先看一個(gè)企業(yè)文化的案例吧。

有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費(fèi)的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導(dǎo)，也出臺(tái)了不少規(guī)章制度，但無(wú)濟(jì)于事。于是，他挑一個(gè)合適的機(jī)會(huì)，把部門經(jīng)理全部組織起來(lái)，排隊(duì)到剩菜剩湯桶邊，二話不說(shuō)，舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊(duì)重復(fù)以上的動(dòng)作。自此之后，浪費(fèi)現(xiàn)象消失了。

這個(gè)案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神。

而有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是什么樣子呢？員工上班必須戴工牌，領(lǐng)導(dǎo)者不用戴；員工工作必須按時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領(lǐng)導(dǎo)者提前下班叫臨時(shí)有事……

文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，那團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。

強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢？

看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人開會(huì)就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時(shí)間性很強(qiáng)，計(jì)劃性很強(qiáng)，完全按計(jì)劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時(shí)時(shí)做不了決定。

事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾，但事后一想不對(duì)勁，馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作，足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力消失殆盡。

當(dāng)處罰一個(gè)曾經(jīng)有過(guò)功勞的員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了，并且用各種理由來(lái)說(shuō)服自己，說(shuō)服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有解釋都是空白的。

員工跟著你就是因?yàn)樗麄兛床磺宄?，而領(lǐng)導(dǎo)者看得遠(yuǎn)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會(huì)跟著你嗎？

員工為什么跟著你，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中需要有人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的，責(zé)任是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才愿意追隨。

不論你的才華有多高，能力有多強(qiáng)，都只是你的；幫助員工成長(zhǎng)才是領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，說(shuō)的都是廢話，他們?yōu)槭裁匆压井?dāng)做自己的呢？換一種說(shuō)法，你要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，這才能水到渠成，順其自然。

只有把員工的目標(biāo)與公司的未來(lái)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才是激發(fā)他們的最有效的方法。但是企業(yè)的前景無(wú)法自動(dòng)呈現(xiàn)，你必須清楚描繪企業(yè)的前景，讓他們可以感受得到。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要避免講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，既要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，又要實(shí)現(xiàn)公司的愿景，描繪企業(yè)的前景要可行、可信。只有這樣，才能讓員工有歸屬感，有動(dòng)力，有執(zhí)行力。

總之，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的潛心修煉，哪有員工的高效執(zhí)行力呢？員工的執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)者要從自身找原因，他們的表現(xiàn)是你行為的衍射。

潛心修煉，功到自然成。

領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。