——楒科集團有限公司科技化、數(shù)字化、高效化發(fā)展之路

黨的二十大報告明確提出“建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國”的戰(zhàn)略目標，為各行各業(yè)指明了高質(zhì)量發(fā)展的前進方向，引領中國特色社會主義市場經(jīng)濟邁向發(fā)展的春天。楒科集團正是借著這股東風之勢，創(chuàng)新以求常新，思變以應萬變。

作為成立于2013年6月的一家民營安保服務企業(yè)，楒科集團有限公司目前擁有子分公司22家，發(fā)展業(yè)務遍布湖南、福建、深圳、珠海、中山、佛山等省市。在實踐中，我們深刻感到，傳統(tǒng)的安保行業(yè)日漸式微，與高質(zhì)量發(fā)展中的安保市場提出的迫切要求存在許多不相適應的地方。唯有科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，走出一條科技化、數(shù)字化、高效化的發(fā)展之路，才能滿足廣大客戶的需求，共同營造和諧平安的良好環(huán)境，不斷提高人民群眾的安全感、幸福感、自豪感。

傳統(tǒng)安?，F(xiàn)狀調(diào)查

安全保衛(wèi)工作，作為公安機關不可缺少的補充力量，與之共同維護著國家的安全穩(wěn)定，責任重大，使命光榮。我們經(jīng)過調(diào)查了解，認真分析，認為安保服務目前存在以下弊端：

一是競標不公。有的公安機關建立保安組織，既當裁判員，又是運動員，導致其它保安公司沒有公平競爭的機會。

二是傳統(tǒng)保守。在項目管理上，有的是金字塔管理模式，思想守舊，思維定勢，思路封閉，客戶參與度不夠，安保與客戶關系難以融洽，服務質(zhì)量很難提升。

三是培訓虛設。有的項目培訓碎片零散，不規(guī)范，不系統(tǒng)，甚至形同虛設，根本不能滿足培訓要求，不能滿足客戶需求。

四是督查低效。督查隊成本高、效率低、見效慢現(xiàn)象一直困擾安保行業(yè)的督導巡查工作。

五是隊伍難管?，F(xiàn)在安保業(yè)務在國內(nèi)外有很大市場，面對點多、人多、崗多的特點，難以管理好龐大的安保隊伍。

六是盲點繁多。如果僅靠傳統(tǒng)管理方法，就會存在項目太多、人手不夠、檢查不到、監(jiān)管失控等問題，一旦深入現(xiàn)場檢查，自然會存在許多監(jiān)督不到位的盲點，影響服務品質(zhì)的提升。

傳統(tǒng)安保問題成因分析

應該說，傳統(tǒng)安保行業(yè)在維護社會治安的安全穩(wěn)定、積極配合公安機關等方面進行了卓有成效的工作，受到各級領導和人民群眾的普遍認可。但離新時代社會發(fā)展和人民群眾對美好生活的向往要求，還有差距，還存在上文所述的六個弊端，影響和制約了安保行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

究其原因，一是發(fā)展理念欠缺。安保行業(yè)既是安全保衛(wèi)的守護者，又是保家安民的貼心人。要站在更高更遠的視角，堅持發(fā)展是硬道理的思想理念還停留在過去的老一套，固步自封，原地踏步。

二是創(chuàng)新意識不強。強化創(chuàng)新意識，在變革中求生存求發(fā)展求質(zhì)量的膽識和勇氣需要進一步增強。

三是科技引領不夠。工作思路缺乏前瞻性，甘于現(xiàn)狀，不愿用更多的精力、財力、人力去開發(fā)科技方面的產(chǎn)品，導致工作效率和客戶需求停留在傳統(tǒng)安保服務上。

四是工作流程煩雜。過去工作流程靠人工完成，文書互達，路途遠、時間長、效率低，嚴重影響了新時代新征程安保行業(yè)的快速發(fā)展。

五是骨干隊伍忙亂。一線骨干力量忙于事務性工作，四處奔波，影響了工作精力，抓隊伍管理缺乏手段，服務客戶質(zhì)量得不到提升，業(yè)主意見很大。

六是高層心中無數(shù)。作為高層領導，不能準確掌握隊伍管理、客戶反饋、人員流動等真實情況，對公司的長遠健康發(fā)展缺少運籌帷幄、統(tǒng)領全局、戰(zhàn)略定位、目標設定的途徑和平臺。

楒科安保轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

近年來，楒科安保針對傳統(tǒng)安保存在的弊端和困擾的原因，強化科技引領，從行穩(wěn)致遠、互惠雙贏、高效服務、品牌創(chuàng)立等方面，加大創(chuàng)新力度，闖出了一條科技化、數(shù)字化、高效化的發(fā)展之路，贏得了同行的認可，獲得了客戶的稱贊。楒科集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要分以下幾項舉措：

一是成立科技有限公司。堅持科技創(chuàng)新，為楒科騰飛插上翅膀，注入活力。公司于2017年成立廣東護城智慧安防科技有限公司，組建科研隊伍，引進科技人才，結(jié)合安防，自主研發(fā)產(chǎn)品，積極拓展市場，提高楒科安保競爭力。

二是加強管理體系建設。公司自主研發(fā)管理體系平臺，嚴格按照公司管理體系49個文件要求，逐一實現(xiàn)人員、流程、審批、責任、評議五位一體的信息管理模式，用數(shù)字化管理準確掌握各方面情況，實現(xiàn)了信息精準化、功能適用化、查詢便捷化、工作高效化的目標。

三是自主研發(fā)培訓平臺。開發(fā)運用安保云課堂小程序培訓平臺，很好地解決了培訓不系統(tǒng)、不落實的問題，形成了培訓任務布置、學習進度統(tǒng)計、練習考試、培訓記錄管理、督導通報的培訓閉環(huán)格局，極大地提高了企業(yè)培訓工作的針對性、適用性、有效性。受到安保行業(yè)的普遍贊揚。

四是研發(fā)對講指揮平臺。公司研發(fā)可視對講指揮系統(tǒng)，在督導巡查中，采取線上線下、督導檢查、現(xiàn)場整改、數(shù)字通報的方法，有效解決了督導不到位，檢查有死角，通報無數(shù)據(jù)等長期得不到解決的難題，做到了督導服務與督導行為的高度統(tǒng)一，深受安保行業(yè)和廣大客戶的普遍歡迎。

五是開發(fā)服務共管平臺。服務共管產(chǎn)品充分融合了客戶的需求和參與，通過服務共管平臺，既展現(xiàn)楒科安保盡職履責、服務質(zhì)量、良好形象，又為客戶提供了解楒科安保的工作動態(tài)、行為表現(xiàn)、服務態(tài)度的渠道，以便對楒科安保工作及時提出意見、建議、評價和其他反饋。營造雙方助力、雙方傾聽、雙方合作的良好環(huán)境，深受客戶的一致好評。

六是研發(fā)積分管理平臺。為提高楒科安保人員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，員工通過發(fā)布各種動態(tài)，獲取點贊，客戶好評等各種方式獲得積分，可兌換現(xiàn)金獎勵，物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動員工工作積極性，豐富工作內(nèi)容，加強和客戶之間的緊密聯(lián)系，提高服務質(zhì)量和客戶滿意度。

楒科安保展望未來

在今年3月4日至5日兩會期間，習近平總書記親切看望了參加全國政協(xié)十四屆一次會議的委員，廣泛聽取意見和建議。強調(diào)“黨中央始終堅持‘兩個毫不動搖’、‘三個沒有變’，始終把民營企業(yè)和民營企業(yè)家當做自己人。要引導民營企業(yè)和民營企業(yè)家正確理解黨中央方針方案，增強信心、輕裝上陣、大膽發(fā)展，實現(xiàn)民營企業(yè)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”。

習總書記講話語重心長，為民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展加油鼓勁，令人深受鼓舞。楒科集團一定認真學習領會，把講話精神吃深吃透，結(jié)合實際，主要做到“三個堅持”一是堅持規(guī)劃化與標準化統(tǒng)一。一要在發(fā)展藍圖上做到高標準、高要求、高效率，堅持走技防人防物防發(fā)展之路。二要堅持國內(nèi)與與國際同步發(fā)展。要努力拓展安保業(yè)務市場，按照公司的目標，業(yè)務開拓要面向全球。三要堅持人工智能與物聯(lián)網(wǎng)所雙管齊下。通過科技手段，努力打造新型的科技平臺，為進一步推進楒科安保事業(yè)蓬勃發(fā)展、為滿足人民群眾日益增長的美好生活需要貢獻楒科人的一份力量。我們相信，“人生萬事須自為，跬步江山即寥廓”，楒科安保事業(yè)的明天一定會乘風破浪，直濟滄海。