宓子賤，春秋時魯國人，孔子弟子之一。其人有才智，仁愛，孔子贊其為君子。宓子賤曾做過單父的地方官，留下一些管理軼事，其中就包括那一則很有名的“鳴琴而治”。今天這一篇“把糧食留給敵人”，講的則是和文化有關(guān)的故事。

這一次，強齊要攻打魯國，大軍已經(jīng)離單父不遠。城中眾人聞訊惶然，很多人建議：“城外麥子已熟，而今齊軍突至，若仍要每家自行收割自家的麥子，怕是來不及。不如事急從權(quán)，先別論是誰家的，大家一起先把糧食收了，也不致資敵，正是一舉兩得?！睂Υ?，宓子賤不置可否，并不理會。

不久齊軍從此經(jīng)過，果然把麥子搶收走了。魯公因此大怒，宓子賤卻說：“麥子明年還可以種，但如果我們?yōu)榱藫屖整溩佣缓宥希渲袆荼赜胁粍诙@者，老百姓也極有可能因此暗生惰性，甚至不再踏實種地，而是整日里希望敵國犯境。長此以往，魯國就完了。單父的麥子于魯國而言，不過九牛之于一毛，而不勞而獲的風(fēng)氣若是遺留下來，將會有幾代人因此受害?！卞底淤v的意思很簡單，如果僅僅為了眼前一點蠅頭小利，就任由不良風(fēng)氣滋長和蔓延，無異于飲鴆止渴，是極為不智的。

企業(yè)管理智慧

企業(yè)文化在企業(yè)日常工作中的角色就好像企業(yè)里的“閑人”，看似沒什么大用。實際上，所謂“大道無形”，企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)之道。

對此，張瑞敏說的很清楚：“‘道生一，一生二，二生三，三生萬物?！f物本源是道，而道是看不見的，無形的。企業(yè)的文化就是企業(yè)靈魂，是道，是無形的，也是最重要的?！?/span>

很多成功的企業(yè)家也都有一個共識：一個富有生命力的企業(yè)，不在于它的實體有多大，而在于是否有一種精神存在于員工的心靈之中。

企業(yè)文化的創(chuàng)建，除了像宗教一樣宣傳、領(lǐng)導(dǎo)以身作則外，更要防微杜漸，時刻小心企業(yè)文化方面的“破窗效應(yīng)”。

一方面，著重于通過各種形式把價值觀變成工作和事業(yè)的一部分，用特殊的語言、儀式、場景，不斷強化員工的心態(tài)，讓他逐漸從知道，到認同，再到習(xí)以為常。

另一方面，要樹立強烈的危機意識，應(yīng)堅持企業(yè)核心理念和基本原則不動搖，對于可能造成不利價值傾向的決策要特別謹慎，對于觸犯企業(yè)價值觀的原則性問題絕不姑息、縱容。要隨時注意消除可能誘發(fā)人們對企業(yè)文化產(chǎn)生不良影響的“破窗”，才能守住企業(yè)的“良風(fēng)善俗”，使得企業(yè)的風(fēng)氣越來越積極向上。

所謂“處無為之事，行不言之教”，企業(yè)文化發(fā)生作用的過程是一種潤物無聲、潛移默化的過程，企業(yè)文化的墮落和沉沒同樣無聲無息，正所謂靜水深流，正需要處處經(jīng)心，時時拂拭，才能在看似“無為”、“不言”中把文化發(fā)展的舵把好，使其不沾邪惡、不惹塵埃，也才能真正的治人治心、長治久安。

曾仕強教授語錄

姤之時義大矣哉！就是說遇合，你要有長久的打算，你要看得遠一點，你要知道這個風(fēng)氣一進來，是誰都擋不住，將來整個破壞掉，你想要改變回來，是高度的困難。

——曾仕強

姤道三個主要的原則，第一個，辨識要早。你要防止一定要趁早，晚一步全盤皆輸。一旦把它變成風(fēng)氣了，那誰都沒有辦法。第二個，防微杜漸。防微杜漸就是說，你見微知著已經(jīng)錯失良機了，我既然不能禁止你，我就防微杜漸，到處塞洞，一有小過失馬上糾正。第三個，想辦法糾正，將傷害降到最低。既然引進了壞風(fēng)氣，你又沒有辦法整個給它恢復(fù)原狀，那怎么辦？想辦法去糾正它，使它的傷害降到最低。

——曾仕強

我們換一個角度來看，宣揚文化的時候，大家要特別小心：剛開始有什么新的東西，大家要特別小心，不要認為新的就是好的，然后用很好奇的心去迎接它。我們一開始就很謹慎，再三考慮，甚至在一個小地方做試點，然后把它調(diào)整一下，變成最合適我們的，慢慢地再讓它擴展開來，而不是完全全盤照打，然后搞得全盤皆輸。

——曾仕強