人物簡介：譚曼，1975年出生于“中國蚩尤故里文化之鄉(xiāng)”湖南新化。法學(xué)博士，資深法律專家，小額不良欠款管理行業(yè)的實踐家，已申請25項受國家知識產(chǎn)權(quán)局受理保護的信息技術(shù)核心發(fā)明專利的發(fā)明家；湖南大學(xué)法學(xué)院法律碩士實務(wù)導(dǎo)師，湖南師范大學(xué)法學(xué)院兼職教授，湘潭大學(xué)法學(xué)院兼職教授、碩士實務(wù)導(dǎo)師；湘潭大學(xué)小額不良欠款管理培訓(xùn)中心主任兼高級培訓(xùn)講師；湘潭大學(xué)法學(xué)院信用風(fēng)險管理研究所負責(zé)人；長沙永雄股權(quán)投資管理有限公司董事長，湖南衛(wèi)成信用風(fēng)險管理有限公司董事長，湖南永雄資產(chǎn)管理集團創(chuàng)始人、董事長。

譚曼所創(chuàng)立的湖南永雄資產(chǎn)管理集團，總部位于長沙市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，屬于園區(qū)重點引進并大力扶持的高新技術(shù)企業(yè)。今天，本刊帶領(lǐng)大家走進湖南青年企業(yè)家譚曼傳奇的創(chuàng)業(yè)故事。

譚曼，人很聰明且思維不同于尋常人。他1995年考入湘潭大學(xué)，初學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)，一年后興趣寥寥，主動申請留級，轉(zhuǎn)讀湘大最好的法律專業(yè)。在大學(xué)時，譚曼非凡的商業(yè)頭腦就已露端倪，邊讀書邊經(jīng)營餐館，生意異常紅火。

2002年，剛畢業(yè)于湘潭大學(xué)法學(xué)院的譚曼，參加了國家舉行首屆司法考試，并以278分、全國排名前四百的傲人成績通過考試。當(dāng)時，司法考試的合格分數(shù)線為240分，全國報名人數(shù)為36萬人，通過率僅6.68%，史上最低。

畢業(yè)后，譚曼進入佛山一家非常有名的律師事務(wù)所，從事欠款催收法律服務(wù)工作。自稱當(dāng)時“計算機為零、寫作為零、英語為零、普通話為零———‘四為零’”的譚曼，通過自己的不懈努力，在短時間內(nèi)就做到了該市的“催收之王”，名震業(yè)界，也收獲了自己的第一桶金。

1997年亞洲金融危機爆發(fā)后，我國相繼設(shè)立了華融、長城、東方和信達四大資產(chǎn)管理公司（簡稱“AMC”），中國的小額不良欠款管理行業(yè)由此誕生。我國小額不良欠款管理行業(yè)發(fā)展至今，大致經(jīng)歷了三個大的發(fā)展時期：政策性業(yè)務(wù)時期、商業(yè)和轉(zhuǎn)型時期、全面商業(yè)化時期。長期以來，國內(nèi)的不良資產(chǎn)處置市場都是由四大AMC壟斷。隨著地方AMC的陸續(xù)成立和民間信貸催收企業(yè)被政府列入商事登記后，不良資產(chǎn)經(jīng)營的新生力量涌現(xiàn)。

2005年，譚曼回長沙自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了湖南裕邦律師事務(wù)所（后改名為湖南永雄律師事務(wù)所），主營欠款催收法律服務(wù)。

當(dāng)時，“催收”行業(yè)魚龍混雜，合法的有律師事務(wù)所催收機構(gòu)，游走在灰色地段的有諸如商務(wù)咨詢等公司，由于從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，“暴力”、“涉黑”等字眼逐漸成為行業(yè)標簽。

作為一名法律界人士，譚曼就如何用法律精神和學(xué)術(shù)理論來主導(dǎo)、規(guī)范、提升整個行業(yè)，探索出一套完整的管理模式。對善意債務(wù)人曉之以法，通過“非訴”途徑促使其主動履行義務(wù)；對惡意債務(wù)人訴之以法，用法律的力量維護債權(quán)人的合法權(quán)益；對確實沒有償還能力的債務(wù)人，就持續(xù)跟進管理好他們，敦促其及時還款?？傊?，最大限度地幫助債權(quán)人挽回經(jīng)濟損失。如今，該模式被市場論證多年，已十分成熟，真正實現(xiàn)“讓世界沒有挽不回的誠信”。

譚曼創(chuàng)新的管理模式，已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于其他同行。彼時，同行大都停留在傳統(tǒng)的屬地催收和上門催收，員工規(guī)模僅幾十號人，很難做大做強。而他早早就給“法律服務(wù)插上信息化的翅膀”，將傳統(tǒng)催收轉(zhuǎn)變?yōu)榧写呤蘸托畔⒒呤眨瑯O大的降低了催收成本，提高了催收效率。早幾年，他就自創(chuàng)了標準化、團隊式作業(yè)，業(yè)界至今罕見，譚曼也成為業(yè)界的神話人物。令人更為稱奇的是，近兩年，由律所轉(zhuǎn)型而來的永雄集團迅速擴張成“萬人企業(yè)”，這在業(yè)界或其他腦力勞動密集型行業(yè)，或是全國單一城市企業(yè)員工總數(shù)排行，均處于遙遙領(lǐng)先地位。譚曼更是開創(chuàng)了“法律服務(wù)公司化之先河”，并因此證明了小額不良欠款管理行業(yè)可以無限做大做強，大力促進了行業(yè)的良性發(fā)展。

近年來，隨著國家不良信貸爆發(fā)式增長，永雄集團的小額不良欠款管理業(yè)務(wù)量蓬勃發(fā)展。在譚曼帶領(lǐng)下，永雄集團以“讓世界沒有挽不回的誠信”為企業(yè)使命，以“法言法語、輕言細語”、“和諧催收”等獨有的品質(zhì)管理文化作為管理標準，并運用自行研發(fā)的“電子律師”及“移動金融衛(wèi)信平臺”進行信息化高效作業(yè)……短短兩年時間，永雄集團從幾百人的中小團隊，飛速擴張為“萬人規(guī)?！钡木扌秃侥钙髽I(yè)，也一躍成為我國優(yōu)秀的民營小額不良欠款管理企業(yè)，基于大數(shù)據(jù)的小額不良欠款綜合服務(wù)提供商。

一位原只有滿腹法律條文的律師，出身草根，白手起家，卻因敏銳的市場嗅覺、獨到的經(jīng)營理念、超前的管理水平等商業(yè)天賦，創(chuàng)辦了如此大規(guī)模的企業(yè)，這在中國商界來說，不得不稱之為奇跡。

企業(yè)家精神要求我們要有敏銳的目光發(fā)現(xiàn)機遇,不斷尋找新的商業(yè)機會，不斷開拓新的商業(yè)模式，以致于創(chuàng)造全新的商業(yè)領(lǐng)域。

小額不良欠款管理是一個龐大的市場范疇，業(yè)務(wù)形式非常豐富。當(dāng)年，別的律所看不起單項金額少、業(yè)務(wù)量又繁瑣的信用卡等小額不良欠款業(yè)務(wù)時，譚曼卻瞄準了這類業(yè)務(wù)將要迸發(fā)出的巨大商機，并以一家的成功證實了該行業(yè)可以無限做大做強，有力地推動了行業(yè)發(fā)展進程。

2014年，他在成立湖南永雄資產(chǎn)管理集團后，便將經(jīng)營重點聚焦在債務(wù)人為自然人的小額不良欠款管理業(yè)務(wù)類型，為銀行信用卡、銀行與非銀行金融機構(gòu)小額貸款、民間借貸三大領(lǐng)域產(chǎn)生的小額不良欠款，提供全方位、全流程、全體系的綜合服務(wù)。尤其在小額不良欠款管理中，有兩類是同行最不愿意啃的“硬骨頭”，一種是2年以上的長賬齡債務(wù)，另一種是已核銷債務(wù)。而譚曼偏要迎難而上、獨辟蹊徑，在“垃圾堆里煉金”，做別人不愿做、做不了的業(yè)務(wù)。永雄集團的業(yè)務(wù)，很大部分是被5到7家同行經(jīng)辦過的，難度可想而知。他對善意債務(wù)人曉之以法，通過“非訴”途徑促使其主動履行義務(wù)；對惡意債務(wù)人訴之以法，用法律的力量維護債權(quán)人的合法權(quán)益；對確實沒有償還能力的債務(wù)人，就持續(xù)跟進管理好他們，敦促其及時還款?？傊?，最大限度地幫助債權(quán)人挽回經(jīng)濟損失。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。譚曼打造的永雄集團不以最大化追逐利潤為唯一目的，而是以“讓世界沒有挽不回的誠信”作為企業(yè)使命，并通過“法言法語、輕言細語”等品質(zhì)管理文化進行管理。經(jīng)過十余年的發(fā)展沉淀，至目前，永雄已為國家挽回經(jīng)濟損失上百億元，幫助無數(shù)人挽回了誠信，其業(yè)績及利潤也呈現(xiàn)幾何倍增長，“小額不良欠款管理”更成為他在小額不良欠款管理中細分、開拓的一個全新行業(yè)。

如今，永雄集團已成為小額不良欠款管理行業(yè)的代表型企業(yè)，并在業(yè)內(nèi)奇跡般的實現(xiàn)了高效果、高品質(zhì)的經(jīng)營業(yè)績，領(lǐng)先同行至少5年以上。不僅如此，譚曼還看到了互聯(lián)網(wǎng)金融等一片藍海，阿里、百度、騰訊、京東、萬達、平安等金融帝國，人人貸、宜人貸等P2P網(wǎng)貸平臺，捷信、馬上消費等金融公司……都將成為他重點開辟的市場領(lǐng)域。

阿里巴巴“十八羅漢”是創(chuàng)始團隊一路成長為企業(yè)合伙人的典范。同樣，譚曼的核心管理團隊都是與他擁有同樣夢想，跟隨他一路闖蕩江湖、不離不棄的“革命情誼”式伙伴。如今，這些人無論是在忠誠度、穩(wěn)定性，還是專業(yè)性、融入感上，都是其他空降高管難以比擬的。

作為國內(nèi)優(yōu)秀的民營小額不良欠款管理企業(yè)，目前，永雄占有國內(nèi)銀行特殊資產(chǎn)包20%以上的市場份額，為銀行累計挽回經(jīng)濟損失上百億元。無論業(yè)務(wù)規(guī)模，還是運營績效，均雄踞同行前列。

每一家領(lǐng)先于同行的優(yōu)秀公司都會有自己的核心“武器”。永雄集團以“領(lǐng)導(dǎo)集體卓越、信息技術(shù)發(fā)達、運營資金充沛、企業(yè)文化獨特、營銷方式創(chuàng)新、運營模式先進、服務(wù)團隊穩(wěn)健、校企合作強勁、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異、服務(wù)理念和諧”的“十大核心競爭力”，讓競爭對手難望其項背。

作為永雄領(lǐng)導(dǎo)集體核心人物的譚曼，他對永雄集團發(fā)展戰(zhàn)略的把控和行業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)，是具有獨特建樹和標桿意義的。

企業(yè)的急速擴張，伴隨而至的難題就是人才和管理。在譚曼的理念中，沒有完美的個人，只有完美的團隊，員工靠團隊來提升，人才靠企業(yè)來培養(yǎng)。在永雄集團，90%以上是沒有任何工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生。為此，譚曼參照部隊管理辦法，獨創(chuàng)了組長——部長——副總經(jīng)理——標準化作業(yè)中心總經(jīng)理的四級管理業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)了人才自動培養(yǎng)、干部自我復(fù)制、制度留住人才和團隊保證效果，完美地破解了遏制小額不良欠款行業(yè)做大做強的一系列“癌癥問題”，諸如招人難、留人難、業(yè)務(wù)多無人做、大業(yè)務(wù)低效果、大團隊低品質(zhì)等。

此外，永雄集團還與湘潭大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦了小額不良欠款管理培訓(xùn)中心，為企業(yè)培養(yǎng)了大量的管理及業(yè)務(wù)型人才，也為行業(yè)培養(yǎng)、輸送了大批專業(yè)性人才，被業(yè)界譽為“黃埔軍?！薄?/span>

譚曼用知識創(chuàng)業(yè)，用知識開拓全新行業(yè)，還改變了自己的命運。因此，他也希望知識能改變更多人和社會。當(dāng)別的機構(gòu)還停留在上門催收、屬地催收等作坊式運作時，譚曼卻早早地看到了互聯(lián)網(wǎng)信息化作業(yè)及流程化辦公管理為行業(yè)帶來的機遇。不僅如此，他還深深感受到腦力勞動者的煎熬與壓力，決心要創(chuàng)造出一套能被小額不良欠款管理行業(yè)廣泛應(yīng)用、能解放人類腦力勞動的信息化工具。但是，聘請的IT工程師卻無法理解他的構(gòu)想，一批批工程師從他身邊離去，只留下一個共同的抱怨——那是一個只會瞎指揮的瘋子。

不服之下，譚曼不做律師、不當(dāng)老板，卻跑到一所知名IT培訓(xùn)學(xué)校做起了年紀最長的學(xué)生，向下屬學(xué)習(xí)寫代碼，刻苦鉆研云存儲、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫安全、機房建設(shè)等等，當(dāng)他對信息技術(shù)、人工智能等了如指掌后，自籌億元巨款，耗費巨大人力物力、時間成本，組建了技術(shù)團隊，一起寫代碼、一起吃盒飯、一起睡辦公室，譚曼在與“戰(zhàn)友”一年多的浴血奮戰(zhàn)后，終于研發(fā)出跨時代的信息技術(shù)產(chǎn)品——“電子律師”以及后來升級衍生出來的“移動金融衛(wèi)信平臺”。目前，產(chǎn)品已擁有國家知識產(chǎn)權(quán)局受理保護的信息技術(shù)核心發(fā)明專利25項、計算機軟件著作權(quán)登記證書56項，且被國家工業(yè)和信息化部評為“國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺”。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略下，譚曼將原“電子律師”升級為國內(nèi)第一款集在線委托、欠款管理、非訴催收、訴訟催收四位功能于一體的O2O營銷平臺——移動金融衛(wèi)信平臺，開創(chuàng)基于大數(shù)據(jù)挖掘和應(yīng)用的“ 互聯(lián)網(wǎng)+小額不良欠款管理”O(jiān)2O 營銷模式，它打破地域壁壘，建立起企業(yè)和客戶的線上委托關(guān)系， 極大簡化了債權(quán)委托流程，降低了債權(quán)人的委托成本，讓客戶足不出戶，輕松收回欠款，徹底告別贏了官司輸了錢的時代。這也讓永雄集團成為業(yè)界最早實現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”大風(fēng)口下展翅高飛的企業(yè)。憑借該平臺，永雄集團致力于“打造全球領(lǐng)先的基于大數(shù)據(jù)的小額不良欠款綜合服務(wù)提供商”。

自創(chuàng)辦以來，永雄集團就秉持“不忘行道之善、不忘教育之恩、不忘社會之責(zé)”的企業(yè)文化，專門設(shè)立了“公益事業(yè)發(fā)展基金”用于支持國家教育事業(yè)，分別在湘潭大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)、湖南師范大學(xué)等高校，湖南師大附中、新化縣大熊山中心學(xué)校、新化縣一中等設(shè)立獎助學(xué)金等多所中小學(xué)校設(shè)立的獎學(xué)、助學(xué)基金，已達數(shù)百萬元。2014年，捐資25萬元建設(shè)上梅鎮(zhèn)接龍村“亮化工程”，改寫接龍村沒有路燈的歷史。

2016年，永雄集團更是捐資一千萬，與新化縣人民政府、湖南師范大學(xué)附屬小學(xué)三方聯(lián)合共建新化縣上梅鎮(zhèn)接龍小學(xué)，創(chuàng)新了政府、企業(yè)和學(xué)校三方聯(lián)合辦學(xué)新模式。2017年，湖南衛(wèi)成再次斥資數(shù)百萬元資助新化縣中小學(xué)名優(yōu)校長培訓(xùn)計劃、高考文科振興獎勵計劃，為新化縣一中購置30萬多元辦公卡座……

截止目前，永雄集團在公益教育領(lǐng)域捐贈投入累計達兩千多萬元。

國家興亡，匹夫有責(zé)。精準扶貧，顯然成為一家有社會擔(dān)當(dāng)企業(yè)重點關(guān)注、積極響應(yīng)的興邦計劃。2017年3月，乘國家政策東風(fēng)，永雄集團還投資7千萬元，以“上市扶貧”的形式在國家貧困縣———婁底市新化縣，建設(shè)上市公司總部湖南衛(wèi)成信用風(fēng)險管理有限公司，力爭實現(xiàn)新化縣本土企業(yè)成功上市“零”的突破，為新化創(chuàng)造源源不斷的“綠色GDP”、稅收資源、無可限量的就業(yè)機會，成就一項促進社會經(jīng)濟發(fā)展的利民工程。

受國際經(jīng)濟形勢下行壓力、國內(nèi)供給側(cè)改革等多重影響，不良資產(chǎn)管理行業(yè)一片藍海，而“暴力催收”、“艾滋催收”等標簽，卻深深刺痛著每一位合法經(jīng)營者、合規(guī)從業(yè)者的心。

一直以來，在譚曼的帶領(lǐng)下，永雄集團在為行業(yè)正名、立信、謀求新生中艱難探索。2017年，永雄集團以捐資上億元的大手筆，與湘潭大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦的中國首家信用風(fēng)險管理學(xué)院。學(xué)院將聯(lián)合國內(nèi)國際人才，以信用風(fēng)險管理發(fā)展重大需求為導(dǎo)向，開展“1+29”等重大重點課題研究，致力于將金融資產(chǎn)管理領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗上升為理論成果，制定行業(yè)標準、營造行業(yè)良好的內(nèi)外環(huán)境、為中國金融資產(chǎn)管理行業(yè)培養(yǎng)高端人才，并建立我國失信懲治機制，推動國家信用立法和誠信建設(shè)！

馬云在創(chuàng)業(yè)之初，曾許下宏愿——讓世界沒有難做的生意。無獨有偶，永雄集團創(chuàng)始人、董事長譚曼，也許下了“讓世界沒有挽不回的誠信”誓言。兩位極具士大夫情懷的企業(yè)家，愿景各異，卻殊途同歸。

人無信不立，業(yè)無信不興，國無信則衰。永雄人將在董事長譚曼的引領(lǐng)下，秉持“讓世界沒有挽不回的誠信”理念，為建設(shè)社會誠信助力，以誠信托起中國夢。