現(xiàn)代管理學上，有個著名的“木桶原理”。又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶定律”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。依此我們可以有三個推論：其一，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。其二，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其三，如果木桶的板塊之間有縫隙，那么再多的水也會漏出來。如今，這個理論已被廣泛應用于社會管理各個方面，并產(chǎn)生了許多演變。實效管理專家中旭股份向來注重管理理論與企業(yè)實際問題相結(jié)合，得出完美解決方案，今天，我們一起來看看“木桶原理”與當前普遍存在的企業(yè)文化建設話題激發(fā)的全新啟迪。

一、防止“短板”、補齊“短板”？

    對一個企業(yè)的成長來說，企業(yè)文化建設雖然不是最直接的因素，但一定是最持久的決定因素。所以有人說，一個企業(yè)的發(fā)展，一年靠的是運氣，十年靠的是制度，百年靠的是文化。誰擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就擁有了成為一個長壽企業(yè)的DNA。

  也許有很多人認為企業(yè)文化就是一句標語之類的，沒有什么作用，其實這樣想就錯了，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有不可比擬的積極作用，企業(yè)一定要做好這方面的工作，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。企業(yè)管理者要有這樣一種意識，即不要讓企業(yè)文化建設成為了企業(yè)發(fā)展的“短板”，相反，要補齊這塊“短板”，使之發(fā)揮積極作用。

二、找到“長板”，發(fā)揮“長板”

    在“木桶原理”中，我們還可以發(fā)現(xiàn)，木桶最長的一根木板決定了特色和優(yōu)勢，讓占領發(fā)展制高點成為可能。對于企業(yè)來說，文化建設要找準“特色”，使之與眾不同，而特色很大程度上就是潛力，就是優(yōu)勢，就是生產(chǎn)力，就是競爭力。比如，美國IBM公司的是奉行“大家長式”的企業(yè)文化；日本豐田公司是以“優(yōu)良”及“從干毛巾中擰出水”而聞名；麥當勞則是品質(zhì)(QUality)、服務(Service)、清潔(C1eanness)、價值(Value）。

    有特色的企業(yè)文化不僅意味著文化自信，更是通向文化自強的關鍵。為此，發(fā)展文化，必須牢牢把握“特色”二字，做大特色，做足特色，走特色之路。特色選定了，選對了，就不愁文化建設沒有出路。

三、防止“縫隙”，填補“縫隙”

    木桶能裝多少水，還取決于木板之間的縫隙，有縫隙，縫隙大，木桶再高再大，水也會漏光。如果企業(yè)管理有縫隙，企業(yè)文化就是最好的最大的“補縫劑”，是填補企業(yè)人與人、人與組織、社會和諧共處的天然滋養(yǎng)物。有了文化，整個企業(yè)才能更好更和諧地融合在一起，充滿凝聚力、向心力。

    不僅如此，對“木桶定律”中的木桶、木板、底板、桶箍、水，都可以作進一步的延伸。以這樣的思路看待文化、建設文化，別有一番天地。提升“短板”、縮小“縫隙”、突出“長板”……當然，企業(yè)文化的建設、企業(yè)品牌的打造不是一朝一夕，或某幾個人可以做到的。需要企業(yè)通過多種途徑與長年累月的打造才能形成。

來源：企業(yè)文化智庫