人物簡(jiǎn)介：李衛(wèi)國(guó)，男，湖南常德人，北京東方雨虹防水技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)、高能環(huán)境董事長(zhǎng)。

1989年，李衛(wèi)國(guó)從湖南農(nóng)學(xué)院畢業(yè)，一心想進(jìn)政府機(jī)關(guān)，想當(dāng)一名國(guó)家干部。畢業(yè)5年以后，李衛(wèi)國(guó)才如愿以償?shù)某蔀槭〗y(tǒng)計(jì)局一名機(jī)關(guān)干部，但是沒(méi)過(guò)多久，他發(fā)現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作也不是他向往的生活。

李衛(wèi)國(guó)：1994年我在省政府感覺(jué)到太沒(méi)有事做了，報(bào)紙從第一頁(yè)看到最后一頁(yè)，從最后一頁(yè)又看到第一頁(yè)，一點(diǎn)味道都沒(méi)有，跟任何人說(shuō)話都沒(méi)有激情，好像這個(gè)人已經(jīng)待在這兒就要發(fā)瘋一樣，再不尋找自己干點(diǎn)事，就待不下去了。后來(lái)湖南老下雨，我家里房子老漏水，省政府的房子都漏水，這個(gè)是不是有市場(chǎng)？我對(duì)這個(gè)行業(yè)激起一點(diǎn)興趣，說(shuō)出來(lái)就是這么一剎那的概念。

　　就是這一剎那的想法，李衛(wèi)國(guó)覺(jué)著國(guó)內(nèi)防水行業(yè)非常薄弱，很有市場(chǎng)潛力。但是他想砸掉自己的鐵飯碗?yún)s遭到父親的強(qiáng)烈反對(duì)。

李衛(wèi)國(guó)：我從省政府出來(lái)，我父母親的震動(dòng)是巨大的。因?yàn)樵谖覀兡莻€(gè)小村莊里面，祖祖輩輩沒(méi)有人在朝廷里面當(dāng)個(gè)差，這對(duì)我們來(lái)講，本身是個(gè)非常光宗耀祖的事。因?yàn)槲覀兡莻€(gè)村，我在周圍的村，我是第一個(gè)考上大學(xué)的，也祖祖輩輩沒(méi)有人在省里面工作過(guò)，根本沒(méi)有了。所以你突然出來(lái)，我老父親拿著這么大的木棒打呀，回家過(guò)春節(jié)，這么長(zhǎng)的木棒呀，覺(jué)得我是吃錯(cuò)了藥，神經(jīng)有毛病，你這個(gè)是最好的生活了，我老父親有句名言和我爺爺，“在那里面掃個(gè)地都不容易呀，何況你還是個(gè)干部？”

現(xiàn)在李衛(wèi)國(guó)已經(jīng)是自己創(chuàng)辦的防水技術(shù)公司的老總，如果當(dāng)初聽(tīng)了父親的話沒(méi)有離開(kāi)省政府，他也不會(huì)有今天的發(fā)展。

李衛(wèi)國(guó)：我一直欣賞老師說(shuō)的一句話：滴自己的汗，吃自己的飯。就是這么一個(gè)理想，堅(jiān)決要出來(lái)，我這個(gè)出來(lái)是非?？嗟摹?995年我干的第一個(gè)項(xiàng)目，就是我們湖南省兒童醫(yī)院的屋面的維修。水泥我雇工人把它卸下來(lái)需要60塊錢，我為了省這60塊錢，我自己卸的，我是從中午11點(diǎn)半把這車水泥放在倉(cāng)庫(kù)里面去干到3點(diǎn)，并且下大雨。我在這個(gè)運(yùn)行過(guò)程中水泥沒(méi)有損失，我整個(gè)人身上除了眼睛里面沒(méi)有水泥以外，全嘴巴都是水泥。水泥和這個(gè)水一結(jié)合以后都快要凝結(jié)了，都結(jié)在上面了，后面我回去，我媳婦一個(gè)個(gè)地用刷子刷，這個(gè)耳朵都是刷子刷的，我媳婦罵我 60塊錢，這個(gè)衣服也要值幾十塊，浪費(fèi)了，再也洗不掉了。創(chuàng)業(yè)是必然艱難的，但是馬太效應(yīng)一樣，誰(shuí)邁過(guò)這個(gè)坎兒，誰(shuí)就進(jìn)入這個(gè)境界。

僅僅能吃苦還是不夠的，李衛(wèi)國(guó)認(rèn)為，他能從湖南來(lái)北京創(chuàng)業(yè)，讓企業(yè)走向更大的發(fā)展，完全得益于一次偶然的機(jī)會(huì)。

李衛(wèi)國(guó)：1996年到北京來(lái)開(kāi)會(huì)，在會(huì)議上我們有一個(gè)專家說(shuō)，毛主席紀(jì)念堂漏水，當(dāng)時(shí)在參加會(huì)議的有一千多人，但是惟獨(dú)就我一個(gè)人反應(yīng)到，毛主席紀(jì)念堂對(duì)我來(lái)講是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。專家是講案例的時(shí)候，提出這么一個(gè)問(wèn)題，但是說(shuō)者無(wú)意聽(tīng)者有心，我就是抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，否則我永遠(yuǎn)在湖南是一個(gè)非常小的老板。當(dāng)時(shí)只知道毛主席紀(jì)念堂在天安門，但是毛主席紀(jì)念堂這個(gè)單位歸誰(shuí)管？你在游人之中，我在北京舉目無(wú)親，在游人中你問(wèn)別人，別人不知道的，我至少問(wèn)了幾百人。就是瞻仰毛主席遺容，我瞻仰了三次，為了打聽(tīng)這個(gè)事，問(wèn)那些武警戰(zhàn)士，武警戰(zhàn)士都不理，最多是搖頭，他根本不理，一個(gè)個(gè)地問(wèn)，采取最蠢的辦法，就這樣慢慢地問(wèn)到的。

李衛(wèi)國(guó)現(xiàn)在想起這件事，認(rèn)為當(dāng)時(shí)自己完全憑借一種熱情和自信來(lái)投入的，找到毛主席紀(jì)念堂管理局，提出自己的想法，通過(guò)技術(shù)上的論證和政治上的審查，用了半年的時(shí)間他終于拿下這個(gè)工程。從這以后，他的事業(yè)開(kāi)創(chuàng)了一片新天地。

李衛(wèi)國(guó)：這是一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)折。毛主席紀(jì)念堂可以說(shuō)是我整個(gè)公司開(kāi)辟了一片嶄新的天地。第一，北京這么一個(gè)大市場(chǎng)；第二，站在北京看著全國(guó)的市場(chǎng)。

看準(zhǔn)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，李衛(wèi)國(guó)的成功還在于他開(kāi)創(chuàng)中國(guó)建筑以防水工程為單獨(dú)工程的新模式。在毛主席紀(jì)念堂之后，他又作了人民大會(huì)堂，中華世紀(jì)壇，北京機(jī)場(chǎng)地鐵等600個(gè)項(xiàng)目的防水工程，并且在今年為小湯山醫(yī)院做了防水工程。

李衛(wèi)國(guó)：對(duì)我來(lái)講做企業(yè)比做公務(wù)員苦得多，但是苦中有樂(lè)，對(duì)我來(lái)講真正找到了感覺(jué)，有一種枯木逢春，龍歸大海的味道，個(gè)人的心胸都磅礴多了。

從農(nóng)民到大學(xué)生，從機(jī)關(guān)干部再成為一名創(chuàng)業(yè)者，李衛(wèi)國(guó)一直尋找生活中的自我位置，從自身的經(jīng)歷他認(rèn)為大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候擺正就業(yè)心態(tài)是至關(guān)重要的。

李衛(wèi)國(guó)：我覺(jué)得新畢業(yè)大學(xué)生應(yīng)該首先想到，你就是社會(huì)的普通一員，你跟一個(gè)蕓蕓眾生一樣，你也是個(gè)年輕人，你有體力、有智力，你可以從最基層干起，一定把大學(xué)生這個(gè)光環(huán)要去掉。只要找到了路，你就不要嫌路遠(yuǎn)，無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，沒(méi)有人隨隨便便能成功，只有長(zhǎng)期的、持續(xù)不斷努力的人，肯定能成功。

用文化凝聚人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)引人育人留人

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。東方雨虹高度重視企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建了獨(dú)具特色的雨虹文化體系，鑄造了“事在人為，堅(jiān)韌圖成，永創(chuàng)新高，始終追求領(lǐng)先”的雨虹精神， 打造公司持續(xù)健康發(fā)展、生生不息的基因。

李衛(wèi)國(guó)表示：“以人為本就是以人才為本，對(duì)員工，我就一個(gè)原則：我把你們當(dāng)手心里的寶，你們幫我把企業(yè)照顧好?！逼髽I(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它來(lái)進(jìn)行“軟約束”。積極向上的文化理念將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，一旦員工接受了企業(yè)的核心文化，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

俗話說(shuō)：“人盡其才，物盡其用?！睎|方雨虹始終將員工作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心資產(chǎn)，更視員工為公司發(fā)展的第一要素資源。在人才管理方面，公司強(qiáng)調(diào)：以硬實(shí)力招聘員工、以硬待遇留住員工、以“硬”的發(fā)展愿景吸引員工共同創(chuàng)業(yè)。東方雨虹為員工提供充分的發(fā)展空間，并將員工利益放在第一位，優(yōu)先于股東利益。公司實(shí)行“以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，推行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以及“全面合伙人機(jī)制”，讓所有員工和合伙人創(chuàng)造業(yè)績(jī)的同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展成果，即員工、合伙人與股東共同成為公司的主人。

在員工培養(yǎng)方面，致力于打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。

李衛(wèi)國(guó)說(shuō)：“我們深知培訓(xùn)其實(shí)很貴，但是不培訓(xùn)員工將會(huì)更貴”。學(xué)習(xí)力是公司效率提升的重要源泉，也是員工的核心職業(yè)能力之一。為了提升標(biāo)準(zhǔn)化施工服務(wù)技能及培養(yǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)工人，東方雨虹成立了職業(yè)技術(shù)學(xué)院。李衛(wèi)國(guó)先生說(shuō)：“在德國(guó)，防水材料工人需要培訓(xùn)6-8年才能上崗從事相關(guān)工作，而在中國(guó)，有些技術(shù)人員的培訓(xùn)時(shí)間甚至連6-8個(gè)月都沒(méi)有。東方雨虹在員工技能培訓(xùn)方面探索了十年，這十年間，我們?cè)谌珖?guó)各地開(kāi)辦培訓(xùn)學(xué)校，與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)技術(shù)人才?！?/span>

李衛(wèi)國(guó)表示：“粗制濫造是我國(guó)各行業(yè)共同面臨的最大問(wèn)題。我們真正國(guó)際化，真正具有全球競(jìng)爭(zhēng)力，還有一段很長(zhǎng)很艱苦的路要走，然而，對(duì)于東方雨虹而言，缺的只是時(shí)間?！蔽磥?lái)，東方雨虹將以硬實(shí)力打造金字招牌，將東方雨虹的品牌形象帶到國(guó)際舞臺(tái)參與競(jìng)爭(zhēng)。

來(lái)源：新浪人物