為什么要強(qiáng)調(diào)文化自信？它有什么作用？文化越自信，越有民族自豪感，凝聚力就越強(qiáng)。我們中華民族給自己有個(gè)稱號，叫做漢族、唐人，為什么有這樣的自我稱謂呢？就是源于我們對漢唐時(shí)期強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)和文化的自豪和自信。這種自豪和自信一直延續(xù)到今天，這種自信和對民族前途的希望把全球華人緊緊凝聚在了一起。國家競爭力包括硬實(shí)力和軟實(shí)力，硬實(shí)力主要包括經(jīng)濟(jì)、軍事、科技等方面；軟實(shí)力包括文化、教育、政治、外交、發(fā)展模式等方面，其中最核心的是文化。文化越強(qiáng)大，越能提升國家的競爭力。上世紀(jì)七八十年代，日本人在美國也是不停地買買買，買了美國很多企業(yè)，那個(gè)時(shí)候美國人很擔(dān)心日本買走美國，有人就給時(shí)任美國總統(tǒng)寫信，要求政府限制日本人買美國企業(yè)，據(jù)說這位總統(tǒng)當(dāng)時(shí)說了一句名言：美國什么都可以賣，只要迪士尼、好萊塢不賣給日本人就不怕。這件事可以說明文化實(shí)力的重要。世界有四大古文明，古埃及、古巴比倫、古印度和中華文明，古埃及、古巴比倫、古印度文明先后都消失了，只有中華文明一直延續(xù)至今。增強(qiáng)文化自信就是要確保我們永遠(yuǎn)傳承中華文明，使我們中華民族永存于世。我相信上下五千年的中華文化、中華民族將會永存于世。從2000多年前直到400年前，外國人對于中國人的崇拜遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在中國人對歐美的崇拜。那時(shí)歐洲的王室貴族都以擁有一間裝飾或者擺放中國物品的中國屋為榮。今天強(qiáng)調(diào)文化自信，我的理解是中華民族要重建這種文化格局，為中華民族復(fù)興提供思想保證。民族復(fù)興有很多途徑，但首先要有自信，要有底氣，從而為之努力。如何增強(qiáng)文化自信？我講三點(diǎn)：1、大力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化文化自信首先要有內(nèi)容，中國文化內(nèi)容很多，我個(gè)人理解應(yīng)該把中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為中國文化的主體內(nèi)容，兩方面原因：一是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中國文化的源頭，沒有老祖宗就沒有我們現(xiàn)在的文化，這是中國人世界觀、價(jià)值觀的源頭。二是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是全球華人的共同認(rèn)知。華人不僅生存在中國土地上，海外還有近一億華人，全球華人都認(rèn)同老祖宗的文化。中國人均GDP接近一萬美元了，經(jīng)濟(jì)邁向了新臺階，但現(xiàn)在國人崇洋媚外現(xiàn)象比比皆是。比如說科研、藝術(shù)、評獎(jiǎng)等方方面面都是外國人說了算，甚至連公司好壞、高校排名都不是自己說了算。你企業(yè)干得好，但美國三大評級機(jī)構(gòu)說你級別差了，你融資成本就得提高；他們說你公司優(yōu)秀，你融資成本就低。全球有三個(gè)高校排名，都是老外在排，其實(shí)他們的排名也未見得完全是公正的。文化自信和崇洋媚外是相互作用的辯證關(guān)系，不徹底打掉崇洋媚外心理，文化自信就建立不起來。文化是精神層面的，存在于物質(zhì)之外，所以一定要有物質(zhì)載體。搶占世界文化高地這句話光說不行，還要有具體手段。除了大力推廣孔子學(xué)院外，我覺得中國還應(yīng)該在影視、戲劇、音樂、網(wǎng)絡(luò)、圖書等方面建立起自己強(qiáng)大的渠道，占領(lǐng)世界文化傳播高地。只有把這些渠道建立起來了，才能在全世界發(fā)出中國聲音，我們的自信才能慢慢建立起來。什么時(shí)候中國人能站在世界文化傳播高地，能自己說了算，就是文化自信真正建立起來的時(shí)候。前面講了兩個(gè)理論，這里結(jié)合萬達(dá)實(shí)際講講如何踐行。文化自信不能光說不練，關(guān)鍵看是否踐行。現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法主要還是來自于美國，但企業(yè)文化不能照搬照套西方那套理論，要?jiǎng)?chuàng)造自己的東西。萬達(dá)是中國的企業(yè)，企業(yè)文化的核心也是中國文化。萬達(dá)長期堅(jiān)持對員工進(jìn)行中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，逐步建立員工對中國文化的自信。我們是全國第一家集體學(xué)習(xí)《論語》的企業(yè)，2005年我就推薦員工讀《論語》，全集團(tuán)花了一年時(shí)間學(xué)習(xí)《論語》。我每年還給員工推薦讀一本書，一部分推薦讀管理思想、管理方法，相當(dāng)一部分推薦讀中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍，《大學(xué)》、《中庸》、《弟子規(guī)》、《禮記》等等。我們還有要求每個(gè)員工至少寫一篇讀書筆記，字?jǐn)?shù)不限。為了使大家認(rèn)真讀，全集團(tuán)還每年組織一次演講比賽。為了讓大家對演講比賽更有興趣，我們將優(yōu)秀演講稿結(jié)集成書出版，把演講人員頭像印上去，用各種方法來推動(dòng)員工對中國文化的認(rèn)同和建立自信。文化自信光自己說、自己信還不行，還得讓老外相信，讓全世界相信。文化自信不是關(guān)起門自己說有文化自信，別人要承認(rèn)你，學(xué)習(xí)你的文化，學(xué)習(xí)你的語言，文化自信才建立起來。基于這種認(rèn)識，我們在努力踐行中國文化、中國傳統(tǒng)的同時(shí)，還積極向全球推廣中國文化，主要做了四方面事情：一是讓中國電影[股評]走向世界。萬達(dá)集團(tuán)是全球第一個(gè)跨洲的國際院線集團(tuán)，在我們之前，電影院線沒有跨洲的。所以，當(dāng)我們第一次并購美國的院線，就有人告訴我肯定成功不了。我想，以前還從來沒有過飛機(jī)、火車呢，現(xiàn)在不也有了。如果想從來沒有就不做，那永遠(yuǎn)不會有新的東西出來。所以萬達(dá)在全球并購了美國AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等很多院線，現(xiàn)在擁有超過1500家影城，超過15000塊電影屏幕，而且這個(gè)數(shù)額還在增長。我自己有一個(gè)小目標(biāo)，到2020年，萬達(dá)力爭占到全球電影票房市場的兩成，那時(shí)候話語權(quán)就完全不一樣了，現(xiàn)在就已經(jīng)感覺到我們有話語權(quán)了。建立起全球電影渠道以后干什么？就是傳播文化，從2012年到2016年這五年時(shí)間，萬達(dá)累計(jì)在海外放映中國電影162部，在萬達(dá)之前，還沒有商業(yè)化放映中國電影的紀(jì)錄，現(xiàn)在我們占到中國電影海外票房的接近八成，如果再多幾個(gè)像萬達(dá)這樣的公司，中國電影就更容易走向世界了。當(dāng)然要走向世界，中國電影內(nèi)容還要改進(jìn)。二是建立中國企業(yè)管理全球影響。企業(yè)管理，全球是學(xué)美國的，亞洲是學(xué)日本的，中國企業(yè)管理在世界上沒有什么影響，也沒有品牌。我在想，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國出現(xiàn)了一批大的公司甚至是跨國公司，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展決不會是照搬美國和日本經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，我們一定有自己獨(dú)到的東西。為了推廣東方智慧，為了推廣中國管理品牌，我在去年出了一本書《萬達(dá)哲學(xué)》。不光在中國發(fā)行，也向全球去推。半年多一點(diǎn)的時(shí)間，英文版全球銷售已經(jīng)超過25萬冊，創(chuàng)造了中國企業(yè)管理類書籍海外發(fā)行的新紀(jì)錄，而且現(xiàn)在銷售量還在不斷增長中。哈佛、耶魯、牛津、劍橋等全世界超過20所大學(xué)的商學(xué)院，已經(jīng)把《萬達(dá)哲學(xué)》作為他們的教材或者案例進(jìn)行教學(xué)。我自己有一個(gè)計(jì)劃，準(zhǔn)備出三本書，形成一個(gè)系列，推動(dòng)中國企業(yè)管理思想在海外逐漸建立品牌，使中國企業(yè)管理思想被世界認(rèn)可。今年年底，我主導(dǎo)寫的一本《萬達(dá)管理》會成稿，明年會向全球發(fā)行。《萬達(dá)哲學(xué)》講管理之道，《萬達(dá)管理》講管理之術(shù)，第三本書什么內(nèi)容還在研究?？偠灾?，是想通過自己努力，建立中國管理思想的全球影響。三是打造高端酒店管理全球品牌。真正的奢侈品是飛機(jī)、游艇、高端酒店。我覺得高端酒店是世界上最大的奢侈品，一個(gè)酒店造價(jià)幾億美元、甚至幾十億美元。過去這個(gè)行業(yè)一直是被歐美、特別是美國企業(yè)長期把持。華人中出了一個(gè)香格里拉酒店品牌，但香格里拉也是亞太區(qū)域品牌，很難稱得上是全球品牌。因?yàn)殚L期在酒店方面投資，萬達(dá)成了全球最大的五星級酒店業(yè)主，現(xiàn)在開業(yè)了100多家五星級酒店，在建的還有一百多家。我們幾年前下決心進(jìn)入酒店管理行業(yè)?，F(xiàn)在我們在國內(nèi)管理的五星級酒店超過50家，另外還在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼等世界核心城市地標(biāo)地段建設(shè)和管理了一批萬達(dá)酒店。特別值得一提的是，去年我們還跟土耳其伊斯坦布爾的一個(gè)非萬達(dá)物業(yè)，首次簽訂了萬達(dá)酒店管理輸出協(xié)議，這就說明我們的品牌在逐漸建立，小荷才露尖尖角。相信持之以恒，我們肯定會讓中國高端酒店品牌走向世界，再過幾年，全球一批地標(biāo)城市就可以看到帶萬達(dá)酒店LOGO的高端酒店。四是實(shí)現(xiàn)重大文化產(chǎn)品出口。萬達(dá)在全球首創(chuàng)了綜合性大型文化旅游的中國品牌，名字叫做萬達(dá)文化旅游城，簡稱萬達(dá)城。目前已經(jīng)在中國建設(shè)16個(gè)，開業(yè)6個(gè)。我們已在海外正式簽約法國巴黎、印度德里兩個(gè)萬達(dá)城，其中巴黎萬達(dá)城已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。預(yù)計(jì)今年還會在“一帶一路”的兩個(gè)大國落定兩個(gè)萬達(dá)城。那么到今年年底，萬達(dá)海外就有4個(gè)萬達(dá)城。迪士尼發(fā)展60年，全球也就6個(gè)樂園，其中美國有兩個(gè)，海外就4個(gè)。當(dāng)然萬達(dá)和人家還是有距離的，但是這個(gè)距離你不去追趕，就永遠(yuǎn)在那兒擺著。由于萬達(dá)城的出口，也使萬達(dá)成為美國迪士尼、環(huán)球以外，世界第三個(gè)規(guī)模出口重大文化旅游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。除了剛才講的四件事，我們還計(jì)劃再做兩件推動(dòng)中國文化走出去的事。一是建立電影全球發(fā)行渠道。如果沒有全球發(fā)行渠道，我們將永遠(yuǎn)受制于人，中國電影也不可能真正走向世界。中國電影之所以在海外票房不好，最根本的原因還是我們沒有全球發(fā)行渠道，所以萬達(dá)要在這方面發(fā)力。二是要努力打造萬達(dá)的也是中國的IP產(chǎn)品。所有的旅游產(chǎn)品、影視作品，歸根到底到一點(diǎn)，還是為了自己IP產(chǎn)品的落地，就是具有中國文化形象、具有中國文化符號，或者具有萬達(dá)形象的產(chǎn)品賣得好，這才是真正的文化走向世界，才能真正實(shí)現(xiàn)文化自信。這方面的過程可能會更長，因?yàn)镮P產(chǎn)品成功率很低，全世界平均成功率不到1%，而且全世界只有少數(shù)公司能創(chuàng)造IP，但是我們有信心。
湘公網(wǎng)安備 43010202001366號 秘書處：0731-84447780 0731-84898450 0731-82225925