人物簡(jiǎn)介:吉為,1957年出生于常德桃源。工商管理碩士,省工商聯(lián)(總商會(huì))副會(huì)長(zhǎng),現(xiàn)任威勝集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)(香港主板上市公司),先后被授予“中國(guó)最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)家”、“第六屆中國(guó)十大教導(dǎo)型企業(yè)家”、“中國(guó)最關(guān)注員工發(fā)展企業(yè)家”、“全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、 “國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社客戶理事會(huì)副理事長(zhǎng)” 、“湖南省支持職工科技創(chuàng)新活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)家”、“長(zhǎng)沙高新區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家”及“湖南省職工科技創(chuàng)新獎(jiǎng)——特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、投資湖南,香港上市,十余年勵(lì)精圖治 1997年,情系三湘的吉為先生選擇投資老家湖南,憑著扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),以求真務(wù)實(shí)、不慕虛榮的實(shí)干精神,帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。經(jīng)過連續(xù)十年的艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新,威勝公司屢創(chuàng)佳績(jī),2005年在香港主板成功上市,是中國(guó)儀器儀表行業(yè)和湖南省首家在香港主板上市的企業(yè)。 秉承著“能源計(jì)量與能效管理專家”的企業(yè)使命,吉為先生帶領(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新,在推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步等方面做出了卓越的貢獻(xiàn),對(duì)威勝集團(tuán)的產(chǎn)品發(fā)展、業(yè)務(wù)的拓展和公司的進(jìn)一步壯大起到了決定性的作用。 在公司占據(jù)電能計(jì)量產(chǎn)品市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之際,吉為先生前瞻性提出,在充分鞏固核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,逐步發(fā)展包括水、電、燃?xì)饧盁崮茉趦?nèi)的綜合能源計(jì)量產(chǎn)品和管理系統(tǒng),并致力于成為世界領(lǐng)先的能源計(jì)量產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商,將威勝打造成基業(yè)長(zhǎng)青、生生不息的百年老店。目前,威勝現(xiàn)已形成廣泛服務(wù)于電力、水務(wù)、燃?xì)?、熱力等行業(yè)領(lǐng)域及大中型工商企業(yè)的智能計(jì)量產(chǎn)品系列,集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過20%,是行業(yè)內(nèi)首屈一指榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌稱號(hào)的企業(yè),2016年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)50.2億元,連續(xù)十三年繳稅過億。 在吉為先生的要求下,威勝集團(tuán)每年將營(yíng)業(yè)收入的7%投入到研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面,以確保領(lǐng)先一步的技術(shù)與產(chǎn)品和保證公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其中,公司重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目“0.1S級(jí)關(guān)口電能表關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用”和“高準(zhǔn)確度沖擊性負(fù)荷電能計(jì)量關(guān)鍵技術(shù)研究”,其成果具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平,在行業(yè)中推廣應(yīng)用后將會(huì)產(chǎn)生極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;另與湖南大學(xué)等單位聯(lián)合合作的“大型企業(yè)綜合電氣節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目,榮獲2010年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。當(dāng)企業(yè)面臨行業(yè)的變革和市場(chǎng)“微利”來臨時(shí),吉為先生再一次加大了在新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)、成本質(zhì)量把控等方面的投入,同時(shí),積極主動(dòng)地實(shí)施“走出去”政策,與西門子等國(guó)際知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同開拓全球智能電網(wǎng)市場(chǎng)。據(jù)中國(guó)儀器儀表數(shù)據(jù)顯示,威勝以兩倍于同行的速度發(fā)展壯大;威勝強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力贏得了行業(yè)的認(rèn)可,國(guó)際同行的尊重:2010年威勝從數(shù)千家企業(yè)中脫穎而出被國(guó)家發(fā)改委、科技部等認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心與國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新企業(yè),標(biāo)志著威勝技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力躋身“國(guó)家隊(duì)”。2016年,威勝同時(shí)榮獲國(guó)家工信部“2016年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”、全國(guó)“質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”以及第五屆湖南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)等多項(xiàng)重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。 二、重視企業(yè)文化建設(shè),上下同心 在市場(chǎng)上,吉為先生是具備高瞻遠(yuǎn)矚氣魄的戰(zhàn)略家;在企業(yè)文化建設(shè)上,吉為先生深知企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的靈魂,站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,用他敏銳的洞察力,獨(dú)特的視角,主導(dǎo)形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 威勝在新的歷史條件下,形成以“能源計(jì)量與能效管理專家”為企業(yè)使命,以“持續(xù)創(chuàng)新,百年威勝”為企業(yè)愿景,以“至誠致精、義利共生”來表達(dá)威勝人的經(jīng)營(yíng)宗旨,以“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新”為企業(yè)精神。吉為先生將將集團(tuán)核心價(jià)值體系定義為“威勝集團(tuán)的基本法”、“所有威勝員工的行動(dòng)指南”,并親自撰寫了《威勝價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則手冊(cè)》序文: 在企業(yè)的發(fā)展歷程中,威勝和威勝的每一個(gè)員工都無可避免地要面對(duì)各種復(fù)雜環(huán)境和受到不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)沖擊,為了使我們總能堅(jiān)持正確的方向,把握國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推進(jìn)智能制造的機(jī)遇,少走彎路和避免失誤,不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景,經(jīng)過反復(fù)地討論與不斷地修訂,《威勝價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則手冊(cè)》終于誕生了。 這本手冊(cè)是威勝全體員工辛勤探索的結(jié)晶,是威勝保持旺盛生命力和可持續(xù)發(fā)展的DNA,是全球化過程中指引威勝前行的航標(biāo)。 使命與愿景描述,告誡我們什么是正確的事;經(jīng)營(yíng)與管理法則,指引我們?nèi)绾握_地做事;不同層次的行為準(zhǔn)則,則教會(huì)我們?cè)鯓诱_地做人。手冊(cè)所弘揚(yáng)的義利共生之道,雖以威勝為名,卻是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的共同精髓。 希望我們每一位員工能隨身攜帶這本手冊(cè),時(shí)刻回味這些寶貴的文化精髓,銘記公司的使命和愿景,遵守每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理準(zhǔn)則,遵循每一條行為準(zhǔn)則。 我相信:因?yàn)檎_的價(jià)值觀浸入我們的靈魂,將使我們腳踏實(shí)地、志存高遠(yuǎn);因?yàn)檎_的行為準(zhǔn)則融入我們的行動(dòng),將使我們信念堅(jiān)定,執(zhí)著前行;我更相信,每個(gè)堅(jiān)守威勝之道的員工,都會(huì)在促進(jìn)企業(yè)成熟而強(qiáng)大的過程中體會(huì)工作的快樂,分享發(fā)展的成果,實(shí)現(xiàn)從“企業(yè)家的企業(yè)”向“企業(yè)的企業(yè)家”的轉(zhuǎn)變。 滄海桑田,百年威勝! 吉為先生號(hào)召全體威勝人在集團(tuán)核心價(jià)值觀的指引下,切實(shí)將集團(tuán)企業(yè)文化與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,全體員工上下同心、踏實(shí)經(jīng)營(yíng),以一支有責(zé)任感、有使命感、有能力的干部和員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)“百年威勝”的遠(yuǎn)大理想,成為“能源計(jì)量與能效管理專家”! 三、獨(dú)創(chuàng)幫扶機(jī)制及創(chuàng)新平臺(tái),以人為本 “人文關(guān)懷”是威勝的核心文化之一,如:免費(fèi)午餐、班車接送、良好的辦公環(huán)境、加班宵夜、定期體檢、員工生日活動(dòng)、雙休日、節(jié)日福利、培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)、各類保險(xiǎn)、注重指引員工自身發(fā)展規(guī)劃等。福利之外,吉為先生獨(dú)創(chuàng)性地設(shè)立了威勝集團(tuán)眾所周知的兩大基金。 2007年6月,吉為先生發(fā)出了“感動(dòng)威勝”的倡議與感懷,提出了“讓員工共同致富,與企業(yè)共同發(fā)展”的愿景與希望,并個(gè)人出資500萬元成立“威勝員工扶助基金”(基金池500萬元自動(dòng)循回補(bǔ)充),旨在幫助生活有困難和急需援助的、特別是一線的集團(tuán)員工,解決員工生活的燃眉之急,讓大家求助有門,為大家雪中送炭。此舉是對(duì)威勝大家庭“人文關(guān)懷”的有力提升,也是對(duì)集團(tuán)員工實(shí)質(zhì)有效的物質(zhì)幫助,同時(shí)更是精神上的慰藉與鼓舞。截至2016年底,扶助基金幫扶員工達(dá)1826人次,共計(jì)發(fā)放扶助金530萬余元。這項(xiàng)舉措在集團(tuán)內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響,高管人員深感自身的責(zé)任與使命,更加有信心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的使命與目標(biāo);廣大員工倍受感動(dòng),更加感受到關(guān)懷的溫暖和大家庭歸屬感,增強(qiáng)了工作熱情和積極性。 秉著激勵(lì)員工創(chuàng)新精神、營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化的宗旨,打造屬于威勝人自己的“創(chuàng)新工廠”和“靈感方舟”,2010年9月,吉為先生再次個(gè)人出資1000萬,成立“威勝創(chuàng)新基金”。創(chuàng)新基金成立7年以來,已累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)690余萬元,獲獎(jiǎng)項(xiàng)達(dá)2100余項(xiàng)。這是對(duì)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人創(chuàng)新方面取得成績(jī)的肯定與激勵(lì),進(jìn)一步提升了公司全員創(chuàng)新的積極性和熱情;為公司“技術(shù)與產(chǎn)品、市場(chǎng)與銷售、運(yùn)營(yíng)與服務(wù)、管理與機(jī)制”四個(gè)創(chuàng)新的全面開展,持續(xù)助力和發(fā)揮積極作用。 “威勝員工扶助基金”和“威勝創(chuàng)新基金”的成立,是威勝將“義利共生”的經(jīng)營(yíng)宗旨,貫徹至實(shí)際行動(dòng)中。慈善捐贈(zèng)活動(dòng)和創(chuàng)新激情作為基金工作制度化、長(zhǎng)期化的體現(xiàn),體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)廣大員工群體的關(guān)注和重視,以人文關(guān)懷提升員工幸福感和凝聚力,進(jìn)一步展現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化。 四、責(zé)任大企,回饋社會(huì),助力社會(huì)發(fā)展 對(duì)內(nèi),吉為先生重視企業(yè)文化建設(shè),提升員工幸福感;對(duì)外,吉為先生也以高度的社會(huì)責(zé)任感,推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。 作為企業(yè)家,他熱心社會(huì)公益事業(yè),多次匿名捐款,主動(dòng)伸出援助之手,積極參與扶危濟(jì)困活動(dòng)。在2008年湖南遭受冰災(zāi),吉為先生以個(gè)人名義向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款人民幣20萬元,并發(fā)起倡議,公司捐款人民幣20萬元;在2008年的5.12汶川大地震中,更是伸出援手,組織“中華皆同胞血情比水濃”獻(xiàn)血活動(dòng),并累計(jì)向湖南省紅十字會(huì)和和慈善總會(huì)捐款人民幣350萬元,為四川電力公司提供150萬元電力設(shè)備以支持災(zāi)后重建工作;2010年4月青海玉樹地震,發(fā)起“心系玉樹,重建家園”的募捐活動(dòng),率先捐款100萬元港幣,員工募集善款66916元,為了支援災(zāi)區(qū)建設(shè)新家園的電表安裝工作,集團(tuán)再次捐贈(zèng)5000余臺(tái)電能表,以解決震區(qū)急需電表的難題;2010年8月,甘肅舟曲發(fā)生泥石流災(zāi)害,威勝通過湖南省紅十字會(huì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款100萬元港幣,定向用于災(zāi)區(qū)學(xué)校的新建和重建。 此外,作為省政協(xié)委員,吉為先生先后在省政協(xié)會(huì)上提出“關(guān)于長(zhǎng)株潭兩型社會(huì)節(jié)能減排三大體系建設(shè)的建議”、“ 社會(huì)節(jié)能、工業(yè)節(jié)能雙管齊下,政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲合作共贏”、“發(fā)展智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè) 推動(dòng)‘兩型社會(huì)’”等提案,充分履行政協(xié)委員的職責(zé),在民主監(jiān)督、政治協(xié)商、參政議政方面發(fā)揮著重要的作用。 吉為先生將“責(zé)任”二字看得極重,在親筆撰稿的《責(zé)任與管理》一文中明確指出:“責(zé)任永遠(yuǎn)需要個(gè)人承擔(dān),沒有集體責(zé)任這樣一個(gè)說法,它與集體決策是不同的……”更讓我們見證了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)責(zé)任感和崇高境界。 五、籌劃“四五規(guī)劃”,雄才偉略謀未來 2015年,在吉為先生的積極倡導(dǎo)和親自組織下,對(duì)集團(tuán)未來五年的發(fā)展實(shí)行了第四個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃。面對(duì)中國(guó)及全球在能源生產(chǎn)與能源消費(fèi)模式上正在發(fā)生的重大變革,面對(duì)節(jié)能減排的巨大社會(huì)責(zé)任和發(fā)展機(jī)遇,面對(duì)智能電網(wǎng)的新需求,威勝集團(tuán)將始終牢記“能源計(jì)量和能效管理專家”的企業(yè)使命,堅(jiān)持“至誠致精、義利共生”的核心價(jià)值觀,持續(xù)創(chuàng)新,永不停步,努力把威勝打造成為中國(guó)智能電網(wǎng)、智能計(jì)量領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè),成為國(guó)際智能電網(wǎng)、智能計(jì)量領(lǐng)域中的主要供應(yīng)商之一,把威勝品牌打造成為不分國(guó)界的世界名牌。