企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)控的不可或缺的組成部分，無論是組織機構(gòu)還是流程制度本身，都只是一種表象，是企業(yè)文化外延的體現(xiàn)。前者通過內(nèi)部控制目標設(shè)定到風險識別、風險評估以及風險應對，建立起一套企業(yè)內(nèi)控的管理體系來保證企業(yè)內(nèi)控目標的實現(xiàn)，而這套體系本身依賴的是人的執(zhí)行，如果企業(yè)缺乏企業(yè)文化的支撐，則這套體系只能看作是一種“硬約束”，無法得到真正的執(zhí)行。另一方面，內(nèi)控中無論是組織、流程還是制度，也都依賴于企業(yè)文化的指引，企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范，這種認同反過來又會體現(xiàn)在流程或是制度當中，成為約束員工行為的一種準則。

內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，真正能夠影響到人的行為，讓員工自覺自愿的執(zhí)行制度的則是一個企業(yè)的文化。如果說一個企業(yè)的組織機構(gòu)是企業(yè)內(nèi)控的軀干，內(nèi)控流程和制度則是內(nèi)控的血液循環(huán)系統(tǒng)，那么企業(yè)文化則是企業(yè)內(nèi)控實現(xiàn)的真正的靈魂所在。

企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)控的核心要素中。我國將內(nèi)部控制劃分為五個要素, 即: 內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。這5個要素當中，內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)控實現(xiàn)的基礎(chǔ)，其好壞直接決定了內(nèi)控實施的效果，明確要求在內(nèi)部環(huán)境中“企業(yè)應當加強文化建設(shè)，培育積極向上的價值觀和社會責任感”。這說明企業(yè)文化在內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)過程中占據(jù)著重要的地位，顯然只有具有凝聚力的企業(yè)文化才能讓內(nèi)部環(huán)境處于一個合適的狀態(tài)當中，才能確保其他要素的正常執(zhí)行。

企業(yè)文化作為企業(yè)的一種意識形態(tài)，對于企業(yè)管理層和其他員工都有一定的約束，會給員工滲透企業(yè)價值觀及企業(yè)到的信念，這些意識形態(tài)在企業(yè)內(nèi)部實施過程都會存在，所以在內(nèi)部控制實施過程中，會考慮企業(yè)價值觀等因素，從而形成了以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的觀念。

企業(yè)文化代表的是人文的因素，而人才是企業(yè)的根本?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應當信守的重要原則。組織中的每一個人對內(nèi)部控制都有責任。企業(yè)內(nèi)控不同于其他的管理手段，其核心在于對企業(yè)內(nèi)部行為的控制，而這種控制一是體現(xiàn)在對人的行為的控制，另一方面這種控制也是由人來執(zhí)行、監(jiān)督。如果人不能自覺自愿的去執(zhí)行和監(jiān)督，那么這種控制體系本身也是低效甚至無效的。只有具有企業(yè)文化這種“軟約束”的企業(yè)內(nèi)控才是真正具有可執(zhí)行性和高效的內(nèi)控體系。

在穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)為明確自己的發(fā)展目標及歷程，從而形成企業(yè)文化，形成該企業(yè)的中樞神經(jīng)，也是企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式的統(tǒng)一和融合，是員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)達到集合，為確保實現(xiàn)企業(yè)目標實施的程序和政策，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上建立的內(nèi)部控制制度，必然會成為人們的行為規(guī)范，而如果能夠得到很好的貫徹執(zhí)行，能夠有效地解決公司治理和發(fā)展問題。

來源：HRCouncil