人物簡介：吳學(xué)愚，男，1965年6月出生，本科學(xué)歷，現(xiàn)任金杯電工股份有限公司董事長。曾獲湖南省中型民營企業(yè)明星企業(yè)家、長沙市高新區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家和第四屆全國機械工業(yè)優(yōu)秀（明星）企業(yè)家等榮譽稱號。

從1991年起，吳學(xué)愚開始從事電線電纜銷售，經(jīng)過多年的行業(yè)摸爬滾打，1999年10月，時年34歲的吳學(xué)愚聯(lián)合湘能電力等公司組建湘能電線電纜有限公司，注冊資本300萬元，奠定了今天金杯電工股份有限公司（以下簡稱金杯電工）的基礎(chǔ)。

廿載磨礪，乃至蝶變。20多年來，吳學(xué)愚帶領(lǐng)“金杯人”深耕電線電纜行業(yè)，秉持用良“芯”做好線的理念，帶領(lǐng)金杯電工屢上臺階。如今，金杯電工生產(chǎn)的系列產(chǎn)品遍及全國電力、高速公路、鐵路、地鐵、石化、煤炭、通信等系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用到西電東送、南北聯(lián)網(wǎng)、全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造等國家級工程項目，以及首都機場、秦山核電站、軍網(wǎng)干線、一汽集團、二汽集團、北京奧運會工程建設(shè)、高速公路系統(tǒng)及武廣高鐵、福廈鐵路、洛湛鐵路、長沙地鐵等國家重點工程。

“工匠”精神  樹立金杯口碑

自2005年開始，金杯電工進入快速成長期。2010年12月31日，金杯電工在深交所中小板成功上市，成為湖南線纜行業(yè)唯一上市公司，也是湖南電纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

金杯電工的高速發(fā)展離不開良好的口碑。吳學(xué)愚堅持用“工匠”精神做好每一個細(xì)節(jié)，不僅高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，也關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，建立“雙贏”戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以顧客全方位需求調(diào)整和改進生產(chǎn)工藝和管理手段，確保贏得市場和顧客的信賴，提高客戶忠誠度與依賴度。吳學(xué)愚還主動培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群，與江西銅業(yè)、中鋁股份、江蘇德威、湖南唯楚建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量穩(wěn)定性。使用自有的橡塑配方技術(shù)，通過產(chǎn)品系列化分工重組，形成了規(guī)模化和專業(yè)化的生產(chǎn)形式。同時，自主開發(fā)電纜行業(yè)工藝學(xué)課件18門，形成金杯獨有的生產(chǎn)工藝管理模式，采用國內(nèi)國際先進設(shè)備，運用專利技術(shù)，提升制造水平，確保質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。

面對激烈的市場競爭，吳學(xué)愚以“誠信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”為核心價值理念，憑借一流的專業(yè)技術(shù)人才和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，通過“技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”提升公司競爭力，為客戶生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，64年的品牌沉淀，在老百姓口中口碑相傳。

質(zhì)量至上  打造線纜標(biāo)桿

為了提升員工技能、提高產(chǎn)品質(zhì)量，吳學(xué)愚把加快人才培養(yǎng)和建立學(xué)習(xí)型組織作為戰(zhàn)略之重，制定各種質(zhì)量教育計劃，通過分層施教、因人施教，對企業(yè)內(nèi)各層次人員開展系統(tǒng)、定期的質(zhì)量教育，宣傳質(zhì)量至上的工匠精神。

吳學(xué)愚在衡陽事業(yè)部試點，開始質(zhì)量星級員工評選與技能比武。2016年共有82名員工獲得了質(zhì)量星級員工稱號，三星級以上員工21人。電磁線事業(yè)部共有48人獲得質(zhì)量星級員工稱號，三星級以上員工12人，吳學(xué)愚給予星級員工豐厚的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，大大提高了操作員工的技能提升主動性，為公司的工匠文化打下了堅實的基礎(chǔ)。

截至2015年12月31日，金杯電工共有在冊員工1933人，大專以上學(xué)歷占比41%，其中研發(fā)技術(shù)人員259人，享受國務(wù)院特殊津貼的電線電纜技術(shù)專家2人，通過電線電纜行業(yè)職業(yè)資格鑒定員工127人，占湖南省電纜行業(yè)持證人數(shù)的77%；持有中級證以上生產(chǎn)技工和中級以上職稱的員工人數(shù)168人；電線電纜行業(yè)一線技工通過國家職業(yè)技能鑒定的持證人數(shù)為177人，金杯電工持證人數(shù)占比72%，居于絕對優(yōu)勢。

此外，吳學(xué)愚還制定了三年期信息化建設(shè)規(guī)劃，致力將傳統(tǒng)工業(yè)與信息化進行深度融合，打造“線纜智能制造”標(biāo)桿。近年來，吳學(xué)愚投入巨資全方位開展信息系統(tǒng)的建設(shè)，目前已初步形成了集團信息化框架。生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、質(zhì)量、技術(shù)和財務(wù)等部門均實現(xiàn)了信息技術(shù)的應(yīng)用，有力地促進公司管理水平的提高。

立足國內(nèi)  邁步國際舞臺

2010年12月31日，金杯電工在深交所成功上市。吳學(xué)愚不僅積極布局國內(nèi)，也開始謀劃走向世界。

目前，公司持有“金杯”和“能翔”商標(biāo)。公司注冊資金5.535168億元，擁有員工2000余人，總資產(chǎn)31億元，利稅超3億元。公司下轄10家子公司，擁有長沙環(huán)科園、麓谷、含浦、衡陽、湘潭、合肥、成都七大生產(chǎn)基地，總占地面積近千畝。

金杯電工擁有從英國、德國、法國、日本、奧地利、瑞士等國引進的全套現(xiàn)代化生產(chǎn)和檢測試驗設(shè)備，已建立起與世界接軌的技術(shù)開發(fā)體系，并從德國引進110kV光纖測溫交聯(lián)電纜生產(chǎn)線，這是目前國內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)功能及在線檢測功能最全的懸鏈?zhǔn)浇宦?lián)生產(chǎn)線，也是中南地區(qū)唯一的一條。

吳學(xué)愚在研發(fā)方面持續(xù)投入，近三年自主創(chuàng)新國內(nèi)專利申請和授權(quán)數(shù)量得到極大提升，金杯遙遙領(lǐng)先于省內(nèi)同行業(yè)競爭對手，雄心勃勃地拓展海外市場。

2017年1月11日，公司發(fā)布公告稱，為加快外延式發(fā)展的步伐，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張，公司擬聯(lián)合印度尼西亞PT BUKAKATEKNIK UTAMA TBK在印尼雅加達市共同投資設(shè)立PT BUKAKA-GOLD CUP CABLES，合資公司注冊資本為印尼盾5600億（約人民幣28000萬元）。

在完善布局國內(nèi)市場的同時，吳學(xué)愚開始走向全球，加快開發(fā)安哥拉、蘇丹、以色列、埃塞俄比亞、剛果、俄羅斯等海外市場的開拓，以“用良‘芯’，做‘好’線”的理念服務(wù)全球消費者。

未來，為抓住國家振興新興產(chǎn)業(yè)的機遇，吳學(xué)愚還將在“中國制造2025”戰(zhàn)略指引下， 加速“百億金杯，百年金杯”發(fā)展步伐，著力打造“以線纜智能制造為主，以新能源汽車與冷鏈物流產(chǎn)業(yè)為輔”的“一主兩翼”戰(zhàn)略新格局，全面進軍新能源汽車與冷鏈物流產(chǎn)業(yè)。

來源：中華工商網(wǎng)