)驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)。我們沒上市的時(shí)候已經(jīng)競爭了一二十年，我想也不落后，上市之后，也不會(huì)有什么擔(dān)心，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是一個(gè)靠技術(shù)門檻、靠技術(shù)含量來競爭的行業(yè)。

俞濤父親是公司實(shí)際控制人、公司董事長俞正元，今年78歲 了。俞正元，是享受國家特殊津貼的工程技術(shù)專家，先后多次主持公司產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)?，F(xiàn)在，俞正元已很少在公眾場(chǎng)合出現(xiàn)。

記者：您父親年紀(jì)也大了，他現(xiàn)在在公司一般不涉入經(jīng)營？

俞濤：他現(xiàn)在主要是管技術(shù)，他在抓新產(chǎn)品的研發(fā)，下一代新產(chǎn)品的研發(fā)，他感興趣來推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)，當(dāng)然下面也有團(tuán)隊(duì)在做。
記者：如果要說一點(diǎn)，您跟父親之間共同的一點(diǎn)是什么？最大的不同點(diǎn)又在哪里？

俞濤：最大不同點(diǎn)，可能我對(duì)資本市場(chǎng)理解得更多一點(diǎn)。共同點(diǎn)，就是非常嚴(yán)謹(jǐn)，要做事情一定把它做好了。專心，要把產(chǎn)業(yè)做好，一定要用技術(shù)來推動(dòng)，我想這個(gè)是相通的。
記者：你會(huì)更把自己看成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人還是企二代？

俞濤：我覺得肯定是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角色，責(zé)任更大一點(diǎn)。老一輩的民營企業(yè)家，很多都年齡逐漸的在偏大，有很多企業(yè)也有接班的問題，企業(yè)的傳承。不見得有固定的模式，也許跟企業(yè)本身有關(guān)，也許跟企業(yè)所處的行業(yè)有關(guān)，跟潛在的接班人個(gè)人的經(jīng)歷、能力，或者是偏好有關(guān)，這個(gè)沒有一個(gè)固定的模式，我想也不見得一定是有一個(gè)價(jià)值的判斷。
記者：可以理解為這個(gè)接班人交班問題已經(jīng)完成了？

俞濤：我們實(shí)際上是要再創(chuàng)業(yè)，不做富二代，做創(chuàng)二代。企業(yè)在第一輩創(chuàng)業(yè)者的帶領(lǐng)之下，已經(jīng)成為國內(nèi)的一流，國內(nèi)的絕對(duì)的行業(yè)龍頭，我也有興趣，一個(gè)是有信心，再一個(gè)，我也覺得我有能力，也有方法，我想能夠把這個(gè)企業(yè)，帶領(lǐng)這個(gè)企業(yè)走向，也許用一定的時(shí)間，走向國際一流。

記者：某種角度上，您父親是企業(yè)家，您是資本家？

俞濤：還是企業(yè)家吧，您問的問題也是我經(jīng)常在思考的，就是產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)合的一個(gè)度的問題。