體育精神提倡“重在參與、永不放棄、永不低頭”等精神，注重團(tuán)隊(duì)結(jié)合，競技的公平、公正等原則。這些精神與企業(yè)文化的塑造以及宣傳不謀而合，本文以體育精神為基點(diǎn)，論述企業(yè)文化如何塑造，具體包括，管理模式變革、注重人本主義、建立企業(yè)的共同愿景、改善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及提升企業(yè)成員的能力，從多方面激發(fā)企業(yè)員工工作積極性及主動(dòng)性，永不放棄，永不低頭，持續(xù)學(xué)習(xí)，提升企業(yè)軟實(shí)力。

體育精神是一種文化的意識(shí)形態(tài)，是通過體育運(yùn)動(dòng)而形成并集中體現(xiàn)人類的力量、智慧與求勝心等最具有積極意義的形態(tài)綜合，是伴隨體育運(yùn)動(dòng)過程逐步形成的最高級(jí)產(chǎn)物。它從文化角度反映人類的崇高，體育精神的魅力在于能夠產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)效果、號(hào)召力以及征服力而成為體育本身所特有的最積極的教育因素，能夠指導(dǎo)甚至影響人類的生產(chǎn)生活方式以及行為準(zhǔn)則。此外，體育精神更注重集體主義，團(tuán)隊(duì)精神，講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作，艱苦奮斗、刻苦拼搏、公平競爭、創(chuàng)新精神等精神，其中創(chuàng)新精神更是當(dāng)代體育精神展示的核心內(nèi)容。

從以上企業(yè)文化與體育精神的內(nèi)涵我們可以看出，體育精神與企業(yè)文化在很多的意識(shí)形態(tài)里面是辯證統(tǒng)一的，如體育精神中的集體主義精神以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與企業(yè)文化中的以人為本的管理理念、企業(yè)的共同愿景以及核心價(jià)值觀有著很直接的聯(lián)系，此外企業(yè)的非正式交流方式目的之一在于拉近員工彼此之間的關(guān)系，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這點(diǎn)與體育精神中的團(tuán)隊(duì)精神不謀而合;體育精神中的艱苦奮斗、刻苦拼搏精神指的是任何人不管自身具有哪些天賦、外在的環(huán)境條件如何的優(yōu)越，都需要時(shí)時(shí)刻刻為目標(biāo)而堅(jiān)持不懈的奮斗，只有這樣才能在競爭日益加劇的趨勢下激流勇進(jìn)，不斷攀越高峰，到達(dá)預(yù)期的目的地或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。而企業(yè)文化中常態(tài)化培訓(xùn)的目的與體育精神中的艱苦奮斗、刻苦拼搏精神雖然展現(xiàn)形式不一樣，但是兩者的目的卻是一致的。此外企業(yè)文化與體育精神內(nèi)涵具有關(guān)聯(lián)性的內(nèi)容還有很多，在此筆者就不一一論述。

但是就目前理論界對(duì)于企業(yè)文化的塑造、宣傳、推廣等內(nèi)容的研究上，將體育精神融入企業(yè)文化，將兩者相結(jié)合而對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的理論研究相當(dāng)缺乏，對(duì)于如何將體育精神與企業(yè)文化相結(jié)合，培育企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)員工的素養(yǎng)、企業(yè)的凝聚力。

一、目前我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

雖然企業(yè)在我國上下五千年的發(fā)展潮流總有著幾千年的歷程，但不同時(shí)期，不同社會(huì)背景下，企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式都有著很大的差別，集中體現(xiàn)的企業(yè)文化的差別，中國建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)也有幾十年的光陰，但是我國企業(yè)的發(fā)展也是在摸著石頭過河，企業(yè)文化建設(shè)中存在著諸多的問題，如傳統(tǒng)的管理模式已日益凸顯其局限和不足；隨著生活條件的改善，企業(yè)員工對(duì)于艱苦奮斗這類中華民族的傳統(tǒng)美德日益淡化；員工的權(quán)力、義務(wù)以及獲得的利益之間的關(guān)系不過協(xié)調(diào)，導(dǎo)致員工的離職頻率日益高漲等。

(一)企業(yè)管理模式凸顯不足

自我國建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)之日起，不管是我國的國有企業(yè)還是民營企業(yè)，不管企業(yè)運(yùn)作模式有怎樣的差異性，這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特征采取的都是剛性管理制度。剛性管理指的是一種以工作為中心，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的管理模式，它憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，具體表現(xiàn)為它要求在實(shí)際的管理活動(dòng)中，一切照章辦事，不講情面，注重效率和實(shí)績，以形成制度面前人人平等的局面。傳統(tǒng)的剛性管理制度的完整落地需要極強(qiáng)的外在條件才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度下人人平等的局面，首先，企業(yè)建立的規(guī)章制度必須完整完善，涉及到企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)，銷售以及售后的各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)子環(huán)節(jié)都不能忽略，僅這點(diǎn)我國能夠達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)就屈指可數(shù)；其次，在績效考核規(guī)范的建設(shè)中，只注重對(duì)結(jié)果的考核，這點(diǎn)對(duì)企業(yè)的很多員工都不公平，因?yàn)楹芏嗍录氖≡谶^剩中具有很多的不可控因素，這些不可控因素往往是企業(yè)日常的操作模式中存在漏洞導(dǎo)致的，而非企業(yè)成員個(gè)人因素導(dǎo)致的；第三，目前我國企業(yè)管理規(guī)章制度中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)――責(zé)任明確化，對(duì)于責(zé)任明確化目前很多企業(yè)都做的不足，這就必然導(dǎo)致了多種事件的發(fā)生，如，對(duì)于交叉領(lǐng)域的工作，假設(shè)為生產(chǎn)部門與銷售部門的交叉性的工作，這種工作其實(shí)需要兩個(gè)部門之間協(xié)調(diào)相關(guān)的人力、物力以及財(cái)力才能做或才能做好，由于企業(yè)的權(quán)責(zé)不明確，可能導(dǎo)致的后果是這件事情長期被擱置，等到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)詢問之后才發(fā)現(xiàn)，這件事還沒有開始，追究責(zé)任人時(shí)，卻沒有規(guī)章制度的約束，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只好重新分配相關(guān)人員進(jìn)行，這對(duì)企業(yè)的損失是無法估量的，而可悲的是這種情況在我國企業(yè)中常常發(fā)生。

由以上的分析，目前我國企業(yè)采取的剛性管理制度存在著很多與企業(yè)日程生產(chǎn)生活實(shí)際不相符的內(nèi)容，不僅不能實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度下人人平等的局面，更損害了以人為本的管理理念。而柔性管理的核心是以人為本，能夠很好的彌補(bǔ)剛性管理的不足。

(二)中華民族傳統(tǒng)美德的缺失

吃苦耐勞、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)等精神都是中華民族的傳統(tǒng)美德，“吃水不忘打井人”是告誡人們?cè)谙硎艹晒χ畷r(shí)不能忘記一些默默奉獻(xiàn)的成員，要對(duì)員工、伙伴時(shí)時(shí)懷著一個(gè)感恩之心。但是，現(xiàn)今我國絕大多數(shù)企業(yè)的中堅(jiān)力量集中體現(xiàn)在80、90后這一類群體，由于生活條件的改善，這類群體自小就沒有吃過苦頭，往往居安卻不能思危，很少懂得吃苦在前，享樂在后，更不用說踐行這里理念；雖然說現(xiàn)今的外在環(huán)境(家庭環(huán)境、社會(huì)環(huán)境)對(duì)這類性格特征的形成具有一定的影響，但是自私自利性格形成的主要原因還在于這類群體自身的因素，企業(yè)對(duì)這類群體不良因素的改變往往缺乏應(yīng)有的策略，這就導(dǎo)致目前社會(huì)上存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，一旦企業(yè)的一些理念與這類群體有所偏差，這類群體就形成離職傾向，導(dǎo)致企業(yè)人員流動(dòng)巨大，這對(duì)企業(yè)的損失是巨大的，流失價(jià)值也難以估量。 　　

(三)權(quán)、責(zé)、利不夠協(xié)調(diào)

一個(gè)企業(yè)行之有效的管理必須是權(quán)、責(zé)、利三者相互協(xié)調(diào)、相得益彰的發(fā)展，權(quán)、責(zé)、利協(xié)調(diào)是企業(yè)員工最基本的權(quán)力。但是目前我國的企業(yè)(尤其是中小企業(yè))往往體現(xiàn)了不管大事小事都是老板一個(gè)人說了算的經(jīng)營模式，只有少數(shù)的高層領(lǐng)導(dǎo)，老板在認(rèn)可他具有善于捕捉市場機(jī)會(huì)以及有很強(qiáng)大的人脈關(guān)系條件下，企業(yè)老板才進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，對(duì)于一般的部門經(jīng)理、班組長而言，只有虛有頭銜，沒有任何權(quán)利以及利益的分配，這樣造成了企業(yè)的員工在行為處事上一味的聽取老板的意見，只按照老板的要求辦事，不僅使員工的整體水平逐漸下降，同時(shí)也會(huì)使員工的創(chuàng)新思維模式的降低。導(dǎo)致這樣現(xiàn)象的產(chǎn)生根本的原因在于企業(yè)管理模式中沒有協(xié)調(diào)好權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，至于如何協(xié)調(diào)權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系是社會(huì)各界人士都應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)。

二、體育精神在踐行人的行為中的作用

(一)體育精神倡導(dǎo)健身之道

生命在于運(yùn)動(dòng)，進(jìn)行體育鍛煉的一個(gè)目的在于，強(qiáng)健身體的同時(shí)增強(qiáng)人對(duì)理想信念的檢定，給人注入充沛的體力以及精力的同時(shí)煥發(fā)人的精神風(fēng)貌。

(二)體育精神倡導(dǎo)怡情之道

體育可以陶冶人的性情，自古一拉修身和養(yǎng)性兩者之間是密不可分的，體育能夠使“動(dòng)(體育運(yùn)動(dòng))”與“靜(陶冶人的情操)”相結(jié)合，在完成健身的同時(shí)能夠怡情。

(三)體育精神倡導(dǎo)快樂之道

體育既是身體的運(yùn)動(dòng)也是心情的運(yùn)動(dòng)，體育運(yùn)動(dòng)倡導(dǎo)的是快樂的運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中尋求快感，給人以快樂感、滿足感、成就感等多重感知，增強(qiáng)團(tuán)體成員之間的信任感、建立彼此之間終身的友誼，使快樂伴隨終生。

三、體育精神與企業(yè)文化完美結(jié)合的策略

筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)要將宏觀層面與微觀層面相結(jié)合進(jìn)行，宏觀層面主要是指一些戰(zhàn)略性、理念性的東西，如企業(yè)管理模式，企業(yè)目標(biāo)，價(jià)值觀等;微觀層面主要指一些戰(zhàn)術(shù)層面的東西，如企業(yè)的績效考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、協(xié)作精神等內(nèi)容。只有將體育精神與企業(yè)文化建設(shè)的宏微觀兩個(gè)層面的內(nèi)容相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)職工精神與企業(yè)文化的完美結(jié)合。

(一)宏觀層面

以人為本，注入柔性管理。前面我們已經(jīng)論述，目前我國企業(yè)管理模式集中體現(xiàn)的剛性管理模式，而這種管理模式與全球一體化環(huán)境下企業(yè)的運(yùn)作有著很嚴(yán)重的沖突，因此傳統(tǒng)的剛性管理模式已經(jīng)不適合如今企業(yè)管理的需求。管理模式的創(chuàng)新是目前企業(yè)需求的焦點(diǎn)，使柔性管理呼之欲出。柔性管理的核心理念注重以人為本，這種管理模式相對(duì)剛性管理模式的優(yōu)勢在于將思維方式由線性向非線性的方式轉(zhuǎn)變，要求組織架構(gòu)由軍事化的管理架構(gòu)向著網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變，同時(shí)企業(yè)的老板及領(lǐng)導(dǎo)在賦予一定權(quán)力的同時(shí)不再擔(dān)任“領(lǐng)導(dǎo)”角色，而是成為員工的教練或兄長的角色。

當(dāng)然，企業(yè)管理制度的形成歷經(jīng)了很長一段時(shí)間的發(fā)展歷程，雖然剛性管理存在著很多的弊端，但企業(yè)的管理模式的改革不能夠大刀闊斧的進(jìn)行，而是要循序漸進(jìn)，在改革初期還需要一定的剛性管理制度作為支撐，將柔性管理慢慢的融入企業(yè)文化中，在歷經(jīng)一段時(shí)間的踐行后，才能將剛性管理完全拋棄。至于如何在現(xiàn)有的管理制度中融入柔性管理，依據(jù)心里學(xué)原理，企業(yè)的每個(gè)成員都有一套屬于自身的行為心智模式，因此首要做的事情就是如何改變企業(yè)成員的心智模式，這就需要企業(yè)老板及高層領(lǐng)導(dǎo)將以人為本的理念進(jìn)行定期化、隨時(shí)化、常態(tài)化處理，直到改善成員的心智模式為止，之后才能在實(shí)際管理操作中較好的融入柔性管理模式。

民主集中，踐行人本主義。企業(yè)的核心價(jià)值觀不是某一人或某幾個(gè)人的價(jià)值觀，而是整個(gè)企業(yè)，屬于企業(yè)每一個(gè)成員的價(jià)值觀，因此核心價(jià)值觀的形成必須是建立的企業(yè)每個(gè)成員共同遵守的信念基礎(chǔ)上，也就是要體現(xiàn)出企業(yè)每位成員的需求，這就需要踐行人本主義，人本主義核心在于民主集中制，民主在集中之前。因此在構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀之間，應(yīng)對(duì)企業(yè)的每個(gè)成員進(jìn)行調(diào)研，通過問卷、面訪、正式以及非正式的交流，深入挖掘成員的需求，之后進(jìn)行集中，使企業(yè)核心價(jià)值觀能夠最大限度的滿足每一位成員。這是企業(yè)核心價(jià)值觀形成的一種比較妥善的路徑，也是踐行人本主義的本質(zhì)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，樹立共同愿景。一個(gè)良好的企業(yè)文化，共同愿景的塑造是必不可少的一環(huán)，在我國很多新建企業(yè)在經(jīng)歷短短幾年的發(fā)展時(shí)光之后就銷聲匿跡，不僅在于企業(yè)在運(yùn)營策略上存在著很多的不足，更在于企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展態(tài)勢缺乏明確的規(guī)劃，鼠目寸光，只注重短期，缺乏長期眼光，豈有不亡之理?縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè)，共同愿景的塑造都很成功，如中國移動(dòng)，企業(yè)建立的愿景就是做移動(dòng)通信的專家，企業(yè)成員不管身居何職，不管工作進(jìn)程怎樣，就算處于事業(yè)的十字路口，前面都有一個(gè)導(dǎo)航燈在指引著企業(yè)、成員前行。由此共同愿景的重要性就無需多言。

至于企業(yè)如何樹立共同愿景呢，筆者認(rèn)為這與企業(yè)所處的行業(yè)息息相關(guān)，不能一概而論，就以一家新建的生產(chǎn)插線板企業(yè)而言，首先要分析國內(nèi)的插線板行業(yè)的總體情況，有沒有做市場細(xì)分，競爭對(duì)手的產(chǎn)品核心要素是什么，有沒有競爭對(duì)手沒有涉及到的核心要素，如國內(nèi)插線板行業(yè)老大當(dāng)屬公牛插線板，公牛插線板注重安全性，共同愿景是做全國最具安全性的插線板，使客戶用的放心，使的舒心。雖然公牛插線板的市場份額很大，但不能說明一家新興企業(yè)就沒有發(fā)展的空間，共同愿景可以針對(duì)細(xì)分市場進(jìn)行，如年輕一族注重外觀，可以將這一領(lǐng)域的細(xì)分市場定位為做標(biāo)新立異的插線板等。

在此筆者以插線板行業(yè)進(jìn)行舉例說明，旨在宣導(dǎo)一個(gè)理念，就是共同愿景的塑造，要通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，找出賣點(diǎn)，之后集思廣益建立企業(yè)的共同愿景，這樣才能使企業(yè)不管處于什么樣的情況下，在前進(jìn)的道路上始終不會(huì)迷失方向。

(二)微觀層面

追求結(jié)果，兼顧過程，重塑機(jī)制。體育精神不僅倡導(dǎo)對(duì)勝利(結(jié)果)的追求，更強(qiáng)調(diào)重在參與(過程)的重要性，這點(diǎn)為企業(yè)文化的塑造解決了燃眉之急，目前國內(nèi)企業(yè)績效考核機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制、懲獎(jiǎng)機(jī)制等都是注重事件結(jié)果的處理，完全忽視對(duì)過程的處理，這也是導(dǎo)致企業(yè)凝聚力不足、員工流失平凡的很重要的原因。因此筆者認(rèn)為應(yīng)借鑒體育精神中的關(guān)注結(jié)果，重在參與的精神，優(yōu)化、完善企業(yè)相關(guān)機(jī)制，企業(yè)績效考核機(jī)制中不僅要注重事情處理的數(shù)量更要注重事件處理的質(zhì)量，將過程考核與結(jié)果考核進(jìn)行權(quán)重分配，使過程考核與結(jié)果考核兼顧、相得益彰的處理;監(jiān)控機(jī)制要不僅要關(guān)注事情處理的結(jié)果更要關(guān)注事情處理過程中所產(chǎn)生的各種可能性的變化，對(duì)于一些不可控因素的發(fā)生，不能將失敗的結(jié)果歸咎于企業(yè)成員執(zhí)行不力；懲獎(jiǎng)機(jī)制也是要注重事情處理的過程，與監(jiān)督機(jī)制想結(jié)合，針對(duì)事情處理過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，將這些突發(fā)情況進(jìn)行可控以及不可控性分類，對(duì)于由于不可控性因素造成失敗這種結(jié)果，不應(yīng)該對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行懲罰，相反在企業(yè)資源條件允許的情況下，反而應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高成員對(duì)企業(yè)的感知，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、感染力以及號(hào)召力。

永不放棄、艱苦奮斗，提升成員能力。體育精神中強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)員要為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)永不放棄、艱苦奮斗的精神，這點(diǎn)在企業(yè)文化塑造以及踐行中都應(yīng)該值得借鑒。對(duì)于企業(yè)新成員而言，新進(jìn)入者以行業(yè)，對(duì)這一行業(yè)的真實(shí)情況必定不會(huì)了解太多，這就需要成員在很短的時(shí)間內(nèi)能夠洞悉這一行業(yè)并能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這就要求員工需要艱苦奮斗的精神，不斷學(xué)習(xí)、不斷成長、不斷進(jìn)步，同時(shí)還不能在面臨困難時(shí)有放棄的念頭，這樣才能迅速的融入企業(yè)融入團(tuán)隊(duì)；對(duì)于老成員而言，更需要艱苦奮斗，持續(xù)學(xué)習(xí)，

首先要應(yīng)對(duì)企業(yè)新成員的挑戰(zhàn)；其次，還要應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化，這就更需要成員艱苦奮斗、持續(xù)學(xué)習(xí)同時(shí)不能放棄，這樣才能激發(fā)這類群體的創(chuàng)新思維能力，改變思維定勢，為企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的環(huán)境提升企業(yè)的軟實(shí)力。

來源：碧虛網(wǎng)