理解公司現(xiàn)有的文化。你需要知道在公司里，什么樣的行為行得通，什么樣的行為行不通，什么可以使組織在達(dá)到其未來目標(biāo)時(shí)處于最佳位置。

為文化重塑找點(diǎn)商業(yè)理由。為什么要變？你所期望的改變是如何支持商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的？

和高層領(lǐng)導(dǎo)一起定義渴望的文化。文化變革要想取得成功，必須讓每一位高管都?xì)g迎這種轉(zhuǎn)變，否則不會(huì)成功。

為重塑或變革文化制定日程表或行動(dòng)計(jì)劃。從最優(yōu)先的項(xiàng)目開始做起，致力于最難解決的問題。

請高管反復(fù)宣講。要保證每一次會(huì)議、每一次培訓(xùn)課程、每一次溝通都包含文化的信息；強(qiáng)化公司的價(jià)值觀和使命、傳統(tǒng)以及實(shí)踐。

培養(yǎng)能夠促進(jìn)文化生生不息的領(lǐng)導(dǎo)者。先想想清楚，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能力和技巧可以貫徹你的文化，使之長存于各層人員？

不斷講故事。每個(gè)公司都有自己的傳統(tǒng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)階段的長夜漫漫，公司元老們陪伴企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)成長的煎熬；掛在收音機(jī)上方用鏡框鑲嵌起來的、公司賺到的第一張鈔票——鼓勵(lì)員工講這些故事，在這些傳奇中，創(chuàng)造“英雄”，為他們的成功而歡呼。當(dāng)然，也要稱頌他們的失敗。

增強(qiáng)趣味性。舉辦能夠強(qiáng)化文化的比賽或活動(dòng)，用令人鼓舞的方式裝飾辦公場所，分發(fā)節(jié)日禮物。

利用HR工具。宣講、交流公司福利計(jì)劃是關(guān)鍵文化信息的主要來源，每次培訓(xùn)都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)有利于強(qiáng)化文化的基本行為和價(jià)值觀。

多“混跡”優(yōu)秀的HR圈子也是一條可行之路，很多HR高人都聚集在類似智聯(lián)招聘HR公會(huì)微信公眾平臺(tái)互動(dòng)交流學(xué)習(xí)。

組織文化委員會(huì)。由充滿熱情、忠誠、投入、跨職能的員工組成。

調(diào)整組織架構(gòu)，使重塑（變革）成為可能。找到完成工作的新方法，使用團(tuán)隊(duì)來完成一次性的項(xiàng)目。

沒有人應(yīng)被文化拒之門外，就像文化本身滲透于整個(gè)組織一樣，整個(gè)組織都有義務(wù)使其生生不息。公司的內(nèi)部刊物、廣告以及市場營銷活動(dòng)都應(yīng)該緊緊圍繞文化信息，把它散播到組織內(nèi)外。正如新產(chǎn)品開發(fā)要以一定的質(zhì)量和服務(wù)迎合市場一樣，新產(chǎn)品開發(fā)也要體現(xiàn)公司的文化價(jià)值觀。法律事務(wù)職能也應(yīng)該建議領(lǐng)導(dǎo)者不只做合法的事而且要做正確的事的方式來展示企業(yè)文化。

推動(dòng)文化落地人人有責(zé)，而非某個(gè)人有責(zé)。在推動(dòng)以及優(yōu)化公司文化方面，你能做的工作很多。但沒有一個(gè)部門可以把一種文化強(qiáng)加于其他部門。所以HR必須得到每個(gè)人的支持，讓每個(gè)人都樂于接受，從CEO開始，一直到普通員工。

來源：中人網(wǎng)