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時(shí)政要聞

黃奇帆為企業(yè)家敲警鐘:想擺脫危機(jī),這事絕不能掉以輕心

發(fā)表時(shí)間:2018-07-10 14:38:41來源:點(diǎn)擊:
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6月28日,重慶市原市長黃奇帆于上海并購博物館發(fā)表了關(guān)于重組的主題演講。

 

演講中黃奇帆對(duì)重組的內(nèi)涵、目的、方法及注意事項(xiàng)等問題做出了詳細(xì)的回答,并深入探討了重組對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。

 

同時(shí),就資本市場的發(fā)展、政府債務(wù)及東北振興等社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題,黃奇帆表達(dá)了自己的看法和建議。黃奇帆認(rèn)為重組是一個(gè)廣泛適用的概念,世間萬事萬物都是可以重組的。


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以下為演講精編,文章未經(jīng)本人審閱。


今天的主題是講并購,講資產(chǎn)重組、資產(chǎn)并購。

 

在工作過程中,在企業(yè)和地方發(fā)展中,總會(huì)遇到各種各樣的困難、瓶頸乃至危機(jī)。如果運(yùn)用重組的思維方法,逢兇化吉、擺脫困境,那無疑是一大幸事。

 

人生和事業(yè)在不斷重組,不斷解決難題之間跌宕起伏,就會(huì)化育成生命的樂章,奏響重組的旋律。可以從中深刻領(lǐng)悟到重組的妙趣與真諦。

 

重組的真諦是資源優(yōu)化配置,重組的妙趣在于“山重水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村”。重組是一個(gè)科學(xué)的世界觀和方法論,它凝結(jié)著智慧的結(jié)晶、思維的張力和經(jīng)驗(yàn)的積累,是管理者心路歷程中最愉悅的篇章。


世界是可以重組的

 

“重組”二字真是奇妙?!扒Ю餅橹亍保庵缚臻g的轉(zhuǎn)換和歷史的邃遠(yuǎn);“組”,“糸”旁指“絲繩”,“且”部為“加力”,寓意抓住主干,理清亂麻。

 

兩個(gè)字組合起來,就是站在歷史和戰(zhàn)略的高度,發(fā)揮聰明才智,抓住問題主線,對(duì)事物構(gòu)成要素重新進(jìn)行排列組合,形成最優(yōu)解決方案。

 

唯物辯證法告訴我們,世界是物質(zhì)的,物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的,世界上的一切事物都是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一。

 

其中,“外因是變化的條件,內(nèi)因是變化的根據(jù),外因通過內(nèi)因而起作用”,“矛盾的統(tǒng)一性是有條件的。”

 

站在這樣的哲學(xué)高度理解重組,就是通過改變事物的聯(lián)系方式和運(yùn)作條件,使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進(jìn)而使運(yùn)動(dòng)的方式、運(yùn)動(dòng)的軌跡朝著理想的方向和預(yù)期的目標(biāo)轉(zhuǎn)化。

 

無論是詞源學(xué)考證,還是哲學(xué)辯證思考,都告訴我們,重組是一個(gè)廣泛適用的概念,世間萬事萬物都是可以重組的。

 

深化改革需要重組。所謂改革,就抓住處理政府和市場關(guān)系的“牛鼻子”,通過優(yōu)化資源要素配置方式來提升綜合效率。

 

實(shí)際上,改革就是重組,重組也是一種改革,改革與重組異曲同工,是一而二、二而一的兩個(gè)概念。

 

我們處在一個(gè)深刻轉(zhuǎn)型的時(shí)代,原有體制弊端尚未根除,新生市場機(jī)制有待發(fā)育,如何破解長周期、大面積、反復(fù)出現(xiàn)的歷史遺留問題?如何處理改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中產(chǎn)生的新矛盾、新問題?如何依托現(xiàn)有條件,著力解決現(xiàn)實(shí)的問題,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?

 

這些都需要我們運(yùn)用重組的思維和辦法,通過邊界條件的調(diào)整變化,使市場這支“看不見的手”和政府這支“看的見的手”協(xié)調(diào)配合、相得益彰。

 

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式離不開重組。經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換、方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整,本質(zhì)上都是通過經(jīng)濟(jì)要素、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面的經(jīng)營運(yùn)作,促進(jìn)資源配置最優(yōu)化和整體功能最大化。

 

這里面包含諸多重組操作,包括資產(chǎn)重組、組織重組、管理重組、資源重組、要素重組、權(quán)利重組等等。其目的,都是通過重組達(dá)到“1+1>2”或“5-2>3”的效果。

 

可以說,人類生產(chǎn)生活各個(gè)領(lǐng)域,包括經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、社會(huì)的、文化的、生態(tài)的,都會(huì)涉及到重組。大千世界,沒有什么不可以重組。

 

重組的道路千萬條,重組的方式千萬種,但困難面前,如何抽絲剝繭、條分縷析,迅速找到最合適的重組路徑,從而實(shí)現(xiàn)問題的解決、發(fā)展的突破呢?這就需要把握重組的一般規(guī)律,明白重組的目的、條件、方法和注意事項(xiàng)。


重組的五種目的

 

一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人或者政府官員日常需要處理的事項(xiàng)中,絕大部分用常規(guī)方法就可以處理,不需要重組。整天坐在辦公室里想重組,為了重組而重組,那是自尋煩惱。重組歷來是問題導(dǎo)向的,是有明確目的的。一般在五種情況下,要啟動(dòng)重組思維:

 

一是實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,需要重組思維。企業(yè)要想迅速擴(kuò)大規(guī)模、占領(lǐng)市場,獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì),地方要想加快發(fā)展、彎道超車,一般的方法往往是不行的,這時(shí)候需要轉(zhuǎn)換思路,考慮重組的方法來推動(dòng)。

 

二是化解歷史遺留問題,要有創(chuàng)新的重組思維。一些問題由來已久,長周期存在,你的前任、前任的前任都沒有解決,一定是在傳統(tǒng)的坐標(biāo)體系內(nèi)無解的。這個(gè)時(shí)候,就要考慮用重組的辦法解決它。

 

三是解決廣泛存在的問題,要有獨(dú)特的重組思維。因?yàn)榧热皇且粋€(gè)普遍問題,甲想解決,乙也想解決,大家都想解決,但又沒有想出好的辦法,就說明常規(guī)的辦法解決不了,應(yīng)該創(chuàng)新重組。

 

四是遇上爆發(fā)性、危機(jī)性、沖撞性的尖銳問題時(shí),也需要重組思維。當(dāng)今世界風(fēng)云變幻,在新時(shí)期、新形勢、新條件下謀求新的突破,延續(xù)并不斷增強(qiáng)競爭力,就不能墨守成規(guī)、一成不變。尤其是金融危機(jī)之時(shí),常規(guī)的辦法一般不大管用,必須用重組來擺脫危機(jī),用重組來抓住機(jī)遇。

 

五是全球化背景下優(yōu)化資源配置,需要有重組的思維。經(jīng)濟(jì)全球化使資源配置的范圍超越了國界,各個(gè)國家和地區(qū)都在世界范圍內(nèi)尋求要素的最佳組合和資源的最優(yōu)利用。

 

一個(gè)地方要想分享全球化紅利,就必須運(yùn)用重組的思維,在全球化范圍內(nèi)對(duì)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置,這樣才能更好的提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)化發(fā)展。


推進(jìn)重組的五種方法

 

遇上了上述五種問題你怎么去解決呢?重組的手段、方法,從哲學(xué)意義上或者方法論意義上有哪幾類方法呢?大體有五種:

 

第一個(gè)邊界條件法。調(diào)整邊界,調(diào)整你工作的環(huán)境、邊界。毛主席說過,事物一切都是矛盾的一種運(yùn)動(dòng),任何一種矛盾有內(nèi)因和外因。內(nèi)因起主要作用,外因起轉(zhuǎn)化的作用。

 

一切的矛盾都因?yàn)橥庖驐l件的變化帶動(dòng)了內(nèi)因的調(diào)整,內(nèi)因隨著外因而變化,最后使矛盾這種運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)為那種運(yùn)動(dòng),這就是事物運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)則。

 

在這個(gè)意義上,你這個(gè)公司也罷,單位也罷,你要解決的某個(gè)事項(xiàng)也罷,它在某種邊界條件下它是這么樣的運(yùn)動(dòng)。當(dāng)你把邊界條件一改變,那么很重要的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也好,企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)也好,都會(huì)變化。

 

我們現(xiàn)在講供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,在講什么?就是在講一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì),當(dāng)你把供給側(cè)的邊界條件、供給條件調(diào)整變化了,經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的質(zhì)量、效益和結(jié)構(gòu)也會(huì)變化。

 

比如說“三去一降一補(bǔ)”里面有一個(gè)“降”,降什么?降成本,降成本降哪個(gè)成本?降物流成本、稅費(fèi)成本、融資利息成本、勞動(dòng)力供應(yīng)的成本,還有降各種資源要素的成本。當(dāng)你把這五種成本都降低了,那整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就會(huì)變,運(yùn)行質(zhì)量和效益都會(huì)提高。

 

任何企業(yè)都是在一定邊界條件下運(yùn)行的,調(diào)整邊界條件往往能改變企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境,實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣的轉(zhuǎn)化。

 

第二,資源優(yōu)化配置。即在市場情況下,通過資源的優(yōu)化配置,提高各種要素的利用效率,取得更大的收益。

 

包括企業(yè)上市,垃圾股重組,各種大小集團(tuán)合并強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,或者優(yōu)勢企業(yè)與弱勢企業(yè)的合并,這不是為合并而合并,而是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。資源優(yōu)化重組,很重要的是要利益均沾,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),參與配置資源的各個(gè)方面都得到好處,實(shí)現(xiàn)多贏。

 

第三,利益分配法。簡單的講,就是切蛋糕的方法,通過改變利益分配方式或者分配比例來進(jìn)行重組,提高效率。利益蛋糕本來是這么分配的,現(xiàn)在為了局面和新目的,把這個(gè)蛋糕重新劃分后形成分配格局,從而實(shí)現(xiàn)資源重新整合,化解一定的矛盾,解決一定的問題。

 

第四,機(jī)制變革法。就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部或者系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行體制機(jī)制的改革,重組不僅僅需要外部條件的改變,同樣需要內(nèi)部體制機(jī)制的優(yōu)化?,F(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立,事業(yè)單位改制等都屬于這一類重組。

 

第五,管理措施調(diào)整法。比如對(duì)不適應(yīng)工作要求的管理層進(jìn)行調(diào)整,啟用懂市場、會(huì)管理、善經(jīng)營的企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人,對(duì)管理方法進(jìn)行更新,或者出臺(tái)新的政策措施,調(diào)動(dòng)各方積極性,促進(jìn)企業(yè)高效規(guī)范運(yùn)營。

 

現(xiàn)代招商引資也好,收購兼并也好,或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也好,要有重組的思維,要有資源配置的思維,要站在頂層進(jìn)行設(shè)計(jì)。

 

設(shè)計(jì)了讓對(duì)方、合作方和自己能夠通過資源優(yōu)化配置家大歡喜,這個(gè)時(shí)候與其說招他的商,也可以說他在利用你的條件,大家互相合作,合作兩贏。


重組的五個(gè)注意事項(xiàng)

 

不管遇到哪種情況,也不管用什么方法進(jìn)行重組,都要把握五個(gè)要點(diǎn):

 

其一,不能把重組搞成群眾運(yùn)動(dòng)。一定要明白,重組是領(lǐng)導(dǎo)者的事情,不是群眾運(yùn)動(dòng)。重組是有一定權(quán)利、資源、資金、實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)人之間相互默契的行動(dòng)。

 

你的企業(yè)去收購另一個(gè)企業(yè),一定是你這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)跟那個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)討論,資源優(yōu)化配置一定是有權(quán)利的人做的決策。

 

其二,重組要講時(shí)機(jī)、講機(jī)遇??赡苓@個(gè)時(shí)點(diǎn)重組能夠成功,而且成本低。那個(gè)時(shí)點(diǎn)重組雖然也能成功,但是成本可能提高一倍。再換一個(gè)時(shí)點(diǎn)重組,同樣的方法,沒準(zhǔn)就失敗了。所以要擇機(jī)而行,果斷處置。

 

其三,重組一定要盡可能照應(yīng)方方面面的利益,重組的各方應(yīng)該是多贏的。在討論ST重組時(shí),我談過一個(gè)“四邊形法則”。

 

簡單講,ST企業(yè)的重組一定涉及四類主體:一是把企業(yè)搞的一塌糊涂的原大股東;二是新的戰(zhàn)略投資者、新的大股東,或者說戰(zhàn)略重組方;三是散戶股民;四是ST公司的債權(quán)人。這四個(gè)方面要利益互補(bǔ),四方共贏。


不能把全部壞賬叫戰(zhàn)略投資者背,否則人家就不愿重組了;不能賴賬,讓銀行消化,那銀行不會(huì)干;也不能欺負(fù)股民,影響社會(huì)穩(wěn)定。


當(dāng)然也不能讓原來的大股東凈身出戶,股權(quán)受沖擊。這里面,有各個(gè)方面積極性的調(diào)動(dòng)問題,要義在以“多贏”為行為準(zhǔn)則。

 

其四,重組必須是在陽光下作業(yè),合乎法律,合乎市場規(guī)則,合乎社會(huì)公共利益,否則變成幾個(gè)有權(quán)利的人搞陰謀詭計(jì),然后賺了一把錢,把社會(huì)給坑了,利己害人,這是行不通的。

 

其五,重組要量力而行,適可而止。你有三元錢的資本,可以杠桿三倍做九到十元錢的重組,但若拿出全部老本,1:10的高杠桿、高負(fù)債去做一件事,就得不償失了。

 

很容易一個(gè)問題沒解決,就把你拖到另一個(gè)問題中去。甚至陷入到意想不到的債務(wù)危機(jī)中,這個(gè)時(shí)候當(dāng)局者迷旁觀者清,應(yīng)該冷靜再冷靜,審時(shí)度勢。


重組者需要具備的五個(gè)素質(zhì)

 

如何熟練掌握并運(yùn)用這個(gè)重組法則呢?我的體會(huì),一個(gè)好的重組推動(dòng)者,要有五個(gè)方面的素質(zhì):

 

一是善于將各種知識(shí)融會(huì)貫通。一個(gè)好的重組者,一定要有較為全面的知識(shí)素養(yǎng),知曉我們身處這個(gè)世界各種現(xiàn)象內(nèi)在的邏輯關(guān)系。

 

還要受過案例的訓(xùn)練,而不是死記硬背,重組是不能有框框的,根據(jù)遇到的問題來想措施,想方法,想哪個(gè)方法最好,想有沒有后遺癥。如果有后遺癥,用什么措施來預(yù)防?有時(shí)很可能和其他案例異曲同工,但是正如蘇格拉底說的,任何人都不可能兩次踏入同一條河。

 

二是善于化繁為簡。古人說:“大道至簡”。把復(fù)雜的問題切割成幾個(gè)簡單的問題,然后一個(gè)個(gè)地解決,解決以后,疊加起來又互為前提。最后,就把復(fù)雜的問題簡單化了。

 

但是簡單化并不是去違反游戲規(guī)則。比如我們談到銀行重組的案例,如果把銀行資本金充足問題跟不良資產(chǎn)問題攪在一起,把銀行不良資產(chǎn)的處理與引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的問題攪在一起,就會(huì)理不清,所有問題都無法解決。

 

因?yàn)椴涣假Y產(chǎn)不處理,資本金算不清,戰(zhàn)略投資者也不會(huì)來。但如果資本金不到位去處理不良資產(chǎn)也很難,因?yàn)橘Y本金到位后,銀行存貸規(guī)??梢詳U(kuò)大,100億做成200億,同樣30億不良資產(chǎn)在100億里占30%,在200億里占15%,銀行的信用狀況就出現(xiàn)了優(yōu)化。

 

所以資本金充足是使銀行可以合規(guī)合法做大做強(qiáng)的基礎(chǔ),但不良債務(wù)的處理又是資本金補(bǔ)充,吸引戰(zhàn)略投資者的前提和條件。

 

由此看,重組要善于把復(fù)雜問題分解成幾個(gè)簡單問題,這幾個(gè)簡單問題是一個(gè)不能分割、互為前提的整體,每個(gè)簡單問題都要用有力的措施去實(shí)施到位,最后組裝起來,就把復(fù)雜的問題解決了。

 

有些重組不成功,往往是把簡單的問題復(fù)雜化,或者把復(fù)雜的問題變得更復(fù)雜了。

 

三是運(yùn)用國家各類政策。重組必須善于把國家各類政策、各類金融工具用足、用好、用活。也就是說,必須把國家的法律制度、市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則,根據(jù)實(shí)際情況用到恰到好處。

 

這些游戲規(guī)則就像萬花筒。這個(gè)案例這樣轉(zhuǎn),那個(gè)案例那樣轉(zhuǎn),每轉(zhuǎn)一次就是一個(gè)不同的圖案。其實(shí),原理差不多,區(qū)別在組合的方法不同。

 

比如股權(quán)分置改革,國家對(duì)上市公司的政策有十幾條,實(shí)際操作中,我們不能把股改跟這十幾條政策完全脫開,就股改論股改,那是不容易的。

 

反之,如果股改前后國家許可的資本市場各種制度,方法和工具弄清楚,想想當(dāng)時(shí)當(dāng)刻的股改狀況,再提出合理的操作方案,就會(huì)使股改得到三個(gè)好的預(yù)期:一是股改后上市公司的發(fā)展肯定要好于股改前;二是股改后的總市值絕不會(huì)低于股改前的總市值;三是企業(yè)業(yè)務(wù)、管理更有前景。


如果股改方案給人的感覺是有這三個(gè)好的預(yù)期,那就是成功的。達(dá)到這樣的目的,就和股改方案中各種政策工具是否用足、用好有關(guān)。

 

四是善于用身邊的條件、資源。重組要從身邊做起。任何一種重組,都是基于問題的解決,困難的解決。你的身邊往往就有現(xiàn)存的各種資源、信息和關(guān)鍵因素。

 

就看你是不是慧眼獨(dú)具,能否抽絲剝繭,條分縷析,透過現(xiàn)象看到本質(zhì),進(jìn)而通過事物發(fā)展邊界條件的調(diào)整,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)資源要素配置的最優(yōu)化和效用最大化。

 

重組這件事,不靠天、不靠地、不靠外力、不靠運(yùn)氣,靠的是管理者系統(tǒng)的思維、正確的判斷、有效的決策,因?yàn)橹亟M的資源要素就在管理者身邊。

 

五是善于在重組中把握底線思維不留后遺癥。要防止在重組中“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,解決了一個(gè)問題,又引發(fā)了另一個(gè)更大的問題;要防止在重組中把現(xiàn)在的問題推向未來,現(xiàn)在的問題好像解決了,卻又引發(fā)了未來的另一種性質(zhì)的更嚴(yán)重的危機(jī);要防止在重組中以鄰為壑的把自己的問題轉(zhuǎn)嫁給別人。

 

用重組、整合的心態(tài)去面對(duì)各種各樣的重大問題,碰到難題、解決難題后,你常常就會(huì)有“柳暗花明又一村”的感覺。

 

重組的最高境界就是,你已經(jīng)把中央許可的政策、法律限制的問題、手中可以操作的杠桿資源、老百姓能夠接受的條件,都放在腦子里形成一個(gè)框,在這個(gè)框里你可以把所有的東西任意地組合,但是“隨心所欲不逾矩”。

 

到了這一步,組合出來的方案,就能得到方方面面的支持和認(rèn)同。

 

以上就是我的重組心得,概括起來一句話,重組的本質(zhì)是資源優(yōu)化配置,是體制機(jī)制的創(chuàng)新,重組的奧義在于“隨心所欲不逾矩”,在于“柳暗花明又一村”。

 

對(duì)企業(yè)家而言,掌握了這個(gè)工具,就多了一種運(yùn)籌財(cái)富,擺脫危機(jī)的本事;對(duì)于政府官員來說,掌握了這個(gè)工具,就多了一種為國家、為社會(huì)、為人民服務(wù)的能力。


來源:中國企業(yè)家雜志

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