人物簡(jiǎn)介：胡鍔，男，1969年2月出生，湖南長(zhǎng)沙人，中共黨員，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱，國(guó)家一級(jí)建造師，現(xiàn)任湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。

十年前，“書院觀邸”因其獨(dú)特的地段、高端的品質(zhì)和適中的價(jià)格被奉為長(zhǎng)沙諸多樓盤中的經(jīng)典之作，高嶺集團(tuán)也因此名震星城。

如今，高嶺集團(tuán)一路凱歌，已成為注冊(cè)資金3.46億元、年產(chǎn)值近70億元、員工人數(shù)1005名的大型建設(shè)集團(tuán)，并躋身湖南民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)、中國(guó)建筑企業(yè)200強(qiáng)。

高嶺集團(tuán)譜寫了時(shí)代和行業(yè)的交響樂(lè)。

胡鍔，正是那個(gè)奏響序曲的領(lǐng)唱。

胡鍔是一個(gè)建筑人，在進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以前，他所在的湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)股份有限公司在建筑業(yè)內(nèi)已經(jīng)做的風(fēng)聲水起。這家1993年3月在眾多民營(yíng)建筑企業(yè)中脫穎而出的企業(yè)，是首家晉級(jí)為湖南工業(yè)與民用建筑施工國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，2004年又成為省內(nèi)民營(yíng)建筑企業(yè)中第一個(gè)獲得房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，而這是建筑企業(yè)的最高資質(zhì)。

為別人建房子久了，作為集團(tuán)總經(jīng)理的胡鍔就在思考一個(gè)問(wèn)題：既然我們能為別人建好房子，為什么自己就不能獨(dú)自來(lái)開發(fā)呢？胡鍔認(rèn)為，高嶺集團(tuán)擁有建筑企業(yè)的最高資質(zhì)，完全可以自己開發(fā)高品質(zhì)的樓盤。

謀定而后動(dòng)。但要真正跨行轉(zhuǎn)身，卻并非易事?！澳鞘且淮螣o(wú)奈的選擇?！闭劦疆?dāng)時(shí)的情景，胡鍔至今記憶猶新。

時(shí)間回到2005年，胡鍔所在的高嶺建設(shè)集團(tuán)參加一次投標(biāo)，但當(dāng)時(shí)卻沒(méi)有中標(biāo)，看著已經(jīng)準(zhǔn)備好的資金，胡鍔當(dāng)時(shí)想：“反正我們的資金已經(jīng)準(zhǔn)備好了，就應(yīng)該把它利用好。”機(jī)緣巧合，當(dāng)時(shí)正好有一塊比較合適的土地被胡鍔看中，本著嘗試一下的想法，他做了一個(gè)大膽的決定：用2000萬(wàn)元拿下土地?！拔耶?dāng)時(shí)就是想，只要把開發(fā)這條線弄清楚了，就算失敗，我們也學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，還可以從頭再來(lái)?！睅е@樣的想法，“觀邸書院”項(xiàng)目就這樣誕生了。

剛開始的時(shí)候，很多員工并不看好胡鍔的選擇，他們認(rèn)為，自己跨入一個(gè)新行業(yè)，既沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，還面對(duì)很多強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。

明知山有虎，偏向虎山行。胡鍔看準(zhǔn)的事，很難被一時(shí)的困難改變。幾經(jīng)周旋，胡鍔與幾個(gè)董事最后達(dá)成統(tǒng)一意見——要做，而且要做好！

如何做好？這成為胡鍔不得不思考的問(wèn)題。

以今天的眼光來(lái)看，該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)所處的地段并不是長(zhǎng)沙最好的，項(xiàng)目銷售是在2008年5月，正值房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷時(shí)期，要取得成功，談何容易！

但事物往往具有兩面性，“?！迸c“機(jī)”總是相伴而行。胡鍔的第一個(gè)項(xiàng)目不但取得了很好的銷售成績(jī)，還獲得了社會(huì)各界的一致好評(píng)。如今分析起來(lái)，可能與城市發(fā)展、項(xiàng)目品質(zhì)、銷售價(jià)格等多種因素相關(guān)，但胡鍔的一句話可能才揭開了這一現(xiàn)象的本質(zhì)：“我覺(jué)得犧牲一點(diǎn)點(diǎn)利益，把品質(zhì)做上去，錢遲早是可以賺回來(lái)的?！?/span>

正是這種對(duì)品質(zhì)的追求，讓胡鍔對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都提出了嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)，胡鍔在整個(gè)樓盤的施工過(guò)程中裝了11個(gè)攝像頭，投入幾十萬(wàn)元用于電視全程監(jiān)控。同時(shí)，胡鍔還在門衛(wèi)處設(shè)了一個(gè)地磅，對(duì)所有進(jìn)出的材料進(jìn)行過(guò)磅。這種做法，在其他的房地產(chǎn)開發(fā)商那里是沒(méi)有過(guò)的，但在胡鍔看來(lái)，這對(duì)質(zhì)量是非常有保障的。以混凝土為例，作為從建筑行業(yè)出身的他明白，建筑工人不會(huì)有意去克扣混凝土，但在實(shí)際施工過(guò)程中，由于混凝土不是現(xiàn)場(chǎng)攪拌的，少了以后可以隨時(shí)加。所以假設(shè)10車應(yīng)拉80個(gè)立方，而實(shí)際拖過(guò)來(lái)只有75個(gè)立方，少五個(gè)立方的時(shí)候，工人不會(huì)再去拌，他是按照車數(shù)來(lái)的，所以最后有可能出現(xiàn)樓板控制不到位，混凝土倒薄了，對(duì)質(zhì)量就有影響，就無(wú)法保證品質(zhì)。

10年前，長(zhǎng)沙本土地產(chǎn)商規(guī)模雖然不足以與外來(lái)品牌抗衡，但市場(chǎng)認(rèn)可度依舊很高，房地產(chǎn)行業(yè)如火如荼，各家都賺得盆滿缽滿，沒(méi)有太多的擔(dān)心和顧慮。房地產(chǎn)市場(chǎng)也是一路高歌，發(fā)展迅猛，造就很多成功企業(yè)，富裕一方經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)。

近幾來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)狂飆、房?jī)r(jià)高企、政策調(diào)控，20年市場(chǎng)輪回中，伴隨著十九大報(bào)告、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開，“租售并舉”的供應(yīng)側(cè)改革，力保樓市穩(wěn)定發(fā)展，“房住不炒”的“新房改”理念強(qiáng)力貫徹，房企似乎又走到新的歷史檔口。

而隨著地產(chǎn)大鱷的大批進(jìn)駐，在土地資源的爭(zhēng)奪上，本土企業(yè)，尤其是中小公司幾陷無(wú)米下炊的境地。

對(duì)此，胡鍔認(rèn)為本土房企要發(fā)展，“我們唯一的辦法就是要用心去做，把品質(zhì)做上去”。因?yàn)椤案肫蟆⒏澜缥灏購(gòu)?qiáng)企業(yè)直接抗衡的話，是很難的。但本土企業(yè)也要生存，用心去做好會(huì)有一定的生存空間”。

當(dāng)然，在胡鍔看來(lái)，追求品質(zhì)，不能說(shuō)就是為了自保，本土企業(yè)也要走出去。幾年來(lái)，胡鍔帶領(lǐng)高嶺集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，也取得了不俗的成績(jī)。

胡鍔在做好企業(yè)的同時(shí)，熱心公益、致富思源、回報(bào)社會(huì)。他曾代表公司，為扶貧助殘、希望工程、社區(qū)建設(shè)、養(yǎng)老育孤、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路修建、社會(huì)福利等公益事業(yè)捐款捐物達(dá)1970余萬(wàn)元；一次性向教育系統(tǒng)捐贈(zèng)助學(xué)資金200萬(wàn)元；在1998年特大洪災(zāi)，當(dāng)?shù)爻鶟⒌虝r(shí)，胡鍔先后捐錢捐物24萬(wàn)余元，幫助災(zāi)民重建家園；他還積極籌資參與環(huán)鎮(zhèn)公路建設(shè)，無(wú)償投資40余萬(wàn)元，造福鄉(xiāng)里。

特別是當(dāng)國(guó)家蒙難、人民受災(zāi)之時(shí)，胡鍔更表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)家積極賑災(zāi)救災(zāi)的擔(dān)當(dāng)。在汶川大地震發(fā)生后的第三天，他組織召開了集團(tuán)公司的抗震救災(zāi)募捐大會(huì)，首次共募集賑災(zāi)捐款現(xiàn)金300多萬(wàn)元，衣物共計(jì)6000余件（套），捐贈(zèng)價(jià)值約8萬(wàn)元、災(zāi)區(qū)急需的移動(dòng)廁所2座，胡鍔本人就帶頭一次捐贈(zèng)現(xiàn)金20萬(wàn)元。在接到上級(jí)下達(dá)的安置災(zāi)民板房援建任務(wù)后，胡鍔親自帶隊(duì)飛赴成都，連夜研究援建方案，組織了一個(gè)300余人的施工隊(duì)伍，組織、派遣4臺(tái)大型施工機(jī)械設(shè)備及操作人員，趕赴汶川地震災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)，搶險(xiǎn)救災(zāi)，長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月之久。在時(shí)間緊、任務(wù)重、資金缺乏、原材料供應(yīng)十分困難的情況下，他緊急調(diào)度、安排施工，先后緊急籌措資金300多萬(wàn)元，用以墊付民工工資和原材料貨款。在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)半月的施工期內(nèi)，他五赴四川德陽(yáng)災(zāi)區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常與施工隊(duì)伍同吃同住，夜以繼日指揮施工。在他的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，經(jīng)過(guò)全體施工人員的共同努力，施工隊(duì)伍保質(zhì)保量、按時(shí)如期地完成了對(duì)口援建的四川省德陽(yáng)市孝感鎮(zhèn)1150套（共計(jì)約20000㎡）過(guò)渡安置房任務(wù)，獲得了災(zāi)區(qū)人民和省、市建委領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，公司被省、市建設(shè)系統(tǒng)評(píng)為抗震救災(zāi)先進(jìn)企業(yè)。胡鍔本人因在抗震救災(zāi)中表現(xiàn)突出，被省建設(shè)系統(tǒng)授予抗震救災(zāi)“突出貢獻(xiàn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

由于對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，胡鍔2006年被長(zhǎng)沙市委、市政府評(píng)選為第四屆“長(zhǎng)沙市十大杰出青年”，2008年被長(zhǎng)沙市委、市政府授予“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)。

作為一名成功的民營(yíng)企業(yè)家和中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者，胡鍔沒(méi)有辜負(fù)時(shí)代賦予他的使命。

來(lái)源：中華工商網(wǎng)