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企業(yè)管理

康普藥業(yè)低成本塑造企業(yè)文化的十大策略

發(fā)表時(shí)間:2018-03-07 08:56:55來(lái)源:點(diǎn)擊:
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康普藥業(yè)股份有限公司,成立于1991年,前身為湖南康普制藥有限有限公司整體變更設(shè)立??偛课挥陂L(zhǎng)沙國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū),擁有中藥、西藥、抗生素三大生產(chǎn)基地,公司注冊(cè)資本7500萬(wàn)元。26年來(lái),公司穩(wěn)健發(fā)展,現(xiàn)已成為集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的獨(dú)具有特色的現(xiàn)代中西藥制造企業(yè)。公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、湖南省重點(diǎn)上市后備企業(yè)、湖南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)培育企業(yè)、湖南省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)、“專精特新”示范企業(yè)、納稅信用A級(jí)單位,連續(xù)多年被長(zhǎng)沙市評(píng)為利稅過(guò)五千萬(wàn)元大戶,還獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”、“湖南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“湖南省重合同守信用企業(yè)”、“湖南省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”“全國(guó)工人先鋒號(hào)”等幾十項(xiàng)國(guó)家、省、市級(jí)政府頒發(fā)的榮譽(yù)。2016年,公司黨總支委榮獲“先進(jìn)基層黨組織“榮譽(yù)稱號(hào)。


康普之所以能夠二十幾年穩(wěn)健發(fā)展,是因?yàn)橛懈哌h(yuǎn)的企業(yè)文化愿景和企業(yè)文化理念做指引。他們始終堅(jiān)持以“做健康產(chǎn)業(yè)的常青樹”為企業(yè)愿景,以“用心做好藥  專心為健康”為使命,以“健康之光 普照你我”為宗旨,以“誠(chéng)信立世 創(chuàng)新求實(shí) 鷹雁團(tuán)隊(duì) 和諧共贏”為核心價(jià)值觀,以“認(rèn)真、快、拿到成果”為精神,秉承著“愛(ài)與感恩”的企業(yè)倫理,目標(biāo)一致,行動(dòng)一致,企業(yè)與員工、客戶實(shí)現(xiàn)和諧共贏。


康普藥業(yè)低成本塑造企業(yè)文化的十大策略:


1、愿景激發(fā)動(dòng)力,夢(mèng)想成就員工


他們的企業(yè)文化要讓員工了解企業(yè)的愿景、企業(yè)的宏偉藍(lán)圖,大家共同的夢(mèng),讓員工看到爛泥、破磚背后壯觀的摩天大廈,而且刻在他的心里。康普的愿景是在一兩年內(nèi)成為一家國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的上市公司,這是一個(gè)階段性目標(biāo),而康普的終極目標(biāo)是讓每一個(gè)有幸走進(jìn)公司的康普人成為高質(zhì)量、高素質(zhì)、高品位的人。


25年前,在公司成立之初,《致康普人》就描繪了公司的宗旨和終極目標(biāo)。它認(rèn)為人是最寶貴的資源,人的目標(biāo)是公司的最高目標(biāo)。沒(méi)有高質(zhì)量的康普人,就沒(méi)有公司的一切。在康普看來(lái),一流的人才造就一流的團(tuán)隊(duì),有了高質(zhì)量、高素質(zhì)、一流的人才,做好企業(yè)、一流的企業(yè)、優(yōu)秀、卓越的企業(yè)就是水到渠成的事。


2、培訓(xùn)重在復(fù)制,內(nèi)部講師挑重?fù)?dān)


物競(jìng)天擇,適者生存是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是學(xué)習(xí)速度的競(jìng)爭(zhēng)。


(1)領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn),身先士卒,做員工的表率。公司幾位領(lǐng)導(dǎo)都非常熱愛(ài)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。曾總先后加入清華大學(xué)首屆EMBA和五道口金融學(xué)院的深造。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭對(duì)員工的示范作用非常明顯。


(2)建立自己的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的管理。出臺(tái)培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)制度和內(nèi)部分享制度。一方面可以提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出率,更好的利用學(xué)習(xí)資源,使個(gè)人學(xué)習(xí)上升為組織學(xué)習(xí);另一方面也是企業(yè)文化、正確的人生觀、價(jià)值觀的一種引導(dǎo)、傳承,有利于公司積極進(jìn)取、樂(lè)于分享氛圍的形成。另外建立、壯大內(nèi)部講師隊(duì)伍,建立自己的內(nèi)部課程體系。內(nèi)部講師有兩個(gè)“面向”:面向公司內(nèi)部和面向客戶。每年舉行講師風(fēng)采展示比賽,發(fā)現(xiàn)新人和種子選手,充實(shí)、壯大講師隊(duì)伍。內(nèi)部講師既是一種榮譽(yù),可以享受一些待遇,如開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)、授課津貼、教師節(jié)、獲得更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等;同時(shí)也是一種義務(wù),每年晉級(jí)除了課程開(kāi)發(fā)、授課水平的要求以外,授課課時(shí)也有相應(yīng)的規(guī)定。


3、構(gòu)筑機(jī)制搭平臺(tái),“文化銀行”作引導(dǎo)


 “康普企業(yè)文化銀行”是康普構(gòu)建的鼓勵(lì)全員積極參與企業(yè)文化建設(shè)的一種機(jī)制。它的基本思路是將員工參與各種形式的文化建設(shè)活動(dòng)予以價(jià)值化,以“文化存款”的形式進(jìn)行記載,存入按人設(shè)立的“文化銀行”的戶頭。員工參與文化建設(shè)的活動(dòng)形式包括向內(nèi)刊投稿、參與社會(huì)公益活動(dòng)(如做義工、募捐、愛(ài)心送考等)、公司組織公益、文娛活動(dòng)、參與比賽獲獎(jiǎng)、向網(wǎng)站論壇發(fā)帖、跟帖,以及提合理化建議、義務(wù)勞動(dòng)等。員工參與了這些活動(dòng),都會(huì)按一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)折合金額,存入文化銀行的賬戶。公司以個(gè)人、部門為單位,對(duì)月度、年度“文化存款”數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排名,以公告欄的形式,每月公布每個(gè)部門人均文化存款,并評(píng)選出第一、二、三大富豪。年底時(shí),再?zèng)Q選出年度企業(yè)文化先進(jìn)集體和個(gè)人,進(jìn)行表彰和物資獎(jiǎng)勵(lì),這種機(jī)制的設(shè)計(jì)、實(shí)施,現(xiàn)在我們內(nèi)刊的稿源基本不愁,論壇發(fā)跟帖一直比較活躍,形成了員工參與文化建設(shè)活動(dòng)你爭(zhēng)我趕的氛圍,提高了大家的積極性,增強(qiáng)了公司的凝聚力。


4、人文關(guān)懷,善待員工


康普一直是“家”文化的倡導(dǎo)者,董事長(zhǎng)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)干部要多創(chuàng)造感動(dòng),為他們排憂解難,讓員工有在家、回家的感覺(jué);他還常常說(shuō)有緣同事就要同好事,主張以誠(chéng)相待,與人為善,以心換心。


在董事長(zhǎng)的大力倡導(dǎo)和身體力行下,公司在員工人文關(guān)懷上出臺(tái)了21條舉措。如重大傳統(tǒng)節(jié)日,公司發(fā)給員工節(jié)日物質(zhì);在公司條件受限的情況,想員工所想,為員工提供免費(fèi)的早餐、中餐、上下班班車;帶薪年休假、定期安排員工體檢、員工或直屬親屬紅白喜事,公司領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng);員工或直系親屬生病住院,公司、部門親自探望,表達(dá)慰問(wèn);員工生日,生日賀卡送上祝福和生日禮金;員工子女考上大學(xué)、研究生,公司送上一份禮物以表祝賀;遇上孩子放暑假,家里無(wú)人照顧,為了讓員工安心工作,組織“夏令營(yíng)”,讓孩子們集中學(xué)習(xí)、體驗(yàn)生活;員工或家人遭受重癥疾病,公司組織募捐解決燃眉之急,緩解家庭困難等等。這些人性化關(guān)懷,減少了員工對(duì)企業(yè)的抱怨,增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,對(duì)企業(yè)的歸宿感,使員工感受到企業(yè)的溫暖和力量,起到了得人心、收人心、穩(wěn)人心的作用和效果。


5、讓環(huán)境催生快樂(lè)素


辦公環(huán)境是企業(yè)形象、企業(yè)文化的第一印象,是企業(yè)精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。辦公環(huán)境包含硬件和軟件兩方面。硬件的投入是一個(gè)企業(yè)實(shí)力和品牌的象征,甚至是員工身份的象征,并不一定靠錢堆積,更重要的是關(guān)注細(xì)節(jié)。公司從過(guò)去湘春路到麓谷信息港,再到現(xiàn)在的總部新辦公樓,辦公環(huán)境和條件不斷的改善、提升,目前總部坐擁公園邊獨(dú)棟別墅,辦公環(huán)境在省內(nèi)屬于一流,同時(shí)在軟裝上關(guān)注細(xì)節(jié):辦公環(huán)境綠色辦公、打造溫馨舒適的餐廳、建造快樂(lè)健康俱樂(lè)部、整潔干凈的辦公室、漂亮文化墻、照片墻,開(kāi)展“美化環(huán)境、發(fā)現(xiàn)工作之美”的活動(dòng),組織員工自己動(dòng)手,利用廢舊玻璃瓶、礦泉水瓶擺弄些綠色植物、插花、盆栽,這些活動(dòng)不僅可以美化環(huán)境、凈化空氣,還可以陶冶性情,裝點(diǎn)心情。這樣做,不僅體現(xiàn)公司對(duì)員工身心的關(guān)懷,同時(shí)員工心情好了,才會(huì)工作順心、開(kāi)心,才會(huì)提高工作效率。


6、創(chuàng)新宣傳載體,放大自己的聲音


《康普?qǐng)?bào)》已經(jīng)出版211期了,已經(jīng)成為公司不可或缺的文化宣傳平臺(tái),成了公司與政府部門、銀行稅務(wù)、客戶、員工了解康普的重要渠道。除此之外,還有《康普之光》雜志,每年出版兩期,從設(shè)計(jì)上更美觀、精致;策劃和內(nèi)容上,層次更高、視野更開(kāi)闊;《康普手機(jī)報(bào)》為廣大客戶提供更多的增值服務(wù)和健康資訊;《康普公眾號(hào)》緊跟時(shí)代需要,吸收更多的粉絲群體,為大家提供各種資訊、信息,豐富生活。不管是報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站,還是公眾號(hào),這些載體都是企業(yè)文化、企業(yè)品牌的傳播者,也是他們?nèi)谌肷鐣?huì)、讓外界了解康普的窗口。


7、重視黨工團(tuán)組織建設(shè)  發(fā)揮帶頭作用


公司高度重視基層黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部的建設(shè)工作,設(shè)立黨總支部委員會(huì),帶領(lǐng)分子公司基層組織開(kāi)展建設(shè)工作,強(qiáng)化意識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí)與團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范作用,不斷提高基層黨組織的學(xué)習(xí)力、凝聚力,執(zhí)行力和創(chuàng)造力。


 公司對(duì)黨工團(tuán)組織成員要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),組織全體黨員參與“兩學(xué)一做”活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央下發(fā)的最新理論成果和有關(guān)會(huì)議精神,增強(qiáng)黨員干部的使命感、緊迫感和責(zé)任感,增強(qiáng)黨員干部的綜合素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí),定期組織黨工團(tuán)建設(shè)活動(dòng),在公司發(fā)展過(guò)程中,讓黨工團(tuán)干部起到積極的帶頭作用,充分發(fā)揮了黨員的模范作用,提高服務(wù)意識(shí)。全體黨群干部團(tuán)結(jié)一心,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。


8、儀式、年會(huì)、司歌點(diǎn)燃激情


儀式就是一種氛圍,利用得好,可以點(diǎn)燃、激發(fā)大家的激情,傳承企業(yè)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。公司總部、分公司每周都要舉行晨會(huì),在晨會(huì)上升國(guó)旗、司旗,奏國(guó)歌、唱《康普之歌》,背誦康普核心價(jià)值觀。


康普每年一度的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)是全公司每年最大的盛會(huì),一般是在五星級(jí)酒店召開(kāi),全公司員工,及其家屬,包括來(lái)自全國(guó)各地的銷售主管、優(yōu)秀推廣代表都盛裝出席。年會(huì)上,董事長(zhǎng)做年度總結(jié)報(bào)告,對(duì)過(guò)去一年工作進(jìn)行總結(jié)回顧,對(duì)年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、干部、員工進(jìn)行表彰,然后來(lái)年任職的干部要向董事長(zhǎng)鄭重承諾宣誓。文藝節(jié)目匯演是年會(huì)的重點(diǎn),雖然是業(yè)余水平,但都是員工自編自演自導(dǎo)的節(jié)目,還有些是創(chuàng)作節(jié)目。春節(jié)年會(huì)他們堅(jiān)持做了將近二十年,在董事長(zhǎng)“沒(méi)有最好,只有更好”的指示下,每年還在不斷的創(chuàng)新,力求能更好的的形式激勵(lì)大家。


9、引導(dǎo)業(yè)余生活


康普一直倡導(dǎo)認(rèn)真做事、快樂(lè)生活的理念,力求讓員工感受到雙重的快樂(lè),工作快樂(lè)和生活快樂(lè)。公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)健康的生活理念,講求心態(tài)、飲食、睡眠、身體鍛煉等方面的平衡,均衡發(fā)展。


公司黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部組建了讀書、乒乓球、羽毛球、遠(yuǎn)足登高、攝影等興趣小組,有專門的工會(huì)經(jīng)費(fèi)做保障。他們還鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加各種內(nèi)容和形式的培訓(xùn),有傳統(tǒng)文化教育的、有塑造陽(yáng)光心態(tài)的,也有提升各方面專業(yè)知識(shí)、技能的。經(jīng)常開(kāi)展有益于身心健康的戶外休閑活動(dòng)、文娛活動(dòng)等,并組織比賽。每年一到兩次的“康普杯毅行活動(dòng)”深受廣大員工的青睞,參與性強(qiáng),積極鍛煉身體,健康生活,體現(xiàn)毅行。對(duì)于積極參與活動(dòng)的員工、比賽獲獎(jiǎng)的員工,文化銀行都會(huì)給予不同的存款獎(jiǎng)勵(lì)。


這些業(yè)余活動(dòng)的開(kāi)展提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,幫助員工培養(yǎng)積極正面的心態(tài),提升他們的專業(yè)知識(shí)、技能,非常有意義。


10、踐行社會(huì)責(zé)任,誠(chéng)信塑造永恒


公司在不斷發(fā)展壯大過(guò)程中不忘踐行社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。二十多年來(lái),在董事長(zhǎng)曾培安的倡導(dǎo)下,積極投身社會(huì)公益事業(yè),在抗洪、抗旱、抗震救災(zāi)、抗擊非典等活動(dòng)中捐錢、捐藥、捐物,向?yàn)?zāi)區(qū)伸出援助之手,并號(hào)召員工積極響應(yīng)募捐。長(zhǎng)沙市第二福利院是他們長(zhǎng)期定點(diǎn)幫扶的社會(huì)慈善機(jī)構(gòu),每年都要去看望2—3次,給同胞和孩子們送藥、送書、送吃的,還帶去藝術(shù)團(tuán)的文藝表演。公司經(jīng)常性的組織員工開(kāi)展扶危濟(jì)貧、慰問(wèn)社區(qū)“三無(wú)”人員、獻(xiàn)血、植樹、學(xué)雷鋒、保護(hù)環(huán)境等活動(dòng)。近年來(lái),他們成立了點(diǎn)點(diǎn)三元扶貧助學(xué)協(xié)會(huì),資助湘西永順?biāo)砂劓?zhèn)40多名貧困學(xué)生,每年不斷的增加資助對(duì)象,定期慰問(wèn)貧困地區(qū)的孩子,送上助學(xué)費(fèi),過(guò)年年會(huì)時(shí),請(qǐng)孩子們來(lái)到長(zhǎng)沙年會(huì)現(xiàn)場(chǎng),讓貧困的孩子感受不一樣的溫暖。同時(shí)也讓員工參與到助學(xué)活動(dòng)中來(lái),進(jìn)行一對(duì)一的感情交流與資助。

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