由員工執(zhí)行力組成，員工執(zhí)行力的提升對企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，對員工執(zhí)行力的研究是有必要的。企業(yè)文化作為企業(yè)競爭的軟實力，對員工執(zhí)行力有著巨大的影響，從企業(yè)文化的角度出發(fā)，針對當(dāng)代企業(yè)的具體問題，研究企業(yè)文化對員工執(zhí)行力的影響，為企業(yè)的發(fā)展提供實質(zhì)性的建議，對促進企業(yè)發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展都有巨大的價值。

（1）企業(yè)文化：企業(yè)文化是在特定的社會文化影響下，在企業(yè)長期的經(jīng)營管理實踐中形成的，被企業(yè)成員所普遍認(rèn)同的價值觀念和思維模式，及自覺遵守和維系的行為準(zhǔn)則的總和。

（2）員工執(zhí)行力：員工高效完成工作、利用資源、履職、達成個人及企業(yè)目標(biāo)，將個人行為與企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃相契合的能力和素質(zhì)。簡而言之，員工執(zhí)行力就是員工履職、完工的能力。

企業(yè)文化對員工執(zhí)行力的作用力和反作用力

（1）企業(yè)文化對員工執(zhí)行力的作用力：

①企業(yè)對員工具有引導(dǎo)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，促使員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力奉獻。

②企業(yè)文化對員工具有凝聚作用。企業(yè)文化為員工創(chuàng)造共同的價值理念，通過相同的價值理念拉近員工彼此之間的距離。

③企業(yè)文化對員工具有激勵作用。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍，改善員工的工作狀態(tài)，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工參與企業(yè)的發(fā)展。

④企業(yè)文化對員工具有控制作用。引導(dǎo)員工確立正確的思想觀念，控制員工的工作過程和不合理行為，督促員工自覺遵守行為規(guī)范。

（2）企業(yè)文化對員工執(zhí)行力的反作用力：

①員工執(zhí)行力影響企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，員工執(zhí)行力的強弱會直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)，員工執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)成敗的重要因素。

②企業(yè)文化建設(shè)的成果從員工執(zhí)行力的強弱中體現(xiàn)出來，好的企業(yè)文化有利于增強員工執(zhí)行力，企業(yè)文化建設(shè)的不好就很難調(diào)動員工積極性，員工執(zhí)行力就很難提高。

02

我國企業(yè)員工執(zhí)行力表現(xiàn)的現(xiàn)狀

（1）員工執(zhí)行力表現(xiàn)的積極方面：

①具有比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是提升員工個人執(zhí)行力的重要保障。

②實行了目標(biāo)管理的方法。目標(biāo)管理法將重視工作效率的管理與重視行為與思想的行為科學(xué)理論有機地結(jié)合起來，提高了工作質(zhì)量。

③引入了績效考核。這種激勵方式根據(jù)不同崗位、不同員工、不同需求而改變，具有靈活性，同時也調(diào)動了員工的積極性和工作的責(zé)任感。

④采取了相關(guān)激勵措施。如目標(biāo)激勵法，通過設(shè)定一定的目標(biāo)，激發(fā)員工不斷前進的欲望，并給予員工一定的獎勵。

（2）當(dāng)前企業(yè)員工執(zhí)行力存在的問題分析：

①內(nèi)部管理問題：在企業(yè)內(nèi)部沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，員工工作的目的性不強；在分配任務(wù)方面分工不夠明確，容易產(chǎn)生互相推諉的現(xiàn)象。

②中層干部執(zhí)行力差：企業(yè)里的部分中層干部不能自覺貫徹企業(yè)上級的要求，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，事業(yè)心和責(zé)任意識不強。

③企業(yè)缺乏完善的管理體系和考核機制：企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度不完善，考核力度不夠，對既定的目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核。

④沒有適合本企業(yè)的執(zhí)行力文化：企業(yè)中從干部到職工，對企業(yè)文化普遍存在模糊認(rèn)識或者缺乏有效的認(rèn)同，束縛了員工工作中的主觀能動性和創(chuàng)造性。

（1）以人為本，堅持以人為本才能抓住人心。在沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式、溝通方式和激勵措施中體現(xiàn)了沃爾瑪尊重員工、信任員工的特點。

（2）領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一種，有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，員工的執(zhí)行力通常都很好，領(lǐng)導(dǎo)力的好壞決定著執(zhí)行力的強弱。

（3）建立合適的執(zhí)行力文化，引導(dǎo)員工的目標(biāo)行為。優(yōu)秀的執(zhí)行力文化保證企業(yè)每一位員工都能夠按照正確的策略、方法和措施來展開工作，并轉(zhuǎn)化為一致的行動。

（4）塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。追求卓越的精神是沃爾瑪所提倡的，目的是鼓勵員工爭取第一，促使員工不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能。

基于企業(yè)精神文化提升員工執(zhí)行力：首先，要建設(shè)切實可行的企業(yè)愿景。企業(yè)員工需要的是一種強烈的歸屬感和對企業(yè)未來的信心，所以企業(yè)愿景要切實可行，并且要符合員工對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃或期望。其次，加強組織內(nèi)部溝通。溝通是組織的生命線，傳遞組織的發(fā)展方向、展望、過程、產(chǎn)物和態(tài)度，有效的溝通可以使員工產(chǎn)生平等感、參與感和被尊重感，增強員工自信心和責(zé)任心，有助于建立領(lǐng)導(dǎo)與員工的感情。

02

基于企業(yè)制度文化提升員工執(zhí)行力：完善的管理制度和工作流程是保證執(zhí)行有序的必要條件，使各項日常工作在規(guī)章制度中有序進行；公平的考核激勵制度是激勵員工積極工作的基礎(chǔ)，根據(jù)期望理論將各種激勵手段優(yōu)化組合，使薪酬水平公正、合理、可持續(xù)，同時對員工的績效、貢獻等所作出的獎勵承諾要及時兌現(xiàn)。此外，在執(zhí)行流程控制中，可以明確具有可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立科學(xué)合理的溝通流程和執(zhí)行力指標(biāo)評價體系，并對執(zhí)行主體進行監(jiān)督和反饋。

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基于企業(yè)物質(zhì)文化提升員工執(zhí)行力：首先，加強企業(yè)文化宣傳。文化宣傳要接地氣，并且以員工喜歡的方式進行，了解員工的興趣所向，用各種不同的方式進行宣傳，加深員工對文化的理解。其次，拓展企業(yè)文化的宣傳途徑。除了企業(yè)的官方網(wǎng)站和內(nèi)部雜志外，企業(yè)可以嘗試通過建立微信公眾號或官方微博宣傳企業(yè)的價值理念，加強與員工之間的互動，反映員工心聲，深入基層理解員工，這樣文化宣傳會更加有力。

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基于企業(yè)行為文化提升員工執(zhí)行力：完善的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)是管理的基本條件，企業(yè)要重視領(lǐng)導(dǎo)的作用，健全領(lǐng)導(dǎo)體系，規(guī)范各層級職能，讓各層級領(lǐng)導(dǎo)對負(fù)責(zé)具體工作的下屬給予充分授權(quán)。群體行為對員工執(zhí)行力具有引導(dǎo)作用，對此應(yīng)該關(guān)注企業(yè)員工對于需求的不同階段和不同層次，更好地控制員工的執(zhí)行力。最后，建立學(xué)習(xí)型組織，只有不斷的學(xué)習(xí)和進步才能在競爭激烈的知識經(jīng)濟時代占有一席之地，“知識生產(chǎn)率”終將取代傳統(tǒng)的“勞動生產(chǎn)率”，所以企業(yè)要通過學(xué)習(xí)型組織實現(xiàn)知識的及時更替。

本文以現(xiàn)有執(zhí)行力理論為依據(jù)，從企業(yè)文化的角度出發(fā)，分析了二者之間的聯(lián)系。在結(jié)合理論和實證研究的基礎(chǔ)上，提出了如何提升員工執(zhí)行力的改進建議以促進企業(yè)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。通過對企業(yè)文化和員工執(zhí)行力的研究，本人得出以下結(jié)論：

（1）優(yōu)秀企業(yè)文化的形成不在于一朝一夕，同樣員工執(zhí)行力的提升也不會再短時間內(nèi)完成。要提高員工執(zhí)行力，不僅需要管理者建立良好企業(yè)文化，重點是要提高企業(yè)文化影響員工本身，企業(yè)文化不僅僅是標(biāo)語而已。

（2）員工是企業(yè)的主體，企業(yè)執(zhí)行力由員工執(zhí)行力構(gòu)成，要提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)發(fā)展必須將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的中心轉(zhuǎn)移到員工身上，堅持以人為本。

（3）針對我國企業(yè)現(xiàn)存在的問題，要從企業(yè)文化角度出發(fā)，加強企業(yè)文化宣傳，使企業(yè)愿景切實可行，重視溝通的作用，完善考核激勵制度考核管理制度，同時使企業(yè)成為一個學(xué)習(xí)型組織。