說(shuō)起團(tuán)隊(duì)建設(shè),自然會(huì)想到匯聚何老師的課程,有些同感自然而發(fā),一個(gè)企業(yè)不在于有多少人,而在于有多少企業(yè)人。沒(méi)有共同的價(jià)值觀,行為理念和做事方式的團(tuán)隊(duì),猶如一盤散沙,就沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此,企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),從管理的原點(diǎn)出發(fā),抓住核心和根本,通過(guò)系統(tǒng)化的方法和工具統(tǒng)一員工價(jià)值觀和行為方式,打造目標(biāo)一致,理念一致,步調(diào)一致,行為一致的團(tuán)隊(duì)。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)把握三大要素 團(tuán)隊(duì)建設(shè)把握好一形二勢(shì)和三魂,形是指,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一形象,團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先從形象開(kāi)始,要看起來(lái)像一個(gè)團(tuán)隊(duì);設(shè)計(jì)公司形象標(biāo)準(zhǔn),如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢(shì)是指,士氣比武器重要,形式比內(nèi)容重要,領(lǐng)導(dǎo)人要有領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài),讓狀態(tài)升騰能量,能量會(huì)決定結(jié)果,做到順勢(shì)而為,不斷借勢(shì)造勢(shì)?;晔侵?,人走在一起不是團(tuán)隊(duì),心走在一起才是團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地;做好團(tuán)隊(duì)文化梳理,及落地工具和方法。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)依靠領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng) 員工不會(huì)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō),員工永遠(yuǎn)會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。首先,領(lǐng)導(dǎo)需要有做大事的信念,沒(méi)有做大事的信念就無(wú)法承載員工的夢(mèng)想,員工就不會(huì)跟隨;領(lǐng)導(dǎo)要將夢(mèng)想堅(jiān)定的賣給員工,有多少員工相信就會(huì)凝聚多少人;制定個(gè)人戰(zhàn)略,用目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一和牽引員工行為。其次,領(lǐng)導(dǎo)需要有成就員工之心,追求個(gè)人成功的領(lǐng)導(dǎo)都將走向毀滅,唯有承載員工生命的領(lǐng)導(dǎo)方能生生不息;能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨,取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益;在接觸點(diǎn)上精細(xì)化設(shè)計(jì)感動(dòng)員工,員工感動(dòng)只會(huì)做一件事:誓死追隨。最后,領(lǐng)導(dǎo)需要有良好的溝通技能,不要把自己太當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),放低身段,走到群眾中去;具有較強(qiáng)的溝通技能。最后,領(lǐng)導(dǎo)需要身先帶動(dòng),要員工做到的,自己首先做到;制度執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)身先帶動(dòng),其余一切都是蒼白無(wú)力;責(zé)任擔(dān)當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)身先帶動(dòng),身教大于言教。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要聚集員工的心 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神就是一群烏合之眾,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的人永遠(yuǎn)無(wú)法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹,也永遠(yuǎn)無(wú)法凝聚他人。領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng),我承擔(dān),我受益。勇于擔(dān)當(dāng)是能力成長(zhǎng)的階梯;勇于擔(dān)當(dāng)才能獲得信任,擔(dān)當(dāng)大任;犧牲小我,完成大我,從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著,有目標(biāo)的人在生活,沒(méi)目標(biāo)的人在流浪;只有將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為成果,成果才能改變公司和個(gè)人的命運(yùn);成功的秘訣就是堅(jiān)持。 四、用機(jī)制來(lái)塑形和保駕護(hù)航 首先,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感,競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生對(duì)抗,對(duì)抗產(chǎn)生效率,從而激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其次,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,人皆是趨利避害,設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)員工行為,獎(jiǎng)要及時(shí),要獎(jiǎng)得心花怒放,罰罰不過(guò)夜,罰得膽戰(zhàn)心驚。最后,明確職責(zé)和制度流程,責(zé)任具有稀釋和跳躍兩大定律,用明確的職責(zé)和流程鎖定責(zé)任,不給推卸留下空間,建立一對(duì)一責(zé)任反饋機(jī)制,建立公司制度管理體系。