在現(xiàn)代職場(chǎng)，企業(yè)文化的重要性已經(jīng)被許多人認(rèn)同。

但也有許多人，把企業(yè)文化簡(jiǎn)單地看成是搞搞宣傳，做做活動(dòng)。

認(rèn)識(shí)的偏差，導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)誤，最終造成不好的結(jié)果。

從華為公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐看，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)找準(zhǔn)以下三個(gè)重點(diǎn)：

1、“全員持股”的特定激勵(lì)政策，是華為企業(yè)文化的一個(gè)鮮明特征。

有資料說，在華為公司，0級(jí)主管，30人，年薪6000萬元；1級(jí)主管，120人，年薪1500萬元；2級(jí)部門總監(jiān)，350人，年薪350萬元；3級(jí)部門主管，1500人，年薪100萬元；4級(jí)部門正副經(jīng)理，5000人，年薪50萬元；基層員工，60000人，年薪10萬元。

華為公司依據(jù)企業(yè)文化設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，讓員工都可以知道，自己只要努力工作，不僅可以拿到豐厚的工資，而且還可以獲得可觀的股權(quán)分紅，甚至有的員工的分紅是其工資的數(shù)倍。

用企業(yè)文化引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)的股權(quán)、薪酬、福利等激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵因素。

2、以奮斗者為本，是華為企業(yè)文化的又一個(gè)明顯特征。

在華為公司，人人平等，所有員工無權(quán)享受特權(quán)，不平等的部分已經(jīng)通過工資形式表現(xiàn)出來。大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，將個(gè)人的努力融入到集體的拼搏之中，營造了團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互關(guān)心的良好氛圍。

如何避免大企業(yè)病，避免官僚主義？是現(xiàn)代企業(yè)特別需要注意的問題。

企業(yè)如何通過企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，團(tuán)結(jié)拼搏，必須企業(yè)創(chuàng)建者和主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，消除企業(yè)內(nèi)部的各種不平等現(xiàn)象，讓企業(yè)員工可以感受到企業(yè)內(nèi)的公平、公開、公正，以良好的氛圍吸引員工、留住員工、激勵(lì)員工，是企業(yè)文化建設(shè)取得的成功的重要內(nèi)容。

3、遠(yuǎn)大的目標(biāo)與雙向晉升渠道，是華為企業(yè)文化的一個(gè)顯著代表。

華為公司的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商前50強(qiáng)中的36家，已經(jīng)成為國際領(lǐng)先的現(xiàn)代化企業(yè)。同時(shí)，華為設(shè)計(jì)了任職資格雙向晉升通道，新員工首先從基層業(yè)務(wù)人員做起，然后上升為骨干，員工可以根據(jù)自己的喜好，選擇管理人員或者技術(shù)專家作為自己未來的職業(yè)發(fā)展道路。

在達(dá)到高級(jí)職稱之前，基層管理者和核心骨干之間、中間管理者與專家之間的工資相同，同時(shí)兩個(gè)職位之間還可以相互轉(zhuǎn)換。

許多企業(yè)的優(yōu)秀員工招不到、留不住，一個(gè)重要的原因就是員工看不到企業(yè)發(fā)展的愿景與個(gè)人成長的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展成果與個(gè)人成長進(jìn)步?jīng)]有太大的關(guān)聯(lián)。

企業(yè)文化建設(shè)不能玩虛的，說假的，只有真正把企業(yè)發(fā)展愿景轉(zhuǎn)化為全體員工的共同目標(biāo)，并把企業(yè)發(fā)展的成果與所有員工的努力拼搏形成正相關(guān)的關(guān)系，員工才能夠更好地跟隨企業(yè)一起成長，才能夠分享到企業(yè)發(fā)展的成果。

這也是為什么在不同的企業(yè)，其企業(yè)文化的成果會(huì)有巨大的差異的根本原因。

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