人物簡介：周勇，畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院，中共黨員，教授級高級工程師。2005年7月至2007年9月任中建五局黨委書記；2007年9月至2015年1月起任中國建筑第五工程局有限公司黨委書記、副董事長；2015年1月至今擔(dān)任中國建筑第五工程局有限公司黨委書記、董事長。獲“2017-2018全國優(yōu)秀企業(yè)家”

黨的十八大以來，借助“一帶一路”、PPP和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，中建五局由單一施工業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型升級成為投資商、建造商、運(yùn)營商“三商一體”。企業(yè)合同額、營業(yè)收入、利潤分別增長了184%、151%、132% ，營業(yè)收入突破千億元。

1月5日，習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班開班式上發(fā)表重要講話時指出：“我們是革命者，不要喪失了革命精神?！?/span>

2月23日，《人民日報》等主流媒體刊發(fā)文章《艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)》，向全黨、全國、全世界發(fā)出新時代的“宣言書”。

中建五局黨委書記、董事長周勇結(jié)合個人近期學(xué)習(xí)、思考所得與五局實際，現(xiàn)從以下七個方面跟大家共享幾點(diǎn)體會。

全文如下：

新時代，新氣象。2018年伊始，一股大發(fā)展的獵獵勁風(fēng)已經(jīng)撲面而來。1月5日，習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班開班式上發(fā)表重要講話時指出：“我們是革命者，不要喪失了革命精神?！?月23日，《人民日報》等主流媒體刊發(fā)文章《艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)》，向全黨、全國、全世界發(fā)出新時代的“宣言書”。結(jié)合個人近期學(xué)習(xí)、思考所得與五局實際，現(xiàn)從以下七個方面跟大家共享幾點(diǎn)體會。

一、永葆革命激情，“我們是革命者，不要喪失了革命精神”

革命是歷史的火車頭，革命者是共產(chǎn)黨人最鮮明的身份特質(zhì)。進(jìn)入新時代，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“不忘初心，牢記使命，就不要忘記我們是共產(chǎn)黨人，我們是革命者，不要喪失了革命精神。”這是對每一名共產(chǎn)黨員的諄諄教誨，是將革命進(jìn)行到底的奮進(jìn)號角。

一代代五局人的共同努力與不懈拼搏，換來了今天的“千億五局”。然而，正如習(xí)近平總書記所指出，“昨天的成功并不代表著今后能永遠(yuǎn)成功，過去的輝煌并不意味著未來可以永遠(yuǎn)輝煌”。面對成績，是一鼓作氣，再攀高峰，還是就此止步，小成即滿?這是檢驗組織和個人是否具備革命精神的試金石。泰山半腰有一段平路叫“快活三里”，一些游客爬累了，喜歡在此歇歇腳。然而挑山工一般不在此久留，因為久歇無久力，再上十八盤就更加困難了。“快活三里”的故事警醒我們，一旦有所成就，產(chǎn)生“差不多、松口氣、歇歇腳”的想法，徜徉在“快活三里”，不僅不能通達(dá)光輝的彼岸，而且已經(jīng)取得的成果也會得而復(fù)失。因此，我們必須謹(jǐn)記習(xí)近平總書記的教誨，永葆革命精神和革命斗志，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)，艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)。

保持革命精神，要警惕“差不多”的思想。有的同志對工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，追求目標(biāo)不遠(yuǎn)大，認(rèn)為“差不多”就行了;有的同志感覺現(xiàn)在的小日子過得挺滋潤，應(yīng)該可以“歇歇腳”了。俗話說，“差之毫厘，謬以千里?！薄安畈欢唷逼鋵嵕褪恰安畹枚唷?，“差得多”的是矢志不渝的堅定信念、是迎難而上的擔(dān)當(dāng)精神。保持革命精神，必須高度警惕“差不多”的思想，厚植理想信念的土壤，深澆責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)酿B(yǎng)分，下足精益求精的功夫，為社會提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，為滿足人民對美好生活的向往、促進(jìn)五局在新時代實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展、推進(jìn)五局實現(xiàn)更強(qiáng)更優(yōu)更大的目標(biāo)做堅持不懈的奮斗。

保持革命精神，要警惕“年紀(jì)大了”的思想。有些同志工作時間長了，或多或少有種“船到碼頭車到站”的心態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)的激情少了，工作上不求有功但求無過，安于現(xiàn)狀，得過且過。足球場上，進(jìn)攻是最好的防守。其實，職場也是如此。在追求績效的組織中，有業(yè)績才有尊嚴(yán)、有貢獻(xiàn)才是英雄，“混日子”是“混”不下去的。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要在作風(fēng)上、思想上、行動上發(fā)揮表率示范作用，擼起袖子加油干，勇于革新，勇于突破。

保持革命精神，要警惕“居功自傲”的思想。過去先進(jìn)并不等于現(xiàn)在先進(jìn)，更不等于未來先進(jìn)。沉浸在過去的成績當(dāng)中，躺在功勞簿上謀劃自己的“小九九”，是不行的。永葆革命精神，必須保持創(chuàng)業(yè)初期那種勵精圖治的精神狀態(tài)，永遠(yuǎn)充滿朝氣、激情飛揚(yáng)，始終保持共產(chǎn)黨人一以貫之的革命干勁，必須與時俱進(jìn)地改進(jìn)、提升自己，通過不斷的改進(jìn)，實現(xiàn)螺旋式的上升。

保持革命精神，要警惕抓工作“穿不透”、不問結(jié)果的思想。有的領(lǐng)導(dǎo)干部到下面指導(dǎo)工作時，“走馬觀花”，抓不住問題的實質(zhì)，只是“蜻蜓點(diǎn)水”式地提要求，只求“去了”“講了”，不做探究，不去跟進(jìn)，不問結(jié)果。這種浮在面上、不求穿透的行為，就是革命精神削弱的表現(xiàn)?！盀檎卟浑y于始,而難于克終”。我們要落實首問責(zé)任制，要旗幟鮮明地把“求實、務(wù)實、落實”的工作導(dǎo)向樹起來,不務(wù)虛功,不擺花架子,真正實打?qū)嵉匮芯抗ぷ?、實打?qū)嵉亟鉀Q問題、實打?qū)嵉馗墒聞?chuàng)業(yè)。

毛主席曾說，“掃帚不到，灰塵不會自己跑掉?！鄙鲜霾涣妓枷耄褪俏覀冾^腦中的“灰塵”。新的一年，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺打掃頭腦當(dāng)中存在的“灰塵”，按照習(xí)總書記“決不能因為勝利而驕傲，決不能因為成就而懈怠，決不能因為困難而退縮”的要求，與時俱進(jìn)地改進(jìn)自己，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

二、踐行“四種形態(tài)”，在“嚴(yán)管”中彰顯“厚愛”，習(xí)慣在監(jiān)督下工作

“上醫(yī)治未病。”踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”，將“嚴(yán)管”前移，防止量變引發(fā)質(zhì)變，體現(xiàn)的是對干部隊伍的“厚愛”，黨員干部要正確對待監(jiān)督，習(xí)慣在監(jiān)督下工作和生活。

俗話說，“嚴(yán)是愛，松是害，不管不問要變壞”。嚴(yán)格的事前監(jiān)督，勝過遺憾的事后查處。中央明確監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”，讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，讓黨紀(jì)輕處分、組織調(diào)整成為大多數(shù)，黨紀(jì)重處分、重大職務(wù)調(diào)整的成為少數(shù)，嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的成為極少數(shù)?！八姆N形態(tài)”就是對干部的一種體檢。在矛盾萌芽的時候，進(jìn)行黨內(nèi)的輕處理，個人就會像打疫苗一樣產(chǎn)生“免疫力”，防止量變引發(fā)質(zhì)變，這是對同志們的一種保護(hù)。治病“在腠理”而非“在骨髓”，才能真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部少犯錯、少后悔。

“木受繩則直，人守規(guī)則正”。當(dāng)今時代，外部的巡視、巡察、審計、督查、稽核及內(nèi)部的檢查、審計、監(jiān)察已交織成一張立體監(jiān)督的網(wǎng)，單位及個人都已成為“透明組織”“透明人”。這個時候，如果還在思想上厭惡監(jiān)督，還將上級監(jiān)督看作是對自己不信任，將同級監(jiān)督看作跟自己過不去，將下級監(jiān)督看作是吹毛求疵，那就是逆時代而行，不僅錯誤，而且危險了。領(lǐng)導(dǎo)干部要習(xí)慣在陽光下用權(quán)，將監(jiān)督提醒當(dāng)作“防腐劑”“保護(hù)傘”，學(xué)會在“玻璃缸”里生活，自覺接受監(jiān)督，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習(xí)慣。

三、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，“不能解決問題，你自己就會成為問題”

有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就，能解決多大問題才能有多大平臺。反之，不能解決問題，你自己就會成為問題。如何對待問題，就是檢驗黨員干部擔(dān)當(dāng)與能力的“試金石”。

一方面，遇到問題不要怕。人類社會就是在不斷解決矛盾和問題中向前發(fā)展的。問題是客觀存在的，有問題很正常，沒問題才反常。遇到問題并不可怕，可怕的是找不到問題、或是找到問題后回避問題。工作的實質(zhì)，就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。我們不能抱怨問題，而是要穿透問題，堅持問題導(dǎo)向，以“釘釘子”的精神，解決短板，突破瓶頸，這樣，我們才能不斷地跨越障礙，一步一步將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，持續(xù)推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

另一方面，問題就是機(jī)會。問題能激發(fā)我們的智慧和勇氣，為解決問題而付出努力，能使思想和心智不斷成熟。因此，問題就是個人成長、企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。比如，公司的問題就是你改善的機(jī)會，客戶的問題就是你提供服務(wù)的機(jī)會，自己的問題就是你成長的機(jī)會，同事的問題就是你提供支持、建立合作關(guān)系的機(jī)會，競爭對手的問題就是你變強(qiáng)的機(jī)會。工作中，如果能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，你就能從眾人中脫穎而出;如果能解決別人解決不了的問題，你就具有了不可替代的價值。因此，我們要以樂觀自信的態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于直面問題、主動解決問題。

四、走出“舒適區(qū)”，搶抓機(jī)遇期，將轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行到底

對一個組織或個人來講，舒適區(qū)，是一種由熟悉帶來的安全體驗，也是一種由慣性帶來的守成狀態(tài)。在當(dāng)前這個風(fēng)云激蕩、變是常態(tài)的市場，不愿走出“舒適區(qū)”，就是不愿改變、不愿創(chuàng)新，也就是拒絕成長、拒絕機(jī)會。正確的態(tài)度是，勇敢地走出“舒適區(qū)”，在風(fēng)雨中歷練，在變革中重生，將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行到底。

走出房建業(yè)務(wù)的“舒適區(qū)”，搶抓基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)遇期。房地產(chǎn)市場的“黃金時代”已成為歷史。面對投資拉動基礎(chǔ)設(shè)施大發(fā)展及“一帶一路”倡議帶來的新機(jī)遇，我們惟有走出房建業(yè)務(wù)的“舒適區(qū)”，調(diào)整管理思維，優(yōu)化管理體制與機(jī)制，大力拓展基礎(chǔ)設(shè)施和海外業(yè)務(wù)，才能與時俱進(jìn)，順應(yīng)市場變化，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

走出施工總承包的“舒適區(qū)”，堅定轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略方向。在PPP大潮翻涌的時代，投資業(yè)務(wù)已成為建筑市場的主流模式、已成為大型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向、已成為企業(yè)實現(xiàn)高速度與高質(zhì)量發(fā)展的主要途徑。因此，我們一定要走出傳統(tǒng)承建業(yè)務(wù)的“舒適區(qū)”，大力在投資業(yè)務(wù)上“織網(wǎng)捕魚”，搶占市場制高點(diǎn)，推動五局向投資商、建造商、運(yùn)營商“三商一體”加快就位。否則，錯過了投資業(yè)務(wù)的窗口期，在新興業(yè)務(wù)上一步落后，就會步步落后，最終導(dǎo)致企業(yè)“基因”的落后、能力的落后。

走出經(jīng)營對象的“舒適區(qū)”，提升與各級政府打交道的意識和能力。五局轉(zhuǎn)型升級到投資推動發(fā)展的階段，我們的經(jīng)營對象也需要從地產(chǎn)商向各級政府及政府平臺公司轉(zhuǎn)型升級。與此相適應(yīng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手則要加快推動自身素質(zhì)和能力的轉(zhuǎn)型升級，學(xué)會跟各級政府打交道，講好五局的投資故事，打造好企業(yè)發(fā)展的第一引擎。

走出日子好過的“舒適區(qū)”，避免給未來發(fā)展“挖坑”。隨著經(jīng)營規(guī)模的增大，一些同志認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)牌子響了，影響力大了，日子好過了，風(fēng)險防范這根弦也就放松了。這是十分危險的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部為官一任，一定要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)，始終強(qiáng)化風(fēng)險意識，在解決各類問題時，一定不能因考慮不周而遺患未來，為了救眼前的火，而給明天“埋下地雷”，更不能喪失底線給企業(yè)未來的發(fā)展“挖坑”。

五、正確認(rèn)識經(jīng)營與管理的關(guān)系，“撲下身子”為經(jīng)營服好務(wù)

經(jīng)營是龍頭，是目的;管理是服務(wù)，是手段。經(jīng)營與管理應(yīng)相輔相成、協(xié)同推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)正確認(rèn)識經(jīng)營與管理的關(guān)系，牢記“管理始終為經(jīng)營服務(wù)”的原則，“撲下身子”運(yùn)用管理的手段為生產(chǎn)經(jīng)營披荊斬棘開辟道路、做好服務(wù)。

經(jīng)營是龍頭，必須形成敬重經(jīng)營的氛圍。經(jīng)營，是追求、獲取外部資源并建立影響，以客戶為中心、以市場需求為導(dǎo)向的一種能力。對企業(yè)來講，經(jīng)營是第一位的，經(jīng)營才是目的。施工企業(yè)依靠項目而存活，沒有項目就沒有生命，沒有項目就沒有一切。全局上下務(wù)必形成敬重經(jīng)營的氛圍，誰拿到項目，誰就是五局的英雄。

管理是手段，必須堅持為經(jīng)營服務(wù)的原則。管理是服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展的一種手段，不能凌駕于經(jīng)營之上。管理是動態(tài)的，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，管理永遠(yuǎn)在路上。作為管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，不能錯把管理當(dāng)做對下級“發(fā)號司令”，而要“撲下身子”想方設(shè)法運(yùn)用管理的手段幫助營銷人員解決困難、做好服務(wù)。只有把管理運(yùn)用到多接項目、接好項目的服務(wù)當(dāng)中去，管理才有意義、才有價值。北京大學(xué)陳春花教授曾指出，“當(dāng)管理水平超過經(jīng)營水平的時候，企業(yè)就離虧損不遠(yuǎn)了?！闭f的也就是這個道理。

六、正確處理善心與私心的關(guān)系，用善心做決策、帶隊伍

亞當(dāng)斯密說，“以遵從自己的心做利他的行，是最大的善良?！币簿褪钦f，最大的善心是利他，是為大多數(shù)人謀利益。中國共產(chǎn)黨的宗旨就是為絕大多數(shù)人民謀利益。作為共產(chǎn)黨員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要時刻牢記為大多數(shù)人謀利益的宗旨。

善心反映格局，要用善心做決策。一個人格局的高低層次不是用金錢來衡量的，而取決于自身的修養(yǎng)。善心越大的人，格局越大;私心越重的人，格局越小。稻盛和夫在《活法》一書中分享“用善心去做決策”的經(jīng)驗，這種善心體現(xiàn)的就是為大多數(shù)人謀利益。手握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，要時刻謹(jǐn)記一旦為少數(shù)人謀利益，就是對大多數(shù)人的不公平，因此，一定要有為大多數(shù)人謀利益的思想，要以善心舍棄私心，極大地利他，行利國利企、利公利他之事。

善心贏得尊重，要用善心帶隊伍。項目團(tuán)隊建設(shè)得好的，項目經(jīng)理在進(jìn)行利益分配時往往是把主要利益讓給他的下屬。團(tuán)隊建設(shè)要靠善心，不能靠私心。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“班長”“隊長”，惟有以善心帶隊伍，才能營造良好、公平的團(tuán)隊氛圍，才能贏得團(tuán)隊的尊重、凝聚團(tuán)隊的力量，才能帶出“心齊、氣順、勁足、風(fēng)正、人和”的隊伍，才能齊心協(xié)力攻堅克難推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

七、正確對待全面從嚴(yán)治黨與全面從嚴(yán)治企的關(guān)系，“兩手抓兩手都要硬”

“治國必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)”，企業(yè)也是如此，惟有落實全面從嚴(yán)治黨新要求，形成全面從嚴(yán)治企新常態(tài)，以全面從嚴(yán)治黨帶動全面從嚴(yán)治企，以全面從嚴(yán)治企推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，做到“兩手抓兩手都硬”才能實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

正確理解全面從嚴(yán)治黨與全面從嚴(yán)治企的邏輯關(guān)系。全面從嚴(yán)治黨為全面從嚴(yán)治企提供風(fēng)清氣正的內(nèi)生態(tài)環(huán)境，是從嚴(yán)治企的根本保證;全面從嚴(yán)治企是貫徹落實全面從嚴(yán)治黨的重要途徑，是從嚴(yán)治黨的附加值。空氣好了，土壤好了，陽光充足了，萬物都能茁壯生長。因此，不論是抓生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)干部，還是抓黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要正確理解全面從嚴(yán)治黨與全面從嚴(yán)治企的關(guān)系，實現(xiàn)相互支撐、相互支持，做到兩不誤、兩促進(jìn)。

科學(xué)掌握黨建工作規(guī)律，用好全面從嚴(yán)治黨的載體。落實全面從嚴(yán)治黨新要求，應(yīng)科學(xué)掌握黨建工作規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實際，找準(zhǔn)“抓手”用好載體與方法。比如，要用好會議制度，嚴(yán)格按照上級要求落實黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等基本制度;要用好“三重一大”制度，通過民主決策提高決策的科學(xué)性、正確性和有效性;要用好執(zhí)紀(jì)問責(zé)制度，建立大監(jiān)督體系，充分運(yùn)用行政檢查結(jié)果與紀(jì)檢監(jiān)察結(jié)果等大監(jiān)督體系的資源，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

新的時代，春潮澎湃，奔涌向前。這是一個巨變的時代，不停地奔跑，只能留在原地。這是一個偉大的時代，任何的懈怠，都有負(fù)使命。革命未有窮期，同志仍需努力。讓我們以革命者永不妥協(xié)、永不枯竭的斗志與激情，砥礪奮進(jìn)，創(chuàng)新求解，將五局轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行到底，在新時代永葆基業(yè)長青!