人物簡介：唐巖，1979年出生，湖南婁底人，陌陌科技的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO、董事長。

有報道為唐巖冠名“匪首”、“痞子”，并生動敘述他過去打群架的故事，甚至有人在他根據(jù)地理位置組織群架的故事里，得出了日后他應(yīng)用LBS開發(fā)陌陌的雛形。他也只是笑笑，然后在陌陌留言板上“嗔怪”：怎么剛剛高大上，又成痞子啦? 

當(dāng)唐巖還是湖南婁底一個在小公司做事的禮品推銷員時，湊巧和一些媒體高管同桌吃飯，他就在氣場上完勝高管們。在別人看來，當(dāng)時他就“青春逼人”、“閃閃發(fā)光”。 唐巖辯解稱：“那時候小，不懂禮貌。地位又低，潛意識里難免想氣勢上壓倒對方?！被卮鸬美潇o、得體又合理，像那些稱職的企業(yè)家。 可當(dāng)場景換到周末，他T恤、牛仔褲、運(yùn)動鞋加身，開著他的奧迪TT在城市穿梭時，35歲的他就像黃章晉形容的“一個青春期沒有結(jié)束的少年”。 他的目的地是芳草地頂樓一家?guī)饺耸覂?nèi)游泳池的酒店。

他喜歡那些帶來空間延展的東西，譬如車，譬如體驗配置、服務(wù)各異的酒店。2007年，距離他脫離地下室生活不過三四年，他就買了輛?？怂?。 后來，隨著財富的遞進(jìn)，他的車也在升級。至于酒店，他也喜歡各處住住看，好奇心一定要滿足。而當(dāng)有不耐煩的電話進(jìn)來，他更是罵罵咧咧頂回去，全然沒了企業(yè)家的樣子。

 有一次，唐巖和錘子科技創(chuàng)始人羅永浩搭乘同班飛機(jī)去成都。在發(fā)現(xiàn)老羅訂的是經(jīng)濟(jì)艙后，他偷偷給換成了頭等艙。然后，老羅就忐忑不安著，和他展開了一場關(guān)于“親民”的辯論。結(jié)果是，之后，老羅再也沒坐過經(jīng)濟(jì)艙。 唐巖在網(wǎng)易時的前上司，猿題庫創(chuàng)始人李勇這樣評價他：他熱愛社會生活，熱愛“升級”，物質(zhì)、地位、財富從不掩飾。有些人可能對此產(chǎn)生不適，但也正是這一點(diǎn)令他始終生機(jī)勃勃。 而唐巖的人脈資源，他的思維方式和知識結(jié)構(gòu)，也是在網(wǎng)易工作的那段時間，奠定下來的。

6億美元現(xiàn)金，外加265萬股新發(fā)行的ADS股票，華興資本擔(dān)任FA，陌陌拿下了探探100%的股權(quán)。在36氪發(fā)布獨(dú)家收購新聞之后，陌陌以一紙公告披露本次收購的細(xì)節(jié)，也給外界留下了更多懸念。

陌陌為什么要在這個節(jié)點(diǎn)，花自身市值的約十分之一，買下看起來業(yè)務(wù)重合度極高的探探？收購?fù)瓿芍?，探探是融入陌陌體系，還是獲得資源扶持后繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展？陌陌之后是將回歸初心重新發(fā)力社交，還是將探探打造成另一個類比直播的商業(yè)王國？以及最有懸念的，陌陌是如何從探探老股東，同時也是泛娛樂領(lǐng)域競爭對手YY手中搶到探探？

記者：這筆大交易做了多長時間？

唐巖：一個多月。

記者：這是一個緊張的過程嗎？我們之前聽說還有其他的公司，比如今日頭條對探探其實也是有興趣的。

唐巖：對，當(dāng)然是一個緊張的過程。在我們剛開始接觸的時候會認(rèn)為難度會比較大，因為探探的股東結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，股東特別多。但是整個進(jìn)行過程中覺得，整體來說還算順利。

記者：覺得交易會困難一方面因為股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜，另一方面是不是跟你們的目標(biāo)有關(guān)系？因為你們追求的目標(biāo)是百分之百，全資收購。

唐巖：也沒有。但是它的股東結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，這個有這個意見，那個有那個意見。哪怕主要的目的達(dá)成了，在具體的過程中，比如SPA（股權(quán)認(rèn)購協(xié)議）文件里面各方面可能都會（有不同的意見），原來我們覺得要做起來是一個比較漫長的過程，但是實際上在短時間里面就完成了。所以這當(dāng)中既有雙方公司團(tuán)隊的合作，也有股東的配合，還有和FA機(jī)構(gòu)的努力都分不開。

記者：你的意思是說，其實你們?nèi)绻毓苫蛘邊⒐赡愣际强梢越邮艿膯幔?/strong>

唐巖：控股可能是我們比較主要的目標(biāo)。

記者：YY是上一輪探探的股東，它的存在會不會讓這個事情變得稍微難一些，很難搞定的股東是指YY嗎？

唐巖：實際上還好。我說的股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜，主要還是指的股東多，并不是指某個特定角色的問題。整個過程中間其實是很順利的，至于為什么順利，我看到好像外界對這個也有疑問，其實這個問題主要應(yīng)該在YY那邊，你們可以去問問他們的想法。我們在實際的過程當(dāng)中并沒有遭遇到額外的阻力，并沒有很多的說服過程。

記者：6億美金的現(xiàn)金，再加260多萬ADS股。這個價錢是怎么敲定下來的，為什么你認(rèn)為探探值這么多錢？

唐巖：買賣就是雙方討價還價的一個結(jié)果，這個肯定不能單方說了算。我們覺得能夠接受這個價格，對方也愿意出售，那最終的交易價格就會鎖定在這個上面。

記者：我們知道探探上一輪的估值是3.2億美金，相當(dāng)于在半年的時間里翻了差不多一倍？

唐巖：也不能說半年，融資的話一般過程都會拉得比較長。他們在談的時候肯定是公布時倒推半年前，所以一年多的時間這個說法是比較合適的。

記者：你們最看中探探的什么東西？

唐巖：兩塊，如果你說他們跟YY的業(yè)務(wù)協(xié)同性強(qiáng)的話，那跟我們肯定就是一個更加天然協(xié)同性強(qiáng)的東西了。它的用戶年齡結(jié)構(gòu)、跟我們的重合度，以及他們對用戶隱私的保護(hù)度上面，跟我們都有一個非常強(qiáng)的互補(bǔ)性。我只能這么說，我們的用戶重合度是不高的，但是我沒有辦法告訴你確切的數(shù)字。

記者：你覺得直播能幫我們把用戶量擴(kuò)展到一個什么規(guī)模？

唐巖：我覺得如果我們的內(nèi)容消費(fèi)能夠做得更好一些的話，是能夠幫我們把原來的那個用戶規(guī)模天花板掀一下的，到底能掀多少，比如原來的那個產(chǎn)品，我覺得可能用MAU這個口徑來統(tǒng)計的話，可能大概就是個8000萬、1個億？但是如果你功能性的屬性沒那么強(qiáng)，你把內(nèi)容消費(fèi)做得更加的多元化一些，適應(yīng)于更多人一些，把功能性的東西壓的比例更低一些，我覺得說不定就能達(dá)到2個億，或者2.5個億？我覺得完全有可能。

我們反正是希望我們的用戶量在不斷提升，但是比較少去想它的天花板到底在哪兒。我覺得一般來說的話只有快到天花板的時候才去想這個問題，否則的話你連那個都沒達(dá)到，就會影響你的精力去做其他的事情。

記者：另一塊考慮的重點(diǎn)是什么？

唐巖：我們從幾年前開始就更加側(cè)重于場景化的社交領(lǐng)域，點(diǎn)對點(diǎn)的，異性的社交從兩三年前這一塊就已經(jīng)不是我們最核心的側(cè)重點(diǎn)了。包括我們從兩年前的一些重要的商業(yè)變現(xiàn)手段行為來看，我們也會更看重社區(qū)氛圍這塊。所以我們兩家公司，我自己感覺互補(bǔ)性非常強(qiáng)。

記者：大家可能會覺得探探更像非常早期的陌陌，你的意思是說兩家公司的業(yè)務(wù)方向已經(jīng)分得很開了，能這么理解嗎？

唐巖：如果你仔細(xì)觀察兩家公司的產(chǎn)品的話，可能我們是在一個大盤子里面，但是各自的側(cè)重點(diǎn)其實是完全不一樣的，確實是這樣。

記者：收購探探之后，兩家公司的業(yè)務(wù)打算怎么協(xié)同？

唐巖：存在非常多業(yè)務(wù)的協(xié)同點(diǎn)，但是我們還是希望保持它一個獨(dú)立發(fā)展的趨勢。我們更多的會在大的戰(zhàn)略協(xié)同上來提供他們所需要的支持?？赡苡幸恍┞罚热缢麄兩虡I(yè)化的一些路我們原來已經(jīng)走過，我們可以給他們一些建議，可以有一些共同探討的東西。

記者：既然你說他們走過的路你們已經(jīng)走過了，那你們對探探收會員費(fèi)的業(yè)務(wù)怎么看？

唐巖：很穩(wěn)定的一塊業(yè)務(wù)。通過會員費(fèi)來商業(yè)化，對用戶體驗的損害其實是非常低的，特別是對于這種陌生人社交的產(chǎn)品而言，而且早做晚做關(guān)系不大。

記者：我們從一些第三方的數(shù)據(jù)可以看到，探探從去年到現(xiàn)在從DAU來看可能沒有太大的變化，就是從600萬到700萬，DAU增長沒有那么快，作為一個有經(jīng)驗的過來人，你們覺得如果探探這個業(yè)務(wù)用戶要繼續(xù)增長的……

唐巖：那肯定會繼續(xù)增長的，它賣不賣給我們都會增長，毫無疑問。

記者：有什么新的辦法沒有？比如它是繼續(xù)沿著現(xiàn)在的這條路，還是你們覺得有一些其它方法可以去試一下？

唐巖：我不明白這個問題的實質(zhì)是什么，是你們認(rèn)為它去年一年這個公司沒有成長嗎？其實更多的還是看探探管理層的意愿，他們在用戶增長各方面做得都是相當(dāng)保守和克制的。而且我不覺得他們的做法是錯誤的。

記者：你說保守和克制是指？

唐巖：整體來說其實對于社交軟件或者社交平臺里面，最重要的是生態(tài)的問題，不是一個簡單的用戶數(shù)的問題。他們對社交生態(tài)的看重是我最欣賞的。所以這家公司如果在管理層的用心經(jīng)營下，我是相當(dāng)看好的。我不在乎它短期內(nèi)一些所謂表面的用戶數(shù)據(jù)或者一些什么樣的東西，我對它生態(tài)的健康度會更看重，它只要維持著比較好的一個社交生態(tài)，這家公司一定會成長的?？赡苡行r候在外界看起來會稍微慢一點(diǎn)，甚至有些時候可能快一點(diǎn)，我覺得這都不是那么重要。

記者：看一家公司的社交生態(tài)好還是不好，您會看重什么指標(biāo)，拿什么來判斷比較好？

唐巖：主要是spam比例，污染度。

探探將獨(dú)立運(yùn)營，投資和并購我們不是2018年才開始做

記者：探探現(xiàn)在是會員制的收費(fèi)方式，陌陌入局之后，你們會有一些新的商業(yè)化的變現(xiàn)手段嗎？

唐巖：我們可能也會比較保守和克制，我們并沒有在這一塊有太多急功近利的想法和做法，基本上都沒有。

記者：很多人說你們可以把探探的用戶導(dǎo)量到直播上來變現(xiàn)。

唐巖：這是一個想當(dāng)然的事情，但是這個事情會不會做，或者什么時候會去做，主要還是看它給用戶到底帶來一些什么樣的東西，而不是簡單的強(qiáng)行追求一個商業(yè)變現(xiàn)。我覺得對我們這個收購行為來說，戰(zhàn)略意義要更加大的多，而不是在一個短期內(nèi)能夠馬上讓收入發(fā)生一個什么樣的變化。做這個我們是做的比較大的價值投資，肯定不是一個短期內(nèi)的算術(shù)的做法。

兩家公司的品牌各方面，都是有一定知名度的。用戶如果有一個選擇，或者兩個都想玩一玩，其實我們以前也沒有造成任何的障礙。我們短期未必會對用戶做引導(dǎo)，希望它保持一個比較獨(dú)立的發(fā)展。

記者：你把這次看得戰(zhàn)略意義很重大，主要體現(xiàn)在哪里？

唐巖：我們公司一直都是立足在社交這個層面的，我們希望在社交層面上有更多符合不同類型的，或者符合不同需求的社交產(chǎn)品提供給大家。其實陌陌和探探在目前的產(chǎn)品形態(tài)其實是各有側(cè)重的。他們對于非熟人之間的信息交換為社交目的的人群來說，都提供了比較大的社交價值。

我們希望我們的公司在社交層面上是有多種類型的產(chǎn)品提供給用戶的，收購對于我們來說，不管是對內(nèi)對外，都是一個非常明確的信號，我們是立足社交為本，然后在泛社交和泛娛樂上能夠扮演更重要的角色。

可能在未來，我們不光會有陌陌、探探這樣的產(chǎn)品提供給受眾，有可能還會有更多的泛社交的產(chǎn)品提供給我們的目標(biāo)受眾。泛社交這個領(lǐng)域很難會有一個東西是滿足所有泛社交需求的。

記者：今日頭條有抖音、火山、西瓜，未來在陌陌集團(tuán)的旗下，比如探探是獨(dú)立的，還會有很多新的獨(dú)立的產(chǎn)品出來？

唐巖：可以這么理解。

記者：所以像探探這樣的收購，也不會是唯一的一個可能性？

唐巖：那當(dāng)然了。

記者：2018年，對外投資和收購是陌陌的重點(diǎn)工作之一？

唐巖：其實一直都是，我們不是2018年才開始的。但是很多東西，特別是并購這種事，尤其是稍微大一點(diǎn)的并購，完全是講天時地利人和的，它不是一個單方面的事情，得有“郎情妾意”。因為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，發(fā)展在一個什么樣的時期，這些都非常重要。

記者：您剛剛提到泛娛樂和泛社交里有很多類型的功能，比如視頻群聊，包括陌陌現(xiàn)在在做的一些功能，包括聲音、同城等等，在這些里面，哪個會相對最容易跑出來，最容易成為下一個探探？

唐巖：這個我真的不知道。我要知道的話早就讓公司去做了。因為這個說不清楚的，要說產(chǎn)品的設(shè)計到底是不是合適，是否滿足了一個很剛性的需求，它的顆粒度夠不夠大，運(yùn)營團(tuán)隊的能力到底怎么樣。有時候我們在創(chuàng)業(yè)聊項目的時候也在聊，你說一個事情的時候好像說起來是這么回事兒，但是做起來的時候就不是這么回事了。它必須要很多因素都滿足之后，才有可能發(fā)展到一個比較好的情況。

探探這個公司三年的時間發(fā)展到現(xiàn)在，其實已經(jīng)證明這些因素都是吻合的，其他的東西會不會跑出來，我覺得這些都是非常關(guān)鍵的。任何一個條件不滿足的話，可能都跑不出來。

記者：探探到現(xiàn)在還是一種所謂的圖片社交，大家是看一張圖，然后來匹配。去年還有一波潮流是視頻匹配，你認(rèn)為視頻社交會不會更有效率，或者更代表未來方向？

唐巖：有可能，但是目前肯定還是有很多的環(huán)境欠成熟，或者用戶接受度欠成熟的一些因素在制約。這種東西我也不覺得它一定會是一個新的公司促成的，有可能現(xiàn)有產(chǎn)品的更新?lián)Q代或者怎樣，也有可能促成這個事情，不一定。

記者：陌陌的股價在2015年和2016年漲得非常快，到2017年年中到高點(diǎn)之后，去年下半年在跌，大概從40多塊跌到了20多塊，你們的活躍用戶量也維持在一個水準(zhǔn)上，沒有漲得特別快。您自己會覺得這是公司增長到了瓶頸期了嗎？   

唐巖：股票市場這個很難說得清楚的，我們從6塊到40多塊的時候也沒看見怎么著，它不能反映一個公司就發(fā)生了一個天翻地覆的變化。外界來看，跟公司內(nèi)部來看公司，一定會存在一個（差異），也很難說哪個客觀，但是它肯定還是有區(qū)別的。比如我們漲得非常猛的時候，我們也不覺得這個事情反映了公司內(nèi)真實的一個情況，下跌的時候也不覺得公司會所謂的遇到了一個什么瓶頸。

我記得2014年也有一個媒體來采訪，那時候我還沒上市呢，他第一個問題就是說好像這一年你們沒什么動靜，快死了？這跟我們內(nèi)部的感受完全不一樣，所以這很難說的。

你剛才提這個問題，好像外界認(rèn)為探探這一年怎樣怎樣，我們完全不這么看，我們覺得它發(fā)展其實挺好的。

記者：就陌陌自己的主App，你們接下來會有什么轉(zhuǎn)變嗎？

唐巖：我們其實一直在變。我們對內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)人員，就是希望大家不要有任何的包袱，不要覺得自己是一個上市公司，好像就不敢做什么，甚至不敢做一些顛覆性的改變，在我這兒都不存在。版本從4.0到8.0每一個前面那個數(shù)字的改變，產(chǎn)品的改變不能說革命性和顛覆性，但是至少我們改動的幅度是比較大。

就方向來說，我們是希望引進(jìn)更多的社交場景，在這個場景化里面來達(dá)成這個社交。比如說像一些用看直播的方式來結(jié)成好友關(guān)系，來形成群組關(guān)系。比如說在玩《狼人殺》的過程里面達(dá)成這樣的東西，比如說用快聊的方式，就希望引入更多社交的場景來促進(jìn)陌生人的社交關(guān)系的達(dá)成，而不是說非常單一的，非常要求高效率化的達(dá)成。這兩三年我們都是在做這樣的一些工作。

記者：除了直播，其它場景下的變現(xiàn)能力都是怎么樣的？

唐巖：如果你只是指商業(yè)變現(xiàn)的話，我對這個人群的變現(xiàn)是沒有絲毫疑問的。2016年前，你哪知道我們會變現(xiàn)這么強(qiáng)呢？

記者：你們變現(xiàn)的時候是出現(xiàn)了直播，產(chǎn)品的形態(tài)有了一個非常大的變化。

唐巖：那你也不知道2019年或者2020年會出現(xiàn)什么樣的變化，只要這個人群在，變現(xiàn)是不愁的。互聯(lián)網(wǎng)里面擁有海量的用戶，最終因為商業(yè)變現(xiàn)沒有完成而死掉的公司，我好像是沒有見到過。

記者：對整體的陌生人社交這件事，您應(yīng)該是最有發(fā)言權(quán)的人之一，你覺得這個東西會往哪里走？

唐巖：如果說它能夠消耗大家的空余時間，這是第一個條件；第二個條件，這種消耗的時間并不是純粹在消費(fèi)一個已經(jīng)產(chǎn)生好的內(nèi)容，而是通過跟陌生人的互動來達(dá)成的內(nèi)容產(chǎn)生，我覺得這個會很有價值。探探也是這樣的，我們現(xiàn)在在做的事情也是這樣的。

但是具體是什么我真的說不好，各種可能性都有，這是一個很大、很寬泛的一個市場，而且尤其是在中國這樣一個社會環(huán)境下，是有非常大的空間的。

如果我們以后還要進(jìn)行一些這種并購或者什么行為，我們主要方向都是基于這個來考慮的。

打個比方，它并不是說我寫了一個東西在那，給很多陌生人來讀的，這種互動的形式會比較小一點(diǎn)，可能跟我們的戰(zhàn)略方向不是很匹配。我們需要的是，同時哪怕是寫一個東西，它都是即時的，兩個人或者一群人在相互產(chǎn)生的這樣一個東西。

記者：現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)所有內(nèi)容類的東西，比如今日頭條，他們還挺看重社交的，都在向社交去轉(zhuǎn)，從形態(tài)上看有很多東西很像，比如視頻、直播、內(nèi)容、互動，問答，大家的邊界越來越模糊，好像存在很多交互以及競爭的可能性。

唐巖：我一般只看重一些特別同質(zhì)化的競爭，其他的其實都是有所謂的邊界的。跟今日頭條我覺得真的沒有太大競爭的，可能外界看起來產(chǎn)品形態(tài)認(rèn)為好像都差不多，但是實際上差距非常大。

不要說我們跟今日頭條，我們跟探探之間感受到的競爭都很小，哪怕同質(zhì)化到這個地步都不大。

因為它只要不是一個完全同質(zhì)化的產(chǎn)品，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都一模一樣的，其實競爭不大的。很多人都問快手跟我們的競爭，很小，不是一個東西來的?？赡艽蠓秶锩婺芊诺揭粔K，但實際上整個的市場，就有點(diǎn)像銀河系和仙女座，我們這兩個星系遲早會被統(tǒng)一到一起，會發(fā)生星系的碰撞。但是那么多幾千億顆恒星相互是撞不到一塊的，空間很大。每一個創(chuàng)業(yè)公司就挺像這星系里面的恒星一樣，但我們的整個宇宙是極其大的，每個公司都是其中極小的一點(diǎn)，它真正發(fā)生碰撞，就是那種特別同質(zhì)化的競爭，（發(fā)生的）可能性其實是只有在一些完全一致的，比如像58、趕集、摩拜和OFO這種是完全同質(zhì)化競爭的公司之間。

但是你說在占據(jù)用戶的時間上，有沒有一些相似性，有沒有競爭？肯定有。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在這么帶光環(huán)的一個行業(yè)里面，你要這樣的競爭都沒有，那這個行業(yè)也太爽了，不可能。