近日，國網(wǎng)湖南電力按照“主管黨支部牽頭、成員黨支部參與”的原則，公司本部組建黨建引領(lǐng)服務(wù)團(tuán)、管理提升服務(wù)團(tuán)、規(guī)劃建設(shè)服務(wù)團(tuán)、配網(wǎng)攻堅(jiān)服務(wù)團(tuán)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)等5個(gè)“基層服務(wù)團(tuán)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合“聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，共同為基層送政策、送管理、送服務(wù)，幫助管理薄弱、指標(biāo)落后的縣公司實(shí)現(xiàn)管理提升、工作提質(zhì)，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。

各“基層服務(wù)團(tuán)”主管黨支部、成員黨支部通過沉浸式、跟班式指導(dǎo)，助力基層破解發(fā)展難題、提經(jīng)營質(zhì)效。發(fā)展部黨支部強(qiáng)化電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)，組織國網(wǎng)湘西永順供電公司開展電網(wǎng)診斷分析，指導(dǎo)完成配網(wǎng)規(guī)劃、“一所一策”規(guī)劃和規(guī)劃項(xiàng)目庫修編；強(qiáng)化精準(zhǔn)投資管理，推動(dòng)縣公司投資體系建設(shè)，監(jiān)督需求、可研、投資論證和項(xiàng)目評價(jià)工作，提升精準(zhǔn)投資能力；強(qiáng)化工作機(jī)制建全，落實(shí)投資向配網(wǎng)傾斜力度，建立“省市縣互聯(lián)互動(dòng)、主配網(wǎng)協(xié)同推進(jìn)”工作機(jī)制，加快電網(wǎng)項(xiàng)目及農(nóng)村鞏固提升項(xiàng)目建設(shè)。組織部黨支部深入開展“深根工程”，聚焦公司政策最新要求、供電所面臨的有關(guān)問題和專業(yè)管理工作，遴選100名青年人才開展到供電所（服務(wù)站）任職前培訓(xùn)，逐一建立個(gè)人信息檔案，為縣級供電企業(yè)培育一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、懂管理懂業(yè)務(wù)的人才隊(duì)伍；結(jié)合日常抽查、現(xiàn)場調(diào)研等方式對各單位相關(guān)措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，了解相關(guān)政策在縣公司落地情況，完善配套措施，推動(dòng)形成常態(tài)長效機(jī)制。人資部黨支部堅(jiān)持多方聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)，聯(lián)合國網(wǎng)張家界供電公司以聯(lián)點(diǎn)縣公司為典型，將普適型管理提升舉措輻射至全部縣公司，共同研究制定問題清單和服務(wù)清單；堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向、清查短板，組織永定區(qū)支公司根據(jù)一季度同業(yè)對標(biāo)排名情況開展認(rèn)真分析，持續(xù)進(jìn)行跟蹤評估；堅(jiān)持機(jī)制配套、專業(yè)攻堅(jiān)，指導(dǎo)市公司層面建立配套考核機(jī)制、支公司層面制定專項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案，扎實(shí)推進(jìn)供電所轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，重點(diǎn)提升員工專業(yè)能力。黨建部黨支部聚焦“三步驟、三聯(lián)動(dòng)、三清單”，以“三步驟”調(diào)查研究，按照“分專業(yè)調(diào)研”“分專業(yè)座談”“集中學(xué)習(xí)研討”步驟開展調(diào)研指導(dǎo)，掌握實(shí)際情況，制定有效舉措；以“三聯(lián)動(dòng)”明確責(zé)任，明確服務(wù)團(tuán)、國網(wǎng)岳陽供電公司、國網(wǎng)平江縣供電公司三級責(zé)任，簽訂“三方協(xié)議”，針對性提出解決問題、滿足需求的方法。以“三清單”加強(qiáng)管理，制定“需求清單”“三級責(zé)任清單”“重點(diǎn)措施清單”，抓實(shí)抓細(xì)重點(diǎn)任務(wù)措施。設(shè)備部黨支部抓好全面診斷，突出問題導(dǎo)向，對國網(wǎng)沅陵供電公司指標(biāo)管控、員工管理、績效分配等方面存在的問題進(jìn)行診斷；抓好清單管控，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研和座談交流情況，召開專業(yè)分析會(huì)，逐條梳理形成兩個(gè)清單，助力管理提升；抓好獎(jiǎng)懲并舉，制定促管理、提指標(biāo)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案，推進(jìn)促管理、提指標(biāo)工作落實(shí)落地。營銷部黨支部聚焦工作提質(zhì)、管理提升，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以規(guī)范管理、多措并舉等方式幫助國網(wǎng)永州道縣供電公司抓好營銷業(yè)務(wù)服務(wù)工作提升，對市場營銷、設(shè)備檢修等專業(yè)從多方面、多角度全面梳理問題癥結(jié)，覆蓋人力資源配置、工作執(zhí)行力、體制機(jī)制建設(shè)、主要落后指標(biāo)分析排查等多項(xiàng)短板因素，以精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力為原則，針對性提供可操作性強(qiáng)的改進(jìn)實(shí)施建議，全力推動(dòng)縣公司提質(zhì)增效。

　　下階段，國網(wǎng)湖南電力各“基層服務(wù)團(tuán)”將進(jìn)一步深入基層一線，深入職工群眾，扎實(shí)開展調(diào)查研究，與市縣公司共同發(fā)力，持續(xù)跟蹤疑點(diǎn)難點(diǎn)問題，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)舉措落實(shí)，確保公司黨委決策部署有效落地，推動(dòng)縣公司發(fā)展質(zhì)量有效提升。