人物簡(jiǎn)介：劉滿秋，男，湖南鑫廣安農(nóng)牧股份有限公司董事長(zhǎng) 。

自1996年始，劉滿秋帶領(lǐng)湖南鑫廣安農(nóng)牧股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱鑫廣安）走過(guò)了20多個(gè)年頭。從創(chuàng)業(yè)之初的不到10人的小型養(yǎng)豬場(chǎng)，發(fā)展到如今近1000人的集生豬養(yǎng)殖、飼料獸藥和生物有機(jī)肥產(chǎn)銷為一體的大型農(nóng)牧企業(yè)，劉滿秋歷經(jīng)坎坷，卻始終不忘初心，堅(jiān)定地帶領(lǐng)鑫廣安砥礪前行。

鑫廣安成立20多年，其發(fā)展歷程正好跨越了兩個(gè)十年：前十年以飼料為主，之后的十多年以養(yǎng)豬為主。

當(dāng)以新希望為代表的飼料企業(yè)紛紛向養(yǎng)豬業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，劉滿秋早在十年前已經(jīng)完成了從飼料向養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。今朝回首，鑫廣安的轉(zhuǎn)型明顯占有時(shí)間和空間的優(yōu)勢(shì)。

2016年，劉滿秋又在廣西和湖南新建兩家規(guī)模均為30萬(wàn)頭的生豬產(chǎn)業(yè)園區(qū)。2017年底，實(shí)現(xiàn)年出欄100萬(wàn)頭。

對(duì)于未來(lái)，劉滿秋則計(jì)劃放緩擴(kuò)張速度，公司主要精力是養(yǎng)母豬，肉豬主要通過(guò)單體育肥或養(yǎng)殖小區(qū)等多種模式合作，并結(jié)合國(guó)家扶貧項(xiàng)目帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕傩罩赂弧?/span>

發(fā)展養(yǎng)豬，“公司+農(nóng)戶”的模式在國(guó)內(nèi)流行，同樣劉滿秋也采用該模式，該模式稱為“公司+養(yǎng)殖大戶”。鑫廣安目前擁有養(yǎng)殖規(guī)模在300頭以上的合作農(nóng)戶100多戶。

劉滿秋認(rèn)為，要讓農(nóng)民自己投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的合作豬場(chǎng)，真正有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人并不多。因此，劉滿秋的“公司+大養(yǎng)殖戶”模式在金融服務(wù)方面下功夫，同時(shí)在豬苗、動(dòng)保、飼料和技術(shù)服務(wù)等多方面有安全保障，對(duì)農(nóng)戶采用統(tǒng)一豬舍改造或建設(shè)、統(tǒng)一提供種豬和仔豬、統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)飼料、統(tǒng)一預(yù)防保健、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一收購(gòu)育肥豬和統(tǒng)一現(xiàn)金結(jié)算的 “七統(tǒng)一”管理，真正實(shí)現(xiàn)了公司、農(nóng)戶、社會(huì)的“多贏”。

在養(yǎng)殖業(yè)面臨著環(huán)保瓶頸的時(shí)代，劉滿秋對(duì)未來(lái)發(fā)展也有了新的布局思路。

在2016年鑫廣安20周年的慶典上，劉滿秋提出了“1+27”生豬養(yǎng)殖模式，并表示鑫廣安與全球最大的種豬改良公司PIC在廣西壯族自治區(qū)武宣縣共同建設(shè)的30萬(wàn)頭生豬健康養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動(dòng)。此外，劉滿秋重點(diǎn)提出了鑫廣安未來(lái)5年發(fā)展目標(biāo)：第一是到2021年公司達(dá)到年出欄生豬500萬(wàn)頭的產(chǎn)能。生產(chǎn)總產(chǎn)值為69.78億元，比2015年6.94億元增加62.84億元，翻10.05倍。第二是全面實(shí)施鑫廣安養(yǎng)豬模式，創(chuàng)新商品豬生產(chǎn)體系建設(shè)。著力推進(jìn)生豬生產(chǎn)升級(jí)，全面實(shí)施“1+27”養(yǎng)豬模式。第三是生豬品種逐步過(guò)渡到全部生產(chǎn)采用PIC配套系。通過(guò)5年的努力，在技術(shù)上依托“PIC”公司的育種理念，充分利用PIC的育種優(yōu)勢(shì)，著力創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流的“PIC”生豬生產(chǎn)體系，利用先進(jìn)的育種手段，選育出具有安全、生長(zhǎng)快、耗料省、屠宰率高、肉質(zhì)好、瘦肉多、產(chǎn)仔率高、抗逆性強(qiáng)的“PIC”優(yōu)良品種。第四是以生豬產(chǎn)業(yè)為核心，帶動(dòng)飼料、生豬精液及生物有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展 。第五是徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)養(yǎng)豬觀念，硬件高標(biāo)準(zhǔn)、高投入，指標(biāo)高產(chǎn)出、超一流。通過(guò)5年的努力，生豬生產(chǎn)的兩個(gè)重要指標(biāo)在2021年時(shí)PSY、MSY分別為32頭、30頭，將處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。與2016年28頭、25頭相比將分別提高14.3%和20.0%。 

劉滿秋說(shuō)，“未來(lái)，‘安全生態(tài)’和‘創(chuàng)新變革’是鑫廣安養(yǎng)豬事業(yè)騰飛的兩翼，20年的沉淀，必將帶來(lái)鑫廣安新的跨越與騰飛?！?/span>

2017年4月，鑫廣安的“1+27”卓效養(yǎng)殖模式正式啟動(dòng)。

劉滿秋規(guī)劃，未來(lái)10年，鑫廣安集中精力做養(yǎng)豬，做專業(yè)的養(yǎng)豬公司。飼料逐漸像溫氏股份一樣只用于內(nèi)供，另外的精力還會(huì)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，如生物肥、污水處理等，目前重點(diǎn)做生物肥，在長(zhǎng)沙已建有3個(gè)廠，未來(lái)爭(zhēng)取建成年產(chǎn)能20萬(wàn)噸的有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)。據(jù)介紹，鑫廣安已有豬場(chǎng)和400多農(nóng)戶簽了沼氣利用協(xié)議，豬場(chǎng)發(fā)酵產(chǎn)生的沼氣直接通過(guò)管道運(yùn)輸?shù)街苓呣r(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)了安全生態(tài)利用。

正如從飼料向養(yǎng)豬的轉(zhuǎn)型一樣，劉滿秋對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的布局又一次領(lǐng)先，“必須搶占先機(jī)，因?yàn)橘Y源是有限的！”劉滿秋表示。

20多年來(lái)，鑫廣安從一次又一次偉大的發(fā)展變革中走來(lái)，從荊棘坎坷的創(chuàng)業(yè)之路走來(lái)，從不忘初心堅(jiān)定的發(fā)展之路走來(lái)，從戰(zhàn)勝各種危機(jī)、度過(guò)一個(gè)個(gè)難關(guān)、平常心面對(duì)輝煌業(yè)績(jī)、居安思危砥礪前行中走來(lái)，從踽踽起步到翱翱騰飛，除了核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，企業(yè)文化也是維系其發(fā)展的重要元素。劉滿秋以中國(guó)傳統(tǒng)文化為支點(diǎn)，凸顯鑫廣安自身的文化成熟度和正念的純度，給鑫廣安帶來(lái)了不斷的續(xù)航能力，也正是因?yàn)橛幸灾袊?guó)傳統(tǒng)文化為支點(diǎn)的企業(yè)文化才讓鑫廣安在走過(guò)20年的同時(shí)也擁有了一批20年的老員工。

而對(duì)于鑫廣安的成功，劉滿秋表現(xiàn)得十分淡定：“現(xiàn)在的規(guī)模和取得的成績(jī)來(lái)之不易。然而農(nóng)牧行業(yè)周期性強(qiáng)，也是‘逆水行舟，不進(jìn)則退’，洗牌無(wú)處不在。面對(duì)過(guò)去的成績(jī)和現(xiàn)在的輝煌，我們沒有半點(diǎn)自豪和優(yōu)越，惟有居安思危和創(chuàng)新變革才能更好地發(fā)展?！?/span>

來(lái)源：中華工商網(wǎng)