人物簡介：陳代富，全國人大代表，湖南博長控股集團(tuán)有限公司（簡稱博長集團(tuán)）董事長、黨委書記、湖南省企業(yè)文化促進(jìn)會副會長。

上世紀(jì)80年代中期，改革開放帶來的建設(shè)大潮，讓冷水江鐵廠（后更名為冷水江鋼廠，以下簡稱為“冷鋼”）實(shí)現(xiàn)過短暫贏利?？珊镁安婚L，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，鋼鐵行業(yè)抓大放小，當(dāng)年與冷鋼規(guī)模相近的省內(nèi)地方鋼鐵企業(yè)，相繼退出了鋼鐵舞臺。

此時(shí)冷鋼已經(jīng)是連續(xù)5年虧損，負(fù)債率更是高達(dá)124%，累計(jì)欠發(fā)職工6.4個(gè)月的工資，已處于半停產(chǎn)狀態(tài)，1000多名職工下崗，企業(yè)原國家經(jīng)貿(mào)委列入了破產(chǎn)名單。企業(yè)命運(yùn)危在旦夕……

誰去接這個(gè)燙手的破產(chǎn)攤子？

陳代富，主管部門原冶金廳想到了這位從冷鋼走出來的人。而此時(shí)陳代富剛從冷鋼上調(diào)做湖南電梯廠。在長沙還沒坐熱，又要回到那艱危之地，陳代富震驚了！為了讓他放心去，廳領(lǐng)導(dǎo)許諾：“下去搞3個(gè)月，破產(chǎn)搞完就回來，位子和房子都為你留著?！?/span>

“廳長，組織上的關(guān)心我心領(lǐng)了。我想，我去那里，不是去關(guān)門的。冷鋼不能死！我要了位子，冷鋼還有誰愿意和我一起拼命干？”陳代富把自己推向了“懸崖”。

再回冷鋼，已經(jīng)全然不是陳代富1971年參加工作進(jìn)這個(gè)廠時(shí)熱火朝天的情景了。此時(shí)的冷鋼，已找不到礦石、焦炭和產(chǎn)品，成了地道的“三無”企業(yè)。5000多員工近一半下崗，許多人被迫南下打工謀生。

“我來就是為大家搞口飯呷，我來就要讓高爐冒煙，就要保證工資按時(shí)足額發(fā)放！”兩天后，當(dāng)年的翻砂工陳代富面對全廠的干部工人說如此說到，這番話刻了全場的掌聲。

11月19日，離發(fā)工資只有一天了。負(fù)債累累的冷鋼，連年被欠款單位追債，賬上只要進(jìn)錢，就都會被法院凍結(jié)。當(dāng)晚，一輛吉普車趁著夜色開進(jìn)了廠里，尾箱的麻袋里都是錢。這是陳代富找一個(gè)朋友借。當(dāng)晚，錢放在保衛(wèi)部由人輪流看守。第二天，工人領(lǐng)到了盼望以久的工資。

這個(gè)月發(fā)了，下個(gè)月怎么辦？“開足馬力，恢復(fù)生產(chǎn)，才能保證大家有工資發(fā)?！标惔贿~出了艱難的第一步。

“沒有焦炭了，就算有錢也買不到焦炭了?！币晃回?fù)責(zé)原料的中層干部給陳代富撂了擔(dān)子。而陳代富心里并不慌，他告訴大家：“焦炭就在路上?！?/span>

為了讓焦炭真的“在路上”，正患重感冒的他，從病床上提起吊著的鹽水瓶，坐進(jìn)了廠里那臺破舊的小車，邊打針邊坐車到了武漢一家焦化廠。到達(dá)對方的辦公樓下時(shí)，他已經(jīng)走不動了，司機(jī)扶他上樓。由于喉嚨腫得說不出話，他用顫抖的手寫下了自己的請求：“ 冷鋼要恢復(fù)生產(chǎn)，急需焦炭，沒有錢，請求先支援，賣出產(chǎn)品后立即償還?！?/span>

焦化廠的廠長被感動了：“ 像您這樣的廠長，我們相信！”于是，他做出了讓冷鋼人感恩至今的決定：“ 先發(fā)給你們50車皮焦炭！”

冷鋼真的起死回生了！

從那一天起，冷鋼不斷地恢復(fù)元?dú)?，建高爐、建轉(zhuǎn)爐，建軋線。

對冷鋼員工而言，陳代富是一個(gè)精準(zhǔn)的時(shí)鐘，是企業(yè)的節(jié)拍。

18年來，不管刮風(fēng)下雨、酷暑嚴(yán)寒，只要沒出差，他就會像時(shí)鐘一樣，每天4次，準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，出現(xiàn)在上班的員工面前。

沿著主要生產(chǎn)線走一圈，全長2.5公里，4圈就是10公里，陳代富一年平均有320天以上在現(xiàn)場，十幾年算下來，陳代富已完成了3個(gè)二萬五千里長征。

他走過的不僅是路程，更重要的是拉近了與員工間的心理距離。“跟員工在一起，不僅工作上能落實(shí)，精神上也能得到滿足。天天在一塊溝通、交流，信任就建立起來了，我們的感情就濃了?！标惔徽f。

由于要走遍全廠，陳代富每天早上6時(shí)上班，晚上10時(shí)下班，冬天則后推半小時(shí)，18年如一日，每天保證14個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。

在這種看似苦行僧式的行走中，陳代富對兩平方公里廠區(qū)內(nèi)，一點(diǎn)一滴的變化明察秋毫，對上百個(gè)一線崗位的工藝流程操作內(nèi)容，全部了如指掌。

就是這樣，在陳代富的帶領(lǐng)下，冷鋼用18的時(shí)間間，把一個(gè)不產(chǎn)1噸鋼的企業(yè)發(fā)展成年產(chǎn)300萬噸鐵、300萬噸鋼、455萬噸材的大型企業(yè)，成為全省的納稅大戶，實(shí)現(xiàn)利潤6億元；2017年2月份，實(shí)現(xiàn)利潤1000多萬元…… 成為全國鋼鐵企業(yè)位列前茅的效益明星。自1999年瀕臨破產(chǎn)之后，冷鋼已連續(xù)第18個(gè)年度實(shí)現(xiàn)盈利。

“冷鋼由弱小到輝煌，靠的是觀念的創(chuàng)新、機(jī)制體制的創(chuàng)新?！标惔槐硎?，觀念決定思路，思路決定出路。

1999年，省屬國有企業(yè)的冷鋼在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下已經(jīng)運(yùn)行了41年，干部職工的一些固有觀念已經(jīng)成為了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的桎梏。針對這種情況，陳代富提出“國家沒有義務(wù)保我們的工資，我們沒有權(quán)力要求不勞而獲”的理念，并制成巨幅標(biāo)語，發(fā)動員工進(jìn)行討論。

觀念的創(chuàng)新首先是企業(yè)家“官念”的轉(zhuǎn)變?！霸谄髽I(yè)，沒有官當(dāng)，只有事做?！薄拌F打的營房流水的兵，要讓想干事、會干事、能干成事的人來管事?！边@是陳代富常常掛在嘴邊的話。

冷鋼嚴(yán)格對管理人員實(shí)行季度考核，凡連續(xù)3個(gè)月完不成任務(wù)的，出現(xiàn)重大人身、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保事故的，維護(hù)不了一方穩(wěn)定的，民主測評不合格率大于25%的中層管理人員一律就地免職崗。所有中層以上崗位全面推行競爭上崗制度，憑忠誠、能力、績效、群眾公認(rèn)定上下，并實(shí)行優(yōu)勝劣汰，充分激發(fā)管理隊(duì)伍的活力。

觀念一變，各項(xiàng)改革水到渠成，勞動用工和分配制度得以全面激活。動態(tài)式的用工制度與培訓(xùn)制度相結(jié)合，員工素質(zhì)得到了顯著提升，勞動生產(chǎn)率不斷提高。

如今，冷鋼已建立了一整套較為完善的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人員流動常態(tài)化、無過錯淘汰常態(tài)化、管理人員職務(wù)升降常態(tài)化。員工憂患意識、責(zé)任意識顯著增強(qiáng)，工作主動性、能動性、積極性大大提高，激發(fā)了強(qiáng)大的發(fā)展創(chuàng)新的內(nèi)生動力。

為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，準(zhǔn)確把握市場脈膊，陳代富每天晚上看完中央臺新聞聯(lián)播后，再研讀半小時(shí)的時(shí)事和行業(yè)信息，這也成了一個(gè)雷打不動的習(xí)慣，長期的學(xué)習(xí)、思考，使他形成了一套獨(dú)特的、解決問題很有效的“陳氏理論”。

“高科技、高附加值產(chǎn)品是市場的需要，但并不代表只有這些產(chǎn)品才能創(chuàng)造效益，我們暫時(shí)沒有實(shí)力搞高科技產(chǎn)品，但是我們可以搞市場需要的產(chǎn)品，只要適應(yīng)市場，就有生命力?！?/span>

陳代富冷靜分析市場：中國當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方興未艾，市場潛力巨大，需要大量的螺紋鋼，冷鋼要全力做好螺紋鋼項(xiàng)目！

事實(shí)證明，正是這個(gè)決策讓冷鋼經(jīng)受住了幾次危機(jī)的考驗(yàn)，成為中南地區(qū)重要的螺紋鋼生產(chǎn)基地。

在當(dāng)前鋼企微利的大環(huán)境下，市場稍有波動都可能讓企業(yè)陷入虧損。2005年初，鋼鐵、電解鋁、水泥三大行業(yè)快馬加鞭，這些信號又傳遞到鐵礦石市場，鐵礦石價(jià)格全面上漲。

面對一天兩漲的原料燃料，經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人請示陳代富：“礦石價(jià)格又在猛漲，我們是不是借錢再儲備一點(diǎn)？”

陳代富冷靜地問：“我們碼頭上還有多少礦石？”

“還有5.5萬噸進(jìn)口礦?！?/span>

“先把它賣掉，適時(shí)再買進(jìn)國內(nèi)礦?！标惔还麛鄾Q策。

冷鋼變現(xiàn)了這5萬多噸礦石，半個(gè)月后，礦石價(jià)格急劇下跌。等礦價(jià)跌到谷底時(shí)，陳代富指示：“趕緊進(jìn)礦！”

經(jīng)過這輪漲跌，許多鋼企負(fù)債累累，而冷鋼僅原料一項(xiàng)，就賺了1500多萬美元。

神奇的故事在2008年的世界金融危機(jī)中再次上演。

2008年7月初，鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格暴漲，各大鋼廠儲存原料，快馬加鞭。陳代富卻果斷決定：“停爐檢修，減產(chǎn)清庫！”

半個(gè)月后，國際金融危機(jī)猛然來襲，每噸螺紋鋼由6100元驟降到3100元。3個(gè)月后，一些兄弟鋼廠再也扛不住，忙不迭地開始停爐減產(chǎn)，冷鋼卻早已厲兵秣馬，設(shè)備全部檢修完畢，并在低位購進(jìn)了大批原料燃料。當(dāng)其他鋼廠停爐減產(chǎn)時(shí)，冷鋼再次開足馬力。

低迷了3個(gè)月的鋼鐵市場再次升溫，冷鋼巧妙抄底逃頂，僅鐵礦石一項(xiàng)，就減少成本兩億多元。這一年，所有鋼企遭受重創(chuàng)，冷鋼卻實(shí)現(xiàn)了豐厚的利潤。

到底是什么給了陳代富以智慧和力量？陳代富說，“一想到身后有成千上萬員工、家屬要吃飯，我就一分一秒都不敢懈怠，每一個(gè)決策都如履薄冰，倍加小心。”

冷鋼紅了，博長火了！

然而，陳代富的路上，并不是一路鮮花。

2002年，剛剛活過來的冷鋼遇到了最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)。原主管部門曾有領(lǐng)導(dǎo)要求冷鋼放棄搞了幾十年的鋼鐵，轉(zhuǎn)行做富錳渣。陳代富通過仔細(xì)調(diào)研后認(rèn)為：“冷鋼從來沒有做過富錳渣項(xiàng)目，是地道的外行，肯定做不好?！?/span>

“你們必須搞富錳渣！”

“請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我們搞軋材！”

年初，陳代富敏銳地感覺到隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速增長，以及城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的不斷推進(jìn)，鋼材市場將轉(zhuǎn)暖。此時(shí)，冷鋼通過改革已全面恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)過縝密思考，冷鋼決定通過上馬軋材生產(chǎn)線自救。陳代富暗暗下定決心，即使撤了我的職，也要回去和職工一起集資搞軋材。

他和一同“抗命”的8位班子成員陳述了做軋材的理由后，主管領(lǐng)導(dǎo)冷靜下來，掂量許久，最后同意冷鋼上軋材，但條件是不能動國有資產(chǎn)一分錢。

錢從哪里來？陳代富狠一狠心：“吸納職工的剩余資金，上馬軋材線，民有公用，民有共享，共同富裕?！逼鋾r(shí)，民有資本進(jìn)入國有企業(yè)還是不可觸碰的“禁區(qū)”，吃這只“螃蟹”極具風(fēng)險(xiǎn)。

國有投資無望，銀行貸款無門，9個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭集資入股，然后把過去欠發(fā)職工的工資全部轉(zhuǎn)換成股金。剛剛緩過氣來的冷鋼職工求生存的愿望極為強(qiáng)烈，近4000人自愿入股，最后籌齊了4180萬元，軋材建設(shè)資金迎刃而解。僅用172天，他們就建成了年產(chǎn)50萬噸的冷鋼歷史上的第一條軋材生產(chǎn)線，兩個(gè)月后實(shí)現(xiàn)贏利，且當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈利和分紅。此后，陳代富積極引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴，抓住市場機(jī)遇，又先后上馬了高爐、軋線、轉(zhuǎn)爐、緊固件等工程，短期內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)實(shí)力的精彩嬗變。3年時(shí)間，職工分紅所得達(dá)到了股金的4倍。

2006年，公司余熱發(fā)電項(xiàng)目再內(nèi)部募股，3天不到就募集了1.5億，大大超過了原計(jì)劃1億元的上限。

2008年初，鋼材市場一片興旺。見微而知著的陳代富卻斷言：“極盛必衰落。鋼鐵產(chǎn)能已嚴(yán)重過剩，鋼鐵企業(yè)的苦日子即將到來?！币虼?，2008年，博長集團(tuán)逆勢制訂了發(fā)展戰(zhàn)略—————做精做細(xì)主業(yè)，做大做強(qiáng)輔業(yè)，不再在規(guī)模上做文章。

冷鋼發(fā)展風(fēng)生水起，但“生”“起”的是體制新、機(jī)制活的混合經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，原冷鋼的那一塊領(lǐng)域仍因體制弊端、歷史包袱等原因負(fù)重難行。

“已經(jīng)失掉多次發(fā)展機(jī)遇的冷鋼等不起了?！标惔环e極向主管部門陳情，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促成湖南省政府在2007年決定對原

冷鋼實(shí)施破產(chǎn)改制。

2007年開始改制后，一位原來的班子成員對改制想不通，點(diǎn)名狀告陳代富。

告狀信驚動了中紀(jì)委。嚴(yán)查之后，事情水落石出，有關(guān)部門做出結(jié)論：冷鋼破產(chǎn)改制是依法依規(guī)按程序辦理的；陳代富不但沒有侵吞國有資產(chǎn)，反而為國家做出了巨大貢獻(xiàn)，為員工謀了福祉。

2010年春節(jié)期間，已回鄉(xiāng)兩年的那位原領(lǐng)導(dǎo)回來找陳代富交心：“回去后我沒睡個(gè)好覺，為了以后睡個(gè)好覺，我想得到你的理解和寬容。”

陳代富真誠地說：“您來了更好，您沒來我也要去接您回來的。這事不能怪您，是我跟您的交流少了點(diǎn)，要怪只能怪我?！?/span>

2009年3月16日，全新的員工共有的股份制企業(yè)———湖南博長控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱為“博長集團(tuán)）掛牌，冷鋼成為博長集團(tuán)的主體骨干生產(chǎn)企業(yè)。

改制后的冷鋼，立馬按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立了湖南博長控股集團(tuán)有限公司，并迅速完善了母子公司架構(gòu)。各公司都依法建立了完善的治理機(jī)構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各行其是，各司其職，依法運(yùn)行；集團(tuán)管理規(guī)范，決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制完善，協(xié)同功能得到充分發(fā)揮。至此，一個(gè)歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的混合所有制形式的博長集團(tuán)適時(shí)崛起。

博長集團(tuán)瞄準(zhǔn)主業(yè)前后兩端，以服務(wù)為宗旨，發(fā)展機(jī)電、物流等產(chǎn)業(yè)，走向市場，并實(shí)現(xiàn)在新三板掛牌；成立上海寶合實(shí)業(yè)公司，引進(jìn)現(xiàn)代化緊固件生產(chǎn)線，延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈；成立重慶華南物資貿(mào)易有限公司，做大、做強(qiáng)鋼材貿(mào)易領(lǐng)域。此外，博長集團(tuán)還成立了房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、擔(dān)保有限公司等5家子公司。

這些公司分布在冶金、電力、物流、房地產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)、融資擔(dān)保等領(lǐng)域，培育出了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；同時(shí)，沒有增加1噸產(chǎn)能，解除了去產(chǎn)能之憂。2016年，博長集團(tuán)銷售鋼材超過700萬噸，有6億元的盈利；非鋼產(chǎn)業(yè)年銷售收入近300億元?！拔覀儗ψ约旱钠髽I(yè)充滿自信，一是行業(yè)自信；二是觀念自信；三是機(jī)制體制自信；四是市場體系自信。博長正開動腦筋，打破常規(guī)，發(fā)揮機(jī)制體制優(yōu)勢，找出一條鋼鐵企業(yè)降本增效的新路，以保證供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在博長早日落地。”對于未來，陳代富胸有成竹。

銳意改革，突破機(jī)制體制障礙，培育了博長集團(tuán)的混合所有制經(jīng)濟(jì)形式；發(fā)力供給側(cè)，奠定了企業(yè)百年常青的堅(jiān)實(shí)之基……博長集團(tuán)通過一系列改制調(diào)整，在鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢下仍能保持盈利，是陳代富在實(shí)踐中形成的“冷鋼哲學(xué)”體系的完美展現(xiàn)。

這個(gè)全新的股份制企業(yè)，呈現(xiàn)出了旺盛的生命力。

如今，博長集團(tuán)的員工人人占有生產(chǎn)資料，既然員工，又是股東；既有工資收入，又可分得紅利，共有共富之路越走越順暢，越走越幸福。

作者：段云行