說到企業(yè)文化的力量，大多數(shù)都熟悉華為的狼性文化，這是早期的華為，充滿激情和血性。當企業(yè)進入了到持續(xù)發(fā)展階段，已經(jīng)形成規(guī)模，這段時間擺脫了早期的野蠻式突破，開始轉變?yōu)橐陨钊胙邪l(fā)為主的千手觀音文化。再后來，進入第三個階段，華為開始構建企業(yè)價值，提出了“奮斗者”企業(yè)文化。

一個企業(yè)就如同一個生命體，會不停地面對生命價值和成長的問題，也伴隨著企業(yè)家和團隊一起轉變。適合的留下，不適合的也面臨著淘汰。

華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦......精神是可以轉化為物質的。企業(yè)文化的力量不容小覷。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操......也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

企業(yè)文化大致包括這三個問題：

愿景：由組織內部成員共同制定，描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一幅圖景；

使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命，就是要確定企業(yè)實現(xiàn)愿景目標必須承擔的責任或義務；

核心價值觀：是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，使全體員工都信奉的信條。