人物簡介：傅軍，男，漢族，1957年10月生，湖南醴陵人，中共黨員，研究生學(xué)歷。現(xiàn)任中國民間商會副會長、新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席兼總裁。政協(xié)第十三屆全國委員會委員、社會和法制委員會委員，第十屆全國工商聯(lián)副主席。

1月的一天，“幸福是奮斗出來的”這句出自習(xí)近平總書記2018年新年獻(xiàn)詞里的話，一度刷爆新華聯(lián)人的朋友圈。

那確實(shí)是他們幸福的一天。當(dāng)天召開的新華聯(lián)集團(tuán)全球年會上，集團(tuán)董事局主席兼總裁傅軍宣布，這個(gè)已有28年歷史的民營企業(yè)集團(tuán)業(yè)績再創(chuàng)新高，全集團(tuán)營業(yè)收入超833億元，合并資產(chǎn)總額超1176.5億元，凈利潤比上年增長64.18%。

傅軍在講話中指出，這些數(shù)字來之不易，“幸福是奮斗出來的，企業(yè)是干出來的”。

這個(gè)緊跟時(shí)代發(fā)展浪潮，能將國家領(lǐng)導(dǎo)人講話思想快速用于企業(yè)經(jīng)營管理的湖南人，如何從白手起家“干出來”一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)？

新華聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展之路上，傅軍“厚植實(shí)業(yè)、報(bào)效國家”的家國情懷和“看得遠(yuǎn)、選對人、守得住”的投資哲學(xué)透露出他經(jīng)營的智慧。

文旅地產(chǎn)、礦業(yè)、石油、化工、金融與投資、酒業(yè)、陶瓷，這些看似毫不相干的產(chǎn)業(yè)被新華聯(lián)人如數(shù)家珍，在龐大的商業(yè)版圖上珠聯(lián)璧合。

 目前這家綜合實(shí)力連續(xù)13年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)和中國民營企業(yè)100強(qiáng)行列的民營企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)涵蓋上述多個(gè)產(chǎn)業(yè)，擁有全資、控股、參股企業(yè)100余家，其中包括9家控股、參股上市公司，擁有十余個(gè)行業(yè)知名品牌。

多年來，新華聯(lián)成功多元化經(jīng)營的道路受到諸多關(guān)注，曾被媒體譽(yù)為“企業(yè)多元化發(fā)展的路標(biāo)”。

1990年，他以“實(shí)業(yè)報(bào)國”為理想，在仕途正旺的時(shí)候，棄政從商，懷揣1000美元獨(dú)自遠(yuǎn)赴馬來西亞吉隆坡掘起“第一桶金”，自此起擔(dān)任新華聯(lián)集團(tuán)董事長兼總裁，同時(shí)兼任中國外商投資企業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、馬來西亞中資企業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、湖南省外商投資協(xié)會常務(wù)副會長、湖南大學(xué)客座教授、湖南省總商會副會長、湖南省工商聯(lián)副主席等職。1993年，目光敏銳的他看到國內(nèi)發(fā)展的廣闊前景，毅然回國并陸續(xù)投資了華聯(lián)陶瓷、金菲塑膠、進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)；1994年合資組建湖南華聯(lián)瓷業(yè)有限公司，培育出“華聯(lián)炻瓷”品牌，產(chǎn)品95%以上出口，成為國內(nèi)陶瓷行業(yè)的一匹黑馬。1996年合資成立山東東岳化工有限公司，發(fā)展至亞洲制冷劑產(chǎn)量第一。1996年還合資成立湖南長豐汽車制造股份有限公司，打造出知名品牌“獵豹越野車”。1997年代理川酒王，1998年與五糧液集團(tuán)合作開發(fā)出“金六福系列酒”，年銷售額已位居國內(nèi)白酒行業(yè)前三名。一系列成功投資之后，一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)迅速成長起來。

2017年，新華聯(lián)集團(tuán)每年產(chǎn)銷化工產(chǎn)品600萬噸，產(chǎn)銷陶瓷產(chǎn)品1億件，產(chǎn)銷白酒和葡萄酒10萬噸，產(chǎn)銷鎳鐵25萬噸，產(chǎn)銷黃金500公斤，房地產(chǎn)開復(fù)工面積接近400萬平米，并在變態(tài)反應(yīng)原和炭疽疫苗等藥品研發(fā)上保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

對于新華聯(lián)取得的成績，傅軍說：“我們始終順應(yīng)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，不斷搶抓機(jī)遇，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。如果沒有黨和國家的好政策，沒有社會各界的鼎力支持，就沒有新華聯(lián)生存與發(fā)展的土壤?！?/span>

多元化的實(shí)業(yè)發(fā)展之外，成功的投資也被看作是新華聯(lián)騰飛的重要因素。傅軍接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，新華聯(lián)的成功除了堅(jiān)守實(shí)業(yè)外，主要還得益于近年來在投資方面的突破。近年來，新華聯(lián)集團(tuán)百分之六七十甚至更多的利潤都是投資所得，并且從2015 年開始提出“實(shí)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

傅軍也在其投資過程中找到了成功投資的法寶，并把它總結(jié)為“看得遠(yuǎn)、選對人、守得住”。

傅軍解釋，“看得遠(yuǎn)”即投資要有遠(yuǎn)見，建議在投資中一定要高瞻遠(yuǎn)矚，敞開胸懷， 放開眼光，多關(guān)注新生事物和冷門產(chǎn)業(yè)。

他1996年投資的東岳集團(tuán)就是遠(yuǎn)見投資的典范。當(dāng)時(shí)這家公司還是山東淄博一個(gè)縣里生產(chǎn)制冷劑的小廠。由于看到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對制冷劑的巨大需求，傅軍分3次投入了1.9億元。11年后東岳集團(tuán)在香港成功上市，并成為全球最大的綠色制冷劑基地，新華聯(lián)集團(tuán)則一直是其第一大股東。

“選對人”即要選擇那些有理想、勤勉敬業(yè)、敢打能拼的合作伙伴?！拔艺J(rèn)為，投資一個(gè)項(xiàng)目主要得看核心團(tuán)隊(duì)成員是不是干事業(yè)的人。如果合作伙伴虛榮浮躁， 再好的項(xiàng)目也難以成功。新華聯(lián)在二十多年的投資路上也遇到過失敗。我估計(jì)這個(gè)比例占到所投資項(xiàng)目的7% 左右?！备弟姳硎?。

最后一點(diǎn)是要守得住。傅軍表示，有智慧、看得遠(yuǎn)，也選對了人，但就是因?yàn)闆]守住，而最終與財(cái)富擦肩而過的例子比比皆是。

十多年來，在以傅軍董事長為首的集團(tuán)董事會的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以小搏大、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營理念，弘揚(yáng)“執(zhí)著不移、鍥而不舍、堅(jiān)韌不拔、進(jìn)取不止”的企業(yè)精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，負(fù)重拼搏，營業(yè)收入每年保持20%的增長速度，已逐步發(fā)展成為一個(gè)以中國和馬來西亞為主要經(jīng)營基地、規(guī)模和實(shí)力迅速壯大的綜合性現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)正向資產(chǎn)股份化、產(chǎn)業(yè)多元化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化的跨國集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。目前，集團(tuán)所轄全資、控股、參股企業(yè)遍布于吉隆坡、香港、北京、湖南、山東、云南等地。

剛剛過去的2017年新華聯(lián)集團(tuán)投資領(lǐng)域可謂碩果累累，不僅做證券投資、財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資，還重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資。

為此，新華聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資與戰(zhàn)略投資了賽輪金宇、科達(dá)潔能、安迪蘇、湖南海外旅游、你我金融等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

此外，新華聯(lián)集團(tuán)還財(cái)務(wù)投資了ofo共享單車、蒼穹數(shù)碼、騰訊音樂、阿里新零售、均瑤乳業(yè)、蘇寧金服、小贏科技等16個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；與蘇寧集團(tuán)、傳化集團(tuán)、華融證券、華信證券等簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。

金融投資領(lǐng)域風(fēng)生水起，斬獲頗多，但傅軍對實(shí)業(yè)卻仍是一往情深。他還有一句名言：“人生的最高境界在于建功立業(yè)，企業(yè)的最高境界在于造福社會?！苯üαI(yè)的同時(shí)，他用自己的行動(dòng)與堅(jiān)持造福社會。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，諸多實(shí)體企業(yè)陷入微利和虧損的困境之時(shí)。身為全國政協(xié)委員的傅軍就曾在其兩會提案中呼吁為實(shí)體企業(yè)減負(fù)。

2017年的兩會提案中，他反映，受全球經(jīng)濟(jì)增速減緩、生產(chǎn)成本上升及虛擬經(jīng)濟(jì)泡沫等多重因素疊加影響，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營環(huán)境趨緊、下行壓力加大，導(dǎo)致增長速度明顯放緩，低端過剩、高端不足的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，特別是效益嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)了“辦廠不如買房，投資不如投機(jī)”的現(xiàn)象，為此呼吁政府為實(shí)體企業(yè)減稅。

面對實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境，新華聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部不是沒有不同的聲音。一些高層管理者認(rèn)為，實(shí)體企業(yè)不但難做，而且嚴(yán)重虧損，新華聯(lián)還是盡早關(guān)停并轉(zhuǎn)實(shí)體企業(yè)，搞投資賺快錢。但是傅軍卻堅(jiān)守“厚植實(shí)業(yè)、報(bào)效國家”的企業(yè)宗旨，他對《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，新華聯(lián)集團(tuán)作為一個(gè)大型民營企業(yè)，決不能只顧眼前利益和個(gè)人利益，而置國家利益于不顧。越是在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難的時(shí)候，企業(yè)越要承擔(dān)社會責(zé)任。

為此，在集團(tuán)董事局會議上，他力排眾議，不但不放棄實(shí)業(yè)，還進(jìn)一步明確了集團(tuán)大力發(fā)展實(shí)體企業(yè)的戰(zhàn)略，并以更大的力度和更多的投入，支持化工制造、陶瓷生產(chǎn)、白酒與紅酒釀造、礦產(chǎn)冶煉、房地產(chǎn)開發(fā)、生物制藥等實(shí)體企業(yè)的升級換代、提質(zhì)增效。在強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)有實(shí)體企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，新華聯(lián)還全面進(jìn)軍文化旅游領(lǐng)域，投資300億元，正在加速建設(shè)長沙銅官窯古鎮(zhèn)、蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)和西寧童夢樂園等3個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目。

2018年全球年會上傅軍提出，新華聯(lián)集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)守實(shí)業(yè)，做大做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)有實(shí)體主業(yè)；同時(shí)，堅(jiān)持投資驅(qū)動(dòng)，提升精準(zhǔn)投資水平。