人物簡(jiǎn)介：陶一山，出生于1955年，湖南寧鄉(xiāng)人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中南大學(xué)管理科學(xué)與工程博士，唐人神集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。

陶一山，唐人神集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，第十屆全國(guó)人大代表，中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)肉類協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)畜牧富民十大功勛人物、首屆中國(guó)杰出湘商、改革開放三十年推動(dòng)中國(guó)飼料工業(yè)發(fā)展功勛人物等多項(xiàng)殊榮。

作為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，唐人神集團(tuán)在陶一山領(lǐng)導(dǎo)下，勇立潮頭，帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶奔小康，為打造安全放心食品，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中創(chuàng)下一個(gè)又一個(gè)里程碑：創(chuàng)建了湖南第一個(gè)肉類品牌；創(chuàng)建了中國(guó)第一個(gè)世界級(jí)原種豬場(chǎng)；“駱駝”牌飼料、“唐人神”肉品先后榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)，“美神”種豬通過(guò)美國(guó)NSR認(rèn)證，獲得“國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。目前，集團(tuán)已跨入全國(guó)飼料行業(yè)前十強(qiáng)、全國(guó)肉類行業(yè)前十強(qiáng)。

在株洲，只要談到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就不能不談“唐人神”和“駱駝精神”。

30年前，在株洲戴家?guī)X山下，一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠——株洲市飼料廠建成投產(chǎn)。時(shí)任廠長(zhǎng)的陶一山，正值而立之年，意氣風(fēng)發(fā)，精明強(qiáng)干。他帶領(lǐng)一群從未做過(guò)飼料、從未有過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)的年輕人，秉著 “一步一個(gè)腳印、不達(dá)目的誓不罷休” 駱駝精神，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

湖南省是農(nóng)業(yè)大省，當(dāng)時(shí)年出欄生豬6000萬(wàn)頭，占全國(guó)產(chǎn)量1/6，陶一山深知其中蘊(yùn)藏的商機(jī)，當(dāng)即決定北上尋求先進(jìn)技術(shù)。寒冬臘月，他坐火車、睡地鋪遠(yuǎn)赴北京，從中國(guó)農(nóng)科院求得科學(xué)飼料配方。回到工廠后，他立即帶領(lǐng)員工們進(jìn)行喂養(yǎng)試驗(yàn)，總結(jié)制定工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，用產(chǎn)品改變了當(dāng)?shù)亍耙话巡恕⒁黄翱?、一鍋水”的養(yǎng)殖傳統(tǒng)，憑借超群的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，駱駝飼料很快獲得了廣大農(nóng)民的認(rèn)可。時(shí)至今日，或許很多人仍然記得那句耳熟能詳?shù)膹V告詞——“飼料一枝花，駱駝富萬(wàn)家”。

1992年，香港大生行飼料有限公司1200萬(wàn)元的賦能式投資，不僅使公司產(chǎn)能擴(kuò)大了三倍，更是讓公司在管理、技術(shù)、設(shè)備、營(yíng)銷、人才等方面得到了全面的創(chuàng)新和升級(jí)。合資運(yùn)營(yíng)后的第一年，銷售收入突破了兩億元大關(guān)?！榜橊勁啤憋暳仙狭艘粋€(gè)新的臺(tái)階。

湖南作為生豬大省，直到1995年都沒(méi)有自己的肉品品牌。1994年，陶一山得知株洲肉聯(lián)廠因經(jīng)營(yíng)不善，欠下巨額債務(wù)，瀕臨倒閉，400名下崗職工的生活難以為繼。他敏感地意識(shí)到，進(jìn)入肉品加工行業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)了。1995年，只有100多人的駱駝飼料廠“小魚吃大魚”，整體兼并了肉聯(lián)廠，誕生了“唐人神”肉品。1996年，公司收購(gòu)了株洲進(jìn)出口外貿(mào)豬場(chǎng)，開始了美神育種，從而形成了飼料、肉品加工和種豬的產(chǎn)業(yè)鏈雛形。

2000年，公司改組為唐人神集團(tuán)。2008年，集團(tuán)大膽實(shí)施了唐人神1000萬(wàn)頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體工程，與美國(guó)華特希爾（Whiteshire）育種集團(tuán)合作，構(gòu)建了種豬業(yè)高端全新發(fā)展平臺(tái)。此后，唐人神在湖南、湖北、河北等地布局10余個(gè)原種豬場(chǎng)和擴(kuò)繁場(chǎng)。2009年，“美神”種豬通過(guò)美國(guó)NSR認(rèn)證，達(dá)到美國(guó)同步育種水平；2011年，湖南美神育種有限公司榮膺“國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)”。

但陶一山并不滿足。2014年末，唐人神再下一城，牽手正大集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、雛鷹農(nóng)牧、美國(guó)華特希爾，走大企業(yè)聯(lián)合定向?qū)I(yè)育種聯(lián)盟道路，嘗試用高鐵發(fā)展模式開創(chuàng)中國(guó)種豬育種新時(shí)代，使中國(guó)生豬育種徹底走出“引種、退化、再引種、再退化”的怪圈。

“復(fù)興號(hào)”高鐵最高時(shí)速可達(dá)400公里/小時(shí)，是普通火車速度的4-5倍。高鐵之所以能比普通火車跑得快，其中一個(gè)重要的原因就是分散式動(dòng)力，即每節(jié)車廂都有一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)，而普通火車是集中式動(dòng)力，只有一個(gè)動(dòng)力--火車頭。高鐵打破了“火車跑得快，全靠車頭帶”的傳統(tǒng)，不僅跑得快，而且更平穩(wěn)，更舒適。

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，總部設(shè)在中國(guó)動(dòng)力谷、高鐵之鄉(xiāng)---株洲的唐人神集團(tuán)，近幾年的快速發(fā)展，也得益于飼料、養(yǎng)殖和肉品“三駕馬車”協(xié)同發(fā)展，由過(guò)去傳統(tǒng)列車模式向高鐵模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“過(guò)去是駱駝（飼料）駝著唐人神（肉品）和美神（種豬）走，現(xiàn)在是飼料、肉品和養(yǎng)殖三大業(yè)務(wù)齊發(fā)力，并有很好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，打造了1+1+1＞3的產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力”，唐人神集團(tuán)創(chuàng)始人陶一山回顧三十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展時(shí)談到。

2011年，唐人神在深交所成功上市后，陶一山提出了“專業(yè)運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”的高鐵發(fā)展模式，要求三大產(chǎn)業(yè)既要獨(dú)立專業(yè)運(yùn)作，又要產(chǎn)業(yè)協(xié)同互補(bǔ)，最終打造全產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

陶業(yè)升任集團(tuán)執(zhí)行總裁后，認(rèn)真總結(jié)了公司從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，提煉了“厚德博學(xué)、產(chǎn)品超群、顧客價(jià)值、業(yè)績(jī)導(dǎo)向”四大核心文化，全力推進(jìn)1+5管理、日清日結(jié)、四化管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)等變革創(chuàng)新工作落地，使集團(tuán)的組織健康、組織效率和組織活力都有了質(zhì)的改善，三大產(chǎn)業(yè)的專業(yè)運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)協(xié)同取得了顯著的效果。

在專業(yè)運(yùn)作方面，飼料板塊強(qiáng)化專線職能，引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、價(jià)格、人員效率、生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用等全面指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理。豬料、魚料和禽料的分線專業(yè)運(yùn)作，公司的豬料、特種水產(chǎn)料、比利美英偉豬前期料等產(chǎn)品成為行業(yè)的標(biāo)桿，飼料板塊實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年超兩位數(shù)的快速增長(zhǎng)。養(yǎng)殖板塊通過(guò)日清日結(jié)、四化管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)，尤其是智慧養(yǎng)豬系統(tǒng)和1+5養(yǎng)豬模式的實(shí)施，無(wú)論是PSY、MSY、養(yǎng)殖成本、母豬規(guī)模、肥豬出欄數(shù)量、豬場(chǎng)防疫，還是養(yǎng)殖效益，都創(chuàng)造了新的歷史紀(jì)錄，并達(dá)到行業(yè)的領(lǐng)先水平。肉品板塊明確了“做中國(guó)好香腸的領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略定位，實(shí)施“好肉做好腸”“三位溯源閉環(huán)全控”帶動(dòng)的產(chǎn)品升級(jí)、形象升級(jí)、渠道升級(jí)、推廣升級(jí)，香腸銷量和效益都取得了歷史性的突破。新成立的發(fā)展板塊以賦能式投資為橋梁，成立了產(chǎn)業(yè)投資基金，成功并購(gòu)山東和美集團(tuán)、龍華農(nóng)牧和深圳比利美英偉，專業(yè)投資能力、市值管理能力和資本運(yùn)作能力都得到了快速提升。

在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，集團(tuán)并購(gòu)的龍華農(nóng)牧為肉品加工提供了安全生豬來(lái)源，也為飼料產(chǎn)業(yè)提供了穩(wěn)定的銷售訂單，養(yǎng)殖事業(yè)部的快速發(fā)展和四化管理也為龍華農(nóng)牧的養(yǎng)殖管理、飼料大客戶開發(fā)、飼料產(chǎn)品試驗(yàn)開展等提供了很好的支持。集團(tuán)職能部門高效聯(lián)動(dòng)營(yíng)運(yùn)模式和信息化支持平臺(tái)，也為三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)同提供了強(qiáng)有力的支持。

前不久，唐人神（002567）公布2017年度業(yè)績(jī)快報(bào)，2017年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入138.25億元，同比增加27.02%，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)3.11億元，同比增長(zhǎng)54.63%，兩項(xiàng)重要指標(biāo)增幅在農(nóng)牧行業(yè)都是領(lǐng)先，而且實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年的快速增長(zhǎng)。

2018年，是唐人神集團(tuán)創(chuàng)立三十周年。30年篳路藍(lán)縷，30載駝鈴叮咚，30年滄海桑田，30年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)連接成一條拾級(jí)而上、直沖云霄的駱駝足跡，引領(lǐng)唐人神成為中國(guó)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)跑者。

“美好未來(lái)是年輕人追逐的方向”,在談到唐人神未來(lái)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，陶一山對(duì)兒子陶業(yè)寄予厚望。

站在新三十年的起點(diǎn)，陶業(yè)總裁提出了三大核心理念——“組織驅(qū)動(dòng)、變革創(chuàng)新、追求卓越”，并圍繞三大理念制定了以打造“營(yíng)銷力、專業(yè)力和團(tuán)隊(duì)力”為核心的三大工作任務(wù)，尤其強(qiáng)調(diào)以“球隊(duì)文化”為導(dǎo)向打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。球隊(duì)文化的核心，“既強(qiáng)調(diào)球星的個(gè)人突破和帶動(dòng)能力，更強(qiáng)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)”，是對(duì)三大產(chǎn)業(yè)專業(yè)運(yùn)作和協(xié)同發(fā)展形成的高鐵發(fā)展模式的繼承和發(fā)展，必將引領(lǐng)唐人神邁向管理創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)代。

“繼續(xù)深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”、“大力支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工”、“今年再減少農(nóng)村貧困人口1000萬(wàn)以上”……，是正在北京召開的兩會(huì)傳出的熟悉而堅(jiān)定的聲音，期待作為中國(guó)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)領(lǐng)跑者的唐人神，飼料、養(yǎng)殖和肉品“三駕馬車”并駕齊驅(qū)、乘勢(shì)而上、追求卓越，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈高鐵發(fā)展模式，為中國(guó)實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大國(guó)向農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變做出更大的貢獻(xiàn)。