傅勝龍在正和島線上新春抗疫暖心會上的講話

此次疫情，對于國家、企業(yè)乃至個人，都是一次大考，在這次考試中，成功的企業(yè)家如何把握這次“拐點(diǎn)”機(jī)會，帶領(lǐng)企業(yè)在“戰(zhàn)疫”中成長？

2020年2月11日，在由正和島舉辦的新春抗疫企業(yè)家線上暖心會中，大漢集團(tuán)董事長傅勝龍發(fā)表了別開生面的演講，向在線觀看直播的200萬觀眾分享了疫情中大漢集團(tuán)的“行”與“思”。

我們根據(jù)直播錄音整理了本次傅勝龍演講的文字稿，下面，不妨一起來看看，傅勝龍到底講了什么？

大家好：

今天，我跟大家分享一下大漢集團(tuán)如何在“戰(zhàn)疫”中成長。

今年的武漢疫情影響了中國，影響了世界，大漢也在其影響范圍之內(nèi)。我們大漢有6000員工，將近1000管理人員，在整個疫情當(dāng)中，我們沒有出現(xiàn)一例感染病毒的人。

一方面，我們對社會做了捐助，因?yàn)槲沂乔迦A經(jīng)管EMBA湖南校友會的會長，我?guī)ьI(lǐng)校友會的同學(xué)們做了兩次捐助，同時，大漢集團(tuán)也積極參加了湖南省紅十字會、長沙市工商聯(lián)以及長沙市芙蓉區(qū)政府的捐助，一共捐助了5輛救護(hù)車，也捐助了大批物資，總捐助300多萬。

我們公司在2月10號已經(jīng)全面復(fù)工，特別是管理人員，目前已經(jīng)上班11天，非常的忙。一是忙業(yè)務(wù)分析、投資分析、財務(wù)分析，因?yàn)槟昵坝写罅康暮怂悴块T需要做收入的審計；二是忙制度評估、績效評估、人力資源評估，因?yàn)橐荒赀^去之后，整個企業(yè)在用人、用制度、用績效方面到底如何，需要一個評估；三是進(jìn)行大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，我們希望每一個交易的最小單位都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這一次疫情來臨后，我們做數(shù)字化的科研人員在華為的輔導(dǎo)下，快速緊張的推進(jìn)數(shù)字化工作。

目前我們旗下的酒店響應(yīng)政府號召，還在停業(yè)之中，其他很多線下的實(shí)體員工正在陸續(xù)到崗，包括管理人員、農(nóng)民工等從業(yè)人員。復(fù)工的員工，我們狠抓了安全，包括吃飯，都是采用送餐制，進(jìn)門實(shí)行了嚴(yán)格的防疫檢查，為員工每天派發(fā)兩個口罩，并且在公眾場所進(jìn)行了消毒。雖然時間只有一個多月，但是我們還是感覺成長了很多，對此我有幾點(diǎn)體會。

一是增強(qiáng)了對國家、對制度、對黨的信心。在中國這樣一個大國，出現(xiàn)如此大規(guī)模的疫情的確是個災(zāi)難，如果措施不得力，就可能波及許多生命，我們這么大一個國家，能夠快速且果斷地采取封城，切斷感染渠道，縮小傳播半徑，這個力量是不可想象的。我們看到了一黨執(zhí)政集中力量辦大事，應(yīng)對突發(fā)事件的能力，這讓我對黨對國家更加充滿信心。

二是我看到了大愛，我們?nèi)珖f多名醫(yī)生支援湖北，湖南離湖北近，湘雅派出了大量的醫(yī)護(hù)人員馳援武漢，可以說湖南派出去的隊伍非常得力。從這里我們看到了醫(yī)務(wù)人員的大愛，也看到了大量政府、企業(yè)、個人的救助，這次抗疫，確實(shí)是一曲大愛篇章的譜寫。

三是恢復(fù)生產(chǎn)的速度很快，力度很大。政府拿出了很多落地的政策解決企業(yè)所受到的損失，恢復(fù)企業(yè)的經(jīng)營，這種經(jīng)營更多的是心靈上信心的恢復(fù)，所以從國家到省、市、縣政府，所出臺的政策，對于我們企業(yè)來說，是一場信心力的建設(shè)。

四是這次防疫增強(qiáng)了我們應(yīng)變突發(fā)事情的意識和能力。我們正遭遇百年未有之大變局，這幾年，碰到了很多大的事情。所以這次疫情算是一場非常重要的演練，有助于讓老百姓和企業(yè)增強(qiáng)防止突發(fā)性事件，防止大事故的意識。同時，我們看到企業(yè)和老百姓對強(qiáng)制性隔離的普遍性和容忍性，也是非常難得的。

因此，對于我們企業(yè)來說，我們應(yīng)該看到其中潛在的能量，如果我們出現(xiàn)了突發(fā)性事件，我相信，我們會有信心，更有理由，去信任這個社會和國家，我們通過信任來找到應(yīng)對的措施。作為企業(yè)來說，遇到困難，我想，應(yīng)該第一時間去找到我們的政府和組織，去尋求幫助。

五是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐加快。我曾經(jīng)說過，15-16是大漢第二個大年的冬季，18-19是第三個大年的春季，從今年開始是我們第三個大年的夏季，我們在上一個大年的冬季，就一直在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，取得了比較好的成果，主要表現(xiàn)在我們所從事的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這一塊，我們對每一個最小經(jīng)營行為都進(jìn)行了數(shù)字化改革，確確實(shí)實(shí)提高了我們管理的陽光化和透明度，讓我們的管理效率更高，成本更低，績效更加精準(zhǔn)。

在過去民營經(jīng)濟(jì)普遍感覺到有困難的三年，我們幾個產(chǎn)業(yè)，包括大漢鋼鐵供應(yīng)鏈、大漢城建、大漢汽車以及大漢教育和大漢商業(yè)，這幾個板塊的復(fù)合增長率都超過了40％，這主要得益于我們比較早的走向了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路。

我一直認(rèn)為，我們傳統(tǒng)企業(yè)有兩個重要的任務(wù)。傳統(tǒng)企業(yè)對自己的經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)和流程都非常清楚，而且有很多的積累，我們有必要將我們傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營行為變成一個個數(shù)字，把我們的經(jīng)營變成一個痕跡，一個顆粒，通過數(shù)字化顆粒，去找到更優(yōu)秀的人，去幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效的管理。

第二個任務(wù)就是，當(dāng)我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化后，其實(shí)已經(jīng)完成了它的轉(zhuǎn)型，新型的數(shù)字將構(gòu)成新型的產(chǎn)業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)包括原有產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，也包括我們在平臺上業(yè)務(wù)邊界和組織邊界的延伸。

我們大漢供應(yīng)鏈有個鋼鐵云，在春節(jié)期間都沒怎么休息，科研人員一直在家里工作，過去有些人可能對于數(shù)字化還有些異議，信心沒那么堅定，通過這次疫情，我們自上而下，從60后到90后，思想更加統(tǒng)一，信心更加堅定，行動更加協(xié)調(diào)。

昨天我還在工地里，專門組織大漢城建開會，對我們城建1+X上的一個“金信子”產(chǎn)品，做了在線檢驗(yàn)，這個產(chǎn)品可以對經(jīng)營行為中每一個數(shù)字做精準(zhǔn)記錄，包括工地人員的進(jìn)出，材料的進(jìn)出，讓建筑的每個環(huán)節(jié)得到有效的控制。包括驗(yàn)收這一塊，過去有大量的人員在現(xiàn)場，現(xiàn)在我們采取了線上與線下共同驗(yàn)收，包括尺寸、平整度、垂直度，都可以用很高精的攝像頭進(jìn)行在線精準(zhǔn)驗(yàn)收。

這種數(shù)字化對我們企業(yè)的管理，對我們產(chǎn)品質(zhì)量的提升，對于我們成本的控制，甚至對于人與人的關(guān)系，都帶來了巨大的價值。

通過這次疫情，我們對生命的意義了解更加透徹，人與人之間有了更多的問候和關(guān)懷，在這次疫情過后，一些聚會式的商業(yè)行為可能會發(fā)生改變，我們更多的會回到互聯(lián)網(wǎng)平臺上，使我們工作更加有效，使我們生活更加有價值。

這次疫情對我們每個人都是一場大考，它還沒有完全結(jié)束，我們每個人都不能掉以輕心，我們正和島上的企業(yè)家都是好企業(yè)家，大企業(yè)家，都對國家對社會懷有感恩之心，所以我們應(yīng)該積極參與到持續(xù)的抗疫斗爭中來，通過企業(yè)的發(fā)展推動民族的發(fā)展。

最后，感謝大家，也祝福大家在新的一年，取得更大的成功。