人物簡介：張劍，湖南郴州人，出生于1964年，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)熱能動力專業(yè)。一手創(chuàng)立的遠大住宅工業(yè)有限公司，全國人大代表，遠大空調(diào)有限公司董事長兼總經(jīng)理，長沙遠大住宅工業(yè)集團股份有限公司董事長，中國私人購買飛機第一人。

在大學(xué)期間，張劍是學(xué)熱能工程的，很關(guān)注能耗問題，包括在1988年創(chuàng)立遠大空調(diào)時，其初心也是希望通過核心技術(shù)來提高節(jié)能減排。

后來，他發(fā)現(xiàn)空調(diào)要想降低一個百分點的能耗非常難。“有企業(yè)說它的空調(diào)可以節(jié)能30%，一種是沒有可能，另一種是它以前的能耗太高了。”在他內(nèi)心里，空調(diào)是一個消耗品，制造空調(diào)這類設(shè)備越少越好。“我最早是做空調(diào)的，但我希望能‘消滅’空調(diào)?！边@不是一句漂亮話。

1994年，張劍的人生和事業(yè)有了轉(zhuǎn)折契機。當(dāng)時，他偶然看到日本“一戶建”的整個實施過程，上午8點開工，傍晚前后即可入住。這種聞所未聞的新式建房方式給他留下了深刻的印象。

這位技術(shù)工科男，敏銳地捕捉到新商機，中國的房屋建造方式非常粗放、污染大，認為高效、工業(yè)化的方式，會是中國建筑業(yè)未來的發(fā)展方向。僅舉一個例子，用傳統(tǒng)方式蓋房子，1萬平米大概要砍掉3000棵樹做模板。

他有點“無知無畏”，像一個小孩一樣闖入了建筑領(lǐng)域。他放下了如日中天的空調(diào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，把精力全部投了進去。這一舉動，令很多商界朋友不能理解，他也無須辯解什么，但不知他當(dāng)時有沒有感覺自己突然被世界所拋棄。

張劍可謂是“少年得志”，曾是第一個買私人飛機的人，繳稅最多的民營企業(yè)家，同時代的明星企業(yè)家包括柳傳志和張瑞敏等。他是個發(fā)明家，成功發(fā)明過中國第一臺無壓鍋爐和直燃機。

回憶往昔，張劍坦誠自己有些理想化，當(dāng)時的鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)化建筑更多是屬于實驗科學(xué)的范疇，因為在現(xiàn)實中，至少在中國的民用建筑，99%是用鋼筋混凝土所建。

一向腦子好使的他，很快地總結(jié)出一套“等同現(xiàn)澆”理論，即豎向結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆，水平結(jié)構(gòu)疊合，非結(jié)構(gòu)部分預(yù)制，使建筑質(zhì)量有保障、效率也提高了，“直接減少75%的模板”。

產(chǎn)品雖好，但當(dāng)時的市場未必肯買單。對于動輒投資數(shù)億的地產(chǎn)項目，地產(chǎn)商們對遠大住工的裝配式建筑做法持觀望態(tài)度。于是，遠大住工自己買地開發(fā)做樣板項目。

張劍無意做地產(chǎn)開發(fā)商，這不是他的興趣點。20多年來，他是一個獨行的探路者，從建筑工業(yè)化1.0開始，逐步實現(xiàn)4.0，摸索出一套用工藝的標準化來實現(xiàn)制造的標準化，利用信息化、智能化和物聯(lián)網(wǎng)進行大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)。

很多人說，所有的偉大是“熬”出來的。這句話也同樣適用于張劍。2016年國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》，力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。

風(fēng)口終于來了。他順勢推出了“遠大聯(lián)合”產(chǎn)業(yè)合作計劃，“輸出品牌、輸出技術(shù)、輸出管理、參與投資”；他提出從利益交換到價值創(chuàng)造，聚焦戰(zhàn)略客戶，與TOP30地產(chǎn)商合作。如今，遠大住工PC制造基地已落地100余座城市，并穩(wěn)健走向海外市場。

這是一個廣闊的市場。張劍估算，每年中國建筑竣工量約42億平方米，如果30%轉(zhuǎn)換成裝配式，將是12億平方米?！斑@是個天文數(shù)字！”他說2018年是裝配式建筑市場化元年，2020年會是一個相對的發(fā)展高峰。如何真正實現(xiàn)規(guī)模效益，是行業(yè)發(fā)展的根本方向。

記者：為什么遠大住工的使命會在建筑工業(yè)化前加“現(xiàn)代”二字呢？

張劍：建筑工業(yè)化要經(jīng)歷四次工業(yè)革命，前十年，我們更多的是實現(xiàn)1.0工業(yè)到2.0，用機器來代替人。然后，我們來制造一套工業(yè)標準，實現(xiàn)建筑工業(yè)化2.0的轉(zhuǎn)變，通過信息化和智能化，提高它的組織效率。在2008年以后，通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等實現(xiàn)建筑行業(yè)的第三次、第四次革命，2018要實現(xiàn)真正的智能制造，下半年CPS會上線。在虛擬空間里人是執(zhí)行者，人變成數(shù)據(jù)的采集者和執(zhí)行者，極大地提高了建筑行業(yè)上下游非常長的協(xié)同，協(xié)同不靠人，而是靠系統(tǒng)的各種軟件來協(xié)同。

記者：現(xiàn)在傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)日子很不好過，經(jīng)常偷工減料，裝配式建筑就不會出現(xiàn)這種情況？

張劍：裝配式建筑很難偷工減料。為什么我們現(xiàn)在關(guān)注前五十位、三十位的開發(fā)商？因為，這些戰(zhàn)略客戶已經(jīng)過了野蠻生長的階段，他們更注重品質(zhì)。這種合作最利于建筑業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。世界上經(jīng)營得好的公司背后都有一個秘密，它的供應(yīng)鏈很好。

記者：遠大住工走開放戰(zhàn)略，不擔(dān)心被“偷拳”嗎？

張劍：從2016年開始，遠大住工通過“輸出品牌、輸出技術(shù)、輸出管理、參與投資”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合計劃與行業(yè)企業(yè)進行深度合作，背景是，裝配式建筑有一個運輸半徑（最多200公里），必須要在當(dāng)?shù)亟üS。在全國，我們設(shè)了五個中心，有100多個合資公司，希望2020年達到3億平方米的規(guī)模。

估計到2020年，中國可能有幾千家企業(yè)來做預(yù)制構(gòu)件，但估計到2025年會消失約90%的企業(yè)。我們現(xiàn)在聯(lián)合起來做，免得后來者走彎路，最后把一個本來是很好的產(chǎn)業(yè)做砸了。到2020年，我們將會開放共享智能制造這個平臺。

記者：遠大住工在雄安新區(qū)有怎么的戰(zhàn)略布局？

張劍：雄安要打造成為高水平的現(xiàn)代化城市，會應(yīng)用現(xiàn)在最好的技術(shù)，其中裝配式建筑就是明確的一種方式，包括地下綜合管廊等基礎(chǔ)設(shè)施，我們會圍繞雄安在東南西北布置至少四個比較大的基地。

記者：能否透露下遠大住工上市的情況？

張劍：我們想在A股和H股兩個資本市場上市，大概在2019年完成。遠大住工緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略，加快海外布局，走向全球化，目前已經(jīng)在16個國家展開業(yè)務(wù)與合作。中國市場確實是非常大，但是我們覺得一個企業(yè)一定要有一個全球視野，把發(fā)達國家的經(jīng)驗帶回國內(nèi)。

記者：您做企業(yè)的價值觀是什么？

張劍：做企業(yè)跟生意不同。真正的企業(yè)它是有前瞻性，而做生意是一錘子買賣，今天跟你交易，交易完了就完了，但企業(yè)一定要看到未來。以前做空調(diào)已經(jīng)是如日中天，突然轉(zhuǎn)入做裝配式建筑，確實很多人也看不懂。

這些年，遠大住工一直沒有違背初心。如果1998年就做房地產(chǎn)，那個時候機會就很多。因為它不是我擅長的，可能走著走著我們就會走偏。20年來，我們的使命沒有完成，要做全球建筑業(yè)最有價值的公司，不是追求大，而是追求價值，對整個地球負有責(zé)任。當(dāng)然，我也希望遠大住工經(jīng)濟效益和社會效益兼具。

記者：您是技術(shù)宅男，平時宅在家做什么？

張劍：我的生活很簡單，除了工作就是讀書，然后運動健身，我喜歡琢磨些新東西。我們有兩個實驗室，數(shù)字化實驗室和材料實驗室?，F(xiàn)在開發(fā)了一種無機復(fù)合材料，可以浮在水上，但強度是傳統(tǒng)混凝土的7倍，成本也會更低。將來，我們趨向于用硅材料來制造新型復(fù)合材料，根本上將改變建筑業(yè)延用鋼筋水泥200多年的傳統(tǒng)，這些試驗已經(jīng)在進行中，可能要到2020年推出。

作者：陳海保