人物簡介：文一波，1965年8月出生，湖南湘鄉(xiāng)人，教授級高級工程師，博士研究生導師。現(xiàn)任桑德集團有限公司董事長兼總裁、全國工商聯(lián)環(huán)境服務業(yè)商會榮譽會長，兼任蘭州交通大學、上海同濟大學等高校環(huán)境工程學科博士研究生導師等職務。由其一手創(chuàng)建的桑德集團先后被列為國家環(huán)?？偩终J定的環(huán)保骨干企業(yè)、北京市政府重點扶持的高科技企業(yè)，被連年授予國家級中關(guān)村科技開發(fā)試驗區(qū)50強企業(yè)，并作為亞太經(jīng)合組織企業(yè)聯(lián)席會議成員和國內(nèi)環(huán)保企業(yè)唯一代表參加99《財富》全球論壇。連續(xù)多年被評為中國水業(yè)十大最有影響力企業(yè)。

自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域！

20多年前，他毅然辭去“金飯碗”，白手起家，篳路藍縷，創(chuàng)建桑德集團。他不斷推陳出新，創(chuàng)造“風口”，他的創(chuàng)新思維，他的戰(zhàn)略布局讓企業(yè)成長為環(huán)保領域的“最亮星辰”，今天讓我們一起走近桑德集團董事長——文一波！

25年前，桑德集團董事長文一波白手起家創(chuàng)建桑德集團，艱苦創(chuàng)業(yè)、百折不撓，一步步將其發(fā)展成中國最大的民營環(huán)保企業(yè)。不僅如此，文一波帶領桑德集團構(gòu)建了固廢、水生態(tài)、環(huán)衛(wèi)以及再生資源四大業(yè)務平臺，使之成為國內(nèi)環(huán)保領域產(chǎn)業(yè)鏈搭建最為完善的企業(yè)，為推動中國環(huán)保事業(yè)發(fā)展做出了卓越貢獻，他本人也成為環(huán)保圈舉足輕重的意見領袖。而作為中國第一代環(huán)保企業(yè)家，文一波談起發(fā)展往事，他也有了不一樣的感悟和預判。回顧過去，展望未來，文一波總結(jié)他帶領桑德一路走來的心得時這樣說，“我不喜歡做比較重復的事情。在企業(yè)發(fā)展過程中，我一直在尋求并且創(chuàng)造著藍海?！?/span>

在20多年的環(huán)保領域拼搏奮斗旅途中，文一波是開拓者也是創(chuàng)新者，是先行者也是試水者。從中華碧水計劃的發(fā)起到已在全國各地實施市政環(huán)保類項目1500余個，從“互聯(lián)網(wǎng)＋環(huán)衛(wèi)”的方向布局到涉足新能源汽車的核心技藝(鋰電池)，他一直在尋求創(chuàng)新與突破，與此同時也在前瞻布局，或者有心者已然發(fā)現(xiàn)，文一波早已把環(huán)保產(chǎn)業(yè)上下游的“任督二脈”打通，他所提倡的環(huán)保新主張全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，已經(jīng)在不久的將來揮手相迎，悄然落地！很多人說起桑德，普遍認為這家企業(yè)發(fā)展的每一步都踩對了市場的節(jié)奏。而文一波大膽布局，敢于人先的性格特點，也成為了桑德很突出的企業(yè)基因。

過去：“傻子”、“騙子”、“瘋子”

1993年，文一波辭去了國家化工部規(guī)劃院“金飯碗”的工作，白手起家去創(chuàng)業(yè)。倉促之間轉(zhuǎn)換身份，很多人料想，他一定會乘興而去鎩羽而歸。直至1994年的一天，文一波創(chuàng)立的公司在經(jīng)歷了9個月的“寒冬期”后，終于拿下了第一個項目，即錦州啤酒廠廢水處理項目，并因此項目服務深得客戶滿意，桑德的技術(shù)口碑得以確立。

20多年前中國環(huán)保市場的狀態(tài)，外企絕對是高不可攀的，從政府到市場，骨子里都更加認可外資企業(yè)，國內(nèi)的環(huán)保企業(yè)在市政項目上很難與國外企業(yè)競爭，民營企業(yè)想要施展拳腳就更加艱難了。文一波覺得這種局勢必須要打破，他連續(xù)做了很多市政污水處理項目的可研性報告。1999年，他第一個發(fā)起了“中華碧水計劃”，要在全國修建污水處理廠，力爭在5年內(nèi)將全國市政污水達標率從不足10%提升到50%以上。在許多人看來，這簡直是天方夜譚。但文一波卻對此堅定不移，他在寫給時任北京市代市長劉琪的信中說，“可不可以釋放一些市場窗口給中國的民營環(huán)保企業(yè)，覺得有風險，甚至可以先不給我們錢?！?000年“兩會”期間，文一波又在《經(jīng)濟日報》用兩個整版刊登了《一個中國公民的環(huán)保建議——城市污水的全面解決方案》，全面介紹了“中華碧水計劃”。

功夫不負有心人，這份建議引起了當時的高層領導以及許多與會人大代表、委員的注意和討論。2000年，桑德如愿以償，公司自籌資金，投資、建設、運營北京市肖家河、通州區(qū)衛(wèi)星城兩個市政污水處理廠，計劃得到了政府有關(guān)部門的正式批準。桑德“中華碧水計劃”邁出了第一步，真正實現(xiàn)了由國內(nèi)民營企業(yè)投資興建市政項目，將我國市政污水廠建設與運行由單純的政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)運作的市場行為。

文一波坦言，當時甚至對“BOT模式”還沒有概念，環(huán)保融資在我國尚屬新生事物，一切都是在項目的運營中不斷摸索和總結(jié)出來的。這兩個污水處理廠雖然在規(guī)模上稱不上很大，卻真正實現(xiàn)了我國城市污水處理模式的跨越。

民營環(huán)保企業(yè)吃上政府“蛋糕”在當時引起了不小的轟動，特別是被媒體整版報道之后，桑德集團引來了更多關(guān)注的目光。文一波回憶，當時的湖北省環(huán)保局局長看到關(guān)于這個項目的報道后，第一時間聯(lián)系了他，桑德也成功的打開了湖北市場。

如果沒有一份“敢為天下先”的豪情，那么或許也沒有如今的啟迪桑德，在環(huán)保領域做項目還不夠，文一波還要玩跨界！在有些人看來研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)＋環(huán)衛(wèi)新模式、涉足新能源領域，生產(chǎn)制造環(huán)衛(wèi)車這些無非是為了“趕時髦”，瘋狂得很，卻也無用得很！然而細細尋找其實有跡可循，在一系列令人眼花繚亂的跨界動作之后，文一波實則是鋪開了一張網(wǎng)，一張互聯(lián)、互通、集點成面的網(wǎng)！

隨著時代的發(fā)展，國家環(huán)保政策的實行與落地，啟迪桑德進入到環(huán)?？燔嚨?，固廢、環(huán)衛(wèi)、水務、再生等板塊迅猛發(fā)展，環(huán)保裝備制造也頗受矚目。2015年清華控股成為實際控制人；啟迪科服(清華控股旗下企業(yè))成為第一大股東，桑德集團成為第二大股東。于是一個多領域、高科技，業(yè)務幾乎遍布中國，涉足世界多國的環(huán)保先鋒企業(yè)應運而生。

現(xiàn)在 ：方向、品質(zhì)、并購

跨界發(fā)展 嘗試任何一個行業(yè)！

在業(yè)內(nèi)，文一波一直是創(chuàng)新一門的中流砥柱，甚至于是“掌門人”，專注于每一個開拓成功的領域，也樂于在其他未知領域探險！

于他而言，相對于傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)，他更希望公司能夠緊隨時代潮流協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)的趨勢發(fā)展。在他的布局中，首先，利用互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)扁平化和中心化管理，使內(nèi)部員工數(shù)量在快速增長的同時，也能規(guī)避掉管理漏洞。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)工具將所有數(shù)據(jù)信息、管理信息、行為信息實時掌握在中央數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，避免相應投資風險。最后，在此基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，模式創(chuàng)新。

他稱，啟迪桑德目前開拓的單獨業(yè)務板塊已經(jīng)處于高度紅海領域，在比較短的時間內(nèi)很難形成獨有的競爭優(yōu)勢，在過去幾年中，公司主要是贏在戰(zhàn)略布局，而在戰(zhàn)術(shù)上還與領先者存在一定差距。所以，2018年公司啟動了“品質(zhì)年”計劃，他希望在此過程中，能夠在項目技術(shù)、工程實施、項目管理等方面與業(yè)內(nèi)的領先者縮短現(xiàn)有差距，并逐步實現(xiàn)超越。

為此，協(xié)同、聯(lián)動就顯得尤為重要，不僅是啟迪桑德各業(yè)務板塊之間數(shù)據(jù)與經(jīng)驗需要互通交流，使得全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務能夠更快發(fā)展、更好落地。啟迪桑德同清華控股、啟迪控股及桑德集團旗下公司之間也需要協(xié)同、交流、攜手進步，將資源最大化，能量集中化。

此外，文一波重點布局、創(chuàng)新拓展的環(huán)衛(wèi)云戰(zhàn)略也在逐步落地，啟迪桑德將以三網(wǎng)融合(環(huán)衛(wèi)+再生資源+垃圾分類)為核心，在一定區(qū)域及局部環(huán)境下，衍生出五位一體業(yè)務——即社區(qū)服務+生活垃圾分類+環(huán)衛(wèi)作業(yè)+再生資源回收+供應鏈物流服務，勢必將規(guī)?；l(fā)展持續(xù)到底，希望在未來的1-2年內(nèi)，能夠在維護自身現(xiàn)有模塊發(fā)展之外繼續(xù)創(chuàng)新延伸，從而更好的提升自身與同行業(yè)其他品牌間的差異化。

那么，在行業(yè)競爭和環(huán)境服務需求細化的今天，當環(huán)保行業(yè)正在顯著地經(jīng)歷行業(yè)細分和分工細化時，啟迪桑德又將在何處棲身呢？文一波回答，眾多平臺公司通過收購、參股、戰(zhàn)略合作等方式聯(lián)合專業(yè)企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，以獲得更強的訂單獲取能力和環(huán)境服務的高附加值已成為行業(yè)的大勢所趨，啟迪桑德也要走好收購、并購這條路，在整個過程中我們一定要實現(xiàn)1+1>2的效果，只有這樣，以后在環(huán)保行業(yè)才會有更好的發(fā)展空間。

發(fā)展 ：競爭、創(chuàng)新、布局

正如文一波所說，他不喜歡做重復的事情，也不喜歡做激烈的低端競爭，。在所有人都在期待借勢風口的時候，他卻提出大膽言論——創(chuàng)造風口，他稱“風口從來都不是等來的，而是創(chuàng)造出來的。所有人都喜歡藍海而非紅海，卻有越來越多的人躋身紅海之中，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷嘗試，才能跳脫紅海直達藍海。而從啟迪桑德的企業(yè)發(fā)展軌跡來看，突破與創(chuàng)新也一直是其發(fā)展的提綱挈領。

深耕固廢產(chǎn)業(yè)，熟諳水處理技術(shù)，以環(huán)衛(wèi)為入口，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)連接再生資源，進行再生資源回收，與此同時涉足城市美妝、園林修護、路燈養(yǎng)護等領域。啟迪桑德打出的是一套有力的組合拳，除卻“回旋踢”還有“勾擺連”！

但他也強調(diào)企業(yè)在做戰(zhàn)略布局的時候，一定要布長線，認真做好每一個項目，不要心存僥幸。對于啟迪桑德以及桑德系來講，始終不變的，首先是對品質(zhì)的堅持，其次是對風險的把控，最后才是經(jīng)濟效益。

“現(xiàn)在企業(yè)的壓力真的很大，規(guī)模越大、風險越大。很早之前文一波就預見了中國環(huán)保市場必將走向效果時代，桑德的每一個項目都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，靠的是技術(shù)和品質(zhì)的驅(qū)動。對于品質(zhì)，文一波認為，需要涵蓋各種維度，做到量化，不僅有技術(shù)指標、運營指標、管理指標，外觀的形象也十分關(guān)鍵。品質(zhì)驅(qū)動，需要做到超出客戶的預期。但對于企業(yè)來講，把控項目質(zhì)量，控制風險也是保證品質(zhì)的關(guān)鍵因素。文一波認為，在品質(zhì)驅(qū)動階段，企業(yè)選擇項目首先要考慮社會責任，其次就是可持續(xù)性。桑德的一個原則就是不選擇過于低價的項目，至少要達到中檔水平。桑德在福州、沈陽、?？凇⑶鄭u等的水環(huán)境項目，基本上都是地級市以上的項目，并且這些項目都是能立竿見影的?！霸诒ＷC項目的質(zhì)量同時，也要保證融資到位?！蔽囊徊ㄒ笃髽I(yè)內(nèi)部每一個項目的立項，都要有銀行的實質(zhì)承諾函，這等于為項目上了雙保險。

“品質(zhì)驅(qū)動的理念，未來將幫助企業(yè)走的更遠?！蔽囊徊ê芎V定的認為 。

當前是一個快速變化與革新的時代。我們必須面對和適應網(wǎng)絡化技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、5G網(wǎng)絡技術(shù)帶來的變化和沖擊。作為有著二十多年環(huán)境和新能源從業(yè)經(jīng)驗的領軍人物，文一波一向以前瞻的眼光和謀略著稱。他坦言在新時代的宏觀背景下，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)最應該做的，是找尋一片足夠大的“藍?！?，用新工具、新思維創(chuàng)造一個新行業(yè)。

來源：啟迪桑德