而讓小編印象最深的，還是華為公司的“狼性文化”。華為公司的加班可謂是人盡皆知，在新員工入職時(shí)，公司還配備了折疊床，這可不是讓你休息的，而是讓你在辦公室加班，在辦公室睡覺，睡完之后繼續(xù)加班。

提到華為，更多人想到的是壓力大、要去海外、工資高等關(guān)鍵詞，很多應(yīng)屆生畢業(yè)之后雖然都渴望進(jìn)入這樣的大公司深造，但是不得不說有一部分人會因?yàn)檫@種工作壓力而放棄機(jī)會，以至于華為公司在每年校招發(fā)放offer時(shí)，都會優(yōu)先考慮家庭條件相對較差的同學(xué)，他們認(rèn)為這樣的人更能吃苦耐勞。盡管如此，華為每年的員工流失率也是相對較多，因?yàn)橛幸徊糠秩嗽谶@樣的平臺學(xué)到東西、獲得經(jīng)驗(yàn)之后就跳槽了，甚至還有一部分人選擇常駐海外，經(jīng)過三五年時(shí)間，賺到了一套房子的錢之后就回到家鄉(xiāng)。

而正是因?yàn)槿A為這樣的文化，才讓這個(gè)企業(yè)走在世界的前列，每一位員工都拿出自己的拼搏精神，多年之后回想起來，這是必將是人生寶貴的財(cái)富。

有人說，找一個(gè)愛的人和一份感興趣的工作，那么你的晚上12個(gè)小時(shí)和白天12個(gè)小時(shí)都是快樂的。作為企業(yè)來說，什么樣的企業(yè)文化才是真正適合自己公司的呢？是華為那樣的狼性？還是讓員工在快樂中工作？有的企業(yè)適合對員工進(jìn)行“逼迫”的激勵，有的則是讓員工感到快樂，從而主動積極，提高效率。

根據(jù)最近一項(xiàng)研究調(diào)查顯示，大約70%人在度假之后都會想換新工作。員工在工作中也許并不開心，從中折射出企業(yè)文化、員工士氣或者管理等方面都存在問題。較之更為不利的是，老板也沒有足夠的時(shí)間、耐心去招新員工，對新員工的從頭培養(yǎng)又將花費(fèi)不少金錢。

因此，為了更長久的留住員工，營造良好的工作環(huán)境，也許初創(chuàng)業(yè)的公司需要一個(gè)快樂的企業(yè)文化，以下幾點(diǎn)策略，或許能夠幫助你。

1、給員工自主權(quán)

當(dāng)員工有一定的權(quán)利，他們就會積極發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)行自我工作的管理，時(shí)不時(shí)迸發(fā)出一些新的想法，充分擁有展現(xiàn)自己能力的空間，獲得滿足和成就感，這樣員工就會樂在其中。

2、促進(jìn)員工的溝通

有的公司部門之間是相互獨(dú)立的，分散在不同的樓層，不同的辦公室，很少有交流。如果員工之間能夠不分崗位，模糊專業(yè)性，做技術(shù)的給做市場的提建議，做市場的也可以天馬行空地對于技術(shù)進(jìn)行暢想（萬一真的實(shí)現(xiàn)了呢？），各部門之間的頭腦風(fēng)暴是很有必要的。

3、關(guān)注員工的身體健康

說到這一條，就不得不又提到華為了。很多在華為工作過的人說，健康問題是他們離職的原因之一，一般在華為工作幾年，健康都會或多或少地受到影響。那些員工離職率很低的公司，都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們都意識到員工身體健康才是企業(yè)生產(chǎn)力的保證。

研究顯示，成功的企業(yè)都擁有自己的文化，并且堅(jiān)守自己的文化。這個(gè)文化無論是“狼性”的還是“快樂”的。 作為公司的了老板，你不但需要評價(jià)一下自己的員工，最重要的是，你必須要讓自己的員工知道，自己是值得跟隨，值得信任，時(shí)時(shí)刻刻為員工著想的。