一個具有高效執(zhí)行力的團隊，必須是員工能夠自動自發(fā)去執(zhí)行工作的團隊。只有當高效執(zhí)行的行為成為員工共同的規(guī)范、成為員工共同的價值觀，也就是說團隊形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團隊。

要想使你的公司富有執(zhí)行力，就必須將執(zhí)行力形成一種文化，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每一個人都理解并深入實踐執(zhí)行力，只有這樣，執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。因為，在一個公司中，僅有少數(shù)員工具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，公司發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強的經(jīng)理、員工，需要全員的執(zhí)行理念。因此必須將執(zhí)行力融入到公司文化中，將其滲透到公司的價值觀和行為準則當中去。

一、提高團隊執(zhí)行力，關(guān)鍵是要建立執(zhí)行力文化

因此，打造執(zhí)行力團隊，重要的是建立起執(zhí)行力文化，企業(yè)文化也就是全體員工所共享的價值觀念、信念態(tài)度和行為規(guī)范的總和。建立執(zhí)行力文化，首先要強化員工執(zhí)行力的行為。

美國的心理學家詹姆斯認為：人的行為影響人的思想和態(tài)度，改變?nèi)说男袨榫湍軌蜉p松改變他們的想法和態(tài)度。簡單的理解就是“人不是因為快樂而微笑，而是由于微笑才快樂”。通過有效管理養(yǎng)成高執(zhí)行力行為，行為成為習慣，習慣形成高執(zhí)行力價值觀。價值觀形成后又會反過來影響、指導(dǎo)行為，團隊形成了高效執(zhí)行的風氣和氛圍，人人以高效執(zhí)行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力，無論何時何地，即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。

打造高執(zhí)行力的團隊，肯定離不開文化的力量，團隊文化對內(nèi)產(chǎn)生凝聚力，對外產(chǎn)生競爭力。文化是無形的，但它卻又無處不在，滲透進了團隊的每一個角落、每一個環(huán)節(jié)，影響著每一位員工的思想和行為。

文化是團隊的靈魂，什么是靈魂？就是你看不見它，但是你能感覺到它的存在，只要你能感覺到它，它就會對你發(fā)生作用，就會影響你、改變你，它能在不知不覺中激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力，讓團隊攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

建設(shè)文化，不是僅僅設(shè)計口號、標語，僅僅寫在紙上、貼在墻上，而必須要進入員工的內(nèi)心，轉(zhuǎn)化為行為，并自覺的形成習慣。一個團隊一旦建立起良性文化，員工的行為就由他律變成自律，由外在的層面上升到內(nèi)在層面的自我約束，具體到每一位員工身上，文化影響力則體現(xiàn)為：

自激勵，員工自覺自愿地去做組織希望做的事；自約束，員工自覺自愿地不去做組織不希望做的事；自協(xié)同，員工自覺自愿地協(xié)助他人去做或不去做組織希望或不希望做的事。

在每一個團隊發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必須要打造執(zhí)行力文化，文化剛開始可能是來自創(chuàng)業(yè)者的某種愿望和直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的成文和不成文的條例和規(guī)范，并在有意或無意中對員工進行灌輸，使之融入到員工的日常行為中。

慢慢地，員工就能自覺自愿的以文化統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，久而久之，就逐漸形成團隊自己獨特的價值觀、行為規(guī)范，從而具有凝聚力，推動團隊高速發(fā)展，達到團隊文化的真正內(nèi)涵。

二、如何打造執(zhí)行力文化

構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的實質(zhì)和內(nèi)涵是通過將理念入腦入心，使員工養(yǎng)成自覺行動的習慣，將理念和精神融入實際工作中，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

構(gòu)建文化是一項長期而又重要的工作，需要常抓不懈，需要經(jīng)理帶頭、員工參與，員工是企業(yè)打造執(zhí)行力文化的主體。

概括地說，需要員工將企業(yè)文化內(nèi)化于思、外化于形、固化于體。內(nèi)化于思，是指將執(zhí)行力文化融入到員工的頭腦和思想當中；外化于形，是指將企業(yè)文化要融入到員工的言和行當中；固化于體，是指將企業(yè)文化演變成為員工自己做人做事的習慣和準則。

執(zhí)行力文化不是拿來看的，而是要積極深入貫徹執(zhí)行的，文化不僅僅是口號，而是一定滲入了員工的思想和靈魂，融入到員工工作、企業(yè)經(jīng)營的方方面面。團隊文化氛圍，激發(fā)全體員工都心無旁騖，志存高遠，以百倍的熱情和昂揚的精神投入工作，創(chuàng)造價值。

管理者作為團隊的負責人，是團隊領(lǐng)導(dǎo)，他們的一言一行，一舉一動都會對下屬員工產(chǎn)生影響，對文化的執(zhí)行程度就是員工執(zhí)行的關(guān)鍵，就是打造執(zhí)行文化的關(guān)鍵。

管理者作為基層的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要以身作則，率先垂范，自覺構(gòu)建核心理念，起正向示范作用，以此來感染和帶動周圍員工，實現(xiàn)全員參與，共同打造高執(zhí)行力文化。

有一個小故事說明制度建設(shè)與打造執(zhí)行力文化的關(guān)系：一個漂亮的小區(qū)有一塊漂亮的草地，但常有人為了抄近路去踐踏，物業(yè)管理部門先用鐵絲網(wǎng)攔住，效果有改觀，但不明顯；接著又請了一個保安專門看管和提醒，犯規(guī)的人越來越少，但還是有；最后多了一塊牌子：踐踏草地，罰款五十元。嚴厲罰款，再加上前面的措施，再也沒有人橫穿草地。后來鐵絲網(wǎng)撤了，保安辭了，罰款牌子也沒有了，還是沒有人橫穿草地，有新人來了，正想去橫穿的時候，就會有老住戶提醒說：不能踩。這其實就是團隊文化的發(fā)展過程，從一個美好的愿望開始，不斷去阻止犯規(guī)，時間長了，規(guī)矩成了一個習慣，美好的愿望得以保證和實現(xiàn)。

團隊打造文化，需要以制度的約束力推動文化的構(gòu)建，把企業(yè)文化同管理制度結(jié)合起來，推動理念文化向制度文化轉(zhuǎn)變，促進兩者的有機融合，促進文化氛圍的形成，實現(xiàn)對員工的文化改造，要求員工嚴格遵守各項管理規(guī)章制度，按標準做事，實際上就能起到在潛移默化中自覺構(gòu)建企業(yè)文化的效果。

管理者首先要堅持不懈的、反反復(fù)復(fù)的宣講文化理念，保證所有員工都對文化理念熟記于心，其次要發(fā)現(xiàn)并提煉出能夠代表文化、理念、價值觀和精神的先進人物和典型事件，以先進人物為榜樣，進行大力宣傳，號召全體員工向榜樣學習；再次要制定保證先進人物和事件不斷涌現(xiàn)的機制，保證全體員工對文化的深入接受和認同，并自動自發(fā)的貫徹執(zhí)行。

打造執(zhí)行力文化，是提高執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的必然要求，它需要全體員工共同努力，將企業(yè)的奮斗目標和員工個人追求統(tǒng)一起來，才能實現(xiàn)有效打造執(zhí)行力文化的目的，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

來源：企業(yè)文化智庫