出生于1962年的傅勝龍身上帶有那個(gè)時(shí)代的烙印。他最崇拜的人是他的湖南老鄉(xiāng)——毛澤東，他曾手抄《毛澤東選集》；企業(yè)內(nèi)部極其推崇“紅色文化”，連晚會也是紅色主題；他欣然地接受了外部送他的一個(gè)稱號：“紅色資本家”。最近傅勝龍?jiān)谘芯繀^(qū)塊鏈，他發(fā)現(xiàn)原來它還和生產(chǎn)隊(duì)、人民公社有相同之處。

采訪傅勝龍時(shí)，他笑著說：我是那種看上去很普通的人?？删褪沁@樣一位普通人，1992年果斷地放棄鐵飯碗，選擇下海，從鋼材貿(mào)易到深扎縣城做開發(fā)，成立了極具男子漢氣概的“大漢集團(tuán)”。他推動的“大漢模式”寫進(jìn)了省規(guī)劃綱要，成為湖南省的名片；大漢集團(tuán)成為中國城鎮(zhèn)建設(shè)的領(lǐng)跑者，進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。

不同于其他房地產(chǎn)企業(yè)，大漢賺錢很慢，常常要花費(fèi)5年或者更久的時(shí)間才開始回收資金。到大漢參觀的人常常驚訝投資600億的金橋國際項(xiàng)目真是個(gè)大手筆，而背后是傅勝龍20余年的準(zhǔn)備，凝聚著他26年與政府打交道的智慧。

“放棄是我最大的收獲“

我從小在農(nóng)村長大。小學(xué)一年級的課文里提到：爸爸是工人、媽媽是農(nóng)民、叔叔是解放軍。它就像是講我的家庭，現(xiàn)在我還很清晰的記得那個(gè)時(shí)候的感覺，既有光榮感，更多還有一種使命感——要對得起這個(gè)稱呼。我從小就不說臟話，不消極，非常上進(jìn)。12歲的時(shí)候，我獲得了人民公社的“優(yōu)秀社員”稱號，獎(jiǎng)勵(lì)了一頂斗 笠。

上高中、大學(xué)后，我的表現(xiàn)和成績依然都是優(yōu)秀的。20歲我就擔(dān)任了一個(gè)大型軍工企業(yè)的團(tuán)委書記。有一次，我組織青年突擊隊(duì)去生產(chǎn)雷管，需要一人提起爆炸藥箱子，十分危險(xiǎn)。我膽子大，接下這個(gè)崗位，完成了突擊隊(duì)任務(wù)。

一路走來，我做了很多大家都覺得不可思議的事情，主要是他們認(rèn)為不該放棄的事，而我選擇了放棄。

1989年以前我是大型軍工企業(yè)的團(tuán)委書記，作為工廠的后備干部，因?yàn)閵涞滓恢袑W(xué)生工作的需要，我放棄了仕途。

1992年小平同志南巡講話，我深受震撼，放棄鐵飯碗，借了2萬塊下海。

1993年因?yàn)椴辉競π氯A書店，我放棄了已做得紅火的書店業(yè)務(wù)，涉足鋼材行業(yè)。

1998年我拿出所有的利潤，給政府修路。當(dāng)時(shí)年邁的母親擔(dān)心我冒險(xiǎn)太大，曾多次打電話阻止我，引發(fā)了一場“家庭風(fēng)暴”。但我堅(jiān)持了下來，大漢也由此進(jìn)入另外一個(gè)藍(lán)海——縣域經(jīng)濟(jì)開發(fā)。

這么多年我有一個(gè)體會：放棄是我最大的動力，放棄是我最大的收獲。每一次放棄就是一次升華，每一次放棄就是巨大的收獲。我還感受到我這個(gè)姓“傅”字其實(shí)有四種寫法：一是付出的“付”，二是師傅的“傅”，三是財(cái)富的“富”，四是賦詩的“賦”。

其實(shí)，教師在我心中一直是一個(gè)很崇高的職業(yè)，我覺得自己這么多年并沒有離開這個(gè)崗位。在我看來，企業(yè)家的本質(zhì)是化育人心。企業(yè)家才是真正的老師，他把企業(yè)做成了一個(gè)課堂，把一群人、一群家庭整合起來，花很大的精力讓員工形成一種共同的理念和企業(yè)文化認(rèn)同，完成共同的企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值、尊嚴(yán)和幸福。

我是“紅色資本家”

有人說我是“紅色資本家”，我是認(rèn)同這一點(diǎn)的。

我現(xiàn)在的企業(yè)名稱叫“大漢集團(tuán)”，“大漢”這兩個(gè)字來源于我父親。他18歲左右時(shí)，在縣里的林業(yè)局工作，20幾歲時(shí)回到了農(nóng)村。在我的印象里面，他很有力氣，烈日炎炎、汗流浹背，在國道上拖著板車的父親讓我很震撼，大漢取的就是這個(gè)形象。

大漢是頂天立地的男子漢，大漢是繁榮富強(qiáng)的盛世中華，大漢是一群干大事、流大汗、成大業(yè)的炎黃子孫。

我20歲就入黨了，順風(fēng)順?biāo)刈哌^來，我很感恩。感恩母親，母親在生我之前就是黨員，給了我良好的教育。我下海時(shí)還帶動了25名當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府的團(tuán)委書記投身到共同的事業(yè)中，形成了大漢的 “團(tuán)委書記現(xiàn)象”。

毛澤東是我最崇拜的人。我原來的語文并不怎么好，在軍工廠當(dāng)團(tuán)委書記時(shí)我抄寫《毛澤東選集》。在抄寫學(xué)習(xí)過程中，我對毛澤東的思想領(lǐng)悟到了一個(gè)相對比較高的境界，對自己價(jià)值觀的形成也有很大的影響。他最核心的觀點(diǎn)就是為人民服務(wù)，做生意必須為客戶服務(wù)，執(zhí)政必須為百姓服務(wù)。我發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為人應(yīng)該利他，要全心全意為人民服務(wù)。

大漢很重視企業(yè)文化建設(shè)，提倡的是紅色文化。我經(jīng)常說我們是坐著改革開放的電梯發(fā)展起來的，這有企業(yè)的努力，但更多應(yīng)該是社會帶來的福澤。大漢樹立了“資本＝責(zé)任、業(yè)績＝財(cái)富”的核心價(jià)值觀。

 “資本=責(zé)任”說的是資本的增加就是責(zé)任的增加，不是個(gè)人的特權(quán)。有錢就有特權(quán)，這是我堅(jiān)決反對的。不管在我自己家庭里，還是在企業(yè)，我無權(quán)鋪張浪費(fèi)、行使特權(quán)?！?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; word-wrap: break-word !important; box-sizing: border-box !important;">業(yè)績=財(cái)富”是指要利用資本創(chuàng)造出社會業(yè)績，以此來衡量擁有的財(cái)富。經(jīng)過這樣一個(gè)輪回，資本轉(zhuǎn)化為責(zé)任，責(zé)任轉(zhuǎn)化為業(yè)績，業(yè)績再轉(zhuǎn)化為個(gè)人的財(cái)富，這個(gè)輪回我認(rèn)為是一個(gè)紅色的資本邏輯。

從資本的管理層面講，企業(yè)家確實(shí)也是資本家，是資本的運(yùn)營家，但是這個(gè)資本家胸懷著社會大眾，胸懷國家利益，把自己的財(cái)富和社會完全融合。

我認(rèn)為我這個(gè)價(jià)值觀非常符合黨的紅色文化、紅色理念，自己是個(gè)“紅色資本家”。

現(xiàn)在越來越多的民企在做黨建，把自己的思想裝在別人的腦子里要比把別人的財(cái)富裝到你的口袋里面難得多。大漢做了長期實(shí)踐，成立紅色組織、樹立員工典型、建立大漢“紅色文化”館、舉辦了十年的紅色春晚，每周還都會有紅色主題學(xué)習(xí)。

“造城是一件很艱難的事情”

我們是在1998年開始造城的。造城是什么？從基礎(chǔ)設(shè)施、土地整理、商業(yè)市場的營造和商品房的開發(fā)四大環(huán)節(jié)綜合性地開發(fā)。

很多人覺得大漢參與城鎮(zhèn)化建設(shè)，常常在一個(gè)完全荒蕪的地方重新造出一個(gè)個(gè)城市，干了很多政府應(yīng)該干、想干，或者說政府還沒來得及干的事情。的確，大漢造城是一件很艱難的事情。

第一個(gè)難點(diǎn)是資金。1998年我們到湖南省雙峰縣，地方政府想修一條路，想了8年，最后還是沒錢修。大漢修這條路時(shí)，首先受到了資金的質(zhì)疑：政府這么多年都沒修成，你怎么有這么多錢？

我們拿出多年來創(chuàng)業(yè)積累的經(jīng)營資金，設(shè)計(jì)出一套市場滾動開發(fā)模式，把政府的政績和老百姓的財(cái)富結(jié)合起來，造出一個(gè)個(gè)城市。2000年6月，我參加了全國政協(xié)舉辦的21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)論壇，并發(fā)表了“請農(nóng)民工進(jìn)城與經(jīng)濟(jì)全球化”演講，后來發(fā)表在《人民政協(xié)報(bào)》上。

第二個(gè)難點(diǎn)是理念。大漢每到一個(gè)地方，要打破原有的利益，往往會出現(xiàn)很大的反對力量。有一些人可能是基于一些利益關(guān)系或者是個(gè)人恩怨去告狀，認(rèn)為這么多的領(lǐng)導(dǎo)沒有搞好，大漢過去就搞好了，那領(lǐng)導(dǎo)肯定與大漢有什么關(guān)聯(lián)。當(dāng)?shù)氐目h委書記、縣長因此面臨巨大的考驗(yàn)。

我提了一個(gè)觀點(diǎn)：縣委書記是一群最想干事，最有權(quán)利干事，但也是最沒有錢干事的人。大漢造城應(yīng)該說是滿足了縣委書記干事的需求。

在與每個(gè)縣打交道的過程中，我們都牢牢守住底線，就是絕對不做任何利益的交易。大漢集團(tuán)在開發(fā)過程中雖然調(diào)整了利益格局，但巨大的城市變化還是贏得了民心。我們在三十幾個(gè)城鎮(zhèn)一干就是十幾年，下了真功夫。

第三個(gè)難點(diǎn)是官員的變動。有些官員變動之后，談判的合同也會發(fā)生變化，很難兌現(xiàn)。這需要企業(yè)有一定的胸懷，根據(jù)形勢發(fā)展變化做調(diào)整，有時(shí)甚至是放棄自己的一部分利益。

如果把精力放在打官司上面，企業(yè)多半是失敗的，有些地方拖幾年，我們也會虧損上億；如果我們堅(jiān)持一定要按原合同辦，那么可能雙方都做不了事。我們選擇盡量自己消化困難，用妥協(xié)的方式來解決問題。把利益放到長遠(yuǎn)和寬廣上，就一定能找到聚焦點(diǎn)，這就是胸懷和格局。

最困難的是開發(fā)周期長。不同于其他房地產(chǎn)企業(yè)，大漢其實(shí)賺錢很慢。我們在一些縣里持續(xù)開發(fā)十幾、二十年，可能在第五年或者更長時(shí)間，才會有盈利。

應(yīng)該說2014-2016年這三年是企業(yè)最困難的時(shí)期，遇到了前所未有之艱難，這是大漢事業(yè)上的“龍場”。當(dāng)時(shí)有一個(gè)巨大的資金剪刀差，金融界對鋼鐵貿(mào)易行業(yè)實(shí)行了有史以來最嚴(yán)厲的資金打壓。從2012年開始，我們的銀行授信規(guī)模每月都在減少，到2016年共減少了50個(gè)億。而此時(shí)“大漢模式”全面擴(kuò)張，2010年又開始做金橋國際新商業(yè)生態(tài)城，每月還要投進(jìn)去1個(gè)億。大漢的投資周期長，資金調(diào)整不過來。我的資金空間被無限壓縮，每天就是不停地找錢、找錢。

身邊的很多人說：這么難，你是不是要留點(diǎn)后路？躲避一下？增加些保安？我就跟他們講，我們現(xiàn)在最怕的是信心的缺失，一定要在困難的時(shí)候堅(jiān)定員工和客戶對我們的信任。

當(dāng)時(shí)在辦公室門口，我不允許有保安，而且每天早上8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)我都在辦公室。當(dāng)大家看到我每天都這么忠誠于工作，他們也就放心了。

即便資金壓力比較大，但大漢絕不欠農(nóng)民工的工資，不欠銀行的錢，不欠稅收，最終還是一步步走出了難關(guān)。

大漢集團(tuán)可以說發(fā)現(xiàn)了一把解開經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、提升內(nèi)需的金鑰匙，縣城就是發(fā)動內(nèi)需的“引爆點(diǎn)”。2007年，中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任王東京帶著隊(duì)伍到湖南做調(diào)研，他們把我們做的“一路一城一園” （“修好一條發(fā)展路、建設(shè)一座致富城、營造一個(gè)溫馨園”）開發(fā)模式總結(jié)為“大漢模式”； 2012年“大漢模式”寫進(jìn)了《湖南省推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化實(shí)施綱要（2012-2020）》，同年大漢進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。2018年大漢營收約400億。

與政府打交道的四點(diǎn)心得

我做縣域城市開發(fā)，與政府打交道26年，有一些心得。

第一，守住底線，企業(yè)和政府不能有利益的交易。這樣的話，企業(yè)就永遠(yuǎn)不會倒。

第二，擁有胸懷。企業(yè)要有宏大的規(guī)劃，定位高，為老百姓服務(wù)，真真實(shí)實(shí)地讓他們感受到企業(yè)的價(jià)值。

第三，長期堅(jiān)守。企業(yè)要堅(jiān)持長期發(fā)展，不能割韭菜。很多企業(yè)往往提出3個(gè)月、6個(gè)月資金回籠，但做我們這個(gè)領(lǐng)域的，就要很持續(xù)地5年、6年、8年堅(jiān)守下去。否則政府和百姓就認(rèn)為你是來獵取利益的，就不會歡迎你。

第四，學(xué)會妥協(xié)。妥協(xié)是解決所有問題的最好方法，政府以地方的利益為重。作為企業(yè)，雖然有合同有道理，但是獲得的利益讓別人心生嫉妒時(shí)，那其實(shí)就等于沒有道理了，妥協(xié)是一種放棄，妥協(xié)也是一種平衡，妥協(xié)又是一種轉(zhuǎn)型，妥協(xié)還是一種新的收獲。

2014年加入正和島，正是我最困難的時(shí)候。我在這里更多地結(jié)識了一些朋友，學(xué)習(xí)了致良知，有了堅(jiān)定的信念。

2015年我接觸陽明心學(xué)，學(xué)習(xí)陽明心學(xué)一定要強(qiáng)調(diào)這三條：“心即理”、“致良知”和“知行合一”。我認(rèn)為王陽明很好地解決了世界觀、人生觀和方法論的問題。

首先解決了一個(gè)世界觀的問題：心即理。就是說，世界就在我心中，心外無物。這個(gè)“心”是世界發(fā)展的天理，它是我們每個(gè)人需要擁有的“太陽”，毛主席講的“為人民服務(wù)”，習(xí)主席現(xiàn)在講的“人民對美好生活的向往”，其實(shí)都是這個(gè)“心”。

第二講了人生觀。他認(rèn)為所有的人都有良知，都在“致良知”，都會追求美好生活，我認(rèn)為這個(gè)意義是建立自我信心和對他人信任的基礎(chǔ)。

第三是方法論的問題，也就是“知行合一”。知行一體，當(dāng)知結(jié)合今日的行為時(shí)，“知”就變成了“智”，就有了智慧和方向，就能持續(xù)地循環(huán)發(fā)展。

我理解的王陽明鼓勵(lì)每一個(gè)人積極地面對社會。每個(gè)人不要總是妄想、憂愁、糾結(jié)，一定要敢于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐。我們需要突破，從“知”變成“智”，重新發(fā)揮個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。

陽明心學(xué)對我有一個(gè)很大的幫助是心的內(nèi)在力量增長。我現(xiàn)在一天的工作、學(xué)習(xí)、鍛煉有16個(gè)小時(shí)。其實(shí)人的睡眠時(shí)間并不需要很長， 5—6小時(shí)就可以了，關(guān)鍵是我們每時(shí)每刻的狀態(tài)是否開心、有效。

提升心靈品質(zhì)是人生的最大戰(zhàn)略。心靈品質(zhì)是無我利他，更多地愛別人、愛社會。我要求自己做到“三?！保褪潜０?、保潔、保姆。保安能讓大家工作放心，保潔是給大家提供一個(gè)很好的工作環(huán)境，保姆則從人文、人本的角度出發(fā)，關(guān)心每個(gè)員工的衣食住行。我會經(jīng)常走在園區(qū)里看看地上有沒有垃圾，這種行為也確確實(shí)實(shí)影響了員工，每周都有很多志愿者到外面撿垃圾。

曾有一些高管問我：你看看這個(gè)事能做嗎？能照顧一下嗎？我就會反問：這件事如果公布出來，能號召大家向你學(xué)習(xí)就可以做。凡是能號召別人向你學(xué)習(xí)的事情就是利他的，說明你的心靈品質(zhì)很好。

說實(shí)話，資金最困難的時(shí)候我沒有崩潰，每天還都滿懷歡喜，這和性格有關(guān)系吧。我在任何時(shí)候即使外部有壓力，但是內(nèi)心是很快樂、很幸福的、對自己是充滿信心的。當(dāng)企業(yè)拼命干的時(shí)候，每個(gè)人都會支持你、同情你。

今天很多人看到金橋國際比較震撼，預(yù)計(jì)投資600億，面積有11000畝，打造成湖南首個(gè)“萬億級商貿(mào)產(chǎn)業(yè)新城”。其實(shí)我們已經(jīng)準(zhǔn)備了20年，有時(shí)間沉淀、資本沉淀、資源沉淀的厚積薄發(fā)。金橋國際是縣域大漢模式的升級，這樣的大手筆也是一個(gè)順理成章的事情。

 現(xiàn)在大漢正在做一些更深遠(yuǎn)的思考，不太提倡再去造很多房子，而是希望構(gòu)建一種美好生活  的方式。我們在做一個(gè)國際工匠學(xué)院，將用大漢集團(tuán)20年所培育的品牌去鏈接我們縣城里的  職業(yè)高中，讓工匠精神可學(xué)而至，讓農(nóng)民工的兒子不再成為農(nóng)民工，而是成為新時(shí)代的工  匠。

（來源：正和島）