人物簡介：譚彥鋒，1982年8月出生，大學本科學歷，湖南邵陽人。廣東新源信息技術有限公司董事長、廣東省湖南商會副會長、廣東省邵陽商會副會長、長沙市新邵商會副會長。

譚彥鋒如果出現(xiàn)在人群中，一定是平凡而特別的。平凡的是他的相貌，五官中正、面容憨厚，不會給人留下特別深刻的印象；而特別的是他身上很自然地散發(fā)出來的魅力，是一種堅毅與果敢的力量。

朋友眼中的譚彥鋒是一個低調(diào)而內(nèi)斂的人，沒有豪言壯語，卻始終擁有著自己的人生夢想。他一直在用實際行動構建自己的夢想版圖，是著鞭逐夢的踐行者。

廣東新源信息技術有限公司董事長譚彥鋒畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學機械設計與自動化專業(yè)，輔修了市場營銷專業(yè)。在常人看來，機械設計與自動化專業(yè)和銷售似乎并無聯(lián)系，可是對于譚彥鋒來說，只要心懷夢想、保持激情，就能找到它們之間連通的路徑。

從底層打工者到知名企業(yè)高管，從知名企業(yè)高管到擁有自己的企業(yè)，其間，有摸爬滾打的辛酸，也有華麗轉身的喜悅。

或許，以時間為軸，我們更能發(fā)現(xiàn)譚彥鋒和他公司的成長邏輯。

2006年大學畢業(yè)，譚彥鋒帶著對銷售的熱情，放棄了多家國企和事業(yè)單位拋來的“繡球”，來到廣州，進入了福建籍IT企業(yè)“星網(wǎng)銳捷”。初來乍到，公司分給了他20多個客戶，其中只有兩三家與公司有過交集。面對陌生的領域、陌生的客戶，譚彥鋒采取各個擊破的戰(zhàn)略，他從廣州各大中專院校入手，讓客戶了解公司和產(chǎn)品。同時，他還不斷進行系統(tǒng)學習，全面深入了解后再逐一向客戶介紹，并通過一家一家拜訪、發(fā)起行業(yè)研討會等形式，與客戶建立聯(lián)系，溝通合作。正是憑著湖南人特有的闖勁，短短幾年，他就贏得了大批客戶。

2011年，譚彥鋒升任“星網(wǎng)銳捷”華南地區(qū)的副總經(jīng)理。畢業(yè)5年，職位晉升、領導賞識，一切都讓人艷羨。至此，譚彥鋒已成為名副其實的職場贏家。

從某種意義上講，性格決定命運的說法確實蘊藏著深刻的人生哲理。

1982年，譚彥鋒出生于湖南省邵陽市新邵縣上源村的一個山旮旯里，但艱苦的環(huán)境沒有消磨掉他堅毅而要強的性格。這種堅毅和要強在當時更多地是表現(xiàn)在學習上，從小學一年級開始，譚彥鋒的學習成績從未出過班級前兩名。初中畢業(yè)，譚彥鋒以全鎮(zhèn)第一名的成績考入了新邵縣第一中學。

這種性格更多地遺傳自譚彥鋒的母親，他的只上過一年學的母親卻有著那個時代農(nóng)村婦女少有的見識，堅信知識改變命運，無論自己多苦多累從不對生活低頭，盡力給兒子創(chuàng)造最好的學習條件。

這種性格一直伴隨著譚彥鋒的學習、生活與工作。

2012年，“星網(wǎng)銳捷”的品牌價值再創(chuàng)新高，達到82.41億元，同時入選國家工業(yè)企業(yè)品牌培育首批試點企業(yè)。譚彥鋒當時是公司最年輕的大區(qū)副總經(jīng)理，擁有不菲的薪資待遇，深得公司領導的賞識。在公司上下都認為他“順風順水”“應該好好享受生活”的時候，譚彥鋒卻做出了一個不可思議的決定——辭職單干。

2012年7月，譚彥鋒正式接手廣東新源信息技術有限公司，開啟了新的事業(yè)征途。

創(chuàng)業(yè)之路并非總是一馬平川，當時在財務、管理和員工隊伍建設方面遇到的各種各樣的困難，都沒有阻擋住譚彥鋒前進的腳步。令他印象最深刻的是，因為公司所接到的項目大多需要前期墊資，有時候因為投標需要繳納幾萬元保證金，他都得向朋友借款。

“新源公司走到今天很不容易。”雖然廣東新源信息技術有限公司早在2006年就已經(jīng)成立，業(yè)務也一直植根于教育行業(yè)，但在2012年7月譚彥鋒接手之前，公司經(jīng)營業(yè)績平平，沒有新的突破。

為了改變現(xiàn)狀，譚彥鋒重新梳理發(fā)展思路，將公司的發(fā)展方向確定為系統(tǒng)集成、產(chǎn)品代理、軟件開發(fā)、IT咨詢與運維等范疇，以高科技為行業(yè)“導航”，著力服務于教育、政府、醫(yī)療等機構及大型企業(yè)。同時，他還著重從產(chǎn)品、服務等方面進行改革。針對客戶需求，他設計完善了產(chǎn)品解決方案，把公司的發(fā)展重點放在產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)質(zhì)服務方面，并力求做到服務讓客戶百分之百滿意。不到半年時間，公司業(yè)務就突破了2000萬元。此后，公司的業(yè)務逐年遞增，至2014年初，新源公司的業(yè)務已經(jīng)占領廣州市內(nèi)80%的高校市場，專注于網(wǎng)絡、監(jiān)控、弱電、數(shù)據(jù)中心、多媒體建設等信息化系統(tǒng)集成工程。

“春江水暖鴨先知”。2014年底2015年初，中國物聯(lián)網(wǎng)技術方興未艾，處于中國改革開放前沿的南粵大地率先印證了物聯(lián)網(wǎng)的興盛。截至2014年底，廣東省物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模約為2400億元人民幣，占全國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總量的40%，是中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模第一大省。按照《廣東省物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃（2013-2020年）》，到2020年，廣東省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達7400億元。

“物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新度高的專利密集型產(chǎn)業(yè)，深入開發(fā)利用專利信息對于產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展至關重要?！弊T彥鋒敏銳地捕捉到了這一商機，開始積極轉型。其間，他斥重金聘請到了一個長期致力于物聯(lián)網(wǎng)技術的專業(yè)團隊，并著手開發(fā)自己的產(chǎn)品，將物聯(lián)網(wǎng)技術引進高校，引發(fā)了教育行業(yè)的強烈反響。新源公司自主研發(fā)的智慧教室、基于IPV6的下一代智慧教室解決方案等獲得了高校用戶的一致好評，成功落地中南大學、廣州大學、東莞理工大學等高校，并成為了業(yè)界的樣板工程。

譚彥鋒對物聯(lián)網(wǎng)技術進入高校很有信心，他舉例加以說明：“像湖南大學、中南大學這種規(guī)模的高校，一年的耗電成本大約在七八千萬元，如果通過物聯(lián)網(wǎng)技術幫助它們建成智慧教室、智慧宿舍等項目，通過節(jié)能管控一年大約可以節(jié)省10%-20%的費用，可以大大減少成本?！?/span>

為了打消合作學校的疑慮，譚彥鋒提出了兩種合作方案，第一種是項目由學校投資建設，雖然開始時投入不菲，但通過兩三年的時間便可收回投資成本，以后每年都能節(jié)省一筆不小的開支；第二種是由公司負責投資建設，每年節(jié)省的費用由公司和學校按比例分成，這樣學校不用花一分錢就能省下一大筆開支，公司的投入也有了穩(wěn)定的回報。

同時，為了搭上物聯(lián)網(wǎng)的快車，譚彥鋒還與學校進行物聯(lián)網(wǎng)實訓產(chǎn)品的合作，走產(chǎn)學研結合的路子。目前，“智慧實驗室” “智慧城市沙盤”等產(chǎn)品和方案均獲得了高校用戶很好的反響。

2014年7月，譚彥鋒試水湖南市場。在他看來，相對于廣州等沿海大城市，內(nèi)地城市更有發(fā)展空間和潛力。為在家鄉(xiāng)拓展自己的事業(yè)，譚彥鋒在湖南設立了子公司，在湖南的各個地市均設有辦事處，并計劃在長沙建立一個研發(fā)中心大樓，將廣東研發(fā)團隊移師長沙，潛心研發(fā)新技術和新產(chǎn)品。

譚彥鋒表示，公司未來要通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術提供行業(yè)解決方案，為客戶提供新技術、新產(chǎn)品、新方案，合作領域也將走出教育領域，向公檢法等系統(tǒng)延伸，通過擴展服務，為政府購買服務提供可能。

目前，譚彥鋒又開始將觸角伸向大西南，進軍廣西、云南、貴州等地，并逐步向全國范圍輻射，力爭3年內(nèi)覆蓋全國主要省會城市。

僅僅經(jīng)過6年時間，譚彥鋒便將一家業(yè)績平平的公司發(fā)展壯大到如今擁有14項專利、居國內(nèi)行業(yè)領先水平、實現(xiàn)業(yè)務過2億元的實體企業(yè)，譜寫了創(chuàng)業(yè)的傳奇，一步一個腳印地朝著自己的夢想展翅飛翔。

2017年12月，譚彥鋒以驕人的業(yè)績和創(chuàng)新引領風范，在第七屆中國湘商風云榜活動評選中榮膺“全球湘商十大新銳人物”稱號。

人生的字典，有成功，有失意，譚彥鋒選擇的是奮斗。

成長的路上，有信任，有質(zhì)疑，譚彥鋒選擇的是堅持。

在譚彥鋒的人生哲學里，奮斗和堅守者不會被打倒，他們可以改變自己，甚至還可以改變世界。

來源：天下湘商網(wǎng)