人物簡(jiǎn)介：劉祥富，男，1979年生，湖南省瀏陽(yáng)市人，湖南一朵生活用品有限公司創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，為“湖南省青聯(lián)委員”、2013年度“中國(guó)湘商十大新銳人物”、“湖南孕嬰童協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)”、“湖南網(wǎng)商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)”、2014年“中國(guó)湘商十大風(fēng)云人物”。湖南一朵生活用品有限公司創(chuàng)始人。

總有一些經(jīng)歷，會(huì)讓人完成蛻變。這個(gè)經(jīng)歷也許不是某事件、某個(gè)機(jī)會(huì)、某個(gè)意外，但很可能是它們的集合，偶然或必然地發(fā)生在某一段時(shí)間，形成一股力量，成為這種蛻變的機(jī)緣。

創(chuàng)業(yè)失敗又東山再起，歷經(jīng)轉(zhuǎn)型、蛻變的陣痛，在一朵生活用品有限公司董事長(zhǎng)劉祥富看來(lái)，挫折與磨難是人生中最寶貴的財(cái)富。他說(shuō)，“一朵”是二次創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物，二次創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是激情，更需要持之以恒?！拔蚁Ｍ馨岩欢渥龀捎杏绊懥Φ拿褡迤放?，在我做爺爺時(shí)，我的后輩不是把日本品牌作為首選，而是選擇像一朵這樣的民族品牌，這需要一朵人永不停歇去努力。”

“一個(gè)品牌的誕生，需不斷積累，在鍛造品牌的歷程里，要耐得住寂寞?！眲⑾楦徽f(shuō)，大家也許覺(jué)得一朵開(kāi)始輝煌了，但他們?cè)?jīng)也經(jīng)歷過(guò)“相當(dāng)寂寞”的階段。

2009年5月，創(chuàng)業(yè)失敗后的劉祥富籌措300萬(wàn)元資金，再次回到家鄉(xiāng)瀏陽(yáng)，創(chuàng)建湖南一朵生活用品有限公司，開(kāi)啟人生第二次創(chuàng)業(yè)生涯。

企業(yè)剛剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí)，缺資金，少人才，沒(méi)品牌，無(wú)市場(chǎng)，特別是各個(gè)地市的代理商，已被同行“占領(lǐng)”。僅有的4條生產(chǎn)線，只能幫其他品牌企業(yè)做代理加工。通過(guò)不懈努力和良好的信譽(yù)積累，“一朵”在創(chuàng)立的首年便完成了近2000萬(wàn)元的業(yè)績(jī)。

2011年，一朵品牌開(kāi)始發(fā)力?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)不那么火的當(dāng)年，我們做了兩個(gè)重大決策?！眲⑾楦幌蛐氯A網(wǎng)記者介紹，他們決定試水電商，組建電商團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)客戶鎖定80、90后。同時(shí)，一朵陸續(xù)與合同到期的代理商終止合作，轉(zhuǎn)做直營(yíng)模式，和社區(qū)門(mén)店合作。

通過(guò)電商與“工廠+門(mén)店”的直供模式，一朵的平均月銷(xiāo)量由400萬(wàn)元迅速躍升至1000萬(wàn)元，全國(guó)的合作門(mén)店達(dá)到3000家。

擁有3000家門(mén)店的線下資源，又有成熟的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，一朵開(kāi)始全面試水O2O項(xiàng)目。今年6月6日，“一朵云”O(jiān)2O系統(tǒng)正式上線。第一步是將3000多家門(mén)店導(dǎo)入線上，實(shí)現(xiàn)單家門(mén)店的O2O，第二步是讓所有門(mén)店和銷(xiāo)售點(diǎn)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，所有會(huì)員共享，所有店鋪品牌共享，計(jì)劃做10000家終端，所有的實(shí)體店對(duì)應(yīng)一個(gè)O2O店。通過(guò)“一朵云”系統(tǒng)，與一朵合作的商家可以擺脫資本、地域、人力、專(zhuān)業(yè)、門(mén)店等許多因素的約束，順利實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的全面互動(dòng)。

與一朵合作的經(jīng)銷(xiāo)商向記者坦言，“近兩年我們的門(mén)店明顯感覺(jué)到來(lái)自互聯(lián)經(jīng)濟(jì)的沖擊，互聯(lián)經(jīng)濟(jì)可以讓我們倒閉，也可以讓我們新生，一朵用云系統(tǒng)給我們搭好了一個(gè)平臺(tái)，我們也可以‘互聯(lián)網(wǎng)+’了。”

劉祥富告訴記者，從2012年開(kāi)始，一朵每年在電商領(lǐng)域的投入接近1億元，收益以200%的速度增長(zhǎng)。2014年的收益是1億元，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到3億元。

面對(duì)未來(lái)5年中國(guó)新生兒增速帶來(lái)的人口紅利，嬰童用品市場(chǎng)的布局和變革將繼續(xù)提速，一朵公司的發(fā)展也將深度融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的浪潮。

一朵將自己定位為互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)，非?？春秒娚填I(lǐng)域。劉祥富介紹，一朵計(jì)劃在2018年實(shí)現(xiàn)電商紙尿褲銷(xiāo)售收入15至20億元。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一朵將投資1億元建設(shè)二期工程，其中包括全智能化的物流配送系統(tǒng)分揀倉(cāng)，支撐電子商務(wù)的高速發(fā)展。

與此同時(shí)，一朵的微商板塊創(chuàng)意十足。加入一朵微商，只需動(dòng)動(dòng)手指就可以免費(fèi)在網(wǎng)上當(dāng)老板，隨時(shí)交易。一朵微商采用先進(jìn)的后臺(tái)系統(tǒng)，每個(gè)“微”代理都可以在微信商城開(kāi)自己的店鋪。所有代理享用同等的權(quán)益，不用囤貨，不用發(fā)貨。

另外，月嫂板塊引起了一朵高度關(guān)注。劉祥富分析，全國(guó)的一、二線城市，大約有60萬(wàn)左右的月嫂，一個(gè)月嫂一年大約服務(wù)8至10戶家庭，嬰兒紙尿褲使用周期大約2年，其市場(chǎng)前景十分可觀。那么，一朵的目標(biāo)就是支持10萬(wàn)月嫂來(lái)創(chuàng)業(yè)，讓她們?nèi)y(cè)評(píng)、反饋信息，推介一朵的產(chǎn)品，相信這個(gè)市場(chǎng)能做到50億元。一朵還將與全國(guó)婦聯(lián)合作，并提供啟動(dòng)資金，對(duì)月嫂進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓月嫂市場(chǎng)更健康、規(guī)范。

為了鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，一朵還將在總部投入5000萬(wàn)元建成1萬(wàn)平米的創(chuàng)業(yè)孵化基地，大學(xué)生來(lái)這里創(chuàng)業(yè)可吃住免費(fèi)，一朵將從中選拔出創(chuàng)業(yè)精英。

在未來(lái)的規(guī)劃中，一朵將再建一座創(chuàng)業(yè)大廈，把一朵好的項(xiàng)目交給大廈里的創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)股權(quán)投資，派遣管理團(tuán)隊(duì)，幫助創(chuàng)業(yè)者積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

劉祥富是湖南省青聯(lián)委員，也是“二次創(chuàng)業(yè)”的典型代表?！罢?yàn)樽约河羞^(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，所以我想幫助想創(chuàng)業(yè)的人，未來(lái)十年，是他們最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)期?！眲⑾楦唤榻B，一朵公司還計(jì)劃與共青團(tuán)湖南省委合作組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，成立一朵商學(xué)院，做萬(wàn)人講堂，幫助更多的年輕人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

經(jīng)歷過(guò)失敗，才更懂得成功的不易，劉祥富努力將企業(yè)打造成一個(gè)溫暖的大家庭?！拔覀兘?jīng)營(yíng)的不僅僅是一個(gè)企業(yè)，更是一種生活。要讓每一個(gè)在‘一朵’的員工從方方面面感受到公司的溫馨與舒適?！?/span>

當(dāng)過(guò)員工，所以能站在員工的角度思考問(wèn)題。一朵的員工宿舍是星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，空調(diào)、中央熱水、飲用水供應(yīng)到每個(gè)房間，全廠區(qū)免費(fèi)WIFI，籃球場(chǎng)、電影院、咖啡吧一應(yīng)俱全。在“一朵”做滿四年以上的員工及三年以上的班組長(zhǎng)如果在當(dāng)?shù)刭?gòu)房，公司無(wú)償提供10%購(gòu)房款。

為了激勵(lì)員工，弘揚(yáng)“百善孝為先”的傳統(tǒng)美德，劉祥富還首創(chuàng)“感恩養(yǎng)育金”，員工父親在60歲以上、母親在55歲以上者，企業(yè)每月每人提供200元的感恩養(yǎng)育金給員工父母。

“一朵”的成立，與公司監(jiān)事長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記孫涵女士密切相關(guān)。劉祥富說(shuō)：“僅僅見(jiàn)過(guò)三次面之后，‘大姐’就將200萬(wàn)元啟動(dòng)資金交給了我，她的信任給了我莫大的鼓勵(lì)。還有就是感恩，我一直講，我們現(xiàn)在的新同事要感恩老同事，是他們前面6年的艱苦創(chuàng)業(yè)，才有了現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)?！?/span>

“同時(shí)，我又對(duì)老同事講，要有包容之心，要包容新員工犯的錯(cuò)誤，特別是善待在創(chuàng)新過(guò)程中失敗的管理者與員工。”近期，劉祥富的一朵公司陸續(xù)引進(jìn)多位重量級(jí)高管，也引發(fā)業(yè)界對(duì)一朵公司新老高管是否能很好融合的猜測(cè)。

據(jù)了解，一朵公司執(zhí)行總裁、首席運(yùn)營(yíng)官是原中國(guó)人保全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心的副總經(jīng)理，線下業(yè)務(wù)總經(jīng)理是原中順潔柔浙江公司總經(jīng)理，電商負(fù)責(zé)人是原易酷網(wǎng)創(chuàng)始人，自媒體和品牌管理負(fù)責(zé)人是原鳳凰網(wǎng)全國(guó)運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是原富士康煙臺(tái)公司的總經(jīng)理。

對(duì)于高管融合問(wèn)題的質(zhì)疑，劉祥富顯得十分淡定：“我曾經(jīng)做過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，會(huì)更多地站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，以合伙人的心態(tài)對(duì)待人才，給予他們充分的尊重，大家在一起共事非常愉快。比如，我們的高管都住工廠，吃住在一棟樓里，我們有更多的時(shí)間去交流、互動(dòng)、頭腦風(fēng)暴。大家聚集在一起創(chuàng)業(yè)，重要的是看中企業(yè)的未來(lái)?！?nbsp;

來(lái)源：鳳凰網(wǎng)