人物簡介：張躍，出生于1960年，湖南省郴州市人，遠大空調(diào)有限公司總裁。1992年創(chuàng)建遠大集團。張躍目前正在開發(fā)生產(chǎn)以天然氣為原料的家用空調(diào)器。張躍已經(jīng)成為首位擁有私人飛機的中國人，并拿到中國第一張直升機私人駕照。

他曾經(jīng)風(fēng)光無限，被視為“中國民企領(lǐng)袖”。

十余年“原地踏步”后，因為“世界第一高樓”的豪賭，他再一次被萬眾矚目。

面對各種質(zhì)疑，他說，“世界第一高樓”是根針，就是要扎醒那些對建筑保溫麻木不仁的人。

他從不掩飾自己在可持續(xù)建筑方面的野心，“我們的目標是占領(lǐng)全球30%的建筑市場”， “未來實現(xiàn)銷售收入一萬個億不是不可能。”

他就是張躍，遠大科技集團總裁。

眾人皆醉我獨醒

1997年，馬云還沒有阿里巴巴，王健林離首富還差著一大截，但是張躍的遠大集團已經(jīng)是一家年營收20億的民營企業(yè)。

追溯到13年前，張躍從郴州的一名美術(shù)老師搖身一變，成了一個生意人，四年間差不多把各行各業(yè)的生意都做遍了，賺了一筆小錢。

1988年，張躍同其弟合伙注冊了遠大熱工研究所，他們研發(fā)的無壓鍋爐的專利，僅技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，就賺了超過100萬。

而后，張躍又悄悄地從一個生意人變成了一個技術(shù)研究的工程師。

1992年，張躍兄弟倆研制出了國內(nèi)第一臺直燃式中央空調(diào)，到今天，遠大的非電中央空調(diào)在全球都享譽盛名。

張躍對于環(huán)保有嚴重的精神潔癖，從遠大的非電空調(diào)就可以看出。

和弟弟分家后，張躍預(yù)見了國內(nèi)的空氣污染，著手創(chuàng)立了遠大空調(diào)科技有限公司，張躍依舊擔任他的工程師。

幾年時間內(nèi)，他先后研發(fā)了生命手機、潔凈新風(fēng)機、移動肺寶，以及完整的新風(fēng)系統(tǒng)等這些對抗空氣環(huán)境質(zhì)量的利器。

當時，國內(nèi)對PM2.5、霧霾這些詞并沒有概念，覺得空氣質(zhì)量并沒有那么差。北京奧運會期間，幾位美國隊員帶著口罩出現(xiàn)在首都機場，還引爆了輿論，被逼道歉。

那些年，天空還很澈亮，只有張躍去哪兒都帶這自家產(chǎn)品，用生命手機檢測空氣質(zhì)量，再用風(fēng)機凈化空氣。周圍的人嘲笑他小題大做，媒體對他的報道也盡是嘲諷和笑話。

之后，霧霾來襲，人們?nèi)諒?fù)一日做著當年張躍“小題大做”的事情，這才是大大的諷刺。

霧霾讓遠大的產(chǎn)品嚴重脫銷，周圍的人開始夸張躍“有眼光”，他卻說，“有什么可高興的，賣得越火說明霧霾越嚴重，我們的目標是消滅自己的企業(yè)”。

建筑史上的第三次革命

這一次，張躍又把環(huán)保的旗幟插在了建筑行業(yè)，他覺得建筑消耗才是污染的源頭。

2010年上海世博會的遠大館采用了輕量鋼結(jié)構(gòu)，材料消耗是傳統(tǒng)建筑的六分之一，產(chǎn)生的建筑垃圾也只有傳統(tǒng)建筑的1%，還結(jié)合了墻體保溫、窗外遮陽、窗內(nèi)隔熱、風(fēng)熱回收的新技術(shù)，更讓人想不到的是這座6層高、2000多平米的會館，是在24小時內(nèi)建造完成的。

人類數(shù)千年建筑史上，只有過兩次革命，第一次是4000年前埃及人發(fā)明玻璃，陽光得以進屋；第二次是200年前英國人發(fā)明水泥，城市有了高層建筑。

而張躍放言，“我正在啟動人類文明史的第三次建筑革命”。張躍的革命是模塊化建筑，節(jié)材、環(huán)保、又抗震。

世博會之后，遠大連續(xù)完成了30個項目，7天建15層的新方舟賓館，15天建30層的T30塔式酒店等等。而最讓人震驚的是，張躍宣布他要建造世界上最高的樓。

在張躍的規(guī)劃藍圖里，這是一座名為“天空城市J220”的建筑，由220層、高838米、96萬平方米的主樓以及4座附樓組成，比迪拜的哈利法塔還要高10米。

天空之城可容納3萬人生活，住宅、學(xué)校、醫(yī)院、寫字樓、超市，應(yīng)有盡用，甚至還有一個能為3萬人提供食物所需的農(nóng)場。建筑里沒有沒有尾氣，沒有霧霾，新鮮的來源由遠大最新的空氣凈化器負責(zé)。

用張躍的話說就是，“在里面，不用擔心外界污染，也不會對外排放污染，除了火葬場，里面什么都有”。

他在長沙的一處開發(fā)新區(qū)，花5.2億買了一塊地，計劃投資90億元人民幣，用90天完成，要知道，傳統(tǒng)超高層需要5到10年的建成時間。

消息一出，噓聲一片，有人質(zhì)疑，90億連把樓“拼”起來都不夠，90天建造的樓能住嗎？有人發(fā)問，一個把空調(diào)賣到80個國家的企業(yè)，為何要搞個建筑來消滅空調(diào)？

一向強硬的張躍開始“委屈”發(fā)聲，“帝國大廈從動土到完工只用了13個多月，那可是80年前！難道人類非要退步嗎”？“說實話就是炒作嗎”？“誰會拿90億和一個享譽80個國家的品牌來玩冒險”？

國人都覺得張躍瘋了，國際友人卻給了張躍聲援，英國《衛(wèi)報》報道其極具遠見；聯(lián)合國給他頒發(fā)了“地球衛(wèi)士獎”，這是環(huán)境領(lǐng)域的最高獎項。

可惜，2013年，天空城市的項目被叫停，那塊基地現(xiàn)在已經(jīng)長滿了雜草。張躍覺得項目太受關(guān)注了，反而嚇到了政府，他曾直言，“有人故意阻擾天空城市的建設(shè)”，天空城市的神話終結(jié)。

一直以“敢于創(chuàng)新，敢于不同”的形象出現(xiàn)在公眾視野中的張躍，坦言從來不用電腦，“我本人的思維都在筆頭上，我的各種各樣的創(chuàng)造都是用筆頭，我不想用任何東西干擾我?！?/span>

在張躍看來，不管國內(nèi)還是國外，電腦對于企業(yè)辦公效率都沒有提高，“因為計算機用的越少的部門，它的行政效率、辦公效率、各種效率都更好。”他說十年前國外的一項研究就得出結(jié)論，過度使用、過度依賴計算機辦公，實際上使得工作的效率降低了。

對于創(chuàng)新，對于研發(fā)，張躍也有自己獨到的觀察。美術(shù)科班出身的他，一直身體力行在設(shè)計一線，“如果一天大概有10張的話，我一年發(fā)出去的圖可能有三四千張”。張躍說遠大能一直堅持研發(fā)，源于他個人的堅持，“因為研發(fā)就是一個失敗的過程，研發(fā)的全部過程99%是失敗的，所以他(CEO)要有一個承受力”。

用“流水線”做建筑

張躍說，“可建（可持續(xù)建筑技術(shù)）是我的另一個重大創(chuàng)造，是我的樂趣所在。我們做了一個戰(zhàn)略，需要幾百個億來支撐。我現(xiàn)在最大的愿望，如果我往可建方面走，每年一千個億、一萬個億的銷售收入，這一點都不奇怪”。

作為聯(lián)合國環(huán)境署“可持續(xù)建筑與建造促進會”副主席，張躍這些年發(fā)現(xiàn)，“如果建筑節(jié)能做得比較好，空調(diào)是可有可無的。建筑能耗大概占全世界能耗的40%，如果我讓建筑能耗減少70%，我應(yīng)該可以減排這世界上28%的溫室氣體?！彼麤Q定遠大自己來做這件事。

懷著“可持續(xù)建筑”的夢想，遠大可建于2009年3月成立，300多人的研究隊伍專門研究可持續(xù)建筑，把大部分的主要建筑部件流水線生產(chǎn)，在工廠中做好，運到現(xiàn)場進行吊裝，現(xiàn)場的工作量只占10%左右。

2009年8月，可建一號在遠大城誕生；10月，又誕生了可建二號。這兩個實驗性產(chǎn)品之后，位于遠大“可建城”內(nèi)，15天完工、30層的T30酒店是堪稱可建技術(shù)集大成之作。

來自遠大的資料顯示，T30酒店所采用的“鋼框架—斜支撐結(jié)構(gòu)”，在中國建筑科學(xué)研究院的抗震試驗中，9級地震不倒。T30整個大樓全部密閉，在16樓設(shè)有兩臺20000風(fēng)量的新風(fēng)機，將室外空氣和室內(nèi)空氣交換，整棟大樓每小時可換氣7次，空氣經(jīng)三道過濾。監(jiān)測表顯示，房間內(nèi)的PM2.5，不到室外的百分之一。

T30酒店的核心部件是工廠生產(chǎn)出來的一塊塊天花板和鋼結(jié)構(gòu)地板，板長約15.9米、寬3.9米，總面積約60平方米；其重量為每平方米350公斤，而傳統(tǒng)建筑的重量為每平米1.2噸。在天花板和地板之間裝有通風(fēng)、給排水管道、電器線路，甚至是LED燈，支撐起主板的，是一根根方形鋼柱和斜撐，吊裝好之后，工人們只要用扳手擰上螺絲就蓋好了一間房子。

2010年3月，上海世博園，遠大公司采用可建技術(shù)一天之內(nèi)就建起6層樓高的遠大館?，F(xiàn)場“搭積木”的超級拼裝術(shù)，借助世博會這個平臺在瞬間點燃了公眾的熱情，受到媒體的極力追捧，也讓張躍下決心大規(guī)模進軍可持續(xù)建筑。

在岳陽市湘陰縣，遠大征地5000畝建設(shè)生產(chǎn)基地，設(shè)計規(guī)模為廠房36萬平方米、員工19000人，年生產(chǎn)住宅及公共建筑1000萬平米，預(yù)計年產(chǎn)值可達300億元到400億元，一旦其生產(chǎn)線完成，流水線上下來的房子比現(xiàn)有建筑節(jié)能5倍，而造價卻低于現(xiàn)有建筑。

相對于備受關(guān)注的“天空之城”，地處“遠大城”本部的項目代號為J97的超高層項目早已于2012年12月低調(diào)開工，高349.2米，建成之后將超過目前長沙所有的高層建筑?！拔覀兪且粋€步驟一個步驟地在做工作?！痹擁椖康囊幻夹g(shù)負責(zé)人表示，建“世界第一高樓”絕不是拍腦袋的決策。

“一萬億的可能”

十幾年來，因為張躍對更高能源效率和更高環(huán)保價值的堅持，遠大空調(diào)未能快速擴張規(guī)模?，F(xiàn)在，源于同樣的價值觀，可持續(xù)建筑的快速推進卻可能讓遠大成為一家體量巨大，甚至是世界上有史以來規(guī)模最大的企業(yè)。

張躍表示：“我們的目標是占領(lǐng)全球30%的建筑市場?！卑凑张＝虼髮W(xué)的估計，2020年，世界建筑業(yè)產(chǎn)值將從目前的7.5萬億美元增加到12.7萬億美元。張躍的目標哪怕只實現(xiàn)十分之一，遠大也極有可能成為世界第一大企業(yè)?！耙蝗f億的規(guī)模也是可能的。”即使在采訪時也不放下畫筆的張躍，在描繪企業(yè)遠景時都是從不吝嗇顏料。

張躍曾說，他要緊緊抓住直燃式空調(diào)這個行當做一輩子，絕不改行，而且絕不會讓公司上市，他要按照自己的愿望經(jīng)營他的企業(yè)。如今，可建的發(fā)展倒逼張躍不得不大幅度轉(zhuǎn)型，“不多元化、不貸款、不上市”的原則逐一放棄。

與資本大鱷合作是張躍的第一個選擇。2010年，張躍曾表示，原高盛亞洲董事總經(jīng)理、春華資本集團董事長胡祖六已進入董事會。張躍的期望是“胡祖六在金融圈內(nèi)的經(jīng)驗和能量，將使遠大在建筑業(yè)不會缺錢”。至于是否還有其他資本進入遠大，目前尚不得而知。有消息人士透露，在“天空城市”項目中，遠大可能會引入合作伙伴包括基金，甚至通過銀行獲得貸款。

張躍對記者稱：“遠大可建戰(zhàn)略發(fā)展需要幾百億的資金，我談了許多個加盟商，我們需要給加盟商巨額的資金支持，由他們在中國和世界各地建廠，全面推廣可持續(xù)建筑。我每一個加盟商至少需要20個億的資本?！?/span>

如此巨大的資金，光靠自我積累遠遠不夠，張躍的第一步是打破“不合資”原則，計劃未來每年發(fā)展5~10家加盟公司，最終達到中國50家，國外100家，用遠大的圖紙生產(chǎn)，用遠大的標準安裝可持續(xù)建筑，不斷復(fù)制給加盟企業(yè)，實現(xiàn)“病毒式”增長。截至2013年7月，遠大可建在全國已經(jīng)有6家加盟商，完成了30余幢可建大樓。

不把事情做到極端停不下來

在建筑這個古老的行業(yè)里，遠大可建試圖以“搭積木”的方式徹底顛覆原有的技術(shù)體系，在市場教育、標準制定、技術(shù)體系、產(chǎn)業(yè)監(jiān)管等方面都將面臨種種挑戰(zhàn)。張躍迫不及待，大聲疾呼，市場卻應(yīng)者寥寥。

張躍曾經(jīng)向萬通集團董事長馮侖遞出橄欖枝。馮侖鼓吹的“仙人掌式”立體城市與張躍的空中城市有異曲同工之妙。然而，“地產(chǎn)大佬”顯然有更現(xiàn)實的考量，2012年在談及遠大可建時，馮侖說：“張躍是湖南人，湖南人不把事情做到極端停不下來。這個東西，技術(shù)上我相信可以做到，但在經(jīng)濟和社會管理上，我認為現(xiàn)在的條件還不太成熟?！?/span>

對外界的態(tài)度，張躍并不奇怪，“當別人不能全盤接受我們的理念時，就會導(dǎo)致不能充分體現(xiàn)我們的技術(shù)價值和環(huán)保價值，所以我們不排除自己成為操作者?！睆慕ㄖI(yè)更進一步，遠大投身房地產(chǎn)。