領導者來自追隨者

常言道：寧為雞頭不為牛后。職場上很少有人心甘情愿地做好一名追隨者，甚至以做追隨者為恥。

在原始欲望驅使下，人人都在研究如何成為“領導者”，覬覦著權力帶來的風光和財富，所以領導力是多少人拼命學習的東西。但是，一個人的雄心壯志，對于周圍有競爭者關系的人來說就是野心勃勃、壓倒群芳而謀求高就。引發(fā)的可能就是羨慕、嫉妒、恨。缺少支持與配合，最終會導致懷才不遇而抱怨生不逢時。當一個領導者手下的人個個都想替代自己成為領導者時，這個領導者在忐忑不安的環(huán)境下很難不采用類似武大郎開店的領導風格。

實際上，領導者多出身于追隨者。做領導者之前，少不得先做個追隨者。

有效的追隨者的定義應當是：當領導不在時，他們能兼顧各方，獨立思考并取得成功，勇敢、誠實、可靠、精力充沛，并且承擔責任。實質上，這些員工也是風險承擔者、自我激勵者和問題的獨立解決者，他們往往會被同級和上級高度重視。在組織中，不管職位大小，更多的時候需要做一個有效的追隨者，追隨者在成就領導者的同時，也成就了自己，因為：只有會做有效的追隨者才可能成為優(yōu)秀的領導者。

一個人可以通過作為追隨者而成就自己。領導者擁有追隨者，追隨者成就領導者。在權力鏈條上一個人是高層人的追隨者，也是底層外人的領導者。偉大的領導者來自偉大的追隨者，偉大的追隨者成就偉大的領導者。權力如水，水從高處流往低處，追隨力就是接水的姿態(tài)。一個剛剛來到組織的人首先要做一個追隨者。中層領導者承上啟下，更需要做個追隨者。而CEO追隨的是顧客的需求變化。由此形成追隨鏈條。所以需要研究做追隨者的技術。

塑造和組織一致的核心價值觀實現(xiàn)自己同組織的和諧

價值觀是約束思想的規(guī)范，要求人這樣想，是軟約束。制度是約束行為的規(guī)范，要求人這樣做，是硬約束。組織是價值觀認同的人聚集并且共贏的平臺。也就是說，一些志同道合行契的人在一起完成一項活動，因為其價值觀一致又與環(huán)境匹配，這樣組織才會生存和發(fā)展。我們用組織這個平臺實現(xiàn)自己我價值，同時也在提升這個平臺。

職場上總會有一些人，千方百計求職于這個組織，卻總是抱怨指責組織的各種做法，對組織存在諸多的不滿意，但是又不離開這個組織。者屬于價值觀不一致的結果。一些聰明、學歷很高員工未受到重用，成為工作中的平庸之人或是失敗者；而令他們費解的是那些學歷沒有他們高、腦子比他們笨的人卻出人意料的爬到他們頭上。他們百思不得其解，其實原因是他們沒有建立起和組織一致的價值觀。

在職場中，態(tài)度比才識更重要。無論領導者采用什么樣的領導風格，我們都應該以組織的價值觀指導自己的行為，為實現(xiàn)企業(yè)的目標盡可能的多做一些事情，無論我們做什么事情，都應該盡可能的增加其價值，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。只有如此，追隨者才可能成為領導者，而這恰恰是將自我價值和企業(yè)價值完美的結合在一起，企業(yè)發(fā)展的同時獲取個人的成功。

企業(yè)使用和培養(yǎng)的是相信企業(yè)核心價值觀的人，而一個不相信企業(yè)核心價值觀的人，即使你再有能力，也只會被企業(yè)利用而不是使用，不會成為這個企業(yè)真正意義上的一員。一個組織中只能有兩種人：領導者和追隨者，而成為這兩種人的前提都是要具有和企業(yè)相同的核心價值觀，如果你游離在外，那么最后注定不會進入核心層。

你能夠走多遠取決于你與誰同行，與組織的核心價值觀一致，高度認同這個組織，與組織心往一處想，勁往一處使，才能夠與組織走在一起。

個人做事情的動機有很多，但是第一個動機是為自己，個人價值最大化是一只無形的手。一個人是在用組織這個平臺實現(xiàn)自我價值，在為自己做事情。由于你在用這個平臺實現(xiàn)自己我價值，所以要爭取得到這個平臺的支持，得到同事的支持，也就是要彼此認同和互相幫助，大家共贏才能夠和諧共處。

以陽光心態(tài)指導自己的定位實現(xiàn)自我內心和諧

陽光心態(tài)是與環(huán)境相適應的積極心態(tài)，在任何環(huán)境下都能夠保持平和、溫暖、有力、向上的狀態(tài)。下屬不都是有效的追隨者，有效的追隨者需要心甘情愿、積極主動地完成任務、擔當職責，他們具備勇敢、誠實、可靠、精力充沛，敢于并且能夠擔當職責的優(yōu)秀品質，而且完全不需要其他監(jiān)督和激勵就具備。如此積極、良好的心態(tài)，必須以培養(yǎng)陽光心態(tài)為基礎。我們無法想象，一個思想陰暗、怨天尤人的人會成為有效的追隨者。有效的追隨者，首先要成就自己的領導者，要幫助自己所在的組織成功，如果沒有陽光心態(tài)，是無法完成的。

人容易對一件事情患得患失、憂心忡忡。告訴自己，即便一件糟糕透頂的事情后面，仍然可能隱藏著快樂的元素。塞翁失馬，焉知非福，“是好是壞還不知道呢”。要有寬廣的胸襟、博大的情懷，不要拘泥于小節(jié)，更不要斤斤計較?！拔伵＝巧险摱涕L，許大個世界？”別把自己看太重就不會失重，別把自己看太高就不會失落。

人人都是追隨者，偉大的領導者都曾是出色的追隨者。追隨的過程其實是一個學習、積累和沉淀的過程，當有一天成為領導者，才能更好的把握自己的追隨者的心態(tài)，才能使自己的追隨者各盡其能，才能帶領自己的追隨者走向成功。

馬云、俞敏洪都曾經是追隨者。孫武、諸葛亮、秦瓊、周恩來等都是偉大的追隨者，因為他們是追隨者所以才成就了其偉大。

領導者是樹，追隨者是花。領導者是海，追隨者是浪花。一個偉大的領導者必然是在追隨的過程中不斷豐富自身、不斷追求卓越。我們在梳理這些優(yōu)秀追隨者的同時會驚奇的發(fā)現(xiàn)，每個時代的偉大成就恰恰離不開這些追隨者，人們在記住時代領袖的同時也記住了他們。有人問比爾蓋茨離開微軟還能再建一個軟件王國嗎？比爾蓋茨的答案是能！但要從微軟帶走一百名員工。比爾蓋茨的耀眼光芒掩蓋不住他的追隨者的存在，他的成功離不開“技術天才”保羅蓋倫、“生活媽媽”瑪瑟斯和“管理大師”鮑爾默，他們跟隨比爾蓋茨也收獲了超級財富。

提高情商締造影響力實現(xiàn)自己與他人和諧

情商是管理情緒的能力，由五個維度構成：認識別人的情緒、管理別人的情緒、認識自己的情緒、管理自己的情緒、自我激勵。智商高情商高者春風得意，智商高情商低懷才不遇，智商低情商高貴人相助，智商低情商低者悲觀失意。提高情商學會管理情緒釋放影響力可以做個和諧有效的追隨者。

有效的追隨者要聰明地工作而不是愚蠢的盲從。并不是簡單、機械地跟隨、附和領導者，而應該學會揣摩領導者的所思所想，并且善于以領導者接受的方式表達自己的所思所想，將自己的思想植入他人腦子里。有效的追隨者是變形金剛，萬變不離其宗，宗就是宗旨目標，溝通方式、表達方式處事風格都可以變，但是宗旨不變。

偉大的領導者出自出色的追隨者，但是從追隨者蛻變成領導者絕非易事，領導者需要具備很多素質，首先要有高情商，要懂得鬼谷子的“揣”和“摩”，會揣情摩意，學會察言觀色，識大體，顧大局，即使你是“金子”，即使你學識淵博、才華橫溢，如果不會存在于領導者的周圍，不能讓領導者看到你的光芒，不會在恰當的時機向領導者展示自己，領導者日理萬機，哪里發(fā)現(xiàn)得了你這顆金子？如果你都不能追隨領導者，又怎么會贏得他的好評，那你只好懷才不遇，自怨自艾。

追隨者要具備良好的品質，不僅從行動還要從內心接受追隨者的角色；與此同時，還要對組織中其他人產生強大的影響力。所以一個有效的追隨者必須具備高情商和釋放的影響力。強大的影響力從何產生？應該從自己的追隨者中產生，也就是說，有效的追隨者也要學會培養(yǎng)自己的追隨者。所謂“擒賊先擒王”，如果想影響一群人，首先影響在某方面具備權威影響力的人，你的追隨者如果越強大，那么你將的影響力也將更強大。影響那些有影響力的的人你就會產生強大的影響力。

幫助領導者成功。如果你的上司需要依靠更多的數據做一個決定，就去為他收集更多的數據。如果他沒有很好地準備會議，就主動幫助他準備會議材料。如果他無法實現(xiàn)工作上的某些目標，就試著協(xié)助他。如果他犯錯，應該具體問題具體對待，可以通過恰當的方法幫他指出來，對于獨斷的領導者試著讓他自己發(fā)現(xiàn)錯誤。身為下屬，雖然你無權指揮老板或者上司，但你可以利用自己的知識和實踐“權力”、恰當的溝通方式、鬼谷子的“內建”術、或者通過“第三方力量”來“指揮”他。決策是上級做出的，但真正的“決策權”是屬于你的，幫助上級成功就是幫助自己成功。

每個人都是追隨者，都有自己追隨的人或目標。每個人又都是領導者，總會有自己的追隨者或者“粉絲”。做領導者之前先做追隨者，偉大的追隨者成就偉大的領導者。追隨并不僅僅是成就領導者，而是厚積薄發(fā)、成就自我的一種修煉。為了實現(xiàn)自己的價值和理想，我們首先要做一個有效的追隨者。