【企業(yè)文化非常像是魚缸里的水】

盡管它在相當(dāng)大的程度上是不易被人重視的（如果氛圍不好，則員工很容易感受到，就象水中如果不缺氧氣，魚是不是注意到氧氣的，缺氧時(shí)才知道氧氣的重要），但是它的化學(xué)成分以及其中能夠支持生命的元素卻深深地影響著魚缸里的生物?！?/span>

【職場(chǎng)中要先行一步】

在你說話之前，先聽；在你回應(yīng)之前，先想；在你傳播之前，先慎；在你盈利之前，先儉；在你承諾之前，先決；在你做到之前，先忍；在你回家之前，先禮；在你退出之前，先試。如果你在職場(chǎng)中都能先行一步，那么職業(yè)生涯將減少無(wú)數(shù)缺撼！工作如此，生命亦如此。

【“六不”因素致績(jī)效考核失敗】

①不認(rèn)同：普遍持抵觸狀態(tài)； ②不理解：認(rèn)為考核就是扣工資；③不明確：目標(biāo)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等模糊；④不投入：考核者應(yīng)付、走過場(chǎng)；⑤不好評(píng)：定性因素太多，無(wú)法衡量； ⑥不愿評(píng)：考核者害怕得罪人，充當(dāng)老好人。 考核既是一門管理技術(shù)，也是一種堅(jiān)持到底的信念。

【給員工加薪的18種方式】

要點(diǎn)：1.固定加薪，只會(huì)增加企業(yè)固定性成本。2.員工固定薪資水平越高，創(chuàng)造力就會(huì)降到越低。3.讓員工為自己創(chuàng)造更多的獎(jiǎng)勵(lì)與福利。4.一切不以加工資為導(dǎo)向的績(jī)效考核都是失敗的。5.薪酬要實(shí)現(xiàn)短期化與中長(zhǎng)期化的組合。6.員工增收、企業(yè)加利，通過共贏實(shí)現(xiàn)持續(xù)。

【照亮人生的四盞燈】

1、方向之燈：制定目標(biāo)，訂出達(dá)到它的時(shí)間。2、交往之燈：結(jié)交比你更懂行的人，作為你努力的榜樣。3、夢(mèng)想之燈：成功只不過是爬起來(lái)比倒下更多一次，心懷夢(mèng)想，便沒有辦不到的事。4、進(jìn)取之燈：回顧并更新你的目標(biāo)，不斷向新的高峰攀登。

來(lái)源：企業(yè)文化常識(shí)